個人建議，兩個出路：靠技術儘快實現財務自由；30歲前有意識地進行職轉準備，35歲可以完成轉型，要麼管理型，要麼產品型。

我的建議是不用太在意別人的評價。首先，能做到領導位置的人，沒有一個是傻的，個個比猴精，他們能夠分辨的，你說這個專案官僚嚴重，所以這個專案開除的人也多，這都說明領導掌握著下面的情況，但不可能大改，他明知道這幫人有問題，但專案完成是重中之重，需要這些人，不然誰做事。

有人打小報告，更加正常，每個人都會被在後面議論，記住一句話不招人忌是庸才。況且只有一個人說你壞話，那是多麼的微不足道。

技術人員混職場和其他專業人混職場道理一樣。做事上以終為始，結果導向，發揮主觀能動性，急領導之所急；專業上不能門清，至少不能被人矇混過關；為人處世上圓滑。一句話，領導想到的替領導做好，領導想不到的替領導想到。

馮唐易老，李廣難封，如果這家公司沒發展，可考慮跳槽，跳槽一定要有薪資和職位的提升，否則沒必要，因為跳槽的目的可不是解決工作中遇到的困難，是前途和錢途。

要想混好職場？技術員工還真的不一定是技術過硬，一般就可以了。最重要的要會處事，做事要八面玲瓏，到處都吃得開，。但是又不能太油頭滑腦，在老闆與員工方面，都能相處的如雨得水，懂相處技巧。這樣的人才能真的混好職場。

這只是個人觀點，僅供參考

一、技術員工的職業規劃

基於技術員工深厚的專業知識，一般情況下，技術員工的職業發展之路是按照從技術工程師——專案主管——開發部副經理、經理，這樣的路徑來發展的。

但是現實工作中，我看到不少人，在從業過程中，會異動方向，比如從技術轉管理。這對於一部分沒有系統學習過管理知識，或者管理能力不強的人來說，是個坑。

所以，福娃的第一個建議是，技術員工最好是能基於自己的專業擅長一路發展，如果技術轉管理，一定要謹慎。除非你兩者都強，是個多面手，要不然很可能會因為在管理方面的非專業，毀掉自己在技術實力方面積攢的聲譽。福娃一直推崇一句話：專業的人，幹專業的事。技術員工需做好職業規劃，慎重選擇，別跑偏，這個很重點。

那說到這裡，有可能有人就說了，我在這家公司幹開發經理，幹了10多年了 ，已經到了天花板，再往上就是公司管理了啊。那福娃要說的是，這個公司的天花板有點低，連技術研發總監這樣的職位都沒有啊。

二、技術員工需提升個人的軟實力

我們都知道，技術跟專業、經驗說的都是一個人在職場的硬技能，但是擁有技術能力還遠遠不夠。

因為就外部聯絡來講技術還需要跟供應商打交道。就內部來講，還要跟生產、質量、計劃等部門協調。所以，技術員工要想混好職場，一定要讓自己同時在軟實力上佔有優勢。

那軟實力是指什麼呢？溝通協調、邏輯思維、人際關係、團隊協作等等，這些都是軟實力。只有你同時具備並提高了個人的軟實力，你才有可能在技術員工中脫穎而出，得到更好的發展。

三、技術員工別忘記給自己“做背書”

技術員工多是以技術能力在職場中取勝。那麼企業怎麼就知道這個人技術能力強呢？他們通常會透過以下幾種方式考核。

1、現場上機測試

2、看學歷經歷情況

3、檢視專案經歷 （尤其是大客戶專案背景經歷）

4、具備的職稱、資格證書

5、個人取得的專利等等

以上，上機測試一項，相信很多人都沒問題，但是在學歷、專案經歷、職稱、資格證書及專利上就各有千秋了。你為自己做的“背書”越多，你在技術職場就越被認可。

四、技術人員需注重職場人脈關係

現在很多技術人會進一些職業相關群，比如汽車人才群、半導體行業人才群等等這樣的群，進去幹嘛呢？主要是與同類技術人才聚集地的人互通有無，瞭解需要的資訊。比如同行業發展境況、新技術、新產品等等。

以上說的這些，可能會是跟“陌生人”打交道。此外，還有一個重要的點，就是跟自己熟悉的圈裡的人打交道。

技術人都有自己的圈子，混跡職場多年的技術員工，幾乎不用自己找工作，靠的就是圈裡的朋友互相介紹。有時候別人介紹他，他有時候也介紹別人到自己公司。現在針對技術人才的推介，很多公司內部還會設定獎勵。

因為在一個行業待久了，一個圈的，大家幾乎都認識了。互相推介的機會往往是可信且能落到實處的，所以技術人員一定要記得注重職場的人脈關係。

做好以上這四點，我相信一定能夠混好職場，並得到升職加薪。