先重新思考一下，你是不是方向或者沒按照要求做。先找出問題，總結好再去問經理是不是這些地方沒做好。如還有請經理補充一下。

這個要分以下三個方面：第一、要捋一下自己這個報告，自己認為還有哪些不足啊？及時調整；第二個、就是要重新審視一下領導的要求和你的想法，有哪些差距和距離及時按照領導的方向做調整；第三、如果以上兩個都沒有搞清楚，那麼就要向領導請示啊，怎麼寫能達到這個預期要求，然後做及時調整。

首先，向經理表達歉意，表明以自己現有的水平已經努力了；接著是誠懇地請求經理給出報告修改的方向；第三，按照經理的要求，努力思考問題出現的原因；第四，從客觀上做出努力修改；第五，從主觀上尋找差距；第六，尋求同事的幫助。若同事中還沒有辦法解決，就進一步請行業中高手修改。最後，也許是你實際做得很好，而問題恰恰出再經理本人，那你就得故意下移，給經理批評你的機會。生活中，我們常常遇到這樣的現象：第一次，他壓根不看，只給出修改意見，不會非常鬱悶，但你得按照他的意見去做；第二次給他，他可能裝作看了，又給你提出修改意見，你得繼續修改；第三次，也許就過了，如果不行，就拿第一稿去，也許他才真正看了，事實上，每一個人的第一次都是非常認真的，可是就有這麼一少部分人，要故作姿態，也許，這就是磨練吧。祝你成功！

非常高興，能夠回答您的問題

其實這種情況很常見。更深層次來說是思維力的原因

☞甚至總是糾結於A或者B誰是最好的。不知道真正吸引我們的因素是什麼？

☞對於我們小白在工作中，可是極其危險的，如若時常懵懵懂懂，那你差離職不遠了。畢竟公司不養閒人。

我們20%的問題引發的80%的結果，換句話說，我們可以用80%的結果逆向推導，完全可以清楚並解決20%的問題。

事件分析：

首先，可能是自己準備的不充分，或者是由於時間緊，任務重，潦草的完成了報告。

其次呢，我們站在了我們的角度上處理資料，沒有站在經理的角度上，也就是我們的出發點不是在服務的物件上面。

再一個，自己選用的方案與方法，還有處理報告的軟體與設計上有問題。

原因（何因Why）為什麼會這樣？

物件（何事What）什麼事情或問題？

地點（何地Where）場所氛圍如何？

時間（何時When）什麼時候開始或完成？

人員（何人Who）第一責任人是誰？

方法（何法How）選用那種方案或方法？

解決方法：

我們可以給其他的同事看一看，如果他也認為你做的沒問題，那麼就是我們的出發點錯了。

我們這個時候就應該站在經理的角度上，長遠一些多角度、多方位、多元化的分析資料，處理資料，整合資料。

我們可以重新做一個方案，用新的方法與技巧來完善我們的報告。

小湫為您推薦幾款國內較為知名的大資料分析軟體：億信華辰ABI、神策分析、smartbi、潤乾報表，永洪BI。

小湫寓言：思維力是未來競爭與對決的真正底牌。

一般來說，如果員工因為能力或經驗不足，提交的報告領導不滿意。領導在給下屬意見時會明確指出修改意見。如果領導沒有給任何意見，下屬不知如何調整報告內容。我想下屬或者可以尋求單位裡的前輩/經驗豐富的同事們的幫助，如果找不到這樣的資源，那就恭敬地向領導請教吧。完成任務是第一位的，學到的本事也是自己的。平時有條件的話，可以做個有心人，多學習各類領導認可的報告等材料，建立資料庫掌握寫各類報告、檔案的基本方法，爭取成為業務能手吧。

因為我們寫報告忽略了一個最重要的問題：沒有看看這個領導平常作的報告，演講，年終總結等等的思路，以及講話的個性。假如三種情況，略作參考。

一、假如你領導平常寫報告異常嚴謹，總喜歡以數字說話，你說一些官話，套話，他就會覺得很反感，很糟糕。

三、假如領導喜歡用優美的語言寫報告，你說一些過於俗氣，過於接地氣的話，估計你領導肯定不喜歡。

捋清思路，尋找問題源頭

領導不會直接告訴問題出在哪裡，這時就需要員工有自己的判斷能力。所有問題都有一個解決的突破口，把自己的方案或報告從頭到尾梳理一遍，仔細尋找漏洞，這個過程既是查缺補漏的過程，也是提高自己邏輯思維能力的過程。

直接詢問經理或請教同事

請教時態度要誠懇，俗話說“伸手不打笑臉人”，小白在公司前輩們面前通常沒什麼分量，主動尋找前輩們幫助其實也是給自己多爭取機會，或許還能少走點彎路。

直接問領導可以得到最準確的答覆，並且能對老闆的喜好和要求有更進一步的瞭解。也許過程不會太順利，但最後一定會有所收穫。

總結：領導指出報告糟糕，並不一定是壞事，換個角度來看，把一份糟糕的報告變成一份優秀的報告，受益人最終還是自己，這其中大有學問，簡單來說，這既是成長的過程，也是轉變思維的機會。

希望以上回答能夠幫助你～

你問經理指出員工報告糟糕，員工卻不知道哪裡出了問題，該怎麼辦？我的回答就是摸準癥結，對症下藥。首先可能主要是四條原因：一是你沒有摸透經理想要什麼樣的報告。正常情況下，經理要求員工的報告內容無非是兩類。一類可能是與工作內容相關的，如工作進度或者完成情況；工作上存在的主要問題與解決實際問題的辦法；

二類可能是突出主題的問題。主要是跑題問題。或者本來是你自己在工作中存在的問題（檢討)，你卻寫成了擺成績的內容等；或者本來是請示工作調動報告，你卻遞上了工作彙報內容的報告；或者是經理對報告內容存在真實性的質疑等；

三類可能是報告的表達能力問題。包括報告的整體思路與邏輯結構問題；或者體裁丶語言風格問題等。如工作完成情況的報告，你先寫工作過程中的辛苦付出，洋洋灑灑二千字，經理也沒有看到他想要的結論。還會有繼續看下去的耐心嗎？

其次也不排除經理本身的問題。可能他喜歡長話短說，快人快語。你的報告長篇大套，他心裡能不煩嗎？有的喜歡提綱式的報告；有的偏愛結構緊湊的報告，你卻拖沓冗長，經理見了頭疼，評價能高麼？

最後也不排除可能是弦外有音。或者為了磨練提高你的寫作能力，故意打壓逼你精益求精；或者本來報告很好，為了打掉你的文人傲氣，讓你臣服之等。

應對策略就是三條：一是改正以上不足；二是向能者請教。包括翻閱有關的文件範文䓁；三重點是把功夫下在摸透經理的本意與領導風格和其人喜愛的文風上。這個得靠自己去觀察與揣磨。

就像圖中有隻鳥，得仔細觀察才能發現一樣。

報告這個事情，最好上司或者公司規定格式。然後大家統一資料收集渠道。這樣比較可行，有效率。

上司是管理職，不能光指出問題，而不引導下屬解決完問題，下屬要是什麼都能解決，那麼他就是管理層了。

員工畢竟是員工，經驗和工作技能有欠缺是正常的，就看你如何帶了？

換位思考:總經理指出經理報告錯誤，經理摸不到頭腦的時候也大把？有什麼呢？比較好的做法，就是確認上司的需求，報告畢竟是做給上級看的。受眾面不同，要求出發點不同。

按時間順序把一篇報告的出爐過程捋一捋，對照看看問題出在哪裡。

寫報告前：清楚領導要求、做好各類素材收集、擬好大綱。

1、領導要求：這份報告的具體作用、使用範圍、時間節點等。

2、素材收集：報告涵蓋的素材內容收集。包括歷史材料、各部門相關資訊、外界相關資訊收集等。

3、大綱準備：定好報告主思路，整理出大綱框架。

【關鍵思考點】

這份報告主要是適用於什麼場合？主基調是嚴肅的還是相對輕鬆的？領導想要透過這份報告得到什麼資訊？有無歷史類似材料參考？素材收集是否充分？其中哪些資訊比較關鍵？大綱是否提前跟領導彙報過？寫報告中：言之有物、重點突出、排版整齊。

當領導覺得大綱思路和方向正確，各類素材也比較詳盡全面後，就可以進入報告實際撰寫環節。

1、言之有物：儘量避免假大空、湊字數寫法。如有一定的文采，會讓報告錦上添花；但只追求文字好看，報告就成了繡花枕頭，中看不中用。

2、重點突出：定位清晰、主題明確、重點內容空出，讓領導一看就懂。

3、排版整齊：排版要有美感。該加粗要加粗，該分段要分段。文字字型、大小、間距等均要合理。

我覺得大綱準備環節非常重要。如果沒提前跟領導彙報，後面可能要整篇報告全部重新來寫，非常浪費時間，領導也不滿意。

在實際工作中，一篇報告、一個ppt改多遍，是很常見的事情。但是，不能為了改而改，要總結分析改的原因，避免下次做重複工。

員工在工作中出錯，如果連做錯的原因都不知道情況，證實員工能力目前是有不足，但是如果經理明知道工作出錯在哪裡，不會分析出來、不會講出來、不會做出來的話，這種情況比員工更加慘，經理的能力水平也是很低的。

員工三種不會的方式經常出現：

第一種員工不會分析，因為工作出現問題，不知道應該需要如何思考和應變的。比如銷售工作很多人說我都已經很努力找客戶和跟蹤客戶，為什麼就是沒有成交。懂皮毛的經理：你繼續努力帶客戶，肯定有一個成交的，當員工覺得這種方法還有希望的時候，儘管去試完之後，兩三個月的時間已經過去了，員工也辭職走了。有實戰的經理：會叫員工把客戶叫回來，讓經理幫你瞭解下，才出方案和對策，然後員工聽從經理的安排把客戶帶回來，十幾個客戶之後，有一個方案客戶覺得很滿意就成交了，員工也很感謝經理的幫助。第二種員工不會講話的問題是常有的事情，銷售之中佔有成交機率的大部分就是溝通，溝通不好往往是丟單最可怕的方式。員工跟有意向的客戶談價錢，這套房成交價八十五萬，客戶還八十萬的價錢。懂皮毛的經理：你在跟客戶談下價錢，叫客戶加下價錢，經理叫員工談下業主的價錢能不能少。有實戰的經理：先叫員工把客戶帶回來公司談下，客戶的實際印象是怎麼樣的，需要復看或者還有很多詳細問題還沒有了解清楚，經理說需要等到跟客戶談完，客戶考慮清楚是否要不要這套房。第三種員工不會做出來，缺少思維、處事的靈活，本來就是缺少實戰的經驗。至於還八十萬的客戶，還想知道這套房價錢能不能少，員工也問過業主最低少一萬。懂皮毛的經理：經理叫員工跟客戶說最低價錢八十四萬才可以成交，打完電話之後，客戶在沒有問這套房子的事情了。有實戰的經理：在一次約到客戶來到公司面談，客戶說考慮清楚想要這套房，經理和員工、客戶坐在一起談這張單，經理把這套房、稅費、首付、中介費、過戶時間等等都跟客戶交代清楚，經理最後說一句話，幫你把稅費和業主的價錢儘量做到最低給你。客戶聽到很滿意，客戶說也很感謝這位經理。