知道了合夥人有私心信譽差哪就不能繼續與其合作了，因為這樣的人不值得再與其合作，如果繼續合作只能讓自己陷入尷尬的巨面，合作的不愉快，所以說不能再繼續與有私心信譽差的人合作。(曬曬俺養的肉肉花：唐印品，豔日輝，紅寶石，玉露)

如果從制度和法律上保護好各自的權益，那自不自私都無所謂，因為沒有不自私的人。如果保護不了自己的權益就會很危險。

關於合作，有從頭到尾一直合作的；有在特定時期內的階段合作；有在專案鏈條上就某個環節的合作。

就合夥人而言，有合夥錢的，有合夥智慧的，有合夥技術的。但無論哪一種合夥，都約定了專案的整體收益比例；其實合夥不合夥，最後大多是因為這個“比例”如何處理而矛盾重重。

所以，最新的股權設計，有的公司將某個崗位的總“比例”設好，然後根據業績指標，分階段釋放。這樣即使不合夥了，也清清爽爽。

就題主講的“合夥人私心大、信譽差”，那還合了幹什麼呢？趕快協助他把“比例”轉讓掉，或自己收購來，以免影響專案的推進速度和運營節奏。

只要與人交往就會碰到各種各樣的人，私心大、信譽差的人也難免遇到。如果你的合夥人是這樣的人，這不是什麼壞事，起碼你在與其合夥之前就已經知其人品了，總比事後拍腿好。現在，只要決定是否與其合夥、怎麼與其合作就行了。

如果沒有更好的選擇，而且，對方有比別人更好的合作條件，你又必須有一個具備這些合作條件的合夥人，還是可以考慮與其合作的。

合作什麼專案應重點考慮。專案週期越短越好，專案一年完成最好，兩年完成次之，最長不過三年。

專案資產越輕越好、方便及時清算退出，如果需要土地、廠房、裝置等資產投入，一定要控制規模，能租賃就不購買。

成本利潤核算週期越短越好，兩週核算最好，月度核算次之，最長不超過季度核算，並做好籤字確認手續。

利潤分配週期越短越好，月度分紅最好，季度分紅次之，最長不超過半年，也要做好籤字確認手續。

其實這個話題就是選擇合夥人的標準，標準不對，一切白費！自然就會出現“合夥人私心太大、信譽差”，結果自然而然是“解散”！透過此次合夥失敗，可以好好總結一下經驗，避免下次再有緣與他人或企業合夥時能夠成為真正的合夥人。合夥的標準是什麼呢？首先看老闆的人品；其次看該專案有沒有前景；最後看看該專案的利潤如何？否則就沒有必要進行合夥！