迭代是在不確定的環境下持續改進的一種努力，是成長型思維的一種，是進化之美。這個定義雜麼樣，滿意不？

是我之前在知乎上一篇文章看到的：如何打造以“響應速度”為核心的系統能力？ | 伯特諮詢，具體網址是這個https://zhuanlan.zhihu.com/p/137444799，它說企業需要一種以“速度”為核心的系統能力來適應這個快速發展的世界。

伯特自己組織了一場頭腦風暴會，我們負責人才訓練營的合夥人給我們分享了一些管理案例，聚焦培訓舉措的效果提升，也包括疫情期間培訓行業的一些響應變化，最終我們有一些共識，包括用網際網路產品開發的思維運營訓練營，迭代並動態地管理每個培訓舉措的持續升級，還有用更加開放的心態暢想並關注人才培養的多種可能性，由此觸動我下筆聊聊關於迭代改進與適應性發展的話題。

我從1995年就致力於開發一款人力資本管理軟體，這麼多年，生生地把自己從一個諮詢顧問鍛鍊成為一個能提供人力資源資訊化系統解決方案的諮詢顧問，伯特諮詢也成為國內為數不多的管理諮詢公司能提供完整資訊化解決方案的供應商，這個定語加的不容易，因為做一款軟體產品需要至少三方面的能力，第一是管理領域的專業知識，要懂HR的業務場景和痛點；第二是資訊化知識，要理解資料庫、流程關聯、頁面呈現與使用者UI；第三是產品開發及管理的知識，包括換位思考、想象力，解決方案的設計能力，營銷能力等，我們今天聊的響應速度在產品管理體系中，有一個核心策略稱為迭代。

.........其他觀點就不列舉了，大家感興趣自己去看看吧