回覆列表
  • 1 # 青島泰山石

    1、透過貶低別人來抬高自己,這樣的領導往往不提升業務技能,而擅長搞厚黑學。

    2、他確實很閒,要不哪有時間還想著去挑辭職快10年員工的毛病呢!

    3、這位領導與辭職快10年的員工當初有矛盾,給現有的員工開會時借挑那位員工的毛病打擊不聽招呼的員工,讓大家順從。

    4.或者這位領導心理變態,當初那位員工能力超強,給這位領導留下了陰影,揮之不散,借題發揮,甩鍋給別人,讓別人當替罪羊,可悲!

  • 2 # 小溪漫步2

    有位員工退休了,兩年後找我說領導還在打擊他。打電話給居委,她女兒單位去亂說,給她生活造成了很大麻煩。這可能吧。不可能。小事業單位領導,最好是沒事,有事也想著儘快解決,不會想讓小事變大事。不管在職有沒有矛盾,對方離開了單位,領導還要尋找對方居委等電話,去找對方麻煩,真以為現在領導閒??真以為一杯茶一張報?在現今,基層單位的大小領導那一個不是小心翼翼,填表寫報告看微信通知自查自檢都來不及做,還有空找一個十年辭職人麻煩,機關事業不可能,國企私企可能嗎?呵呵。別總懷疑別人在講自己壞話,開開心心才是真理。

  • 3 # 嗨咯我的

    如果真是辭職10年的員工,並且領導還經常提起,那領導肯定也幹了10幾年了吧。

    都辭職了還經常被找毛病,一般來說,肯定是以前的重大過失,才會被不斷重提,重提的目的更多的是警示後來者,注意遵守公司制度,注意工作安全等。一般都會當作案例進行分析。

    比如工廠生產過程中,不按照生產規範操作,早生重大生產事故,這種事在工廠會被人們記憶一輩子的。

    如果真的明顯是小問題,被反覆提取,那這領導也許為了展示權威。管理中恩威並用也很常見。

    多數領導不會閒著幹無聊的事情的。職場重來不是簡單的地方

  • 4 # 龍嘯九天令

    本人回答,從來與眾不同!!!

    首先,題主的問題可能錯了一個字,你確定領導找“辭職”10年的員工毛病???

    是入職10年吧!如果辭職10年了,領導去哪找你挑毛病,你還在乎領導嗎?

    入職10年的員工,如果有能力,早該升職作領導了。只所以還是員工,可能在能力和態度上出現了問題,而員工還不自知。

    這樣的員工,除了業務熟練之外,很難有別的明顯優點。

    而存在10年的中小企業,也往往是不上不下,進退兩難。

    領導想讓企業業績提升,但外部環境限制了企業發展,那麼領導就會從內部找原因。他認為是員工能力不足,熱情不足造成了企業左右為難。

    所以會亂找員工毛病。

    當然這種領導能力有問題,而員工往往也是能動手而不擅動腦者。

  • 5 # 黃北平

    我距離上份工作也5多年,幸慶的是我在小領導的崗位上辭職的,接替我的是一把手教5年的下屬,我的離職給當時的單位很平穩的渡過,自己也很欣慰。

    這下屬也不是什麼好貨,手把手教5年,老是在背後搞小動作,害怕勞累而沒按我的要求去做,給下屬揹我忍了,背後向領打小報告我忍了,最後說我沒好好教導有些氣人,教了5年跟了5年沒學好那是個人的問題。

    剛離職前半年,有我多的努力和艱辛打下的基礎,部門運作還算正常,半年後開始事故頻繁,接替我原崗位的人競然甩鍋給我,當時的領導也跟著附合,最後大領導大火,把領導和接替我的小領導罵了個遍。

    後來才知道接替我的的人,總埋怨手下不聽話,跟領導商量後更換一波人,原來的老員工幾乎一個不剩,後來部門運作越來越差,大領一氣之下重新調整,把領導和接替我的小領導也換了,大領導放下面子,把老員工找回來,儘管最後大領還連繫上我,而些時離職已有5年了,大領導知道我在家養病,發了2000的紅包給我,囑咐我養好病後回來上班,很感謝大領導的欣賞,但紅包我退回去。

  • 6 # 素寫一場

    回答:

    我覺得這個問題的表述應該是這樣的,為什麼有一些領導經常會挑已經辭職的人的毛病?

    一個人在一個單位辛辛苦苦工作了十多年,而後辭職在他離開以後,他的領導還經常在他背後說三道四。那要是我幹這份工作也是算了!

    領導這樣做,有他自己的想法,但是我們站在員工的角度來看這個問題。如果領導在說這些員工問題的時候,下面就站了一些,快乾了八年啊,九年的老員工,他們會怎麼想?他們是不是會感覺我在這個裡工作為工廠為企業打拼,到頭來還要在背後讓人家說閒話,名聲也不好聽。

    我覺得這是對員工的一種傷害。對於上級交代的一些工作,或者說是任務員工要做的,就是用最高的標準將上級佈置任務完成。如果員工沒有做到這一點,那就是員工的失職。而領導要做的就是團結所有的員工,儘自己所能為員工服務,激發員工的潛能,從而讓企業有更大的進步。

    如果一個領導老是對已經辭職的員工說三道四,那我覺得這個領導也是非常的不稱職,我感覺就對一個公司,一個企業的發展也是非常不利,因為大家沒有一種認同感。就是認同我在這個公司辛辛苦苦工作了這麼多年,對自己的一個最基本的認可,領導沒有做到。做領導的常常要以大局為重,關心和愛護每一個員工。

  • 7 # 手機使用者51543773372

    說明這個員工太好欺負了。應該是員工當年好多不公還沒算帳,正好要找現領導的事呢,現領導躲還來不及,怎敢找員工麻煩!

  • 8 # 養花養性

    謝謝邀請回答這個問題。對於A股市場上的資金的進出,這是一件非常正常的事情。而很多人卻聯想什麼誰聰明等等。不同的投資者,有不同的投資取向,不同的判斷能力以及不同的收益目標等。這就決定了不同投資者投資的種類,買賣的價格。另外,沒有任何人可以說每次的投資行為都是正確的。畢竟股市的魅力就在於它的不確定性,高風險,高回報。投資者,一定要有自己獨立的思考,分析。不能被忽悠了。不然,總是接盤俠哦。

  • 9 # 劉景祿2

    不好分析!同極相斥,異極相吸!都辭職十年了,看樣子你的資歷也夠老的!骨灰級的吧!自己心裡滿清楚就不要拿我等尋開心了!

  • 10 # 文樂先森

    人,都是當面一套,背後一套!以前我一個手下,平時關係還可以,找我借錢,幫忙啥的從來沒有二話!看他還算上進,給他升到一個檢測工序的班長,本來也沒什麼事,後來,他因為談戀愛,把人家女的給嚯嚯了!又不喜歡人家!很煩惱吧!他不來上班!我看平時關係可以,利用關係讓又讓他回來繼續工作!做了4-5天,又不來了!曠工!公司有規定曠工3天,我也救不了!每一個公司都有自己的規章制度!到最後!這孩子恩將仇報,說我不要他來的!想起來平時沒錢,一開口,我就借給他,到最後,翻臉不認人!典型的白眼狼!最可氣的事,把後面那4-5天的工作,做的一塌糊塗!因為涉及到庫存的問題,有的東西,幾年了!還有編號追溯到是他弄錯的!這樣的人,我會喜歡他?想讓他回來?

  • 11 # 雨軒品茗2

    向忠發都死了快九十年,慈禧太后都死了一百多年還經常被人找毛病。離職十年還被領導經常當典型,足以說明在職時所犯錯誤嚴重,型別特別。比如警察丟槍,如果發生一件,一般是要講十多年的,不是跟誰過不去,是一般不會再出現,所以只要強調槍支安全就會把這唯一一件案例拿出來講一講,很正常。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 母嬰店推銷“假奶粉”,忽悠孩子喝了兩年飲料,多名孩子變“大頭娃娃”,你怎麼看?