創業初期的股權分配非常重要，關係到公司以後的發展穩定，由於前期公司股權未明確而引起的紛爭案列已經屢見不鮮。配股權的根據主要來自兩個方面，一個是出資，另一個是出力，這裡的力主要指的是經營、管理、銷售等。如果早期你是公司的創始人，沒有錢，那就是組織者對企業發展出謀劃策，那就所以必須保障你的控制權、話語權，初步設定股份比例不宜低於 51% （創業帶頭人必須保障控制權）。

在劃分股份以前，首先要衡量目前該公司的總體價值是多少，即目前的實物資產與無形資產的總和，前者比較好估算，而後者須透過專門的評估或雙方以要約的形式來確定。對於新成立的公司來說，除有形資產外的就是無形資產，這時的評價是最為麻煩的。但可以透過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接受的數字。

在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會等形式處理股權問題。最後還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起幹，就得讓大家共建、共享這個企業。

個人建議是方案一：

你召集的員工不是投資人，那麼建議還是發工資。股份你全部佔有，等以後看那些員工對公司貢獻大，那麼再對股份進行分配。你必須明白沒有工資如果不是投資人，沒人會願意幹的！雖然現在表示出來的是沒有問題。

方案二，你召集的員工是投資人，那麼建議還是你佔較大股份，還是一樣等以後發展一段時間後，你必須找到合適的經理人為你解決經營問題，要想留住經理人最好的辦法就是讓他佔股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。

參考一篇報道：馬化騰的聰明之處：能佔多少股份--要看有多少能力迄今為止，在中國網際網路企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的包括首席技術官張志東、資訊長許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。除了我們這幾個創業者都是同學外，最重要的是，我們的股本結構比較合理。直到現在，馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。有錢不給股沒錢以後補有這樣一段往事：當年相邀四位夥伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加錢佔更大的股份，馬化騰一口回絕：根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份。他解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。拿大股的不幹事，幹事的股份又少，矛盾就會發生。相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂，馬化騰們的股權治理意識已經明顯甦醒。當時是有意這樣做的，他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著後面補都行，股份要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性儘量匹配。不僅如此，馬化騰還自願把所佔的股份降到47.5%。要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。

多少也要投點錢，如果不投錢的話，你還是不會上心！

如果不上心，這件事做不成，就是你佔100%的股份也沒有意義。

首先應該考慮的是如何把這件事情做成？

然後去用增量賺到屬於自己的部分，而不是考慮自己佔多少股份。

要用自己的格局，境界，眼光，思維，去領導別人把這件事做成。

而不是糾結於自己佔多少股份，事情失敗了你佔再多，都是0。

事情成功了，你佔的少，即使是像馬雲招的前臺那樣，也是非常的多。

土地、專利、非專利技術、商標等可以用貨幣估價並可以轉讓的資產，都可以用來出資的，法律只規定了貨幣出資比例不得少於30%，別的沒有限制。

或者，你可以在公司章程裡規定，儘管自己的出資比例和別的股東一樣多，但是享有更多的表決權。

至於股利分配，也可以在章程裡這麼規定，只是這點要得到別人的同意可以比較難。

創始人沒錢但有技術管理能力有團隊，可以佔的股份多一點，一般在50%以下，馬雲也只有阿里巴巴百分之十幾的股份吧，在於協商。

創始人沒有錢那就是需要使用無形資產入股。包括專利權、非專利技術、商標權、土地使用權等投資入股。

應按雙方同意接受的數額確定無形資產的價值，還應有必要的檔案作為處理依據。以無形版資產進行投資，其投資額度按中國現行財務制度規定，不得超過企業註冊資金的20%；情況特殊需要超過20%，應當經有關權部門審查批准，但最高不超過30%。

不出資也就只能成為小股東。

為了取得公司的控制權，最好是股權佔比超過50%。否則可能會被其他股東孤立，失去公司的控制權。

有限責任公司創始人沒有認繳部分的話也可以用專利等可以貨幣衡量的資產作為出資認定出資額，但如果都沒有，就出人力的話，不管是不是創始人都佔不了股份。至少有限責任公司不能認定人力出資。

有限責任公司沒有技術入股一說，但有專利入股，算是智慧財產權入股但要評估作價才可以。

按經濟法規定，有限責任公司有效出資形式有四種：

1、貨幣出資

2、實物出資

3、智慧財產權

4、土地使用權