不知不覺，在現在的公司已經工作8年了，回顧這8年的精力，感慨萬千。

儘管我現在尚未身居高位，職位上也沒有獲得更大的提升，我還是想表達一下這麼些年自己對上司/領導最想說的話。感謝、感恩領導/上司對自己的職業引領和規劃。

先從自己的親身經歷講起：還記得自己剛進入這家企業，應聘的是普通工人，因為我所在的屬於小縣城，加上剛畢業有沒有什麼去處，先找份工作先幹著。結果一干就是4年。我覺得自己會在現在的崗位上一直幹下去，結果命運發生改變。

在一次培訓分享會上，我有幸參與一次分享，被領導看到自己有一定的寫作和表達能力，他就徵求我的意見，希望我能從事行政工作，因為從沒想過去行政，所以自己考慮了很久還是決定去試一試。

眾所周知，生產型企業都是要倒班的，顧名思義就是要上夜班的。上過夜班的都知道熬夜對身體損害很大，而且隨著年齡的增長，身體越來越吃不消的。我考慮再三，還是選擇去行政。我也順利的從生產車間轉型為一名行政人員，從而轉為一名朝九晚五的正常人生活。

我重新認識到自己。

自己的視角提高和站位提高，以前工作生活和安逸，每個月定期那個四五千塊錢的工資，只要做好本職工作，就能穩坐釣魚臺。現在每天都要跟各部門溝通比較多，工作方式發生轉變。

新的工作內容，讓我幹勁十足。

很久不接觸電腦，導致自己打字都不會了，一切又是新的開始。自己也曾一度想要放棄，因為改變太難，自己重新變成了不名一文的小白，一切又從頭開始。我就熬夜練習打字，學習各種辦公軟體，很快我就進入了角色，自己的職位也有提升。

寫在最後，感謝那些幫助我們的同事、領導。

魯迅曾說過“感謝命運，感謝人民，感謝思想，感謝一切我要感謝的人。”

如果你感恩他人，不要吝嗇，就大聲的表達出來吧！

感謝那些灰暗的日子，讓我重新獲得成長。讓我重新認識自己，原來自己也是很有才華的，以前機械式的工作方式差點將自己的才華埋沒。

感謝領導，給我一次機會，讓我用新的視角看世界。一個人最大是失敗是物質和愚昧，那些那些給我提供一次改變自己命運的機會。感謝我們人生路上的貴人。

我的第一個領導，遇到是很嚴厲的領導，有一丁點問題就會大發雷霆，從來不給什麼所謂的面子，經常說的額一句話，就是面子不值錢，不分場合，不分時間，有什麼錯誤就會無情的揭露，大概領導是看穿了我心思，不管怎麼罵我，都不會直接走人，因為在求職面試簡歷，人力資源部談話中，工作部門部長談話中，我都表示了要在這裡長期工作的意願，後來我得知，凡是表示要長期做的，都會用嚴厲的方式對待，確保公司未來領導層的政治可靠性。

我是真的很想對在崗的領導說，我恨他，為什麼給我這麼大的工作量？這麼多新人，憑什麼要我去做總結報告PPt，以前在大學的時候，一般都有助手可以完成，到了工作中，反而要自己做，一大堆的表格，理解，編輯很費時間，也沒有什麼獎金，做不好，還要很誠懇的接受批評意見。

講話說不清楚，當眾直接被領導請下臺，只能早上起來，按照領導的意見，帶好散文去讀，稿子寫一遍又一遍，做一遍被罵一遍，也不見得有什麼好處的，還要耽誤大量的時間，年會總結主持活動，公司組織辯論賽，即興演講比賽，總結大會主持，會議營銷策劃主持，什麼不賺錢的時候，一般都直接安排給我了。

我走上領導崗位，也接觸了其它專案，細細想起來，我感恩她的嚴格，給了我提高自己的機會，沒有虛度自己年華，出口成章，下筆成文，也即將完成人生第一本小說，是領導的教育，給我前進的方向，時間越久，越來越懷念被領導罵的日子，如果時光可以重來，我希望領導對我在嚴格一點。

總結，能走到領導崗位的，久經職場，一定有一個特長，虛心的學習，認真的態度，尊重自己的領導就是尊重自己，尤其是，當領導離開以後，不要揹著她講任何不好的話，有意見，當著面大大方方的話，職場上最忌諱背後說長道短。

如何與領導相處好？

首先，充分尊重領導，無論職位高低，年齡大小，下屬是要尊重上司，有意見，找個合適的時間和地點說，不要動不動就當面頂撞領導，尤其是新任領導，新官上任三把火，誰當面影響領導的權威，就是最先要離開領導團隊的人。

其次，善於用合適的方法表達自己的想法，當今職場，沒有人可以獨善其身，都是在較量中成長，選擇讓大眾接受的方式，充分的表達的自己觀點，能展示自己，又能給下一步的工作帶來新的幫助。先說一點有點，先簡單閒聊一下，然後領導心情好，再說自己的想法，多用建設性的語氣，商量的口吻，表達自己的觀點。

最後，週末，節假日，不能和領導一起參加活動，也用自己的語言發一些實在的資訊，不要複製那些網上資訊，保持和領導的一種溝通狀態，得到最好的幫助和資源，攀登職場的最高峰，爭取做職場的狀元。

什麼樣領導丶都有人歡、有人怨、佔比例多少吧、再壞的領導也有人贊、往往跟你自己處境而言、有利總認為好、不利認為就不好丶

工作就是工作，我的工作是我爭取來的。

領導和上司也是工作人員而已，我沒有給他帶來麻煩，我不存在感謝他。

您好，我是【也許】，很開心回答您的問題：您最想對領導/上司說的一句話是什麼，感恩還是怨恨？畢業後做的時間比較久的，一共有三份工作，對於這三份工作，想對第一位領導和第三位領導說感恩，對第二份工作領導並不存在感恩。剛剛畢業的時候，同學都透過關係到了縣城的醫院，計生委，婦幼保健院進入了正式單位，做了一名正式的護士，上學的時候自己學習是很好的，但是沒有人情關係，進入不了正式的醫院，心裡是非常不開心的，經過介紹到了私人門診做護士，工資不高，賺的錢要全數交給家裡，門診的叔叔阿姨對我非常好，包吃包住而且還給我買衣服 ，並且支援我考取護士執業證，工作中認可我，做人時鼓勵我，讓我自信，他們寬容大氣，不斷的指導我，不但讓我不斷的成熟，在業務和生活中懂得怎樣工作和學習做人，在我收了四次100元的假幣時，從未有過一次抱怨，我非常幸運遇到他們，如果沒有他們，我不知道怎麼生活，所以我覺得非常感恩，感謝他們幫我解決了非常多問題，但是我不想一直活在他們的陰影下，三年後我決定離職，去外面闖一闖，這裡雖然稱呼他們叔叔阿姨，但是他們是把我當成一家人，這裡也算是領導，他們是影響了我以後發展道路，至少他們讓我懂得做人要寬容要理解，要尊重。然後，我自己去了一線城市發展，我進入了一家大公司，經過努力，經理升我為主管，我在這個工作崗位上工作了7年，我努力，經常全公司我最後一個離開公司，CEO也給我握手，表揚說我是單位最努力的員工，但是我的經理不斷不斷晉升，晉升到了總監，並且工資增加幾倍，但是我努力，除了提成，底薪一直是主管的工資，沒有增加過，一直升職不到經理這個級別，總監（就是原來的經理）非常認可我，但是COO是不同意的，因為COO一直肯定我的工作，但是覺得我外貌不出眾，而且學歷不高，堅持了7年之後，我決定離職了。

做為部門主管，我把我的工作經驗，全部分享給員工，我的業績是其他員工的兩倍還多，換來的是COO對我評價是個人英雄主義和外貌一般，學歷不出眾，對於這位領導我是有抱怨的。

各行各業，形形色色的領導。我們在工作中，應如何面對領導呢？

感恩欣賞並提攜自己的領導。工作中能遇見重視你的領導是你的榮幸。因為他不但可以幫你迅速提高其業務能力，為你提供舒心的工作環境，還可以為你提供很多發展的空間。就你自身而言是鼓勵更是一種動力，潛移默化之中就增強了你的信心，讓你更加篤定自己的明天。這就是所謂的“天時、地利、人和”。

無謂漠視並質疑自己的領導。工作中如果遇到總“找茬”的領導那是你的悲哀。但前提是你自己完全可以勝任這份工作。遇到“無能”的領導，你所有的武功基本全廢。你兢兢業業、勤勤懇懇、指哪打哪，他都會無視你的存在，工作做的好是家常，稍有不和他心意的再碰上心情不好時還得“講”幾句。你在他那也許只有“聽話”二字。“自私”之人凡事都不為你著想。有事第一個想起你，啥事都參與，最後都不知道自己是幹啥的了，明明是個文官硬能給你培養成武將。懂得也說不懂的也指點，前一秒是“1”後一秒就能變成“2”再過一秒又變回“1”，讓你不知如何是好。明明是他沒弄明白，反過來還不是好氣的給你指指點點，多搞笑。“一家獨大、一言堂”就這樣你武功不廢就不正常了。這就是所謂的“大路通天，各走一邊。”

一，前任領導，感恩提攜。

感恩領導讓我從一個職場小白快速成長為有能力有擔當的職場老司機，感恩培養，感恩鍛鍊，感恩提攜！

二，現任領導，請尊重下屬的付出，鞭策和激勵他們的工作激情，提高他們的工作積極性。

公司不僅僅需要絕對服從人員，更需要敢於事前擔當，事前“吹哨”人員，弘揚公司正能量，鄙視事前不擔當，事後也不推諉之人，作為領導，就該有去除表像，看問題實質的慧眼，搞工作哪有那麼多你好，我好，大家都好的片面現象？坐在那個位置，就該替公司負責，弘揚正氣，替下屬負責，鼓勵事前“吹哨”，有責任幫助他們找到正確的“吹哨”方式，而不是為了所謂的“和平盛世”，扭曲事實，懲正扶邪，這樣雖然可以讓你短期內能邀功領賞，卻會讓你以後工作舉步維艱，長期這樣，誰服你？。

XXXX年，X月X日，年度表彰大會如期進行，先進人員名單由直接領導報到上級領導那裡審批通過後方可成立，有一位同事，對工作極其負責：

1，上級工作中的失誤，他會及時把關，及時處理。

2，同事工作中的失誤，會及時發現及時解決。

3，下屬的失誤，能夠及時指正，及時調整。

同事對於他人的失誤都是採取了包容的態度，因為解決問題的操作過程由同事負責來完成，不是推給失誤本人。同事儘管有個不太讓人接受的地方：對工作太強勢，不允許他人這樣現象存在，敢於提前”吹哨”，得罪人的事情難免不發生。

同事被提名上去，否認先進的唯一理由就是此人太強勢，不好相處，不能表彰。

因為是同一部門，接觸的比較多，幾年下來，對於同事的為人處世也很瞭解。也理解不了，他怎麼就不合格？他強勢什麼？只是對工作強勢，並沒有對人強勢，甚至對他人失誤都是採取包容的態度，因為糾正失誤全部是由同事完成。就因為發現了問題？讓你們不爽了？不應該提前”吹哨”？還是你們自身帶著有色眼鏡看人？如果平時同事不去“吹哨”，任由事情發展，大家你好我好，一切都好，但是結果 不好，你們又將如何？你們會毫不猶豫的說“你怎麼做事的，怎麼連這個問題也發現不了？，作為領導的你，寧願看到一個假像的和平，也不願意看到一個煩人的事前”吹哨”？一個讓人看似打破了所謂的和平，實則有個好的結果，你們也不願意看到？不然怎麼解釋都不合理。

被換上去的另外一個同事，不是不優秀，在兩個都優秀的情況下，為何不能並列第一？增加一個名額又何妨？

見功就攬，見過就推，這樣的帶兵模式可取？表彰先進的意義又何在？

領導就該有領導的模樣，事實上詆譭下屬的付出，就是認可你的管理無方。

在以後的工作生活中，互相之間能夠不斷調整自己的腳步讓彼此合拍就好。表彰先進，弘揚正能量，不要讓一個肯付出，想作為的下屬受到不公平待遇，要讓能者更能，優者更優。

彼此之間相互尊重，友好合作，互利共贏，方是上策！