所有的糾結，無非是在權衡利弊得失之間徘徊。

那麼，去考慮幾個問題：

1，在創業中自己到底想要什麼？

2，根據自己想要的目標，有沒有什麼需要做調整的？

3，有沒有辦法用更少的資金去創業？

4，創業的方向是否經過市場驗證？

5，對於失敗，團隊成員是否做好了充足準備？是否有能力承受？

6，團隊成員理念是否一致？

7，團隊成員能否接受分工協作？

8，有沒有充足的預備方案？

9，所有的計劃是否都做到以目標為導向？

對於以上的問題，如果有了充足的、盡全力地準備，那麼放手去拼搏吧！

人最終想要取得成功，必須要有自己的團隊。完美的團隊協作，專業化的分工合作，是走向成功的重要因素。大到一個政黨，小到一個公司，無不如此。所以對於想創業成功，組建團隊是必須的。

可是要怎麼樣組建團隊？這個具體情況，具體分析。每個開始創業的人手裡擁有的資源不同，個人組織能力不同。確立好創業目標之後，認真分析手裡所掌握的創業資源，哪些方面的是必須的，哪些是緊缺的，哪些是可以慢慢創造的。然後根據實際的情況出發，結合手裡的資源，找專人的人做專業的事。那麼只要可以運轉起來，那麼慢慢的就會產生效益，不斷的發展慢慢的壯大完善，最後走向成功。這樣說起來有點太抽象化了，我打個比列來說明一下。

比如說我想搞短影片自媒體創業。我要如何圍繞這個創業目標，結合我手裡的資源來開展工作呢？

如果創業的組織者，手裡有充足的資金預算，組建一個運轉起來的團隊非常容易的。當然最終會不會創業成功，那是另外一回事。如果我是創業者我手裡沒有資金，只有一部手機。我該怎麼開展我的業務？

我只能是拍攝靠自己，創意策劃靠自己，影片後期製作靠自己，文案製作宣傳等等一系列的工作下來都是靠自己來完成。沒辦法，沒錢沒資源，你又想去做成一件事，你只能靠自己慢慢的模式，邊學習邊完成。雖然不專業，但是起碼你開始了你的工作，你的創業的輪子已經啟動了，雖然是跑的很慢，但是它起碼是動起來了，就會慢慢產生效益。但是如果我手裡足夠的創業啟動資金和資源的話，我會用專業的拍攝裝置，找個專業攝影師，找個專業的後期製作技術工。這樣我就可以讓我的創業目標業務運轉起來，這是最主要的。其它導演，創意策劃，場務，文案宣傳推廣運營接單。可以根據後面的發展狀況，逐漸的完善。

所以說要怎麼樣組建團隊，要根據自己手裡掌握了多少資源，結合自身的情況去開展業務，只要你創業的輪子運動起來，後面所需的就可以慢慢的完善！！

創業團隊

有必要的，畢竟是眾人拾柴火焰高，各自發揮自己的強項！但前提是一定要找到志同道合的合作伙伴，前期要分工明確，利益明確。這幾點尤為重要，所以前期一定要經過一段時間的磨合，比如給自己定一個合作期的經營期限，如果在磨合期內合作伙伴並不和諧那麼儘早退出，免得後續麻煩！另外還有個問題就是在創業之初不賺錢的時候大家一團和氣，一旦賺了錢就會各懷鬼胎！所以在合作協議裡一定要明確當出現這個問題時的退出補償機制或者說是該如何預防這些問題！

如果有條件，創業當然是能組建團隊最好，俗話說：“一個好漢三個幫”，一個人創業只能小打小鬧，做大不行。創業首先要選好專案，預算好投資和人手。組建團隊最怕中途遇到團隊離散。所以前期組建團隊最好有家人或朋友，而且團隊必須都是志同道合的人。

剛開始創業，自己來做和組建團隊都是各有優缺點的。這要在各個方面來評估自己的條件，看看是否適合於促進團隊。我的觀點呢，這裡是傾向於組建團隊。

在創業初期，最好是已經對本行業的業務流程比較熟悉，技術比較成熟，這時候創業成功的機率是非常高的。那麼在組建團隊的過程中，在技術和業務，也可以形成互補。這樣一來在業務方面技術方面風險將大大降低。另外在資金方面可以多人承擔，這樣在資金方面的風險也會大大降低。

舉個例子，我們這邊有一個人，要開大型超市，但是自己的資金不足，另外對超市能不能運營成功也是心裡沒有底。這時候組建團隊，然後呢多人入股。現在這個大型超市已經開起來了，而且執行平穩。從這個例子我們可以看出，如果是自己他是沒有能力開起來的，但是組建團隊就完全成功了。

我們組建團隊往往有一個誤區，認為幾個人在一起就是團隊。但是如果合作的目的和目標如果不相同的話，那麼成功的機率就會大大降低。

舉例說明一下，比如說組建一個團隊開了一個大型超市，那麼如果張三想搞活動，你是不想搞活動，或者促銷活動意見分歧很大，我們可以想象一下這個超市怎麼去執行？

最重要的一點是，組建團隊的這些人能力和技術一定要互補。

在合作之前你要了解朋友，他的性格已經能力， 同時也要互相理解。只有這樣在分工的過程中才能將每個人的長處發揮到極限。眾人拾柴才能火焰高，這樣團隊的力量才能有凝聚力，才能將團隊長處發揮到極致。

一，你的經濟實力怎麼樣呢？組建一個團隊各人員都需要發工資，這首先就是成本，而且，創業初期會經歷各種各樣的難題，誰都不確定是否能成功或者多久可以成功。時間 成本加上人工成本，你需要考量自己經濟實力是否允許，如果可以支撐開支，當然建議組建團隊了。為什麼呢？想要創業成功需要方方面面的技能，也許我們只擅長某一方面，但不一定什麼都精通，這就需要團隊了，不同的人負責不同的事。至於組什麼樣的人，看你創業打算做哪方面的？如果說是科技公司，最簡單的來說要有，善於 管理的，善於程式設計做技術的，善於外接洽談業務的等等。組什麼樣的人，也要看我們做什麼，確定了創業方向，然後去好好思考一下，所 確定的領域最需要哪方面的人才，自己擅長什麼有急缺哪些，在這些方面去選人就好了。如果組團隊，創業不一定百分百成功，但是成功率相對於個人而言更好些。

二，若經濟實力不足以支撐各方面的開支，自己創業也可以的。那就要做自己力所能及的事了，畢竟個人的經歷能力也有限，從小方向開始，然後一點一滴積累，積少成多，可以慢慢發展團隊。

總的來說，真正想創業成功最終走向一定是團隊，已經不是單打獨鬥的年代了。

有沒有必要，取決於專案的要求與你自身情況的匹配程度。

1. 看你專案本身的大小、複雜程度與對資源的要求

如果說你的專案小而簡單，一個人就能完成，要團隊來做什麼呢？花你的錢麼？

相反如果你的專案大而複雜，一個人根本搞不定，一年兩年都開發不完，在這個變化劇烈時代，一個人幹開發出來的時候市場早被別人搶佔了，肯定屍骨無存。這個時候，你就需要除了你自己之外的外部力量來幫你實現。注意，這未必意味著要上團隊，你還可以有其它方法來實現它，比如外包。至於要不要上，請看第四點。

另外專案對資源的要求也會影響團隊的組建，這一點，我們放到第三點來講。

以上，是專案本身的要求。至於專案怎麼樣才算大而複雜，怎麼樣的專案才算小而簡單，還與你自身的能力有關。

2. 看你個人的企業家才能

如果你的能力大到足以一個人將產品的開發、營銷成交與售後服務全做了，並且能夠在專案既定的時間計劃內完成，那麼團隊對你來說有什麼意義呢？

相反，如果你的能力不夠，自己一個人不能按時按質按量的完成產品的開發、營銷與服務，那麼你就需要一些幫手來幫你實現。注意，這個時候，也不能說你就必要組建團隊了，你仍然可以採取外包的形式來實現。具體要與不要，請看第四點。

3. 看你擁有的社會資源

一個創業專案，不止需要人、財，還需要一些特定的社會資源。有時甚至就是這些社會資源決定了專案的成敗。

而你擁有哪些社會資源，你的專案又要求有哪些社會資源，你擁有的社會資源能否支撐起你的專案，決定著你是否需要引入外部力量。比如寫書專案，基本上你自己擁有的資源就能夠滿足專案的需要。而另外一些專案，你自己擁有和可支配的資源可能無法支撐起你的專案存活，那麼你就需要引入外部的力量，常見的有合夥制、戰略合作等，比如你有產品，而另外一方有大量的客戶，你們如能組合就可以放大雙方的收益。

這種社會資源層面的合作一般不太會進行外包，而會採取共享專案收益的方式，很容易形成團隊。

4. 看你的商業模式

為什麼說你的商業模式也是是否需要建立團隊的影響因素呢？

答案很簡單，比如你的商業模式是設計成自己一個人就能完成的專案，是一個非常輕資產低成本的專案，那肯定有上百種方法實現它。

相反，你的商業模式是要有多個利益相關方參與的，是一個重資產的，是需要非常多的社會資源支援的，是想做成一個自己掌握核心技術與核心資源的，有足夠護城河的、有長期而巨大商業價值的專案，那麼多半就需要組建團隊了。

有人總結說，創業要做的其實就是6件事：找人、找錢、找專案、找訂單、找合作、找場地，而實際上，這6件事還可以進一步簡化為：做產品、做營銷、做服務三個流程。做產品，是指把產品從無到有創造出來，做營銷，是指把產品讓儘可能多的人知道並且讓儘可能多的人買它，做服務，則是圍繞著前面這兩件事情而展開的。

支撐這三個流程的，是資金與企業家才能。

2. 你需要弄清楚，創業真正需要的是哪幾類角色

看完上面第一點，你應該明白，對於創業，其實你只需要四種人：

第一種，為你提供資金的人，這個人可能是你自己，可能是親友，也可能是投資人，具體要什麼樣的人，還是要看你的專案、你自身的情況、你的商業模式；

第二種，做產品的人，包括產品經理、專案經理、程式設計師、資料分析、採購、製造、物流等。這個角色可能是你自己，可能是外包，也可能要請一個產品團隊，具體怎麼選，參照上面第一條；

第三種，做營銷的人，包括營銷總監、主管、市場拓展、網路營銷、新媒體運營、甚至售貨員、銷售等。這個人也可能是你自己，也可以外包給別人，同樣的也可以養一個團隊。大多數創業專案開始的時候，甚至幾個億規模的時候，老闆都是業務高手、業務主力。而外包或者團隊做的事情，基本都是幹苦力的；

第四種，做服務的人，包括財務、人事、行政、售後服務等支援性工作的角色。

實際上，第一種人大概也可以歸到服務人的角色之中，為整個專案提供資金支援服務。正如我在《個人CEO的人生目標管理課》中總結的一樣，這個社會的角色其實就是三種：產品人、營銷人、服務人，沒有其它。

3. 什麼樣的人不合適？什麼樣的人合適？

知道了創業需要做什麼事，做這些事需要哪些角色之後，你下一步需要的不是什麼樣的人合適，而是要弄清楚什麼樣的人不合適。

面對海量的簡歷，你第一時間要做的是排除那些不合要求的，剩下那些基本符合要求的，然後再優中選優。

當然，這並不是說就沒有一個合適的標準了，大概可以分為以下幾個：

1）態度端正，有上進心：這屬於價值觀的層面，也是底線，不能有害人之心，傷企之意，有上進心，意味著有未來，可以有效防範短視行為；

2）適當機靈，情商稍高：這屬於社會化的層面，也是很重要的一點，沒有完成社會化的人通常很難與人協作，也很難控制自己的情緒，很容易造成組織的內耗；

3）懂得協作，不想單幹：這屬於意識層面，有主動與人協作的觀念，能夠更好的利用好組織的資源，不想單幹的人，才不會呆一兩天就走，甚至做出有損組織利益的事情；

4）能力不全，不能單幹：所謂團隊，就是各自貢獻自己的長處，能力全者，什麼都能幹了，團隊對它來說意義也就不大了。能夠單幹的人，隨時都可能單幹，影響團隊的穩定。

5）基礎牢靠，成長性佳：基礎牢的人成長起來快，培養的成本相對較少，而收益卻可以無限大。

以上屬於你要僱傭一個團隊的情況，如果是合夥，標準可能又不太一樣。。。

現在創業有沒有必要組建團隊來一起做？答案是你準備的怎麼樣？創業範圍廣，有行業門類之多，創業者對所從事行業鑽研熟練程度，以及掌握準備情況如何，取決於學習的程序，創業的幹勁和決心，組建團隊與創業有密切關係，但他是創業行程中的一個分支。現就搭建塑膠棚生產蔬菜，一行業展開談一談，僅供參考。

第一，搭建塑膠棚，為生產蔬菜做準備。經營蔬菜生產，首先有利的條件自己有土地，不用出租賃費，只是籌措資金，搭建塑膠棚。搭建塑膠棚，載水泥柱貼上塑膠膜，需要專業技術人員指導，精心操作流程才能進行下去。聘請技能熟練的專業技術人員操作，支付報酬，保質保量完成工作任務。此次打牆扎綁竹竿，蓋上塑膠膜等工作。一方面僱用小工來幹，另一方面自己一邊幹活，一邊指導小工幹活。所以，搭建塑膠棚，該自己乾的工作自己幹，該僱人支付報酬乾的工作，就僱人去幹。

第二，經營蔬菜從實踐中學，學中乾乾中學，不斷提高。過去生產蔬菜，只是小打小鬧，滿足自給自足，經營一小片土地，沒有商品化生產一說，現在需要從頭開始學習。一是向有經驗的人請教。比如說如何管理操作施肥灌溉放風，還有栽苗吊苗等環節都有時間性技術性，絕對不能錯過和疏忽。二是產菜出售。產菜，農戶之間相互協作，做好準備工作，方可進行下去。出售，商品交易與商販商談達成交易。商品交易是從來沒有遇到過的事，初期交易相對其他農戶，出售價較低，事後不斷總結，相互交流，交易環節逐步得到熟練，交易水平不斷提高。所以，沒有幹過的事，只有幹中學學中幹，不斷總結提高，才是唯一的選擇。

兄臺,你指的是找合夥人吧？建議；具體情況具體分析。

比如，這個專案你自己當老闆就能幹的,那找什麼合夥人？

關鍵是專案自己搞不定，比如你可能只懂業務，或者只懂技術，或者你只有錢，那建議找幾個關鍵合夥人，比如技術合夥人，市場方面合夥合夥人，為什麼要找合夥人呢？

首先，咱們做企業一定要有格局，所謂財聚人散，財散人聚，錢是賺不完的，就像阿里巴巴的馬雲。其次是實際經營管理的需求，比如技術或者業務一定要有一個專業的聯合創始人來獨當一面，眾人拾材火焰高，你可能說，我找個員工來當副總可以不？當然是可以的，但是風險卻很高，比如一不順心，技術負責人或者業務負責人帶著團隊不幹了～你立馬就麻抓，那損失可能是你想象不到的慘重，這還只是其一～ 還有更多弊處，