職場中機會來臨，首先得了解，這是什麼樣的機會？這個機會對你自己是否合適？所以說的機會應該是有針對性的，有意義的，就是對你自己到底合不合適？俗話說鞋怎麼樣？只有腳知道因此，如若你覺得這是一個機會，一般來說，首先他的前途應該是不錯的，另外呢，這個機會是你個人是比較擅長，或者是將來培訓之後比較擅長的。這些都有個初步的打算，然後你可以去試一試這個機會。當然肯定有風險，這個風險也是你自己首先要預估到的，比如說你會放棄現在的機會，放棄現在的職位等等。如果這些都想清楚了，那麼就大膽去試吧，不要後悔！馬雲去創業的時候，去努力的時候，最壞的打算已經做好了！最後預祝你成功。下面是成都這邊雨後出了彩虹，寓意深刻送給你！

我們常常聽到這樣的詞，機遇與挑戰並存。但是現實中有很多機遇來到身邊，但是很多人卻熟視無睹。而有的人卻能夠善於抓住機遇，從而徹底改變命運。

運氣就是機會碰巧撞到了你的努力。

我們常說機遇是重要的，但是如果自己不努力，自己不刻苦給予再多你抓不住那也是沒有用的。機會只給有準備的人，你今天的努力，就是為了明天更好的發展。

舉個例子，我們這邊有一個掛麵廠的老闆經營的非常慘淡。他一直在努力，但是始終不能扭轉虧損的狀態。有一天他自己煮了一些掛麵吃，但最後呢，卻剩了很多沒有吃完。他的眼前一亮，忽然發現了消費者的痛點。那就是我們平常在煮掛麵的時候沒有量的概念。就是說要麼煮少了不夠吃，要麼煮多了剩。所以他回去把掛麵裡面的包裝加以改進。一把掛麵裡面又分成了幾小把，這樣消費者在用的時候呢？就有了量的概念，這樣就會正好。一個小的改變拯救了他的這個冠名廠。當然這與他努力是分不開的。

機遇要怎樣去抓住？

這就要求我們在平常的生活當中，多聽，多看。我們在現實中會發現有很多消費者，對於產品不能符合自己的要求進行抱怨。其實這個抱怨也是機遇，產品不符合自己的要求，那麼如果將這個產品加以改進，可以想象是別迎合了很多消費者的消費觀念。

我們在社會中是不可能獨處的，那麼，他人的言行他人的行為，可能會對你有所啟發，就像上圖當我們走在十字路口方向很迷茫的時候，那麼我們，就要多聽多看。

當幾月到達身邊時，我們要牢牢的把握住。

當機會呈現在眼前時，若能牢牢掌握，十之八九都可以獲得成功。

如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來。而是因為等待機會者沒有看到機會到來，而且機會過來時沒有一伸手去抓住它。

機會只留給有準備的人，如果準備好了，順勢而為，如果沒有準備好，抓也抓不住！因為機會只是你以前所有行為的結果！

職場中的機會無非以下幾種：自己的上司升了，有了空缺自己的上司走了，有了空缺公司競聘，有了空缺公司開啟新業務，產生空缺空缺候選人的領導邏輯首先考慮這個人怎麼樣，就是你在領導們眼中的印象，因此你平時的一舉一動都會影響領導對你的判斷，現實生活中很多細節都影響領導對你的印象，比如做事是否穩重，為人是否正直可信，可能過去一次的玩笑話都成為現在的扣分項，職場如戰場，不要太隨意！然後考慮這個人的能力怎麼樣，這個相對比較容易判斷，因為國往業績和績效都能看到，處理事情的效率、學習能力等都可以看到！因此平時修煉內功做紮實、處理工作多上心！最後考慮這個人的群眾基礎，除過個人能力，領導印象，最後就是群眾基礎，領導不會讓一個只會做業務的人當領導，比如孫悟空，能力再強也做不了唐三藏，領導需要遠景，需要團隊創作更大的效能，而不只是一個業務能手，否則為什麼要升你！

透過以上分析，可見機會只是你平時工作和行為的結果，唯有練好個人技能、處理好同事關係這個因，才有最後這個果！

機會只留給有準備的人。當機會來臨時，我們一定要抓住稍縱即逝的時刻，改變人生。

我們假設以下8個場景：

1、你第一次與領導一對一談話的時刻

與你的領導一對一談話可能會讓你回想起被叫到校長辦公室的情景——這給人的感覺似乎是犯了什麼大錯，總之沒好話。但是你和領導的第一次私人會面將為你們倆未來如何合作定下基調，因此，這是一個瞭解你領導感覺什麼東西重要、並確保你能達到並超越他或她的期望的機會。所以，即使你領導沒有安排會面，你也一定要創造一次見面機會。”

2、你第一次回答“好的，沒問題”的時刻

每個員工都會有這樣的時刻——突然之間，你的領導無法履行他或她的職責，他或她會要求你登臺亮相——比如，開始一場你沒有準備的演講。你最直接的反應可能是“不不不”這樣的拒絕，但是為了在你的職業生涯中取得進步，你需要回答：好的，沒問題。對讓你害怕的事情說“好的，沒問題”，就是在挑戰自己。這正是職業生涯發生重大變化的時候。

3、你第一次把工作搞砸了的時刻

我們都會犯錯。但把工作搞砸了可能會讓你的職業生涯毀於一旦。建議在你嘗試解決問題——或更糟糕的情況，不要選擇遮遮掩掩，讓一個值得信任的員工來解決這個問題。根據問題的大小，你可能需要和經理商量。承認錯誤是很重要的，你打算做什麼來彌補和解決這個問題。透過錯誤引起領導的注意，以表明你不僅意識到了自己的錯誤，還勇於承擔責任。

4、你第一次業績回顧的時刻

該來的終究會來。所以不管你是被要求完成一份年度績效的總結，還是主動提請與經理開會討論你過去一年的成就，都取決於你自己，以確保你的工作得到好評。一旦得不到好評，職業生涯將大受限制。把你所取得的大大小小的成就列個清單。至少每個月更新一次，這樣一來不僅可以跟蹤成績，也可以用於跟經理的定期會面以及年度回顧。

5、你第一次要求加薪的時刻

我們可能不喜歡談論金錢，但你卻沒法否認金錢的重要性——尤其是在涉及到職業生涯發展的時候。你第一次要求加薪的時刻，可能決定了你在未來整個工作生涯中可以掙多少錢。（當然，不要有什麼壓力）在要求更多的報酬時，一定要掌握好時機和語氣。最好是趁熱打鐵，比如你剛完成了一個大專案或者正準備年度業績回顧，這個時候提出來相對比較合適。要為成功做好準備。你可以記錄自己的成就以及你的表現對團隊或組織的影響，以事實為依據，以你在工作中成功的資料為保證，提出更高的薪酬要求。

6、你第一次談判的時刻

第一次談判時，你可能不會要求加薪。相反，你可以要求更多的額外津貼，或者額外一週的假期。但即使你不要求更多的錢，這一刻對你的職業生涯來說仍然是濃墨重彩的一筆。因為你這麼做是在向你的領導表明，你願意把一些困難的問題提出來開誠佈公地談談，你願意自己想要的東西而奮鬥。如果你不就這些待遇進行談判，你未來會被耍的團團轉，只能面對著同行們的待遇望洋興嘆。。

7、你第一次辭去工作的時刻

你有很大的可能不會永遠呆在同一個職位或同一個公司。總有一天，你會第一次辭職。當時機成熟，你需要辭掉工作的時候，一定要表現出專業的水準。這意味著在你告訴經理之前，嚴守自己的最高機密。辭職的時候你得跟很多人把工作問題協商好，這可能需要兩週甚至更長的時間。遠不要抱怨或說出你要離開的消極原因，你肯定不能過河拆橋，以免損害你的聲譽。相反，說聲謝謝，謝謝公司曾經給我這麼好的機會。但是，一定要問清楚經理你辭職的訊息何時、如何公佈，或者你是否可以通知你的同事和客戶。

8、你第一次錄用某個人的時刻

當你在公司內部步步高昇的時後，你可能最終會發現自己第一次有機會錄取某個人。擴大你的團隊並負責新員工的工作是令人興奮的。這表明管理層對你的性格和判斷能力非常信任。然而，如果你選擇的人是非常不合群，或者在幾個月之內辭職，那麼你可能會落入千夫所指的境地。因此，第一次做出錄用這個決定要非同尋常的明智和謹慎 。

職場中，當機會來臨時，你會如何抓住？

機會來的時候它不會告訴你———我是機會，抓住我，別錯過相反，它會以“困難”的模式呈現在我們面前

勇者征服了它，它就是機會；

弱者避開了它，它就是困難。

所以，機會是無時無刻存在，但並不是每人都能抓住，才會有那句“機會是留給有準備的人”。

這就是告訴我們：

當你在抱怨工作很難時，或許做下去，它就是一個機會，提高了你的工作能力。當你在生活中不順心時，或許熬過去，它也是一個機會，凝聚了家庭團結。……

困難與機會，並存！

黑暗過後，總有黎明！

職場中當機會來臨時，你首先要考慮的老闆是否給你這個機會？其次你是否具備相應的工作能力？

因此，在機會來臨之前，你要提前做好以下3方面的工作

1.和領導搞好關係，順從聽話，積極執行老闆的決策，做到早請示晚彙報，讓老闆看到你在推動工作進展所作的努力，執行中，發現問題，積極反饋，並且給出自己的解決方案

2.不斷提高自己工作能力，為公司解決更多的難題，給老闆創造更多的利益，老闆對你的依賴性就越高，讓老闆覺得你是一個可用之人

3.和同事搞好關係，因為職場需要的是團隊合作，這樣才能高效的完成工作，避免在職場樹敵，減少工作中的障礙

因此，當機會到來時，老闆信任你，你又具備良好的工作能力，同事又支援你，你才能更好抓住機會

很多人都說，不管做什麼事業都是這樣的：沒機會，就去創造機會。在職場中，當機會來臨的時候，那簡直就是千載難逢，肯定得去抓了，不必多想。那怎麼去抓呢？

1,一般公司都會公開召錄，給員工創造一個可以爭取的機會。所以，一定要爭取報名，或者參加他們的培訓機會。如果要展示個人能力的話，別猶豫能否表現完美，記得先去佔個坑，然後努力的去表達個人的能力。

2,自信的面對機會，告訴自己激勵自己：我一定行的。做好迎接機會的準備，分析一下這個機會的前期後期的策劃初衷，如果有條件的話，最好去了解一下決策人的立項想法，大有準備之戰。

3,平時，做個工作中的有心人。努力的學習公司的業務，做到事無鉅細的熟悉、信手拈來。準備得越細緻越胸有成竹，經常覆盤自己的工作任務。因為，機遇其實也真的是留給那些有準備的人的。