提升遇阻礙，就問陳道開！可以用三個顛對來開啟悟性：

1、顛對下屬：不是下屬的事，是不是你只喜歡聽好話？你聽得進去不好聽的話嗎？說不好聽的話的人，你會重視嗎？你是不是也只給上級或者客戶說好聽的話？

2、顛對不幹，不是不幹實際工作，他讓你領悟到幹實際工作的重要，讓你去發現、重視、培養、獎勵那些幹實際工作，但是說話不是那麼好聽的下屬，就是他幹出來的實績。

3、顛對“辦”，不辦而辦，如果有條件的話，就讓別人幫他幹實際工作，讓他專門負責說好聽的話，比如團建時對員工說，接待時對客人說，銷售時對客戶說，直播時對網友說等等。

第一，從領導自身角度來說，我們自己要提高休養，提高道德觀念，不要被花言巧語所矇騙，做個品德高尚，為人正派的人，讓阿諛奉承的人感覺慚愧，這種喜歡說好話但不做事的人，慢慢的也會感到自己自行慚愧，久而久之他們也會慢慢改正。

第二，對於這種員工，我們作為領導可以找員工談，最好是私下談，直接點名缺點，工作是工作，生活是生活，一定要分開，工作沒做好，同樣會被績效考核，讓這種員工明白公私分明，被迫讓他用工作業績說話。

第

三，透過第三人給他轉話，讓他必須用業績說話，讓他知道，你作為領導，已經給他臺階下了，如果再有下次，直接按公司制度處罰。

你好我是小楊，很高興回答你得問題，對於說話好聽不幹實事的人，那作為上級，跟這種人少接觸，保持距離，公是公私是私，既然是工作那就要用業績來說話，說的再好聽那也只能算是私下交情，工作層面上做不好還是要批評。一定要表明態度，不能放縱任由，要不然哪一天出了事要拉你下水！

這種局面其實是你的領導力造成的

每個崗位都有職責，現在都是三定方案，定崗定責定人的模式。

別管下屬說話好不好聽，他只要保質保量的完成你給他分配的工作，說話好聽不是挺好嘛。關鍵是看你提的問題，好像管理混亂呀，不幹實際工作是啥意思？你沒有縷清你的工作範圍和職責，沒有科學的分配工作吧。如果他光說不幹，工作完不成，你不是有話說；如果人家工作完成，喜歡說話只是性格而已，無關工作，你說人傢什麼呢？

人上一百，形形色色。每個人都是不一樣的，每個人都有自己的性格特點，在單位裡要善於和各種性格的人打交道。畢竟在單位裡，工作是主要的，只要工作完成了，你這領導還真說不到人家呢。

工作是嚴謹的，要理智對待，而不是帶著感情色彩進入到工作當中，作為領導，你要有威嚴，該狠就得狠，不能養虎為患，按照規章制度執行，否則你就是失職，沒有盡責，也是去了尊嚴和信任，感情色彩最好是在處理不愉快的事件上可以適當通融一下，可以有個好臺階下，而不是任何時候都給的，想想看自己中了幾條

1.定期確認任務進度，按下屬報告的進度來確認結果。

2.資料說話。

3.安排第二方案人選，將方案做好，來個明顯的比較。

這是典型的拍馬屁，也是典型的馬屁精！

如果你手下人多，留著挺好，整天讓你心情舒暢。

如果你廟小，容不下或者養不起打混的人，那就讓他離開。