感謝你的邀請!我個人覺得只要是個正常人，無論多麼不起眼。也會有自己的閃光點。比如，智慧不高沒關係的,只要有一身蠻力也好。那麼他就可以去工地幹活，儘管工地的活又苦又累。可是每個月能夠掙到錢。掙的錢足以養活家人，只不過不能夠過一種奢侈的日子，平淡的日子尚可。

作為一個弱者來說，在工作中多向優秀的人學習。

然後模仿優秀的人去幹活。比如，如果一個人開始在工地只幹一份工作。如果他自己招兵買馬成立一個小組。再自己去工地接一點活幹，慢慢的他的經濟收益會越來越好。日子也會越來越紅火!

這個就要看與隊友的溝通和配合了，還有一些運氣的成分，最主要的是心態不要炸，慢慢玩兒，心態要好，這樣才有很大的機率能勝利！加油！祝你每天開心！

其實強者以前都是弱者

弱者一般很難與強者競爭，就像烏龜很難與兔子賽跑。但萬維鋼在他的新書《萬萬沒想到》裡說，弱者完全可以以弱勝強，關鍵要做到兩條：第一，化不利條件為有利條件；第二，絕對不能按強者的打法跟他玩，有時甚至得用非常規手段。

舉個例子，亞洲人的體格沒歐美人那麼擅長打籃球。但一支印度女孩組成的籃球隊，卻拿到了全美小學生比賽的冠軍。她們怎麼做到的呢？原來，籃球比賽有個規則，進攻方必須在10秒內把球運過中線。印度隊就利用這個規則，從對手在底線發球時，就採用人盯人全場緊逼戰術，讓你球運不過中場。靠技術取勝的強隊哪兒見過這種無賴式打法啊，結果方寸大亂，最後印度女孩們靠戰術拿了冠軍。

再比如說，馬丁路德金當年在美國搞民權運動，一開始很弱小，沒什麼人支援，但弱小也是優勢啊，他們想了一個招兒。首先，他們跟警方通報說，我們黑人要在公園搞遊行示威。同時，他們讓一個著名的黑人DJ在電臺裡說，公園要組織大Party，學生們都來參加吧。結果那天，現場絕大部分都是看熱鬧的學生，但白人警方不知道啊，個個荷槍實彈如臨大敵。混亂中，一條警犬撲向一個看熱鬧的黑人學生，被記者拍了下來，第二天所有報紙的頭版，都說白人警察殘害黑人孩子。這成了民權運動的轉折點，馬丁路德金利用自己的弱小和對手的強大，獲得了廣泛的支援。

所以，只要弄清自己的有利條件，不按強者制定的規矩出牌，弱者也有反敗為勝的可能

第一，心態放寬，積少勝為大勝；第二，對遊戲各種細則要了解，肯花時間，熟能生巧；第三，與隊友溝通尤為重要，團隊配合作戰，獨樂樂不如眾樂樂！

保證好自己的心態，然後和隊友溝通。

找對方的失誤，有機會就一波~最主要的還是心態啦。

遊戲輸贏很正常，開心才是最重要的~

以弱勝強，反敗為勝最重要的點就是比對面更小心，更謹慎，對方覺得你弱覺得你好欺負的時候就是他們死的時候，就是你們翻盤的時候，一般比對方更厲害的更喜歡在對方面前秀，你只要等待時機，多帶線守塔，等到對面忍不住浪的時候出手一擊必殺。

在《格拉德威爾經典系列·逆轉：弱者如何找到優勢，反敗為勝》中，他的核心觀點非常明確：“隨著環境變化，有些劣勢可以轉化為優勢，有些旁人看來的優勢其實是劣勢。掌握了“以弱勝強”的內在邏輯，歷史書上的故事就可以被複制。”

格拉德威爾精心設定敘事語境，用嶄新的眼光審視眾多以弱勝強的故事，向弱勢群體和不適應生活的人展示取勝的原因和方法，特別是在與強者的對決中。他再次展示了重新界定重要價值的勇氣：“這些年來，我們一直以錯誤的方式講述以弱勝強的故事。《逆轉》就是為了把偏見糾正過來。”

第一：劣勢和優勢是可以相互轉化的

1、我們一般人眼裡的強大和弱小，優勢和劣勢，其實是可以相互轉化的。你的不利條件在某些情況下可能成為你的有利條件。作者列舉了高盛集團Quattroporte科恩的例子，因為從小就有閱讀障礙，閱讀非常慢，但帶來的好處是閱讀之後記憶很長時間，而且對於證券分析行業來說，快速閱讀和反應是必須的。在一次機緣巧合中，他得到了一個成為股票經紀的機會，然而他知道自己不擅長閱讀，所以加倍努力了大量的資料，併成功地記憶了。最終一路成長為高盛Quattroporte。而且歷史上很多名人都是有閱讀障礙的，比如思科CEO錢伯斯、花旗銀行CEO約翰裡德等。書中解釋，輕微閱讀障礙會給予比正常小孩更強的閱讀動力。所以在一些情況下不利條件可以轉換為有利條件。

2、進入《大英百科全書》的歷史名人中，有25%的人是在10歲以前失去雙親之一的。在15歲之前單親比例是34.5%。而且著名的英國首相和美國總統，很年輕就失去雙親或者單親的，比例也遠遠超過正常人。正常情況下，從下單親或者失去雙親家庭長大的小孩是不利的環境，得到的關愛會少，成長中自然困難重重，但是相反，很多小孩因此更加獨立自主，更加堅強，內心更強大。這也是劣勢和優勢轉化的案例。

3、我們不該一味地追求加強某一方面的優勢，正所謂過猶不及。投入和優勢之間，是一個倒U型曲線的關係，在一個東西成長的初期，你每加一點能獲得一點的回報，但長此以往，你的回報會進入平臺期，然後進入衰退期。這樣你的優勢會慢慢變成劣勢。

第二：想打敗強大的敵人，必須使用非常規手段

1、如果對手比你強大很多，那你跟對手針鋒相對的時候必然勝算不大，你只有使用非常規的手段才能獲勝，必然一直傳統的NBA弱隊，如果要跟強大的對手比拼進攻，必然不行，但是利用規則做好防守則可以收到奇效。不按套路出牌，是你處於劣勢時的一個必然選擇。

2、馬丁.路德.金戰勝了強大的警方，著名的美國黑人民權運動領袖，不是靠傳統的遊行示威，在民智未開，民權意識尚未覺醒的情況下，雙方實力太懸殊。不可能透過常規的方式戰勝警方。必要時刻必須利用自己的弱勢的“優勢”，博得同情，甚至為此不惜製造誤會，誤導輿論。

第三：佔優勢的一定會敗給佔劣勢的

1、以弱勝強是靠技巧，但這並不意味著以弱勝強只能投機取巧。在商業領域有一個著名的論斷，那就是：大公司一定會敗給小公司。所謂佔優勢，都只是暫時的，從長期時段看，處於劣勢的一方戰勝處於優勢的一方只是時間問題。

2、佔優勢的一方，因為太依賴既有的優勢，往往對環境的變化後知後覺，這給劣勢者逆襲的機會。當條件成熟時，劣勢的一方會迅速佔領新的優勢，而原有的優勢者因為沉沒成本，對新的方向跟進力度不足，最終會被劣勢方淘汰出局。典型的例子就是曾經強大的諾基亞也被後來的蘋果反超並擊敗。

3、優勢者存在選擇悖論，原有的優勢是成功的基礎，在充滿不確定的新方向出現時，優勢者理性的選擇就是在原有的領域保持優勢，不在新方向上浪費太多精力。但恰恰是這樣的理性選擇，決定了沒有人能一直保持優勢。