“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思：一個是“快速的執行”，即執行力的“速度”問題；一個是管理“創新”的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經出現了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創新，絕不拖延。我們知道，“經營”是存在“速度”問題的。每個企業都會為自己的“經營”制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調了一個“速度”問題：資金要在多長時間內完成周轉，企業要在多長時間內達成目標等等，都是一個透過強調“時間”概念，透過“速度”來激發員工的緊迫感與使命感，從而激發出員工“執行力”的手段。

但是，“管理”也存在“速度”的概念嗎？

答案是肯定的。而且，可以進一步地說，“管理”的“速度”問題甚至要大於“經營”的“速度”問題。因為可以非常明確地說，前者恰恰是後者得以實現的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至於往往是為了確保“經營”的“速度”達成而“刻意”地迴避掉“管理”的“速度”問題——現在正是實現經營目標的關鍵時刻，千萬別出亂子，穩定壓倒一切！

不可否認，經營“目標”（速度）的達成是需要一個相對“穩定”的“管理”環境的。但如果管理環境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經營目標的達成。這就給“管理”的“速度”問題提出了新要求，就是說，為了確保經營目標的達成，恰恰需要管理的“創新”與“最佳化”，而且是“迅速”的行動（即，要確保實現“高速管理”）。

對於一個企業而言，如果只有經營目標的“激勵”，而沒有管理“創新”的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在“一成不變”的“僵化環境”裡，逐漸被消磨了“銳氣”，那多好的目標，多遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創新則會為員工提供一種不斷的“動力”與“刺激”，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經營目標完成的“大業”中去。

當然，每一個“管理創新”都要經過深思熟慮，都要從現實出發並能夠解決現實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓“管理”失去“速度”優勢，讓“管理創新”失去最寶貴的時機。這就是人們常說的“因噎廢食”的道理。“想”不如“做”，永遠不要對一件尚未發生的事情說“不行”，世界上有許多“必然”因素，也會有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾經做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永遠重要一百倍。“不做”，你就永遠不知道它是否有“成功”的可能。

當然，管理的“速度”問題也有它的相對性。一個透過“實驗”或“實踐”證明了是好的東西，是要有一定的“保質期”的。在這個“保質期”內，不應該再做“大動”，頂多是小的“調整”。但一旦“保質期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，並要在第一時間拿出果斷的手腕予以創新。只有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的“青春”。

企業速度它不是一種簡單的增長速度。

一般的理解就是客戶增長速度，銷售速度。其實更多的是一種文化，它體現在公司的決策執行力等等一些事情層面上。

企業速度實際上有兩個重點，一個是融資，一個是人才。

說的直白一點就是企業速度就是有足夠的資金儲備。再一個就是當企業快速擴張的時候，有符合企業文化的人才儲備。

這是從投融資的角度上來看一個企業的企業速度。

企業速度具體指啥？

企業速度文化是指企業使用數字化工具改造企業舊有的管理和執行流程,或創造嶄新的管理和執行流程營造出充分發揮知識和智慧效率的企業文化氛圍。

企業速度文化的重要性

這個世界充滿著變化，一個公司的成敗取決於其適應變化的能力。這就意味著速度就是效益，時間就是金錢。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統公司信奉的企業信條是“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育起一種重視速度的企業文化成為很多公司的當務之急。

企業速度文化的精髓在於發現最終消費者。新時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求。這裡並不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。企業建立良好的速度文化是應對危機的根本。

危機是當代企業的殺手，眾多企業由於應對失誤在危機中喪身；不少企業由於沒有建立危機預警機制，危機到來時反應太慢，損失巨大。因此，建立良好的速度文化，是當今社會對企業的要求。

企業泛指一切從事生產、流通或者服務活動，以謀取經濟利益的經濟組織。按照企業財產組織方式的不同，企業在法律上又可以分為三種類型：一種是獨資企業，即由單個主體出資興辦、經營、管理、收益和承擔風險的企業;第二種是合夥企業，即由兩個或者兩個以上的出資人共同出資興辦、經營、管理、收益和承擔風險的企業;第三種是公司企業，即依照《公司法》設立的企業。

企業速度通常是指企業經營過程中對運營影響因素變動、外部環境變化刺激的反應、響應速度。

比如說，新的證券法今日正式實行施，上市企業、擬上市企業、上市企業關聯方企業等，必須提前做好準備，在新法生效的同時立即按照新證券法的相關規定開展經營活動。

再如，今日河南鄭州蔬菜市場大蒜短缺價格暴漲，鄭州市場關聯的大蒜產、供、運、儲、銷企業會做出反應——調動資金、增加供給、組織運輸、均衡價格等，此類反應的速度，通常叫企業速度。

相較於非企業單位，如行政、事業單位等，企業響應內外部變化是敏感、高速的。

企業需要一種以“速度”為核心的系統能力，彙總了伯特的專案案例，至少有如下四種：一、以充分授權的組織形態為核心的敏捷決策：包括阿米巴、劃小承包、合夥制、倒三角等，都是圍繞客戶需求的變化，圍繞市場需求的敏感性提煉的組織形態改革。二、重塑價值衡量標準倒逼響應速度：包括兩類典型舉措，其一是將成本中心轉為利潤中心，從以前的及時率，差錯率等考核指標改為以內部客戶的滿意度和服務效益為主的業績指標。三、打造中臺戰略，提供高效的功能複用與敏捷的技術響應……

第一個是剝削員工，集資上市，短時間資本積累，企業迅速膨脹。第二個是撈完錢就跑路，留下爛攤子給國家。這是中國企業兩種不同的速度!