一個企業所有產品出來後，都是要經過成本核算，才能投入市場，。生產成本就是：機器折舊、水電費、人工費、廠房折舊，一些雜七雜八費用，再加上利潤（市場觀察同類產品價格），。沒有成本核算你們就投放市場，那肯定是對成本認識不夠，就會造成後面的麻煩，。也不會造成費用高，成本高的問題了，原材料的漲價，也會給企業造成成本漲價，人工費的漲價也會造成成本升高，這些都是一個企業首先要考慮到的，在你利潤裡體現出來的，。這些都做好了，就不會有以後麻煩了。 本人見解不喜勿噴，假如有幫助的，加關注、點贊即可。如有不全，可以留言。謝謝各位。

你所指的利潤是淨利潤還是毛利潤，據我所知許多的產品在生產中構成原料成本是很底的，大多是支付工資和經營費用比重率高。高薪崗位是否合理存在是企業要思考，考慮高薪聘請時候，問下企業要銷量要有幾多才可以有能力去平衡高薪聘請帶來的人才與經營的效應作用。成百萬年薪的會計不給企業作出相關經營成本佔比分析報告，只用在稅務管理或法律認可的財務制度是不可取的。企業的出路是共同的，就是共同擁有和分享一個社會的資本市場。

中國的網際網路經歷了從PC網際網路到移動網際網路的階段，現在正在進入產業網際網路！目前已經已經誕生了很多toB的企業，你要想辦法擁抱數字科技，被賦能被改造！

以後產品成本會越來越低啊？這個主要取決於企業的基因,隨著供應鏈產業的出現，資訊流，物流，資金流的順暢，產品的成本會越來越低，以後個性化的產品將會大批次的出現。個人IP將會大量湧現。

毛利率愈來越低這是社會經濟發展正常現象，隨著原有產業技術壁壘不斷被打破，而成本已經達到正常標準之後，，毛利率下滑是理所當然，於是企業的出路自然也就又兩個方向—規模和服務。

先說規模，企業盈利的最基本的公式為利潤=營收-成本，在保持成本不變的條件下，想要獲得更多利潤就只能從營收下手。而營收最大化的方式就是規模擴大。

簡單來看，原來產品售價為1元，規模為5000人，成本為0.6元，營收為5000元，利潤為2000元。現在成本增加（請簡單理解為毛利率下滑）為0.8元，在保持產品售價為1元的前提下，以原來的規模盈利為1000元。但如果將規模擴大到20000人，此時的盈利為4000元。

不過擴大規模並不是一個簡單的方法，要計算人力是否充足，如何做到擴大影響等等方面這個要結合企業自身去考慮。這個也就是總說的降本增效。

服務。這個就好理解了。原來毛利率下滑。是因為成本上升，但如果把新增服務或者進行服務轉型就不一樣。

服務最大的特點就是低成本，高營收。一個產品的後續維護往往會比產品產生的價值更高，但那點也在於為什麼要用你家的服務，想要在服務上做出一番天地，就需要搭建一個很深很寬的護城河，它可以是技術壁壘，也就是除了你別人做不到，也可以是精神壁壘，簡單來說就是在這塊你做的最好，別人比不過你。但這兩方面也很難。

隨著中國經濟的高速發展，產品走向精細化是必然現象，暴利的機會會越來越少，更多的比的是市場認可度，這也就是所謂的規模和服務。畢竟人人都是企業只能是個夢，差異化明顯才是人類社會最真實的寫照。

這是週而復始的一個過程，新技術，新思維，新資本，新政權等等等等的出現，變革，都會導致社會執行方式的改變，從而使其中企業這個單元的存在形式，運作方式發生改變，企業要保持不斷的學習和創新，跟上時代的步伐，才能生存，企業無論在什麼時候都在喊“轉型”，其實轉的核心是思維，這是企業的生存之道。

1、順應趨勢。國家都在提倡結構升級，供應側改革。說的是中產階級崛起，要求品質整體提升，再次年輕一族短影片、直播購物興起，最後是電商促進資訊透明化和無中間商賺差價。傳統渠道和產品消費場景發生變化，不注重消費群體的需求變化，不去更新和開發新產品，去採用新的銷售手段是註定會落伍的。

2、重新定位，品牌和產品升級迭代。高價代表高性價比和高服務，也有市場空間。底價薄利多銷決定走不長。

4、改變傳統多級分銷模式，考慮工廠直供，定製、眾籌、二級分傭等新經濟方式。

5、加快產品迭代速度，5G時代，新產品生命週期更短，需要我們做好更多的產品儲備和升級換代。

6、馬雲說電商已經消失，是說電商已經企業標配。新零售競爭迴歸本質，就是做出極致產品和服務，利用大資料做好供應鏈和價值鏈體系，提高運營效率。所以更應該是關注標杆企業，爆款產品去做超越，加大科技創新和服務創新，金盃和銀盃不如使用者口碑!

7、有錢的使用者在哪裡,願意付大錢的使用者需求什麼？我們的出路就在那裡！

你提問的問題，其實是中國很多企業的共同問題，國家早就注意到了，所以才會提出深化改革，和供給側改革。你有時間可以學習一下。這是中國社會，企業發展的方向和趨勢。

具體到個例，改革是全方位的事。內部包括管理模式，生產理念，生產方式。外部包括市場，客戶群，銷售模式，和更加細緻的方面，等等。

如今的社會，銷售模式，從線下傳統的市場銷售模式，漸漸轉變為線上的模式，和線上線下相結合的模式，傳統行業企業，受到衝擊，這是因為銷售渠道已經變了。現在的銷售模式，日趨扁平化，中間環節，越來越短。所以企業的銷售模式，必須改革，由線下轉變為線上。

再說產品，過去我們的產品，是我們出什麼，市場賣什麼。後來這批企業被淘汰了。現在的企業是市場消費者需要什麼，我們出什麼。未來的企業，是消費者想什麼，我們出什麼。更遠一點就是消費者想不到的，我們企業要做出來。這就是企業產品生產模式的根本變化。新產品要靠研發，才能走在市場的前面。比如蘋果，智慧手機的出現，就顛覆了傳統手機的市場，令一批手機巨頭企業，紛紛跪地。華為每年投入幾十億資金，用於研發。其實不管什麼企業，研發都是極重要的事情，食品飲料公司，不斷推出新口味，新功能的產品。服飾公司，不斷推出新面料，新款式。等等不一一列舉。

在外部發生改革的時候，內部改革也一樣，改革可以由內而外，也可以由外而內。對於一些傳統企業，老牌企業，論資排輩，這種晉升方式，就必須改革。對於阻礙公司改革的領導必須踢開。對於那些有想法，有魄力，有知識，有能力的人，可以火速提拔。沒準你就抓到了下一個馬雲，喬布斯。公司核心管理團隊的建設，必須符合公司的改革方向。五個人改革，三個人扯後腿，那麼公司改革必然受挫。只有公司管理層，中間執行層，基層員工，形成合力，才能真正的使企業煥發活力。

很簡單，躺著賺錢的年代過去了，以前不願意做的，不願意投入的地方要加大力度，必須技術研發，產品創業，模式最佳化等。

供大於求，競爭激烈這是不爭的事實，別看現在很多新模式賣產品，一陣風而已，也不可能具有普適性，那就只能是修煉好內功。

產品創新很重要！一方面傳統產品成本原來越高，利潤越來越低；另一方面，消費升級的創新產品、網紅產品，利潤高、銷路好，創新是企業的唯一出路。

核心技術，產品創新很重要！一方面傳統產品成本逐步升高，利潤越來越低；另一方面，消費升級的創新產品、網紅產品，利潤高、銷路好，創新是企業的唯一出路。

答主這個話題太大了，也沒人能給出答案。

我只能按照我所瞭解的資訊來儘可能的提出一種參考意見。

企業要跟著國家的政策和方向走。

現階段國家提倡的是供給側改革。

供給側結構性改革旨在調整經濟結構，使要素實現最優配置，提升經濟增長的質量和數量。需求側改革主要有投資、消費、出口三駕馬車，供給側則有勞動力、土地、資本、制度創造、創新等要素。

我們是做外貿相關的行業，根據我們對市場的瞭解，與合作伙伴們的交流和對政府檔案政策的解讀。我們認為現階段，外貿仍是企業前進的一個方向。

外貿市場仍然具有相當的活力，所以我的建議就是開拓外貿市場渠道。