您的問題反映了企業管理中的缺陷：既然稱該員工為“顧問”，那就必須是顧而能問，問而能解！否則顧他（她）做甚？這是其一。其二，如果該員工手法一般，只是溝通能力略佳，那他的職務應該在公關部或開發部，現在的崗位不適合他。其三，員工希望待遇提高是正常現象，也是可利用的機會，只要管理跟得上這無可厚非，但是要嚴格遵循《業績=待遇》的規矩，切不可感情用事！

哪個單位都有比老闆年齡大的員工，這不是要待遇的理由，忽略不計。

工齡時間長但是業績考核一般，只考慮工齡工資，其他待遇忽略不計。

提示：只想要待遇不想幹活的老員工會把風氣帶偏，不可大意！

老闆要做的始終是如何把人的最大優點用出來，那麼就必須研究員工最想要的是什麼？員工為什麼不願意操心？這是關鍵。

一要明確員工來公司的目的是什麼？

員工來公司就兩個目的，一個是賺錢，一個是看你的企業有前途，但，年齡大的員工，有家有孩子了，可能要求更高些，能賺到錢，還得穩定些，你說的操心可能會給員工帶來更多的不確定性，比如，錢不穩定了，職位不穩定等等吧！最終導致的這個結果。所以必須瞭解員工的需求對症下藥。

二是要滿足員工的需求，設定切合實際的機制，讓員工能夠有希望達成自己的目標，不能光老闆一家獨大，這個時代也不允許一家獨大了。比如:設計分紅機制讓員工能夠在既定的時間內達成他自己的目標。

當然，老闆千萬別畫大餅，你要畫就必須幫助員工達成，否則，所有的責任都會是老闆的，一定要切合實際的操作，所以，我說的是設計，不是算計。

想讓別人操心，就必須給出操心的好處，不能光說不練。

這個問題我也遇到過，年齡稍長的員工的確有自己的想法，這樣的員工可以給待遇，給權利，但是要事前培訓，減少過程管理，要結果！