自身的危機，是你改正問題的機會。

環境的危機，是你突破界限的機會。

眼下或許是你最難的日子，但更有可能是你離成功最近的時候。

危機出英雄，大危機出大英雄。

丘吉爾說永遠不要浪費一場危機是有根據的。

二次世界大戰的時候，希特勒席捲全球，瞬間打垮歐洲，瞬間英國淪陷。英國面臨危機的時候，丘吉爾憑其政治家的智慧，抓住這個危機的機遇，出任了英國首相，併成為二次世界大戰中的傑出的人物，和羅斯福，斯大林成為世界三巨頭。

沒有希特勒發動第二次世界大戰，丘吉爾不可能出任英國的首相，丘吉爾也許只能成為一個默默無聞的政治家。

同理可說，在新冠引起的世界性的經濟危機爆發的時候，世界經濟一片蕭條的時候，你也許就像丘吉爾一樣，應該抓住這個機會逆襲，成就你商業上的，或者政治上的，或者科技上的，或者思想界的……都可以成為一個偉大的人物。

如果沒有這一場世界性的經濟危機，經濟像以前那樣繁榮的時候，不管是政治經濟科技思想界都已經形成了穩定的局面，即使你有丘吉爾的才華，也沒有機會和舞臺給你，你也許只能在某一個領域成為一個默默無聞的人。

新冠就像希特勒一樣來了，衝擊了世界的經濟格局，引發了世界性的經濟危機。這個時候如果你有丘吉爾這樣的智慧，那你一定會在這場危機中脫穎而出，呈現出你的才華，呈現出一個世界級的偉大人物出來。

結論

中國字非常有意思，危機這個字就能說明，把危機處理的好就是機，處理的不好就是危。

借用丘吉爾這句話來結束這篇文章，永遠不要浪費任何一次危機，包括這一次世界性的經濟危機。

對於國家是國民愛國教育，民族凝聚力加強的良好機會；

對於企業是發現商機，企業轉型，變革的良好機會；

對於個人是審視自我，更新自我，激勵自我，改變自我的良好機會；

抓住了就是機會，原來的賽道已經改變，名次危機幫你重排，接下來新的賽道，新賽制為原來落後的你我提供了機會，把不把得住就看自己了。

其實這句話的含義是你在危機中要把握機會，從世界經濟危機發生的變化來看，每次危機都是一種貧富轉換的過程，有些人在危機中抓住了機會，取得了財富的增長，有些人在無極中出現了風險，變成了窮人。

出現危機，說明現有的方式和制度出現了問題，也意味著社會急需新的技術，新的制度來解決現有問題。

對於頂層來說，危機意味著有機會提升自己的能力；而對於那些不在頂層的人，危機就是一次向上邁進的機會。

有些時候，轉變是如此急切，以至於不用人再在危機中尋找，幾乎是把機會砸到人的身上。

比如這次疫情，的確這是災難，但也是危機，更蘊藏著機會。比如：

這兩個東西在今年之前可能無人問津，但是在短短几個月時間裡，全中國每人每天至少需要一個口罩，每個小區，寫字樓都需要不只一個體溫計，這是怎樣的需求量飆升？

所以，危機中蘊藏著機會，不要悲觀，儘快努力調整自己。

中國人最能理解危機一詞，漢語毫無疑問強於世界上任何語言，簡潔內涵豐富表達力極強！對待任何危機決不能刻意迴避，而要積極應對！中美對抗，臺海問題，南海風雲……我們都要積極應對，堅決不迴避！

這句話非常好！每次危難中都有機會！就拿這次疫情來說！會產生一批新生事物的！危難中倒下很多廠家商家！也會有一批嗅覺敏銳的人從中抓住機會！

不浪費危機，在危機面前調整自身的不足，要知道‘禍兮福之所倚’，領悟危機，才能抓住機遇，才能成就更強大的自己！

危機危機，有危也有機。有的人從危機中只能看到危險，有的人從危機中缺能看到機遇。無論是舊制度的顛覆還是超高的回報率，這些都是血淋淋的資本所追求的。老祖宗說的富貴險中求跟這個也是一個意思

我想習大大最近的一段重要講話能給我們帶來一些啟示。

“危和機總是同生並存的，克服了危即是機。隨著境外疫情加速擴散蔓延，國際經貿活動受到嚴重影響，我國經濟發展面臨新的挑戰，同時也給我國加快科技發展、推動產業最佳化升級帶來新的機遇。”習近平總書記2020年4月2日在浙江考察時發表的重要講話。

目前，全球經濟都在疫情影響，也出現了逆全球化的趨勢。我國政府在短時間內控制住了疫情，率先開始恢復的經濟。危險已經雖未走遠，那我們已經開始著手發展新基建的建設，嘗試在經濟發展上彎道超車。

金一南教授曾說過“中國的5G技術領先美國3年左右，領先歐洲5年左右，這一重大的技術突破，是自1840年以來，中國在一項通訊技術上獲得世界領先。”這些成果來之不易，我們要緊緊抓住5G帶來的技術領先，大力發展新基建，帶動我國結構轉型升級，向中國製造2025加速前進，向中國智造2035全力前進。

“除了勝利，我們已經無路可走”—任正非

疫情就是一個放大鏡，把企業問題、個人問題、團隊問題全部都放大了。面對危機，面對未來，最考驗的就是企業的文化底蘊。

但對於大多數企業來說危機代表機遇，可以迅速跑馬圈地，重新搶戰客戶。獲取流量。比的是反應速度。

一個人、一家公司、一個國家，甚至是全球範圍內，危機總是週期性的爆發！經濟危機、政治危機、動盪或者戰爭。丘吉爾作為一國首腦，所言的危機，顯然是指一個國家要面臨的政治或者經濟危機，而且兩者可能相互交織，相互影響的。

無論多麼嚴重的危機，都是兩種以上的力量博弈的結果，其最終的走向也一定是原來的秩序被衝擊甚至是打亂，然後重構秩序。在這個過程中，順應趨勢者一定會抓住機會，乘勝追擊，將處於博弈對立面的對手徹底擊敗！

當然西方政體中的所謂不浪費一場危機，更多的體現在他們的政客利用危機，混淆視聽，嫁禍於人，甩鍋的種種醜態。比如米國的特朗普，疫情已經造成了米國空前的政治危機和經濟混亂，但是他卻可以紅口白牙堅持甩鍋到底！

站在投資者的角度來看危機。危機中，資產價格往往劇烈動盪，人們在恐慌情緒支配下，往往不惜成本拋售資產，這往往意味著一個非常好的買入資產的機會！等到危機結束，經濟秩序恢復正常，大部分被拋棄的資產又會回到原來的價位！當然，關於什麼時候才是抄底優質資產的最佳時機，往往不是普通投資者做得到的！

所以說，危機，對有準備的人來講，往往意味著難得的機會！

丘吉爾曾說過：“不要浪費一場危機”，

因為每次危機的背後都隱藏著機會！

以這次疫情為例：

突如其來的肺炎疫情，為普通民眾的春節假日安排摁下緊急暫停鍵，與此同時，大部分網際網路員工則被按下臨時加速鍵。與17年前的SARS疫情不同，如今，網際網路在人們生活中的地位更加重要，網際網路公司們提供的相關產品和服務已經成為許多人生活不可或缺的一部分。正因如此，當意外到來，對於網際網路人更多的是機遇。程式設計師、外賣員、網約車、線上理財諮詢師、投資公司等，儘管角色各不相同，但所有人都在為爭取同一場難得的機遇而忙碌。

面對武漢的疫情，假期延長、復工延遲、營業限制、交通管制，再加上百姓的外出活動壓縮到最低限度，實體消費減少，這部分時間大部分被擠到了網際網路上，無意間節省下來的錢“無處安放”，導致許多百姓重新開始關注於線上消費和投資。現在處於一個轉折點，必將有人因為這機遇扶搖直上，關鍵在於靜下心來取思考。

丘吉爾說：永遠不要浪費一場危機

我認為，此時此刻，冷靜思考比金子還珍貴。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。對於每一箇中小企業、每一位老闆來說，除了提高對疫情和行業的認知力以外，還需要有一個很強大的心力。一旦慌張，你做決策的錯誤機率會加倍。老闆們要有一個強大的心力，才能夠穩定軍心。創業者應該把每一次危機，都當作一次歷練，團隊和組織形態要隨時做更好的迭代和最佳化。所以，這次疫情對於創業者的堅定性、團隊穩定性是一個巨大的考驗。如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。

在這樣一場大危機面前，老闆要讓統一員工思想，把公司對於危機的認識，對於“堅持就是勝利“的認識傳遞下去。一年之際在於春。一個企業和組織一旦閒的時間過長，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來，不能閒下來。企業必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態。有些工作不能面對面工作，就遠端協作，必須確保每一位員工都能線上，保證工作狀態。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務，做一些BUG的修復。

創新業務模式

現階段，一定要考慮多使用社交、直播和短影片的方式進行獲客。線上社交、直播可能改變很多行業，短影片可能成為很多行業獲客最主要的手段之一。

此外，我們在履行企業責任的同時，也要履行社會責任。一些非關鍵崗位，可以透過兼職人員和外包來做。現階段，公司一定要減員增效，不能再增加額外的人員了。

調整組織結構

調整組織結構可以釋放員工的潛能，下放經營權。小單位負責是一個抵禦大災大難的重要方式。在大的危機下，阿米巴制度會讓公司變得更加有活力。

1978年，很多公社吃不飽飯，鄧小平用了一招，推行聯產承包責任制，把公社變成一個個小家庭。一旦變成了聯產承包責任制，每個人都會為自己的那一碗飯去負責，積極性和主動性就調動起來了。聯產承包責任制就是最小的阿米巴。

我們需要關注每一個阿米巴組織的銷售利潤，控制住運營費用，需要關注每一個小組織的業績目標和更小顆粒度的考核指標。

很多創新來自於發揮員工的積極性。我們要讓每一個員工變成火車頭，而不是車廂。透過充分調動員工的積極性，我們做創新和業務的最佳化。把降低成本納入到員工的考核裡，與員工的業績、激勵掛鉤。這樣，企業的成本會降下來，“跑冒滴漏”會被控制住。

迅速盤點危機時現金支撐情況

對於老闆們來說，現在要迅速盤點危機時現金可用月數。假如疫情延續三個月、五個月甚至更長時間，收入突然降為0，公司還能運轉多長時間？如果賬上的現金可用月數超過18個月，是非常安全的。超過12個月是相對安全的。超過6個月是處於危險邊緣的。如果公司賬上資金只能維持3個月，則處於危機之中，需要立即裁員、降薪，對應收賬款進行催款。

公司還需要關注應收應付賬款，爭取降低公司的應收賬款，把應收賬款儘量收回來。公司還應該積極地跟上游溝通，爭取更長時間的賬期。創業者應該在賬期上下大功夫。大危機下，公司應該跟你的上下游一起協商，獲得上游更長的賬期，減少下游應收賬款的佔用，保障企業安全。

提高線上化收入所佔比例，創新你的業務模式

有多少業務可以依賴純線上去獲得收入，去完成業務？多少業務必須依賴面對面的線下交付，需要跟客戶接觸才能夠完成？線上化率是一個非常重要的指標。對於很多企業來講，需要提高企業的線上化收入比例。市場也將給予IT化率很高的商業模型非常高的估值。此外，把公司的部門組織結構的顆粒度變得更小，將經營權下放，激發組織的活力。

從五年、十年視角來看，中國還是處於幾百年來罕見的上升通道中。面對這次大危機，所有人面臨的困難是一樣的，如果你能跑贏同行， 一定會剩者為王。就像非典成就了阿里巴巴，把劉強東從櫃檯逼到電商，這次疫情也一定會成就一批新的創業者。

危機是你趕超同行的好機會。但不是每一種業務模型都能夠搬到線上，但可以把業務模型裡的一些環節搬到線上，比如獲客，可以用線上社交方式實現。再比如客戶關懷，也可以在線上完成。裁掉部分不必要的員工，高管降薪，加強對應收賬款的催收，轉變收入模型。活下去是每一個創業者的重中之重。

永遠不要浪費一場危機。所謂危機產生機遇。普通人看到的，可能就是危機。聰明人看到的就是機遇。

看你擁有什麼，如何選擇。

禍兮福所倚，福兮禍所伏

比如我昨天在群裡講今天13號的大盤，是這樣講的：

如果紅，那麼就不算危機，如果綠那麼危機也伴隨著機遇。越大的危機伴隨著越大的機遇。

把這個對大a股市的戲言放大到國內經濟甚至全球經濟，其實也是一樣的道理。

桌子 20200513

就拿資本市場來說，恐慌情緒往往會被放大。

因此在危機來臨時，會出現恐慌過度的情況，市場大幅下跌，有些受影響比較小的優質資產也會被投資者拋售。

這對於還有“子彈”的投資者來說就是千載難逢的機會了。

從這個角度看是危機，換一個角度看卻是機遇。二戰對歐洲是一場災難，但對美國來說又何嘗不是一次發展的良機？事物都有兩面性，矛盾在一定條件下都可以相互轉換。

每一次危機過後都是某個行業必然的高速發展，但是就看你能不能選擇得到那個行業，選對了風口，是個豬也能起飛。如果沒有選到，普通的人生也是正常，畢竟99%都是平凡人。歷史不斷重演，回頭去看看以往的劇本，方便給未來畫個圈，比如前幾十年的建築和計算機，現在的5G

越是危險時候也有，可能是貪婪的時候。但你不要倒在黎明前的黑暗。比如中國銀行的石油寶。很多顧客在1美元兩美元的時候買入幾十萬，幾百萬。覺得這是千載難逢的機會，因為以往的十幾年石油的價格都是20多元到100美元之間。從來也沒有人想過會跌到1美元的石油。很多人抓住了所謂的機會。結果呢？欠20元一桶，也就是說在億美元買了幾百萬石油的顧客還得倒貼幾百萬給中國銀行。總之來說富貴險中求。永遠也不要把子彈一次性打完。永遠不要滿倉。只要還活著機會多的是。