基本贊同你的觀點。

邀功、請賞，功是前提！

舉個例子：獵頭有時會建議人選最佳化簡歷，是為了更好地突出職業亮點，獲得企業面試機會。但唯一做不到的就是：沒法把人選沒有的能力說成有的。

我想更正的“懂得邀功”是指會提煉、會總結、有案例、有資料。自己的功勞明擺著，但卻堅持“功勞是大家的”。因為懂得“一個好漢三個幫”的道理。

讓我們來劃一下議題的重點:“邀功”。

在職場中，如果有功可邀，就應該做一名“邀功精”!

是的，我們之中的大多數人都身處職場這個“江湖”之中，每個人都使勁渾身解數以在江湖中獲得一席之位。即使你沒有成為霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋頭苦幹總會被慧眼識珠的老闆看見，但也要留心說不定老闆在巷口聞見酒香時，就被人“截胡”了呀!

所以，有功勞，一定要“邀”!

但邀功這事兒是個技術活兒，一不小心就會招致同事的白眼，邀功的時機不對也容易拍馬屁拍到馬腿上被馬踢了。萬一功勞邀錯了，把別人的功勞變成自己的功勞還把同事得罪個精光，因此職場有風險，邀功需謹慎。

那麼，正確的“邀功姿勢”是怎樣呢?

01

適時邀功，把握邀功的“度”

老闆雖然喜歡“裝睡”，但他不傻，隨時邀功只可能有兩個原因:

一是這些功勞都是小功勞。我發工資給你就是讓你幹活的，你每幹一個活都跑來跟我說，是在讓我質疑你的工作能力嗎?

第二，這些功勞並不是你的。一個人再有能力，也沒有精力去完成那麼多大功勞的事，隨時都有大功勞可“邀”，只可能有一個原因，那就是“搶了別人的功勞”，你覺得老闆會喜歡這樣的員工嗎?

所以，注意把握邀功時間，功勞可以邀，但是在做好本職工作的前提下，不要本末倒置。

02

不要獨攬功勞

大多數大的功勞一般都是屬於整個團隊的，這個時候你作為團隊的代表去向老闆“邀功”，一定要記得將團隊放前面，一來不會遭團隊其他成員的記恨，二來也讓老闆看到你是將團隊放在首位的人，是值得培養成Team Leader的人。

03

以“彙報工作”的方式邀功

還是那句貫穿我們整個辦公室的職場第一箴言:工作追求的是結果，所有的老闆都是結果導向的。

就像寫簡歷，在準確展示你的工作成果時，建議大家可以遵循兩大原則:

1、 簡單的事情，那就採用“事件”+“結果”的敘述模式，清晰明瞭就行;

比如上月團隊在天津做了一場500人規模的活動(事件)，收集到480名客戶聯絡方式，現場產生30筆訂單(效果);活動後持續跟進客戶(事件)，又產生50筆訂單(結果)。

邏輯清晰，簡單明瞭，給他人的感覺可不是在邀功，你是在彙報工作，而已。

2、 比較複雜或者大家都很看重的事情，就可以採用“任務”+“困難”+“方式”+“結果”的展示模式，突出精彩或值得學習甚至推廣的地方;

比如，向你的上司邀(匯)功(報):上週要完成第二季度市場推廣方案(任務)，但市場預算大幅減少(困難)，於是推廣計劃以事件營銷代替廣告投放(方式)，昨天方案得到公司CEO的認可(結果)。

先按這套邏輯彙報工作過程，關於細節，不要主動說，老闆問的時候再細說。

所以，懂得邀功的職場人，升職加薪會事半功倍。

從短期看是成立的，但如果從長遠來，升職加薪憑的永遠是你的真本事，邀功、搶功並不會對職業發展有很好的助力。

先講一個案例。林林與小齊是上下級的關係，林林經常把本該自己完成的一些工作交給小齊做，然後對小齊說：“小齊，你各方面綜合素質相對是比較高的，我也有意培養你，所以，我會給你一些額外的工作，為的就是鍛鍊你的能力。”

剛開始，小齊積極性很高，每天加班加點的趕工作進度，遇到自己不懂的問題，請教林林的時候，林林一般這麼回答：“小齊啊，職場中，遇到問題很正常，但你不要什麼事情都來問我，這對於你個人能力的提升是沒有幫助的，你應該試著自己去解決，找找資料，或者問其他同事。”

貌似林林的說的也有道理，小齊於是就查資料、找自己的朋友諮詢、找同事問，每件事情，小齊都能做的有模有樣，也經常得到林林的誇獎。

有次，林林的領導讓其做一個重要方案，林林照常把事情交到小齊手上，一週後，小齊完成方案，發到林林的郵箱，林林轉而發給自己的領導之後，才打開看具體方案。

方案得到了認可，當公司高層公開點名表揚林林的時候，小齊有點失落，“可是這是我做的方案啊。”就這樣，時間長了，小齊對林林的“培養”產生疑問。

最後就是，小齊離職了，林林的真實水平也暴露出來了，針對林林的搶功的行為，公司降了她的職。

職場是一個利益場，你不可能靠著爭功搶功混一輩子的，到最後還是要靠自己的真本事。林林遇到小齊這樣的手下真的是幸運，因為小齊直到離職，也沒有將林林搶自己功勞的事情告知高層，而是默默離開。

但是小齊的離開，剛好也將林林沒有真才實學暴露出來了，最後降職不算，公司對其人品也會產生質疑，以後再重用，基本不可能了。

1、工作彙報是最好展示自己的機會

很多同事，把工作彙報不當回事，總覺著我把工作做好了就行，工作彙報是形式主義，所以不願花心思在這上面，這種想法會讓你錯失很多機會。

工作彙報是體現你工作成果的重要形式，且工作彙報是直接展現給自己領導的書面材料。所以，如果你的工作彙報做的比較翔實，就可以從側面反應出你的工作飽和度高，如果你的工作彙報很專業，就會在領導心裡留下“這個人專業能力比較強”的印象。

所以，同樣是做工作彙報，為什麼不讓自己在同事中脫穎而出呢？

2、做好每一件不起眼的小事

為什麼會強調做好每一件不起眼的小事呢？因為大事你自己往往都會很重視，基本也不會出什麼錯，但往往是不在意的小事，才是展現差距的地方。

比如，自己的儀容儀表是否符合職場形象，每一次會議是否提前到場，下班之後辦公桌是否會整理乾淨等等。

3、抓住每一次展示自己的機會

如果你是一個普通員工，往往在高層面前展現的機會不多，那怎麼能讓公司高層對你印象深刻呢？這就需要你抓住每一次展示自己的機會了。

比如說公司的大型培訓，你有沒有積極互動？每一次互動是否給人留下了深刻的印象（當然，前期是正面的印象，若是負面印象，就不如沒有）

“不和下級爭功，不和同級爭寵，不和上級爭鋒”，這才是職場最穩妥的活法。

還是比較認同的，這裡的邀功不是指愛表現，拍馬屁，而是真的有實力有功勞指的讓領導看到！

小李來公司三年了，一直得不到升職，但是同期一塊來的大偉則發展迅速，現在已經成了部門經理了。

小李很苦悶把自己的煩惱說給師傅聽，師傅笑了笑說：“人家大偉能升職這麼快，自然是有原因的。”

原來大偉每次做什麼工作都會及時彙報給領導，一來讓領導看到自己的工作進度，二來也能表現出自己認真幹活的態度。

當然，大偉不是蠻幹，而是有技巧有方法地邀功，既讓領導覺得自己受重視，又不顯山不露水地讓領導看到了自己所做的工作，真是一箭雙鵰。

如果只知道一味地埋頭苦幹，一個公司那麼多人，領導怎麼會注意到你呢？

當然，邀功也要注意技巧和方法，不然很容易被當成是在“拍馬屁。”

先保證自己有一定的實力，是憑實力在幹活而不是說空話，同時也要摸清自己領導的風格，看他喜歡哪種彙報方式。

吃瓜群眾VIP，閒聊耍賴老司機。

首先說說，啥叫邀功請賞？

第一，要有功！說明會做事情！有能力！

第二，如果沒有功，拿什麼邀？靠自己對領導的熟悉，知道領導喜歡什麼，需要什麼，清楚什麼，不清楚什麼！這個能力也很重要！

第三，怎麼邀功？拍馬屁是一門學問！涉及到知己知彼，拍到位置很重要！還要輕重合適！（拍狠了惹人厭）長短合適！（拍短了沒人注意，長了大家都嫌棄）

第四，邀什麼樣的賞？要知道領導能給你什麼賞？不傷及他的利益和別人的利益，又要自己利益最大化！這個最大化還別是短期利益最大化，還要放長線釣大魚！

第五，職場中，一群人裡，一定要有一個扛得起事，說的了事的人！但是不能全是這樣的人！知道自己在一個集體中的定位很重要！有些人就是該你妖豔的！如果你本來就是一個後勤支援部門，一天到晚擺在老闆面前說自己後勤做得好，沒啥用！但是一年到頭你一點功勞都不講講，你和你的部門真的就會被遺忘，久而久之團隊榮譽感也差，凝聚力也不行，隊伍越來越難帶。所以，要學會把握一個度！根據定位和需求來找這個度！

人生路漫漫，吃瓜常相伴！

加油

有功可邀有何不可？

先強調一下，我說的是“邀功”不是“搶功”。後者是一種內耗的負能量。而前者呢，是一種增量，懂得邀功的人，都很重視建功，所以對於一個組織來講，是最有戰鬥力和衝勁的，領導喜歡這樣的人很好理解啊。能創造出效益的人，升職加薪會事半功倍是必然的結果，是透過自己的能力得到的。

有一句話說的很好“永遠沒人願意透過你邋遢的外表去了解你的內心”，用在職場上也是一樣啊，這個高效率的社會，你自己不去邀功，領導哪有時間和精力去一點點的發掘你用謙虛和低調隱藏起來的功勞啊。有能力就用，有功就去邀，只要你目的是做好工作，給組織創造效益，那麼邀功是理所當然的，那麼升職加薪會事半功倍是必然的結果，是透過自己的能力得到的。