文案策劃兩個字很普通，做勞費心神不過看上去總像是在謀劃什麼大事。謀劃的出發點是想完成一定的目標，我這個策劃出來的活動一經落實，會收到什麼樣的成效，這是最關心的，然而很不巧，這同時也是未知的。你從網上搜到的或者朋友圈裡看到的那些活動，都是這樣的一種狀態，雖然千篇一律，但是也還挺湊合，因為幾乎所有的策劃都是這麼做的，也就沒什麼好遺憾的。
最禁忌的就是想抓住使用者的心，不可能。使用者跟在後面一起混只不過想一起嗨一下，這就是你經常發現活動參與人數大幅波動的原因所在，當然有人這時候要跳出來說上一句：“那是活動的力度不夠大。的確是這樣。當你以一臺法拉利當做獎勵的時候，相信參與活動的人數會是井噴式 指數爆炸。不過，下回要送一臺什麼呢？你送臺腳踏車的話，那些之前沒中獎的使用者沒準還會罵你，線上刪帖到時都來不及。想抓住使用者的心，沒什麼其他的途徑，由口碑來鑄造。這就意味著，產品要好，不管是質量、外觀還是價值觀。所有的活動基本是冠以回饋、感恩、週年慶、節日慶來進行的，而參與者並不會感受到商家的讓利之心，雖然確實是讓利了，我讓的是小利。誰想讓虧呢。
當然會有一些策劃出來的活動會帶來良好的效果，這裡的效果不單指參與人數效果好，更在於效果好的背後帶來了一批真實的消費者。有消費者的活動才是真的效果好，因為這樣的活動才算真的活了，是有生命的。
那又有一點需要知曉，這生命很短暫，短到如同網際網路上的熱點排行榜。商家還來不及挽留，使用者還沒搞懂，它就已經出局了。那些被吸引來的消費者下回還會選擇你嗎？這太複雜太難回答了，他(她)可能壓根就沒記住，只不過是活動浪潮中的一粒沙子。不過可以擠個理論上的答案出來：會不會選擇你得看產品有沒有吸引力了。因為很多時候，理論總是佔上風，它聽上去總是很誘人，很可惜理論也是個人的看法！
這策劃活動看上去是個死結。沒錯，還是糾纏不清的那種，你只能寄希望於靈光一現，一年有那麼一兩次也就夠了，其他的時間節點要是不肯放過。
文案策劃兩個字很普通，做勞費心神不過看上去總像是在謀劃什麼大事。謀劃的出發點是想完成一定的目標，我這個策劃出來的活動一經落實，會收到什麼樣的成效，這是最關心的，然而很不巧，這同時也是未知的。你從網上搜到的或者朋友圈裡看到的那些活動，都是這樣的一種狀態，雖然千篇一律，但是也還挺湊合，因為幾乎所有的策劃都是這麼做的，也就沒什麼好遺憾的。
最禁忌的就是想抓住使用者的心，不可能。使用者跟在後面一起混只不過想一起嗨一下，這就是你經常發現活動參與人數大幅波動的原因所在，當然有人這時候要跳出來說上一句：“那是活動的力度不夠大。的確是這樣。當你以一臺法拉利當做獎勵的時候，相信參與活動的人數會是井噴式 指數爆炸。不過，下回要送一臺什麼呢？你送臺腳踏車的話，那些之前沒中獎的使用者沒準還會罵你，線上刪帖到時都來不及。想抓住使用者的心，沒什麼其他的途徑，由口碑來鑄造。這就意味著，產品要好，不管是質量、外觀還是價值觀。所有的活動基本是冠以回饋、感恩、週年慶、節日慶來進行的，而參與者並不會感受到商家的讓利之心，雖然確實是讓利了，我讓的是小利。誰想讓虧呢。
當然會有一些策劃出來的活動會帶來良好的效果，這裡的效果不單指參與人數效果好，更在於效果好的背後帶來了一批真實的消費者。有消費者的活動才是真的效果好，因為這樣的活動才算真的活了，是有生命的。
那又有一點需要知曉，這生命很短暫，短到如同網際網路上的熱點排行榜。商家還來不及挽留，使用者還沒搞懂，它就已經出局了。那些被吸引來的消費者下回還會選擇你嗎？這太複雜太難回答了，他(她)可能壓根就沒記住，只不過是活動浪潮中的一粒沙子。不過可以擠個理論上的答案出來：會不會選擇你得看產品有沒有吸引力了。因為很多時候，理論總是佔上風，它聽上去總是很誘人，很可惜理論也是個人的看法！
這策劃活動看上去是個死結。沒錯，還是糾纏不清的那種，你只能寄希望於靈光一現，一年有那麼一兩次也就夠了，其他的時間節點要是不肯放過。