1.合夥做生意，合久必分，分久必合！

2.合夥做生意在一開始往往就被打上了失敗的標籤！

3.錢沒賺到，兄弟還反目！

合夥做生意向來不被人看好，所以在做之前要明確以下幾點

1.明確雙方的合夥關係，簽署協議！

2.明確雙方之間的金錢分配比例，分配時間，分配方式等！

3.明確做生意時的工作職責！

越是關係近的越應該這樣做，以免出現問題！

一、合夥做生意：合字不好寫，一人一張口

二、合夥做生意：看上去好像是分攤風險，其實隱藏著更大的風險。

三、合夥做生意，雙贏贏賺錢的5大經驗：

1、拿“六分"的精神：在合作中，你能拿七分，甚至拿八分也不過分，但你可以選擇拿六分。

（記得有一次在機場的一本雜誌上看到，記者採訪李嘉誠的兒子李澤楷，記者問李澤楷先生：“”您這麼年輕就獲得了這麼好的成就，請問你如此的成功，其中最大的秘訣是什麼？”李澤楷先生回答道：“秘訣談不上，經驗倒是有一條，當我跟別人合作時，假如七分是合理，即使拿八分也不過分，那我就拿六分。”）

是的，如果抱著拿六分的精神，試問一下，跟你合作的人是越來越多，還是越來越少呢？我們做生意的時候是想賺一票就走呢，還是永續經營更好些，如果有拿六分的精神，我相信跟我們合作的人一定會越來越多。

2、書面明確職務責任義務，明確最終決策者。合作中最好不要口頭協議，最好要有書面協議，確定各自的職務責任義務。（如：我自己的第二次創業就是合作的，兩個女人由於剛開始關係都不錯，很多事情都是口頭協議，沒有書面明確各自的職務責任義務，導致後面有些事沒人做，有些事沒人管，兩個女人開始關注的重點不是在公司盈利，而是在兩個人鬥氣，最後不愉快的解散了，公司也經營失敗了）

3、相互的信任，建立在透明的溝通上：兩個人真誠的溝通很重要，否則會產生很多的誤會，會導致彼此的不信任。（我的一個學員也是兩個女人合作，辦的是財務代記賬公司，兩個人溝通非常的透明真純，創業到現在已經有10年了，依然合作得很好）

4、利潤分配要書面明確：合作中，大家最在意的可能就是利潤分配，如利潤分配不公平，就會導致各自心裡會有小九九。

5、你願意合夥人怎樣待你，你就怎樣待合夥人。任何人都是我們的一面鏡子，我們怎樣待他，他肯定就這樣待我們。

中國合夥人的悲哀，都在背後算細賬，虧了心慌，賺了也心慌，心懷鬼胎合不久矣，找到好夥伴就像找到伴侶是一個樣，珍惜為上策！

為什麼很多人都說合夥的買賣不好乾！用現代科學管理的角度來看，合夥的買賣100%要出問題。因為企業的合夥方停留在合夥的層面上，也就是大個體戶的概念，根本不是真正意義上的公司。只有真正的公司才能有效避免很多民間的合夥糾紛問題。而真正的公司，靠的就是科學規範的公司管理制度來實現的。我總結了以下幾點原則： 一、權責分明。最忌諱的是合夥人都想爭權，都想說了算。這是最常見的矛盾，只有責權分明瞭，互相幫助而又不干涉對方職權範圍之內的事才能有效避免。 二、股權明確。很多合夥的人開始都是關係特好的鐵哥們、兄弟，甚至有的是親兄弟合夥做生意。開始大家不好意思說，就說無所謂。實際上這是最致命的錯誤，一定要在開始講清楚，雙方明確各自的職責和功能，以及所付出的資源（包括有形資產和無形資產，現金資本和非現金資本），然後明確股權的分配。 三、避免平均主義。很多合夥的買賣股東們覺得彼此關係好，特別是當彼此付出的資源無法精確量化時就開始搞平均主義，平分、大集體這樣的概念曾讓中國付出極大的代價，在任何組織和團體中都是無法實現的。如果制度這樣定，就一定會出問題。所以，平均是最大的不公平。另外一方面，平均主義很容易出現大家股份都相等，關鍵時刻起內訌，誰都不服誰的局面，因此，平均主義是絕對忌諱的。 四、避免家人的參與和評論。這一點也是極容易引起矛盾的地方。比如棲霞大富豪酒店，是3個親兄弟合夥經營，後來一個人的老婆介入，矛盾開始激化。很多時候合夥雙方是沒有什麼矛盾的，一旦讓某一方的家人介入，就有可能會產生無中生有的矛盾，因為人與人的思維、觀念、價值觀是不一樣的，而我們又都是很容易受家人所影響的普通人，因此，要絕對避免家人的干涉和介入。這就是為什麼很多正規的公司都規定不允許親人介入公司。 五、做好最壞的準備。合夥生意多是由某一人發現商機，然後發起生意。很多人在合夥之初信心百倍，都認為能賺大錢，對專案和未來充滿了憧憬和嚮往。這也是創業最忌諱的地方，一旦最終出現意外賠錢或者與預期的不符，很容易出現其中的某一方心理產生較大落差，將不滿和抱怨轉移至另外一方身上。這樣也是極易出現的問題。

注意:

與人合夥做生意，雙方在行為上一定要規範，特別是熟人，否則極有可能帶來諸多糾紛，就是親兄弟也要明算賬嘛，否則兄弟情義就會喪失還會是合夥雙方都蒙受不必要的損失。

為避免合夥經營過程中有不良現象發生，合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題：

一.要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛，也可以按協議進行處理。

二.在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。

三.要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定，合夥經營的企業散夥時，雙方都要進行清算，在將合夥人所佔有的財產清理後，才能分得利潤；對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意，在有合夥人經營受挫要退出時搶佔合夥財產，才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵佔。

一：因為合夥人太多，沒有一個人能夠決定團隊的一些重大的決定。所以當機會或者說危難來臨的時候，每個人的態度是不一樣的。每個人想法是不一樣的，有的合夥人可能是想著如何保本，如何安全止損，如何撤退。而有的合夥人想的是，我們應該激進，應該加大投資。

二：每個人的想法都不一樣，當方向不一樣的時候。大家也就不會有相同的行為相同的動力，去努力完成這件事情去克服困難。或者說去達成一件事情，因為兩個人的信念價值觀是不一樣的。想要的不一樣，那自然行動也就不一樣了。最終也就達不到大家想要的那個結果。所以那種情況下的話還不如不合夥。合夥當你賺到錢的時候，人心都是這樣的，大部分人都是可以同甘，但是不能共苦。在賺到錢的時候，大家都能開開心心的。但是稍微業績下滑或者說虧損的話，有的人就想著退股，有的人就想著不幹了。但退股的話，你讓另外一個合夥人怎麼辦？很多的事情，每個人的想法不一樣，每個人能夠忍受的苦難的程度也是不一樣的。所以人心不齊，自然幹不成事。