先說結論：為了轉型

1.目前雖然豬價格在高位，但是前些年的環保風暴，導致中小型養豬企業統統完蛋，市場存在巨大空間。

2.房地產的成交量峰值已過，接下來是存量競爭。也就是中小房企死去，大房企不斷蠶食市場份額，最後終局搏殺。

3.在這其中，萬科要需求營業收入的增長，除了在房地產存量市場搏殺以外，必須找到新的業務增長點。

綜上所述。

是為了轉型；

在今年5月7日，萬科發出了招募令，食品事業部的豬場拓展經理、開發報建專員（養豬場）、獸醫（豬場）、聚落化豬場總經理、預結算專業經理（養豬場）等5個崗位開始招聘。是的，他們要養豬了！事實上，不僅僅是萬科，恆大、萬達這些大公司早就殺入養豬行業了。

2018年秋天，萬科秋季例會的主題是‘活下去’，這在當時是處於‘居安思危’的考慮，讓我們保持清醒和警惕，但是沒想到在今天‘活下去’變成一個特別真實的存在。”在2019年3月17日年度線上業績推介會上，萬科董事長鬱亮再提“活下去”——假如有一天萬科不提活下去了，那可能不是因為它變好了，而是它真的沒活下來了。

在當前形勢下，房地產的黃金時代已經過去，如果不去改變自己，適應社會的發展，那麼必將被社會所淘汰；

豬肉一直以來是國人主要肉類食品，產業規模大；從2000年以來，豬肉的銷量及價格逐年攀升。以牧原股份為例，公司營收和利潤增幅錄下過去10年的新高，股價更是一飛沖天，一年時間漲了四倍不止。2019年，牧原股份的生豬毛利率為37.05%。相比之下，養豬的毛利率高於賣房。2019年，萬科的房地產和相關業務結算毛利率為27.2%。

萬科養豬也有自己的優勢。正如萬科所言，其服務物件正是萬科現有客戶，產業鏈條覆蓋“從農場到餐桌”，而這其中，萬科物業和物流將在“從農場到餐桌”中發揮重要作用。無論如何，萬科的這一步已經大膽的邁出了。多年來，萬科探索的路徑將為同行帶來更多的轉型啟示和思考。

房地產開發商不要給自己設限，因為，未來充滿無限可能。我們也期待，各大開發商能在其他領域做出同樣偉大的業績！

從萬科方面得到的資訊看，萬科目前已成立食品事業部，初期將著重佈局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域。

2018年萬科將集團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠給萬科客戶購置食品帶來的不便，公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

有網友說：都是忽悠，PPT建養豬場就算轉型搞實業了，還是為了搞到貸款後繼續炒房子。

反正房子和豬都不便宜，萬科考驗你的錢包時刻到了。

美國農業部（USDA）資料顯示，中國年豬肉消費量超5000萬噸，養豬堪稱億萬級市場。中國的豬肉養殖行業龍頭中，還誕生了兩位千億級富豪——四川新希望集團的劉永好，疫情中財富上升20%，有1050億身家；牧原股份的秦英林，財富增長16%，身家1550億。

在豬價起飛、房子難賣的2019年，萬科全年淨利潤388.7億元，同比增長15.1%，低於市場預期。牧原股份則攬獲61.14億元的淨利潤，同比暴增1075.37%。在房企業績受困時，養豬成為新的盈利增長點，並不奇怪。

養豬也有政策紅利。國家於2019年釋出政策，對2020年底前新建、改擴建種豬場、規模豬場（戶）給予一次性補貼。農發行也於2019年11月出臺文件，稱未來3年將安排500億元信貸規模和資金，支援生豬產業。

那麼，房企爭當豬倌、所為哪般？有分析人士認為，房企看中的是政策福利，可拿到便宜的資金、進而拿地，也有分析稱豬價居高不下、養豬收益可觀，分一杯羹並不無可。

二

除了“下豬圈”，房企還有更多選擇。碧桂園涉足機器人領域，恆大造起了新能源車，華夏幸福做產業園區和無人駕駛，萬科發力物業服務、長租公寓、商業開發、物流倉儲及產業園專案，更有融創等十餘家企業落子醫美、康養、醫療行業。

乍一看遍地開花。仔細想想，其實是行業天花板、政策影響、資金限制等多方面因素疊加下，房企打法的必然調整。

“房住不炒”、融資渠道持續收緊、經濟發展去地產化之際，把“雞蛋放在一個籃子裡”、只依靠地產開發盈利的模式愈發難以為繼。趁大洗牌尚未來臨，化被動為主動、在各個賽道做嘗試，也是增強經營靈活性的求變之舉。

當然，還有一個現實的因素——信貸系統向房地產開發行業的融資渠道已是越收越窄了，而醫療、養豬、新能源車等滿足產業變革需求或補足食品供應困境的行業，當下正受到政策補貼及信貸支援。轉換賽道之後，融資會有便利，這在客觀上對房企緩解資金荒是有幫助的。

對房企而言，做多元化轉型不意味著捨棄主業。

君不見一度高舉“輕資產”大旗的萬達，轉了一圈又收拾起舊河山。萬達當年的轉型極為徹底——甩賣萬達酒店、海外資產，將文旅專案及團隊一併轉手融創。

就在外界以為萬達即將撕下“地產商”標籤時，失而復得的戲碼頻繁上演。僅在2019年前三季度，萬達便與遼寧、四川、陝西、廣州、甘肅等地政府簽下大單，簽約專案總投資額度高達3550億元，涵蓋萬達城、萬達廣場、萬達文旅城等地產業態。

由此一例其實可知：高週轉、高槓杆、粗放式、賺快錢——房企屢試不爽且收穫良多的打法依舊是“很香”的，轉型意味著切換至陌生且需精耕細作的領域，需要思維轉化、業務架構、團隊更新，而這些並不容易。

網友：房價沒有豬肉價跑得快，恭喜萬科成功抓住豬週期。買不起萬科的房，總能吃得起萬科的豬肉吧！

網友:很多大爺養豬種菜大半輩子去買了你的房，你居然拿著賣房賺的錢去養豬種菜。

博主靈魂提問：這些網友對自己的腰包很有信心。

萬科招聘小程式“萬招君”釋出的招募令顯示，萬科招聘包括豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建專員、豬場獸醫在內的5個社招崗位，工作地點均在深圳。

對於成立食品事業部的初衷，萬科在招聘資訊中表示，2018年萬科將集團戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”。萬科表示，2019年豬肉價格大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來不便。因此，萬科將以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈條上，與各行業優秀夥伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

知名地產分析師嚴躍進向《資本一線》表示，實際上，農業方面的業務轉型已經受到了很多房企的關注，成為當前的一個發力點。同時此類農業產品的生產，也和當前城市運營和社群運營等業務掛鉤，這都有很強的業務發展機會。

2014年12月，王健林宣佈去貴州養豬，萬達提供豬仔和飼料，後續豬肉透過萬達廣場賣到全國。萬達集團與國務院扶貧辦、貴州省扶貧辦和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協議，計劃投入10億元，5年使人均收入翻番。2016年許家印執掌的恆大投資3億，在貴州援建110多個養豬為主的農牧基地。萬達和恆大都將養豬的目的定位於“扶貧”。

嚴躍進認為，類似企業近期的轉型，也和房地產業務的發展態勢有關，總體上看，當前傳統房地產業務的發展面臨很多壓力，尤其是限價等政策下，企業的盈利指標推進相對困難。而類似豬場經營等業務，成為新的盈利增長點。尤其是2019年豬肉價格大漲的情況下，從房企角度看，關注此類業務背後的盈利機會和社會效益，顯然是很關鍵的。後續預計還會有很多房企參與此類業務，進而形成更好的產業鏈，也有助於房企藉此積極進行轉型。

不過對於開發商“養豬”的邏輯，同策集團首席分析師張宏偉表示，首先，我們還處於快速城鎮化過程，2019年的城鎮化率60%多一點點，未來10-15年我國的城鎮化率必然達到70-80%的水平。我們在這個階段看到的仍然是快速城鎮化，但是，我們也應該看到城鎮化背後的另外一面，那就是農村加速“空心化”“老齡化”。未來“並村”“並鎮”是必然趨勢，這個過程中也必然騰挪出大量農業用地、集體用地。

因此，開發商“養豬”是醉翁之意不在酒，“養豬”是手段，利用“養豬”機會把握未來城鎮化的“圈地”機會才是真正目的。張宏偉補充道，這其中開發商做了兩件事：一件事情就是農村的土地集約利用做“新農業”，就是農業產業化，不過不見得賺多少錢；另外一件事，就是透過農村新舊改獲得或者置換土地資源，進行中小城鎮的房地產片區開發，把農村人口中小城鎮化的需求承接過來，實現房地產主業繼續增長。

跟拿地沒關係，屬於萬科長期的戰略佈局，企業多元化產品發展的專案。

2019年受非洲豬瘟疫的影響，中國豬肉存量減少而價格“暴漲”，去年只要跟養豬有關的產業都掙到了錢。

受疫情影響，今年中國人在豬肉的需求降低，但國家凍豬肉的儲備量充足，馬上又有美國進口的4萬噸豬肉到岸，需求低迷打破“供不應求”格局，豬肉價格已經持續11周下降。國家發改委表示，4月29日，36個大中城市豬肉（精瘦肉）價格為29.92元/斤。

專家認為隨著疫情慢慢結束，學校開學後豬肉的價格慢慢提高，預計到9月份豬肉價格還有一個峰值！

但中國的豬肉價格無論怎麼變化，總體還是呈螺旋上漲趨勢。

可以肯定的說豬肉市場的利潤是有的，但是暴利不暴利要看運氣。

從萬科的招聘資訊可以看到，他們今年的計劃只是要出欄25萬頭豬，而跟重量級養豬大企業的千萬頭豬的計劃差很遠。

我們按照每頭豬1800元利潤計算，25萬頭豬隻能給萬科帶來4.5億的淨利潤，而跟萬科全年利潤389億元相比，簡直是不可一提。

相對於短期業績，萬科養豬更重視長期的戰略佈局。

可以預見的是，豬肉養殖會越來越產業鏈化、科學化，這些大企業加入戰局會提高甚至改變整個國家豬肉養殖產業鏈的生態。中國的豬肉市場不會再受到外國產量的影響，達到自給自足！