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1 # 股市大帥哥
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2 # 精營官
微商的是輕資產創業?
微商
如今遊戲的規則是什麼?
很抱歉,時代前進的列車不會同情也不會等待思維落後的人。
如今微商曝出各種套路早已人人知曉,那些典型的炫富、大額交易截圖、曬豪車、曬豪宅,今天參加了這個宴會,明天參加那個豪華遊艇派對,其實這是操盤的人自身有一定經濟能力為品牌效應造勢行為,別以為砸錢成為高階代理包裝一下自己,刷刷朋友圈就能夠過上他們那樣的生活。
平臺和微商模式經過了一次又一次的更新迭代,由於做微商門檻低很快就從最初的探索期變成更多人湧入的高峰期,從三無產品升級到了品牌規模,經過幾年時間的發展很多企業商家逐漸規範建立了生態管理體系,所以新人在選擇產品選擇團隊的時候不要只看別人營造出來的表面,而是從多方面去考察。
不管是新人還是做了幾年的老微商,大部分的人都沒有做到這一點,甚至很多人都沒有思考過這個問題,不管是做哪種型別的商人資料的統計是非常重要的,你只有資料的指導才能更清晰的認識到細節上的問題,並且改進自己的問題。
比如你是賣某個品牌面膜的,你的微信好友有2千人經過分類統計後,你會發現自己微信裡的女性好友使用各種各樣的品牌都有,認識你代理這款品牌的人數不到6百人,這個時候你就會認識到如何吸引更多的流量,有什麼方法可以獲得更多的人脈資源,提升自己的價值才是重點,而不只是天天去學習那些發朋友圈的技巧。
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3 # 冬青裡的駱駝草
我是九十年代初辦了停薪留職後就開始自謀出路創業的,從練攤開始,先後從事過服裝、餐飲、煤炭販運、農業綜合開發、建築、小微化工企業、白灰生產、礦山開採等多種專案,所以講起來對創業的認識有多深可以講一言難盡。
由於出身貧寒,那時候的工資又十分有限沒有什麼積蓄,所以我第一次創業的時候是非常困難的,等於是白手起家,從一開始湊了幾百元沒晝沒夜地練服裝攤做起,到7.2萬塊錢買了一套上下兩層210平的門面房,而且還有3萬塊錢左右的庫存,前後用了一年半的時間。之後遇人不賢腦子一熱,把服裝店的流動資金抽出來合夥做裝飾材料經銷生意,開店不久一看無法共同經營退出,投進去的錢換成了桌布最後變成了廢紙,致使服裝店無法繼續經營就12萬塊錢出讓給了別人。
不過那時候的錢只要肯努力真的好掙,隨後就經同學介紹往煤礦販運水泥,五天送了400多噸水泥一下子就掙了5萬多元,基本上把做裝飾材料虧進去的錢又掙了回來。
這之後一路上就不是消停,從做餐飲開始一直到現在不是賺了就是賠了,特別是在九七年到九八年,又聽上別人的話投資農業綜合開發一下子賠個精光,而且父親為了給我看農場也得病去世了。
恰逢其時妻子又下崗了,上有父母,下有兩個孩子,那時候的日子非常艱難。當時因為回到老家居住,其他的花費還能夠壓縮,少吃一點、少穿一點都無所謂,但是兒子已經上初中,女兒上小學,每天幾毛幾塊的就要花錢。無論怎麼樣生活還要繼續,為了解決困境,就借了幾百元錢買了一臺新飛冰櫃請人做了一個架子放在上面,妻子每天一大早就推到路邊去賣冷飲。因為老家一出門就是省道,旁邊就是農貿市場,每天來往的車輛很多,又逢二五八的農村集市,所以平均每天能有二三十元到三五十元的掙頭,這下子總算是把倆個孩子先顧住了。
到O四年兒子考上大學,因無力支付學費和生活費,我就動員兒子報了鄭州解放軍資訊學院,這樣學費吃喝都由國家管,兒子也理解就同意了。這時候剛好有人介紹我到信陽的路邊店去當廚師,為了離兒子近點,我和妻子將女兒託付給老媽和大哥大嫂,就到信陽開始打工。
在信陽幹了半年多不敢幹了,一天深夜兩口子連夜跑到車站就坐火車回家了。因為那不叫生意,餐飲是幌子,老闆專門找一些漂亮的女孩勾引客人(司機)“敲車”詐騙,我們經常給客人偷偷的安頓不要招惹這些女孩子,最後被老闆發現了。如果有信陽年齡大一點的朋友看到這裡就會知道這個事情。
我再一次翻身是O五年到O七年進入到建築行業之後的事情,確切地說一開始充當了代理人的角色,沒有工資,只是從中取百分之三的佣金。兩年多的時間翻起身來自己開始接安裝,掙了錢沒剎住,O八年心又野的去搞礦山開採、白灰生意,結果一四年因環保被政府停工,之後經人介紹又轉移到其他地方承包礦山,資金投進去剛有起色被礦主欺騙又一敗塗地。
總結起來創業說容易也容易,只要路子走對了很快的就能得到“第一桶金”,創業說難也確實難,其中流淚流汗、披星戴月的日子十分艱難,要堅守住才能取得成果。創業最忌諱的應該是在取得成績之後的盲目衝動和耳根子軟,一是切記堅決不要這山望的那山高,打一槍就換一個地方,“守住一筐,越跑越光”,老人的話還是有道理的;二是一定要堅守初心,遇事要冷靜,凡事要多與自己的家人和最信得過的朋友進行交流,多聽聽他們的意見,不要輕易地去相信別人的美言和誘惑而一意孤行。不過創業最大的好處就是能夠鍛鍊自己的心智和毅力,會使自己的心靈變得更加強大堅韌,寬容和寬厚。英雄不論成敗,在創業的過程中不確定的因素很多,有時物質上的失去會得到精神上的享受,精神上的付出也一定會得到物質的回報。人生一世,草木一秋,短短的生命歷程貪圖安逸無為會過去,充滿激情多姿多彩地去奮鬥和拼搏同樣的也會過去。生命不可梅,如果能夠做到讓自己的生命更加積極地存在,更加有意義地活著這才是痛快的人生! -
4 # 移動眾創空間
一、我有什麼?創業中我們很容易去關注外界有什麼外人有什麼?而容易忽略關注,看自己有什麼?看自己有什麼才更有意義?創業做自己熟悉的領域,因為隔行如隔山。
如:你有的性格、技能、技術、健康、誠實、動機、決策、企業管理技能、相關行業知識。
二、我要什麼?創業經營企業過程當中,自己到底要什麼?這也是自己企業的核心價值觀。企業是以盈利為目的而進行商品生產和交換活動的經濟組織。
如:有一個創業者和他的合夥人開了一家客家米果店,還沒開一個月,因合夥人不合就關店轉讓了。這個創業者在這次創業中要的是這家店盈利?還是這家店成功?還是要的是與合夥人賭氣呢?我想這個時候這個店主和他的合夥人一定是忘記了自己到底要什麼?
三、我放棄什麼?在我三次創業過程當中,我感觸很深的,就是我放棄什麼?當企業做起來之後,你會發現顧客有這樣的需求,有那樣的需求,市場也會有這樣的誘惑和那樣的誘惑,當然也會有這樣的危機,和那樣的危機,這時我對於企業的定位就很關鍵,我到底要定位做什麼而放棄什麼?
就像在一本雜誌上看到阿里巴巴為例:在形勢不好的時候,阿里劇情內部學習提升組織改造顯得尤為重要。阿里巴巴的積累是從2001年,2002年開始,那時候整個網際網路格局發生天翻地覆的變化,網際網路泡沫沒有人跟他們做生意,馬雲的話說,他們是如何度過當時那個難關的:一是抗日軍政大學,第二是南泥灣開荒,第三是延安整風運動。做企業最後沒有學習的物件的時候,就和這個國家治理學習。我們要想明白這三個問題,我們有什麼?要什麼?放棄什麼?
2020年,受國內外疫情的影響,我們創業環境下的經濟形勢一定不好,對我們在創業的85%的企業來說,都會是很難過的日子,在這樣的情況下,我們就應該做一些我們可以做好的事情。我們一起抱團取暖吧。
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5 # 都安升哥
其實對於我們農村的人來說剛剛開始創業大部分的人都沒有考慮那麼周全,完全都是腦袋發熱想著能有一翻作為,往往都是付出沉重代價,創業有風險投資悉謹慎。
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6 # Cityhunter
創業:
是一個發現和捕獲機會並由此創造出新穎的產品、服務或實現其潛在價值的過程。
創業必須要貢獻出時間、付出努力,承擔相應的財務的、精神的和社會的風險,並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。
一.創業是創造出某種“有價值的”新事物的過程。
二.創業需要貢獻必要的時間,付出極大的努力。
三.承擔必然存在的風險。財務、精神、社會領域及家庭等。
四.創業報酬、金錢、獨立自主、個人滿足。
對於一個真正的創業者,創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊,而且還需要付出堅定、堅持不懈的努力,當然,漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。
為了心情享受成功的激情和振奮,讓我們勇敢地去接受創業的挑戰。
以上是我個人對創業的理解,希望大家喜歡!
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7 # 指尖寶坻
不是很深,感觸就是就是研究一個領域,必須深挖➕堅持深挖!而且要隨時保持清醒的頭腦,隨時扶正方向,創業容易,守業難!
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8 # 帥彭l創業同行者
兄臺好;
創業幾乎是就死一生之事~先要有這樣的認知和心理準備。
1,首先你想向用戶提供什麼有價值的產品呢?產品有沒有核心競爭力?
2,使用者是否有迫切需求必須用你的產品?
3,使用者是什麼人?什麼群體?
4,你怎麼獲得使用者?渠道?
5,市場有多大容量?
6,你預計什麼時候能盈利?
7,資金情況是什麼樣?需要融資嗎?如何融資?
8,競爭對手有哪些?切入點在哪裡?
9,需要找哪些方面聯合創始人?聯合創始人股權分配怎麼分配?~
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9 # 農家巧女
用你所看到的視野,規劃事業的未來。可以預測未來,也要估計最大風險。然後上路吧!它有你想要的自由境界,它可以磨鍊自己的意志,它也有你意想不到的收穫,失敗也許會有,但是可控的。人生就是一個拼搏的過程,做事業就是挖掘自己最大的潛能。
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1、創業的決心和勇氣
什麼樣的人都適合創業嗎?最最重要的是有沒有創業的決心和勇氣,我以前開玩笑時講過一句話,創業不是人乾的事情,是阿貓阿狗乾的事情,所以一般的人最好不要去創業。你需要有面對困難的勇氣,還需要有描繪藍圖的能力,你要能夠有效地組織一幫人,來實現你的夢想和抱負,所以這裡面最難的是你能不能夠召集一大幫人來實現你的夢想和抱負。
我自己創業的時間比較久,當公司陷入困境以後,最難的是怎麼說服自己,這件事值得幹,怎麼說服所有的同事這件事有希望。
2、強烈的的自信
創業者要有強烈的自信,就是你得是一個很自信的人,你要不自信,這個是絕對沒戲的。只有靠信念才能堅持下來。
第二步的話,你要說服所有的同事支援你的觀點,在剛開始的時候其實很多人都不信任,所以你很絕望。今天這個離職了,明天那個很厲害的人又離職了,整個你的公司進入了負迴圈。你就覺得明天就會關門,你就覺得全世界都不相信,很崩潰的,我幾乎每一段時間看到某個公司陷入困境的時候,其實都是這種局面,所以我有時候也講,創業其實需要信仰,你首先得相信這件事情能發生,你才有足夠的自信去說服那個跟你一起幹的人。