據我所知，現在沒有一個大學裡面有專門是做領導的專業。任何一個專業，只要在一個領域深耕，都可以成為業界翹楚，當你成了一個專業或者一個領域的權威之後，你就會脫離業務本身，往更高層面的管理層發展，慢慢的就成為了領導帶團隊，提高知名度，帶領大家共同拓展新的業務。

與其想做領導學的是什麼專業？不如想一下一個小公司從初創期、發展期、成熟期，所有的過程領導人應該具有哪些素質？必然是初期憑藉專業的素養凝聚人心，發展期憑藉超強的人格魅力帶領團隊，成熟期憑藉過硬的協調能力做強品牌。三百六十行，行行出狀元，當你成為行業的業界領袖，那想做領導，指日可待！

做領導的學什麼專業的都有，沒有專門的領導專業。領導學既是一門科學（屬於社會科學），又是一門藝術。做領導不是因為領導專業畢業才可以做領導，有的領導甚至沒有文憑。

領導是一個組織的帶頭人，組織帶領大家完成組織目標。做領導需要的是領導能力，這個能力是駕馭下屬、完成組織目標的能力。這個能力的獲得，有天賦的因素，更多的是後天努力的因素，包括學習（向書本學習、實踐中摸索）。所以，一個人成為領導，什麼專業不重要，重要的是具備領導才能。領導的專業對其成為領導有一定的促進作用，但不是根本原因。

歷史上成功的領導，諸如劉邦、朱元璋，都出身於社會底層，沒有什麼文化，談不上有什麼專業特長，但一路摸爬滾打，善於用人，有戰略眼光，終於成就了一番事業，所以充分說明成為領導與所學專業無關。

據我所知，並沒有什麼專門的領導專業，反而我認為領導崗位越高，專業知識要求越少！做領導最主要的能力有三個方面：管住人、管住事、管住錢。管住人是指：合理運用人事調動，知人善用，把合適的人用在合適的崗位上。另外，管好下屬，說適當的話做適當的事，不違法違紀。管住事是指調解好單位的人際關係，讓下屬擰成一股繩，勁往一處使，讓單位利益最大化。另外，下屬在工作方面，不能因個人私利影響單位整體利益，確保下屬乾的每一項工作都有法可依，有章可循。管住錢是指不能讓單位在經濟方面出問題，管好錢袋子。總之，領導不需要業務能力強，只需要會管人，會管事，會管錢就行！

做領導的做企業的好好學習工商管理MBA。做事業的好好學習政府行政管理CPA。其他專業的也可以做，領導能力是鍛煉出來的，也需要學習具體專業。實際工作還要不斷學習。未來做企業的好好資訊化管理專業。做事業的要好好學習政府資訊化管理。

其實我們在生活中很容易發現每個行業都有領導者，而且每個行業的領導者都具備本領域的專業技能或者是專業能力，所以我們不難得出一個結論就是領導者本身的專業是否對口，對於行業來說是極其重要的，也是一條最基本的原則。

但是如果我們讓一個管理酒店的領導，去管理一個足球俱樂部，去運營整個俱樂部的足球市場，結果就是這個酒店的管理者並不擅長去管理，或者去領導整個足球俱樂部的整體運營。所以，一個領導者如果是跨了行業的，在進行跨行業管理的過程中就有可能力不從心。

那麼第三種情況就是，企業的領導者並不擅長做財務管理的工作，但是作為企業的領導者可以同時管理營銷部門、財務部門、行政部門等等，那這又是怎麼一回事呢？其實，這就需要咱們對於領導者有一個清晰的理解，那就是作為一家企業或者一個部門的領導者，我們可以不擅長做特別專業領域的工作，但是對於領導力和管理能力及其擅長，能夠組織所有成員完成工作，完成企業指標，能夠很好的激發企業成員，這就需要一個人具有很好的領導能力和管理能力。所以，有時候我們不需要特別強調領導者的專業領域。

最後，給你三點小建議：

1、不管處在哪個行業，專業技能是首先要考慮的基礎指標，所以提升專業技能是很好的一個選擇。比如你想往會計、律師、醫生等領域去發展，相關的資格證書肯定是不能少的。而且越是期待在這些領域深耕，資格證書的等級是需要你下恨功夫就啃的。

2、如果希望自己也能成為一名管理者，希望有一天也能管理幾十人或者幾百人的團隊，那你就需要提前做好準備。比如提前學習管理類書籍，提前學習人際關係相關的知識。

3、多去結交相關領域的優秀管理者，和這些優秀的人們處好關係，適當的請教，這會對你成為一名合格的領導者起到很大的幫助。