職場中的“一朝天子一朝臣”現象比較普遍。領導願意用得心應手聽話的部下，調到那都願意帶著。領導的上級有的也默許這種做法，或作為調走的交換條件。這種現象不利於團結，群眾意見很大，感到同事和領導關係有親疏遠近，認為他們之間有利益交換。職場不應該允許這種現象存在。管理水平高要體現在能團結一切可以團結的人，調動所有人的積極性。

這個很普遍。以足球為例，球隊更換主教練後，主教練一般會帶全套的教練班子，籤幾個自己喜歡的球員，清理不符合自己理念的球員，這些球員中有些曾經是以前的核心。如果不這麼做，球隊的管理難度會非常大，很可能被架空。綜上，一朝天子一朝臣是為了管理的需要，沒有一幫信賴的部下，管理難度大，容易失去控制，導致最終的失敗。

首先，肯定您提出的問題是存在的。

其實，企業領導與員工面臨同樣的壓力，只是對結果和對由此產生的後果的傷害程度不同，但可以肯定一點是對你的領導不滿意決對不代表對你或其它人滿意。

其次，對於企業老闆，別人都可以離開，但他永遠走不了，對於能給他滿意結果的人或團隊是他關注戰略之外的另一個重心。

大多數老闆，每天作2件事，一個是戰略發展相關，另一個就是人。對於跟不上節奏的人和團隊就一定會被淘汰。

最後，應該自我反思。

為什麼自已不能成為那個團隊的“君子”呢，我還缺什麼?

為什麼外來和尚總是好唸經呢?我得提高哪些?

新的領導來了，我怎麼配合，怎麼更好的工作?

思考完以上答案後，你就會知道應該作什麼了。職場環境是一個複雜的生態，有好的，有不好的，但最關健在於自我及提高才是硬道理，其它沒什麼大不了的。

只說自己看到過的職場現象，經常打交道的是技術團隊。一般一個公司立項新產品研發或新舊接替，入職較早的是部門leader，多是業界小有名氣的，咖位決定了後續招人的順利程度，技術人員入職多是奔著半工作半成長的心態，很多人都認為研發是吃青春飯的，儘早遇到明主可以儘早實現財富自由。回到題主的問題，技術團隊最容易出現“一朝君子一朝臣”的現象，一個leader的氣質和性格，會聚集同類氣質的程式猿，如果這位leader走了，換新領導肯定氣場和風格就不同，有意無意地挑老臣子的毛病。這種情況下，不管是新leader還是老臣子都不爽，於是結伴離職的情況會比較多。

從古至今就有一朝天子一朝臣的說法，很多古裝電視劇裡深刻的體現了這一現象，當新皇帝登基，之前跟他的心腹也會得到提拔，慢慢將朝堂上的臣子換成自己習慣用和信任的人！用起來比較放心！

上級領導也是預設這一現象的，辦好事情，需要一個好的團隊，領導們也需要有一些信任的人在身邊，辦起事情來得心應手！領導也需要安全感，熟悉的人在身邊辦事，彼此之間都比較瞭解，可以放下戒備心，辦事效率也會得到提高！

我不是什麼領導，也不喜歡巴結領導，也不懂什麼人情事故，換什麼樣的領導和臣對我沒有什麼影響，老老實實幹好自己的事才最重要！

關於這個問題，可以說是幾十年來被無數事實驗證的了。換天子的時候，一定會慢慢將前朝的大臣一個個的換掉，而且有時候也是非常殘忍的。所以，在職場中跟對人那還是尤其重要的了。

職場中有一句話叫做：跟誰混你要清楚。

作為職場中的常勝將軍，一定要能左右逢源，要有長遠眼光，要跟對人。哪一個領導能相信前任的人呢？一般來說，不可能將前任的人培養成心腹的，所以，如果是“老人”的話，怎樣做讓現任放心，那才是自己要考慮的啊。

總而言之，“一朝天子一朝臣”這是根深蒂固的問題，而且全世界都是一樣的，歐美可能比中國更加赤裸裸的，所以，如何把握這些問題要看你自己的了。有空在再聊吧！

就像沙瑞金來到漢東省一樣，他也在清洗過去的老勢力，建立自己的班底。

第一是既然是上一任領導信任的人，往往已經提拔到了較高的職位，自己也很難再給他們什麼了。

比如自己才是正職 ，他們擔任副職，或者下屬部門一把手 ，還能給他們什麼東西呢？

既然給不了更多東西，很難確保他們對自己會感恩。

那不如自己去提拔一些人，這些人完全是位元組提拔上來的，至少會有知遇之恩。

第二是既然當到了一定級別的領導，都有自己的班底，都有自己用順手的人，對他的能力，對他的性格，行事風格，都很熟了。

用起來也很順手，知道該把什麼事交給他，知道他能辦成什麼樣。

到了新職位，自然要把這些人挪過來繼續用。

第三是對於上一任領導的人，不放心。

這些人和上一任領導牽扯太深，很難說他們會不會效忠自己。

而且往往水很深，有很多利益在裡面。

不如用一些背景乾淨的人，這些人沒那麼複雜，都是自己一手提拔，知根知底，也不存在太多利益什麼的。

【小桐觀點】所謂一朝天子一朝臣，很多領導上任後，都不願意用前任留下來的老人，不信任他們，習慣培養逐漸培養自己的親信，這就導致職場中很多業務骨幹在換領導後不受重用，不得不被迫重新選擇位置。

所謂一朝天子一朝臣，宋姐就深刻的體會到了，主管領導換了以後，作為下屬如果跟新領導不合拍的話，那麼工作真的很難繼續。

宋姐是部門的業務主幹，前任領導高升，新來的王主任顯然和之前的領導風格不同，王主任不喜歡用宋姐這種業務主幹，喜歡將更多的工作交給新同事。

本來應該是宋姐負責的專案，王主任來了以後，就簡單的粗暴將宋姐負責的專案推給了新同事。

新同事一方面工作經驗不足，另一方面對於合作部門的人員也不熟悉，所以工作做得並不順利，私底下就會找宋姐問一些意見，宋姐作為老員工也會適當的給出提議，但是新主任不願意宋姐這麼做，所以宋姐做了工作也沒有獲得領導認可，屬於受累不討好。

新主任認為員工有問題，應該來問主任，由主任決定這個事情怎麼辦，而不是去問宋姐，逐漸的對宋姐越來越不信任。

宋姐逐漸明白了，所謂一朝天子一朝臣，新主任是對人不對事，不相信自己的能力，並且新官上任三把火，想要用自己來立威，因此宋姐私底下找關係，調離了現在的部門，宋姐認為自己沒必要跟新主任發生正面衝突，不如遠離這樣的部門，找到更合適自己的地方。

對於同事之間的相處，身處不同部門接觸不多，表面都會客客氣氣，但是一旦從其他部門調過來成為你的同事或直屬領導的時候，你們就需要朝夕相處，這個時候工作風格的不同和對工作看法的不同，就會引起大家之間的磨合和矛盾。

尤其是新領導上任的時候都會想宣示自己的主權，而這個時候一些骨幹的老員工就需要低調工作，觀察新領導的風格，新領導想要掌控全部，作為業務主幹，就應該儘量事事請示，將工作主動權交給新領導。

讓他來指導下一步工作的方向，否則很可能受累不討好，工作辛苦完成，被新領導認為是在濫權，不尊重新領導。

當我們遇到對人不對事的領導的時候，工作就需要小心，有些領導會注重你在跟他聊天過程當中的稱呼，比如必須稱呼“您”，而不是“你”，這些小細節。

這時候就需要你按照領導的喜好，發信息、彙報工作，遇到事情請示彙報，不能自己做主。

如果我們自己大大咧咧的性子，很可能在不經意間就將領導得罪了，從而引起領導的反感。因此遇到這樣的領導就要格外小心，並且能夠在一起工作就合作，不能工作就另謀出路，沒必要因此影響自己生活。

新領導上任後，因為大家的工作風格不同、關注點不同，必然需要不斷的磨合，在這個過程中為了自己順心的工作，需要儘快找到適合自己的方式。

如果你選擇迎合領導，那麼就按照他的方式低調領導，如果你根本不適應也不想這樣，不妨早做打算，換一個崗位，讓自己跳出舒適區，或許能夠更好的收穫。

這是很正常的現象，職場中能提拔起來當領導可以稱為“一朝天子”的自然有自己的能力，而這種能力非單打獨鬥，憑一已之力就能完成，背後一定會有忠誠的合作伙伴或者下屬跟隨，形成以這個領導為核心的團隊。團隊人可多可少，或者一個或者2個，3個也不一定。

當領導上任到新的崗位上，下屬換了其它的人，一切都要重新開始磨合，自然是不如使用以前已經過了磨合期，彼此互相信任，能很好溝通合作順利的下屬。好的下屬與領導是有默契的，工作起來，領導也會覺得很輕鬆愉快。

在這樣前提下，領導到新的地方自然願意把已經合作默契的下屬帶過去，工作開展起來也方便一些，相信大部分人都會這樣做，所以一朝天子一朝臣是情理之中。

你好，我是老鱉。“一朝天子一朝臣”形容的很形象，也很貼近現實。

這種現象在國企更加普遍也更加常見。我從剛入職時，包括家裡人、身邊的朋友在談到職場晉升問題時，幾乎都會說出“瞄準一個前景領導，抱住他的大腿，他升你也升。”說句實話，我之前也總慶幸當初抱住了天子的大腿，現在看看影子還在，影響也有。

首先，在國企的體制下，老闆要想升或者坐的穩，必須用自己的人。與之不合的在上臺之後會逐一清洗掉。說好聽點是搞團隊建設，說不好聽那就是建圈子，立幫派。這是所謂官場的必修經，也是必做的事情。這樣的例子太多了，就不用列示了。

其次，職位越高會越孤獨。隨著權利的增大，身邊可信的人會越來越少。最終能在身邊的絕對是親信無疑。一個人是不會把受懷疑的人、缺乏信任的人留在身邊的，不然整天睡不著。

再者，職場如戰場。沒有絕對的公平和正義，一切都是為了自己。企業文化、價值觀等等諸多東西似乎早已經拋在腦後了。有啥天子就有啥臣，樹倒猢猻散。跟對人了，一帆風順、大展宏圖；跟錯人了時運不濟、自認倒黴。

有人會說，誰也不跟不就完了。這隻說對了一半，誰也不跟是誰都不得罪，結果也可能誰也不會重用你，平平淡淡、碌碌無為首場。職場中最重要的還是要提升自己，綜合能力平均不如一項能力突出。也就是說專業技能必須突出，要有獨當一面的作用。遇到類似的問題非你不可的選擇。這樣才是自我價值的體現。有用，有大用的人，上升的機會將很大。

在這裡還不得不提到團隊建設，團隊更應該是一個諸多具有能力的人聚在一起為了共同的目標而努力。聚在一起是團伙，心在一起才能稱為團隊。一個人的力量終究是有限的，真正的天子要發揮的作用是，把每個成員凝聚在一起並將他們的力量和能力充分發揮出來，做出應有的貢獻，體現應有的價值，得到應有的報酬，得到應有的晉升。

老鱉結語：提升自己永不止步，遠比奉承巴結抱大腿更重要，路也更正，走的更遠！

早些年在大型連鎖企業，看過多次“一朝天子一朝臣”的現象，剛畢業的時候是不太理解。後來也看出了一些門道。當一個領導空降到一個新的公司新的職位時，他需要快速的適應環境，瞭解公司內部的人際關係現狀和業務現狀，這個時候他需要找到一個相對比較信任的人切入。

空降領導到新企業的時候，往往會面臨著有些下屬不好管，有些下屬不給力，給工作帶來很多掣肘。所以有些人會在逐步瞭解新公司現狀後，先清退一批不服從不支援工作的人，找到自己現階段的支持者，另外引入自己的老部下，一方面是為了穩定局面和熟悉的人更好快速推進工作，另一方面也是不斷鞏固自己的勢力範圍，讓自己在單位紮根的更深一些。

還有一些空降領導考慮的更深遠或者提前籌劃的比較多，在入職新公司之前就已經和老闆談好了要帶一批人馬過來，那麼勢必涉及到現有一部分人員的去留問題。

所以，我們經常會看到“一朝天子一朝臣”的現象，這個本身無所謂好壞，關鍵看我們自己處於哪個角色。

如果你是空降領導，你可以選擇換一批自己的人馬用起來稱手，彼此工作習慣比較瞭解，但也有一些弊端。或者你也可以選擇重新打造建立新的團隊，現有的人員先用起來，充分了解合理安排，如果可以讓原有的下屬逐步信任，那將更有利於你開啟局面，畢竟作為領導具體到執行落實的層面，很多事情是需要下屬去落實的。

如果你是原有的下屬，先觀察新領導的工作風格和溝通方式，儘量建立起良好的關係，而不是還在過去的習慣裡沉浸不願意改變。此時此刻，正是新領導在考察團隊人員的關鍵時機。

不管是哪個角色，我們都需要隨著環境的變化來及時調整自己的工作思路和方法，最大限度發揮自己的價值。

每個領導都有自己“用”得順手的下屬，而剛上任，提拔這些下屬來為自己辦事，可以更快的和這個新部門或公司融合，這也是人們常說的“一朝天子一朝臣”。

其實並不是老員工不好用，只不過是因為對老員工不瞭解，如果花時間來管理下屬，新上任有那麼多工作要做，又如何能夠分出心來。

領導也是一個普通人，那麼就會有感情。當他提拔上去了，肯定也會“拉一把”曾經和他一起“打江山”的下屬。

並不是拉幫結派，僅僅是因為工作的需要，和對原下屬的瞭解和信任，沒有哪個領導願意剛上任就出什麼紕漏。

職場很複雜，尤其是領導層。原領導調走，新上任的竟然不是原部門的精英，那麼這些精英怨氣肯定是有的。

領導剛上任對部門一點都不瞭解，又怎麼敢用原部門的這些精英，萬一給你挖個坑，那你就倒大黴了。

作為一個職場人，如果你不是非要做領導，只想好好的工作，就不要在意什麼“一朝天子一朝臣”，因為不管誰做這個“天子”，公司還是存在，也還是需要大家共同努力完成工作。

【小久乙觀點】在職場中遇到這樣的情況太正常了。用人都是用熟悉的，與自己關係好的。有人會說：任人唯親是管理大忌，但是我要說的是，如何評判一個人的能力呢？

有一個這樣的故事：一個公司的老闆，為了提高公司的管理水平，從外面高薪聘請了一位曾經在世界500強的高管。

這位高管因為夫妻常年兩地分居，最終為了感情犧牲事業，回到家鄉，這位老闆高薪將他聘請到公司，可是這位高管在公司做了半年的時間，老闆卻把他辭退了。

因為這位高管按照世界500強企業的管理模式來管理公司，搞的公司上下怨聲載道，老闆找他談話，試著改變一下管理方式，而這位高管說：“您給我開著這麼高的薪水，我要為公司負責，這樣的管理方式一定不行。”結果導致公司各個股東，包括大多數中層都要鬧著辭職。老闆最終只能決定辭退這位高薪聘請的高管。

1.這位高管的能力

這位高管能在世界500強做高管，能力一定是出眾的，為什麼會被辭退呢？因為不符合企業大多數人的利益，而這些大多數人中包括了老闆的股東，曾經一起打拼的老人。

2.老闆的權威

老闆找他談話是想讓他改變一下管理方式，而這位高管認為對老闆負責，對公司負責就是理，結果忽視了老闆的權威，老闆應該用這樣的人嗎？顯然不會。

1.用自己用的順手的人

2.用自己信得過的人

自己信得過包括兩方面：一種信任他的能力，放心把重要的事情，關鍵的事情交給他辦，因為對他能力瞭解，對辦事風格等熟悉，知道不會讓自己失望；一種信任他的人品，放心將一些私密的事情交他辦理，中間不會出差錯，而且不會到處宣揚，能為自己保守秘密。所有的領導都重用自己信得過的人。道理很簡單，因為自己放心。

3.用自己認為有能力的人

認為有能力的人，就像上面的故事，這位高管被老闆用，是因為他有能力，但是發現他的能力並不適用於自己的公司。每個人的看問題的角度不同，所以對能力的認可方式不同，有些領導過程導向型，認為把握過程做好沒個細節的是有能力的人，有些領導是結果導向型，不管過程如何，只要好的結果，那麼過程導向型下屬的能力可能就不會被認可。

綜上所述：“一朝天子一朝臣”可能有任人唯親的可能，但是因為每個人的主導價值觀不一樣，看待同一個人，同一件事也會有差別，所以為了做出更好的成績，最簡單、最有效的方法就是用自己熟悉的人，自己信得過的人。

員工會老去，公司永遠年輕。

除了“一朝天子一朝臣”，還有“一朝天子多朝臣”。換一個領導，就會換一批員工，不換領導，也可能換一批員工，尤其是老去的員工，這樣才能保證公司足夠年輕，擁有活力。

我一直認為，不要把所有精力都投入到公司裡，因為那是職業，而不是事業。

做的再多再好，也只是成就老闆而已。

在保證工作完成的前提下，把更多的時間拿來學習，拿來經營自己的事業，這才是職場人該有的修養。