一定會有幫助。前提是罰款額度要佔日工資的一定比例。不能太小，也不能太大。30%左右比較好。

當然，誰都會有特殊情況。公司還是需要一定的人性化管理的，比如一個月有三次遲到不超15分鐘的額度。

我認為這只是一種強制性行為，並不能真正從本質上改變個別員工，我們應做到的是讓員工發揮自覺主動性，心裡清楚該怎麼做並自覺做好！

出門在外上班打工都不容易，尤其是一些公司企業要求嚴格，處處都和獎金掛鉤，小張就遇到了這麼鬧心的一家公司：上班遲到罰50元，績效完不成扣300元等等，雖然部分地區可能很常見，但像這些單位的做法的確都是違法的，下面講講還有哪些做法也是不合理的

（1） 不簽訂勞動合同

用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年沒有與勞動者訂立書面勞動合同，則需要向勞動者每月支付雙倍工資。

（2） 自願放棄社保協議

有些朋友與單位簽訂自願放棄社保協議，以現金形式給予補貼，這樣是違法的，協議無效。

（3） 不合理加班

加班這件事很多人都遇到過，《勞動法》明確規定了，超出合同規定的時間安排工作，要以法定標準支付員工加班費，工作日加班1.5倍，休息日加班2倍，節假日加班3倍。

（1） 上班遲到罰款

2008年1月15日廢除了《企業職工獎懲條例》。如果有單位依照這條例扣除工資是不合法的。有些企業為限制勞動者，

規定：上班遲到一次罰款20，曠工扣除當天工資等等，這些都是不合法的。

（2） 完不成績效罰款

部分單位安排工作的時候，會約定一些任務，要求績效考核，完成之後有獎勵制度，完不成制定業績目標，需要在底薪基礎下扣除一定的比例，這樣的做法也是不合理的，可以不發放提成工資，但是不能扣除員工資本工資。

（3） 孕檢請假罰款

《女職工勞動保護規定》第六條規定:懷孕女職工在勞動時間內進行產前檢查，所需時間計入勞動時間。

也就是說，女職工產前檢查應按出勤對待，不能按病假、事假、曠工處理。

根據《勞動法》第50條規定：工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。

《勞動合同法》第37條規定：勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。

《勞動合同法》第50條規定：工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。

即使員工沒有提前一個月申請離職而離職的情況，如果單位扣除一個月工資也屬違法

《工資支付暫行條例》第十六條 因員工本人原因給用人單位造成經濟損失，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。可從勞動者本人的工資中扣除賠償。但扣除的部分不得超過員工當月工資的20%，且扣除後的工資部分不得低於本市最低工資標準。

罰是制度，是方法。 關鍵是提高員工的歸屬感，責任感！ 員工為什麼遲到，是前一天加班太晚還是其他原因？ 員工需要激勵和鼓勵還有認同。不同的原因應該有不同的解決辦法，一味的處罰只會讓員工有牴觸心理，影響一天的工作效率！

上班遲到罰款，對考勤肯定有幫助。

這個制度相當流行，幾乎每個公司都在用!

上班遲到罰款，各位老闆要合理，否則員工真的會恨你 !

第一，有罰就有獎。

既然上班遲到了，要罰款，那加班，公司必須有加班費。

實際上，90%的中小企業，只有遲到罰款，加班卻免費。（主要指辦公室人員）

老闆們還抱怨，"哎，現在的年輕人，嬌氣! 一點班都不加，多做一點事都不行" 。

媽呀，人家遲到一分鐘都要扣錢，有的變態公司，一分鐘罰款10元! 扣錢的時候，老闆不手軟，免費加班 還覺得理所當然？!

公司只罰不獎，不公平的制度，後果很嚴重! 員工心裡失衡，記恨公司，雖然克服不遲到，那一定是非常消極的對待工作!

第二，罰款要合理。

上班遲到罰款，如果只是單純的搞好考勤，恭喜各位老闆，你成功了!

這招肯定很靈，因為大家都罰不起嘛。

但罰款要合理。

我曾經上班的公司，遲到1分鐘5元，超過20分鐘一天工資沒了。

上班早上，誰不遇點急事？ 車晚點，下大雨，堵車，感冒了等等。

我建議，每個月，給員工三次機會，只要在30分鐘內，可以不罰，這樣就很人性化!

想要員工把公司當成家？老闆們，你要舍財!

我朋友，外貿銷售，公司給她3個點提成，（一般公司給1個點），兩年了，沒有請假一天! 三更半夜，經常在跟客戶聊業務!

這樣的員工，你還跟她談什麼遲到1分鐘罰款10元？

業務員遇到很摳的老闆，誰給你賣命？上班時間都在想搞兼職，還能好好上班？

有一定的幫助，但是對個別員工沒有用。罰款的目的是為了杜絕遲到早退這樣的消極工作現象，所以公司要出臺一些政策。但是這不是以罰款為目的的，這種情況我才認同。而且，規定如果很嚴格，扣罰太嚴厲的話，需要有相應的獎勵措施，不然只會惹得怨聲載道，起到反作用。

有一定效果，最好是透過開會宣佈批評比較好，人還是愛面子的，如果這樣都不行，我覺得時間觀念太差了，肯定做不成大事，還不如放棄。

員工上班遲到就被罰，對考勤有幫助沒？罰款會讓員工降低上班遲到的機率嗎？具體來分析一下，到底有沒有幫助，幫助是大還是小.

員工上班遲到被罰，分大公司還是小公司，每家公司的公司制度也有差異.一般小公司員工上班遲到會罰款，一次幾十元不等，本來在小公司工作薪資就不是特別高，出這遲到罰款的制度，確實會讓員工緊繃，會緊趕慢趕也不要讓自己遲到被罰，在一定程度上確實降低了遲到的機率.但同時也有可能因為在路途上突發狀況而導致的遲到卻被罰款.讓員工的心裡會不太好受.從而可能會帶著一些情緒工作影響到工作進度.遲到罰款，單純只是降低員工遲到機率，確實有一定的效果，卻沒有考慮到員工的情況，可能長期下來反而對工作上的效果會有一些負面的影響.有大公司對考勤做的好的，對上班遲到的制度稍顯人性化一些.他們會有彈性的上班工作時間.比如上班時間9:00或9:30或10點上班，下班時間也會相應有5:30，6:00，6:30.上班時間彈性安排，就算遲到了幾分鐘，下班時間相應延長.即便在最遲彈性時間之後到公司，公司也有規定一個月允許遲到不超過三次.超過三次部分會再進行罰款或抵扣年假.看似大公司沒有達到遲到後絕對次次罰款，但很人性話的操作，一般員工也幾乎不存在遲到早退的現象，也大大提高了員工認可度還提高了工作的效率.

所以員工上班遲到就被罰，罰款會讓員工降低上班遲到的機率，確實對考勤有一定的幫助，但考勤不是目的，罰款也並不是唯一解決問題的辦法，如何讓員工投入到最佳的工作狀態才是目的.無論是小公司還是大公司如果有每月給予允許遲到的次數和時間範圍，做到人性化的考勤管理，帶給員工認同感的同時也能夠讓員工更好的投入到工作中.

在沒有其他好的辦法之前，懲罰是最好的方式了。

在沒樹立正確的職業觀之前，透過懲罰進行強化肯定有幫助。

這如同我們讀小學的時候，學習一篇文章一樣，開始我們並不知道里面的句子代表什麼意思。但是我們把它背下來，慢慢的我們在遇到相似的情況我們居然能夠用到相關的句子。有些時候理解的前提是我們真正做到時候。

所以剛開始我們也許可能不明白考勤的意義所在，也許等我們全部真正做到的時候。我們才理解其中的意義。

員工上班遲到被罰，對考勤有一定的幫助。

俗話說得好，家有家規，國有國法，每個企業都有自己的管理制度。不管是大企業還是小企業，沒有規矩不成方圓，所以說有些違規的問題，一定要處理，並且按照制定的。方針制定的制度嚴格處理，這樣才能形成一個上下都認真貫徹的制度，企業才會有發展。

對於員工遲到，企業要針對她遲到的時長和週期，對他認真分析，看看具體原因，家庭原因還是個人的原因，還是他自己沒有遵守紀律的原因，根據不同的原因再去進行的，不同的調整，與其談話，讓他進行改正。

有些事情並不是說員工愛遲到，他是被動的，比如家裡的情況，工作的情況，路途情況。企業要根據他的實際情況進行很好的，與其談心，進行溝通，瞭解問題，再解決問題。有些員工真的是因為其他的情況而釀成自己的一些觸犯公司制度的這些行為舉止。

企業在發展過程中都是由小變大，由弱變強。小的企業他們十幾個人，這時候就需要用親情來管理，每個人相互照顧，相互照應，當企業發展到幾十人，上百人時候，就用制度嚴格的制度來規範工作的方法，當企業再大的時候。企業就需要用文化來凝聚大家的那種向心力，讓大家一起實現的願景目標，讓每個人有自己的未來，有自己的前途，有奔頭。

有句話叫沒有規矩不成方圓，也有話是差勁的公司才抓考勤。按時來不代表他是帶著心來認真的工作，但不抓考勤，員工沒有上班紀律，那也會一片混亂。一則是要根據實際的需要來決定要不要確保按時上班。二則還是要用企業的文化去自覺遵守紀律。所以要有一個度和把握。

職場上班我們每個人都會遇到遲到。不僅會影響工作效率，也會影響公司形象，

上班遲到一個月兩三次也算正常，比如說堵車或一些不可控的原因，但是對於一群人來說，如果沒有獎罰制度。很難管控。比如說有緊急任務，找這個人沒來找那個人不

在。所以還是要有一定的獎罰制度。但是罰錢。法律規定，這是違法的。

所以遇到這樣的事確實很頭痛，所以很多公司都是這樣做的。你遲到一個小時，從你年假裡面扣一個小時。年假扣完就當請事假，請事假就可以從裡面扣相應工資。這樣對所有人都比較公平，而且又合法合理。

我覺得幫助不大。白巖松曾經說過，如果一個單位已經到了需要用考勤來約束的時候，那麼這個單位離黃也不遠了。遲到雖然是一個不好的行為，但是也不能一味的用罰來解決問題，我們要從深層次去分析這些原因。一個就是要提升這些員工對單位的一個歸屬感。當然這個歸屬感需要透過薪酬啊，還有一些活動難提高。還有一個就是要合理的安排這個工作量，如果你的工作完不成的話，他自然而然會來得早或者加班。處罰在很多時候都會產生逆反的作用，很多人會透過消極怠工來報復單位。一個單位要健康有序的發展，還是要透過合理的制度來實現。考勤只是其中一小部分，我覺得最重要的還是個人的能力，還有業績等等。

現如今考勤打卡，幾乎是每個公司的標配了，每臨上班前的幾分鐘，員工們幾乎都是以飛奔速度衝向打卡機，想必這樣的場景對於許多職場人士來講非常熟悉了吧！那麼對於這樣的辦法，對員工的工作有幫助嗎？

說實話確實有幫助，這種辦法對於一些平時一些自控能力較差的員工來講的卻有用。它能修正員工的職場問題，這也保證了公司的正常產出比，在一定程度上很好的約束了一些懶散的員工。試想一下，想要打造一個高效、有執行力的團隊，這些細節的東西就可以讓員工更出成績。

前段時間，李延在參加一檔娛樂節目中說到，他的公司下午兩點才開始上班，那對於這樣的公司來說，工作一點沒耽誤，而遲到罰款對考勤制度沒什麼影響。

我們反思一下，一個公司如果每天依靠打卡考勤來月、約束每一次員工的話，這樣的公司可以長遠發展嗎？這樣的結果，必然是員工每天按時打卡，效率不是很高，只是完成了公司的制度。

你是否支援公司採取打卡制度呢？

考勤罰款不是目的，是公司引導員工正常履職，完成工作任務的方法。企業僱傭員工更多的是讓員工奉獻奮鬥，而不是遲到罰款。

透過考勤來降低員工的遲到率，會有一定作用，但要注意以下幾點。

一是處罰不到個人，可以處罰集體儘量別處罰個人。處罰到個人會直接挫傷員工工作積極性，儘量透過處罰到部門，掛鉤部門績效考核等方式，激發部門內部管理，提高員工內部工作積極性，另一方面，部門更瞭解此員工遲到的理由，可能是家中有事，可能是昨天加班過晚，可以讓部門內部解決，更能體現員工關心關愛，增強此員工積極性。

二是員工遲到罰款應占少數。因為考勤是每名員工深惡痛疾的事情，幾乎是領導與員工對立的工具產物，所以考勤細則公佈前要充分溝通，明確開始時間，考勤次數，考勤方式，配備考勤裝置，提供一切必要的考勤輔助，應讓絕大多數員工接受這個方式，而不應該是對絕大多數員工對立。遲到罰款警示多數人，處罰個別人。

透過以上途徑，考勤罰款才能降低遲到率，增強工作積極性，創造的更好的業績。

大家身邊肯定有不少公司現在正採取上報遲到罰款或者扣績效的方式來約束員工準時上班，但這樣做真的有利於公司發展嗎？清風並不這樣認為，這樣做很可能產生事與願違的效果。

從公司角度來講，公司希望任職員工都能遵守公司規定，規規矩矩上班，為公司創造最大的利益，這是公司最根本的目的。用罰款的方式約束員工按時上班的行為屢見不鮮，因為公司認為按時上班是一個員工應該具備的最基本的職業素質，本身無可厚非，採用制度的剛性約束希望每個員工都能成為螺絲釘，本本分分為公司輸出利益。

從員工的角度來看，大部分員工可能認為自己在公司上班只要把工作任務按時完成，不影響工作進度，即使上班偶有遲到，也不應該以罰款的方式來處理，這樣的處理方式顯得沒有人情味，容易讓員工產生牴觸情緒，相反，如果公司能更多的包容員工，可能自己回饋給公司的價值更大。

從職場角度來說，照顧員工情緒的公司更容易得到員工的認可，在這種公司上班的員工忠誠度往往更高，隨著時代的發展，現在的員工越來越注重自身情緒的表達，特別是有些年輕人在職場中很容易因為某些看似很小的事，影響到自己的情緒而懈怠工作甚至離職。公司必須把每一位員工都當成一個完整的“人”來對待，員工的情緒表達必須得到公司的重視，這樣員工才會對公司有感情，有溫度。

其實，公司需要的是一群工作能力出色的員工給自己帶來利益的最大化，更加註重結果輸出，而過分追求細節把控往往會讓員工覺得自己只是一個生產機器，對於公司的認同感會降低，工作效率可能也會受到影響。所以，用罰款的方式約束員工上班，即使表面上員工考勤都能達標，但他們創造的個人效益是不是真的就能得到釋放呢，其實不然，輕鬆愉悅的工作環境一定是工作效率最高的，谷歌公司對於員工可不會約束這樣嚴格，不是嗎？

不同行業，不同的公司，不同部門，都有不同的方式。根據不同階段來考核。如果員工還沒養成習慣不遲到，就需要考勤。如果都習慣早到了，可以不用。或者根據不同的專案來定，有些專案，可以不用考核考勤，自由自在為好。