1、因為你的理想裡有一位一根筋的領導；

2、因為你自己還沒做到對領導始終如一；

3、因為你的視野還沒能達到領導的視野。

在辯證法有句話“事物都有兩面性”，管理也不例外。現實中我們會看到有些管理者工作中對下屬嚴格要求，生活中又很平易近人，這就是兩面派的功夫。這裡的“兩面派”不是搖擺不定，而是面對不同的情況選擇最佳的對策。

在現實生活中，一些管理者在個人能力方面堪稱表率，工作也盡職盡責，卻績效平平。而有些管理者雖然個人能力不很突出，但績效卻很優異。這中間固然有很多客觀原因，但更重要的是後者更善於管理下屬，贏得了團隊的尊重和擁護，上下一心，眾志成城。

“管理，就是讓他人做事的藝術”。作為管理者，要使團隊具有戰鬥力，不僅要有良好的個人品質和職業素質，更應具備卓越的管理藝術，用自已的人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎上尊重和服從，從而有效地形成合力，取得成功

這個問題並不是你說的那樣，領導是不是兩面派要看你從何種角度去看，如果從領導自己的角度去看就談不上兩面派，人在社會，總有很多迫不得已，沒有人願意妥協，只是身不由己，所以我們應該多看別人的優點，只要不是違背道德底線的我沒必要去看不起別人

這個很好理解，現實中領導都壓力你永遠體會不多，作為領導這個角色，一般會比員工考慮的多，大領導會考慮企業都生存與發展，中層領導會考慮對上對下的交代，也就是上有老下有小的角色。你不當領導永遠不會體會到作為領導所應該擔當的責任和義務。領導為什麼是兩面派，這是我們需要思考的，沒有辦法，因為他思考的肯定比員工多，哪些員工能交心，哪些員工能培養哪些員工可能是兩面派，如果領導不是兩面派，在這個競爭殘酷的社會環境下可能生存不下去。這只是說大部分企業，當然也有少部分企業領導能和你交心，特別塔城，這樣的領導太少了。因為激烈的競爭環境逼的他不得不做兩面派。只有你當了領導才可能會有體會。

這個問題有點太偏激，作為現實中的每一個個體，都不可能是千篇一律，一個模子刻出來的，領導也是一樣，有睿智幽默的，有古板嚴肅的，有坦蕩真誠的，當然也有八面玲瓏左右逢源的，之所以會覺得現實中領導給人兩面派的印象，無非就是領導高高在上，給人難以捉摸不透的感覺，一般的下屬很難和領導有時間溝通，再者領導為維護他的權威，刻意作出一些姿態體現領導的權威所在，其實和領導多相處之後，領導也會透露出不一樣的一面，那樣你面對的才是一個真實的人，不過能看到領導真實一面的，畢竟是少數人，至少也是圈子中的人，所以現實中的領導總會給人兩面派的印象。

人和動物最大的區別是掩飾自己，內心和外在不一，每個人都是多面派，下屬發現領導是多面派，兒子發現父母是多面派，無不如是。

你說的領導兩面派應該是在下屬和高階領導面前，你也一樣，市場上必要的玲瓏是做領導的基本要素，領導幾面不重要，要緊的是看三觀是否正，好領導難得，遇到了需珍惜。

那是你沒有遇到好的領導：

好的領導者要德高望重，行為正派、能夠包容別人。《孫子兵法》說：“將者必須具有五種品德，智、信、仁、勇、嚴“。只有這樣的人才可以擔當重任，才是好的領導。親賢人，遠小人。

為什麼現實中的領導總是兩面派？

首先這個問題本身就不是很正確，這只是從下屬的角度來看的，好像領導是兩面派，其實是一種錯覺。

（你以為的，可能是錯的）

根本原因是現實情況總是在變化，沒有一成不變的東西，而且領導下面管的人也多，各有各的情況，這就從根本上決定了領導的處事方式是動態的，而非靜止的。

一個成熟的領導，必定是個能夠隨機應變的人，是個能因地制宜的人，而高明的領導總是帶有幾分神秘感的，不易讓人動察出他們的行為。

如果領導只有一面，那麼這樣的領導註定做不長久，因為這樣下屬或競爭對手就容易預測出領導的行為，容易受制於人。其實我們個人也是一樣，難道你就不是“兩面派”。

所以，所謂的領導都是兩面派的觀點，只是些下屬的個人錯覺，這不僅是正常現象，也是做好管理的客觀需要。

好多事情都是對事不對人

事前文質彬彬

時候又栩栩如生

確實領導也不好當

對上對下要自我調節好這一層關係也不容易

某些事情換位思考

想通了也就踏實了

能理解

總是有一種做表面文章的，另有一種實幹的。一旦形成依表面形式為重用的化，就會步入停滯不前的花架子時代，逐步走向衰敗浪費很多資源的途徑。不能把這種方法用到工作當中，一旦用到工作當中就會成了矛與盾的消耗戰當中。其實我們要不斷的建立一種矛才是正確的方向，也就是說，沒有進攻的思想，永遠不會有維護安全的保障。

領導幹部的領導藝術和能力體現在對黨的忠誠和對下屬的關愛。老話，上陣親兄弟，打仗父子兵。要身先士卒以身作則打鐵還需自身硬。領導的言行是下屬的風向標。

兩面派，一般指口是心非，善於偽裝的人。對於現實中領導“兩面派”的問題，需要一分為二地看待，不能片面地看待問題。

首先，在職場中，處於不同的位置，從不同的角度，對問題的認識是不同的，尤其處於下屬的角度，如果感覺到領導有言行不一致，許諾未實現，或者明明討厭某人還表揚了某人等等現象，就會覺得領導是兩面派。但是同樣的問題，處於領導的角度考慮，對問題的認識和處理方法會有很大差異，一般領導更注重團隊建設、共性問題，更注重團結一致，激勵和表揚員工。而站在員工的角度看問題，就會覺得領導是兩面派。

其次，管理是門科學，面對變化多端的外界或是內部因素，管理者需要及時調整思路，改變計劃以應對突發問題，或者改變方式才能完成工作任務，如果和下屬未及時有效的溝通，雙方缺乏足夠的信任，易被下屬誤解為言行不一，口是心非。

再者，不同領導不同做事和做人風格，有的給人感覺平易近人，有的嚴肅認真，在不同的場合需要說不同的話 ，對上級和下級說話方式和內容不同，易被誤解為兩面派。

最後，作為下屬，需要積極配合領導幹好本職工作，工作好，團結好， 才能實現個人理想和抱負，以積極向上的心態面對一切，工作環境會越來越好，個人發展也會越來越好。

全能手的領導是多面派，工、農、商、學、兵、外等都會，這樣的領導才是真正的領導，大多會獲得人們的擁戴；而搞兩面派的人是當不了領導的。

因為我們在媒體上看了太多的不是漢奸就是叛徒這樣人兩面派的技倆，就往現實中的領導身上想，這種想法是不恰當的。

像漢奸或者叛徒這樣的人都是被他人所挾制，沒有人格尊嚴，結果往往是眾叛親離。

變臉大師。

一副臉見上級

一副臉見下級

一副臉見群眾

一副臉見給自己

………

現實中的領導不搞“兩面派”是沒錢花，沒好日子過，沒有福享的；乃至，子孫沒有豐厚的遺產為其繼承的，唯恐他她們不能世襲延繼。所以現實中，領導喜歡搞“兩面派”的根夲原因和歷史根源。

現實需要！也可能不得已！人的情緒還一天三變，何況領導幾人、幾十人、幾百人或更多人的單位領導！每個人的性格都不一樣！有平靜的、暴躁的、陰沉的、開朗的等不同型別！若你是領導能用一個態度對待每一個人麼？肯定是不行的。這是態度上的對下。領導上面還有領導！有工作上的、有利益上的、有私人私事的！你不能事無鉅細都說給領導吧？那是有選擇的！以上這些都是正常的範疇！若有私心雜念、陰奉陽違、兩面三刀的兩面派？那是早晚不等，前面牆外有鐵絲網、武警持機守衛的大房子等候著呢！

領導成兩面派，原因很複雜，主要還是不敢說真話，害怕丟官帽子。我愛說實話，老百姓是個小螞蟻，混個飽飯就滿足。

一面派的人吃不開！但應該恢復做人的本來面目。長此以往難以想象。去偽存真才是人間正道。說老實話誰甘願做雙面人呢？

當面一套 背後一套、說一套做一套、臺上一套臺下一套、明裡一套暗裡一套、陰一套陽一套、對上一套對下一套、這麼些年不就是這樣走過來的嗎？

當領導的不會表演官椅能做的長遠嗎？不會兩面三刀能得到上級的賞識嗎？何時正襟危坐何時露出猥瑣面目必須拿捏的非常準確。