我覺得沒有什麼敢不敢的，只要是合理的建議都是可以，提建議可以從這幾個方面：

1.建議要從部門工作抄大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。

2.建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，儘快獨檔一面，為領導分憂。

3.建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。z前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。

不提。不在其位，不謀其職。打工的就是打工的，不要越級做事或者說話。可能你覺得你是好意，或者你覺得你的想法很有道理，但是請你當個啞巴。把你的本職工作做好。如果你覺得老闆的想法不如你，你要麼辭職自己單幹，如果你沒魄力辭職，那麼管好自己的嘴和思想。自己心裡有數就行了。記住一句話，天下烏鴉一般黑！（哪怕領導是個蠢材，即便他的思想我很不認同，我也不會提）

敢，放平放正心態，用敢在合適場合合適時間，用合適方式在和上級領導對接工作時，給領導提出意見，我在職單位和領導工作對接時時長會表達我個人意見，大家探討交流愉快，主要看性格。

這個問題不是勇敢不勇敢的問題，而是根據領導的性格品質才敢斷定是否向其提出意見。有時候還要分場合，心情等。打個比方，領導心情本身就很糟，此時給他提意見難免會“引火燒身，”，這樣弄巧成拙，反而還不好收場，如果領導個性頑強，個人中心化強烈，那也沒有提意見的必要。如果非要扭過去，很有可能會被炒魷魚。

每一個人都有自己的想法，都有自己的發展空間。如果你想提意見也得分清當下的情勢，每一件事情都沒有那麼簡單，也沒有那麼複雜，這些還要看你的掌握力度。如果形勢好的話，那“該出手時就出手”，你可能會因此而晉級，當然有時也沒這個必要，不過如果你的經濟頭腦非常發達，可以考慮自己經營一些什麼東西實現自主創業，這樣，你才能有更大的發展空間和安全的工作保障。

很榮幸能來回答這個問題，首先來說不論是員工還是領導都是一個集體，都是這個集體的一份子，有好的意見跟建議當然可以提了，當然也要掌握一定的技巧，很多領導還是願意聽的.....

是的 但要實用好用的意見 ，直接或間接， 不要不看時候 。比如開會的時候就你能耐 最好單獨，是金子總會發光的。

寄人籬下的工作過一次，一年的時間學會了很多。做一個專案從單槍匹馬到各部門配合再到建立團隊，再到被自己擔保招聘的人踢出局。再到拿回自己的專案，應該說是搶會。你說我給領導老闆提了多少有用沒用的意見，最終還是選擇了退出。

提一個意見做一個專案，天時地利人和都離不了。沒有人和，都說你說的話聽不懂沒法溝通。沒有天時，國家政策出臺的電商法因為全球經濟環境不好，而跨境電商專案要是完全合法化。需要面對的價格壓力就很大本來快遞直郵時效性就長。沒有地利，就不能更好的把握先機。最終的努力只有經驗的收穫。

什麼辦公室政治，職場哲學還是要多學習的。薑還是老的辣，向老員工多學習，有了充分的準備。機會是給有準備的人的，加油努力

領導徵求意見了嗎？

如果是徵求意見就應該說出自己的想法，最好要有針對性；

沒有徵求意見是不是就不提意見呢？

如果自己是站在單位或者公司的立場上，提出有益的意見也是應該的，至於領導聽不聽就不要去糾結了。

至於敢不敢提意見就跟以上說的一樣，該提的一定要說出來；不該提的打死也不要說。

給領導提意見或建議屬於正常工作範疇，你對工作認真負責、熱愛自己的工作單位，給上級領導提意見很正常，不能用敢或不敢恆量。

1、敢不敢給上級領導提意見，首先取決於自己的態度，心態放平穩，有利公司發展，有利於單位的事，有利於人員的事等等，都可以向領導提，好的意見領導也是樂於採納的。若抱有私心，利已不利人的事最好別提，否則，自找沒趣。

2、根據環境提意見。大多數領導是好的，萬一不好的讓你遇著，環境不合適，提意見有可能挨批。環境氣氛和諧時，提意見反爾能收到好效果。比方大家正在聊與你所提意見有關的事，領導也很有興趣，現在就可以提一提。

3、提意見要掌握時間。本來有些領導在氣頭上，你在火上澆油，你說領導會採納你的意見。職場上特別上下級相處，學會見風使舵，也是一種能力的體現。

4、所提意見的性質。意見又分為好的意見和不利的意見。當然，好的意見都可以提，但不好的意見需要三思，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，但現在很多人卻愛聽好的，壞的你敢說嗎？還要看看你上司的品行。

上司也是普通人，他們有時的決策未必都比我們好，當你不認同他的意見時，你是直接說，還是等著以後說呢？還是永遠都不說？如果你確定自己的意見要比上司的要好，就一定要準備充分，將你的理由羅列清楚，然後找一個機會，含蓄的向上司說出來，或者將上司意見中的不足之處隱約的告訴給他。

總結：向上司表達不同意見的技巧，沒有一成不變的處理模式，至於怎麼應對才好，要考慮上司的脾氣秉性，說話的場合等方面的因素，然後決定你該採取的方法。

提建議首先沒有敢不敢，領導不是皇上，大部分人不敢提意見只是怕引火上身波及到自己，費力不討好也許還要被列入領導的眼中釘！

企業是一個集體，每個人都有企存在的道理，領導雖然職位高於我們但是也有犯錯誤的時候，人非聖賢 誰能無過！每個人都有義務幫助企業向好的方向發展！而不是隻管好自己那攤子事兒！企業出問題了，你那攤子事兒乾的再好也會面臨著失業！

提意見沒什麼不對，但是注意場合，注意時間，還有你的建議是不是幫助性的！損人利己的最好不要提了

正在嚴肅開會時侯不要提，因為你會讓領導下不來臺即使你的建議價值很高他也會流露出厭惡的感覺！

單獨去領導辦公室說出你的建議！但是是領導理性的時候，如果剛發完脾氣你無非是去充當一個刀下亡魂！

工作中要具備點察言觀色的能力，在適合的時機和環境你的建議是給你加分的，反之則是扣分的！

不要不敢提意見，公司的發展和每個人都有關係！在適合的時間和環境有價值的建議是可以幫助企業同時也能成就自己的

1.身處職場，要做坦誠豁達的職場智者。

話說“職場就像一場沒有硝煙的戰爭，不進則退”！如果說想要做一枚職場“小白兔”實不足取，職場本就需要“膽大心細臉皮厚”的工作作風與處世態度，“怯懦膽小”與不思上進的結局，只能是讓你混天度日與等死，最有可能出現的是，不用太長時間，公司自然就會把你作為“淘汰物件”予以培養。依據命題，如果你有相關的較為中肯的建議和意見，為何怯懦退縮以及不向領導與同事們展示一下自己的工作能力與職場“視界”呢？

2.擺脫職場負能量，要敢於適時“亮劍”。

3.敢向領導提出建議，易拉進彼此距離。

職場如戰場，高手林立，你需要予以精心彩排，你也需要敢於拒絕負能量人群，透過既勤勉務實又敢於開誠佈公的工作作風，你才有可能獲得領導的關注和賞識，乃至於你才會獲得潛在的以及為數不多的“脫穎而出”的職場進階機會，要不然眾多的員工當中，領導根本就不知道你是誰！請大家儘可能抓住每一次的此類機會，講求職場的屢挫屢勇、奮進與創新、乃至勇攀高峰，獲取更多職場進階的可能性！

敢! 敢! 敢! 敢! 敢! 敢!

一、尊敬的領導，我大膽給您提個意見，工作再忙也一定要注意身體健康。

二、尊敬的領導，我大膽給您提個意見，外邊車多，過馬路一定要注意安全。

三、尊敬的領導，我大膽給您提個意見，一定要注意家庭幸福。

四、尊敬的領導，我大膽給您提個意見，一定要注意多多陪伴子女。

五、尊敬的領導，我大膽給您提個意見，一定要……

1，故事。

劉備三顧茅廬請諸葛亮。諸葛亮是如何提的意見和建議呢？

拿出PPT，講事實，擺道理。不是隻提建議。而是還有解決方法在後面。

很多人不敢提建議，或者提意見的問題就是隻會提意見，沒有解決方法。

你是挑刺來的嗎？

2，給領導提意見和建議是正常向上管理。

管理不只是向下管理，和管理自己，還包括向上管理。

前兩個好理解也好做，一個是下屬，一個是自己，都得聽自己的。

給領導提意見可以嗎？首先要理解職場本質：領導也要上升，領導也要解決問題，領導也盼著有人能幫助自己，而不是一推三六五。

但領導討厭的是提了問題沒有答案。這麼明顯的問題，你以為領導看不到嗎？他只是不方便說。

3，怎麼做？

不妨寫個PPT，把問題，競品，資料擺出來。

這樣的好處是節省領導時間，領導可以根據你的資料有更深層次的思考。別在意，領導必然知道一些公司更深層次的內容，這是一定的。

然後寫出你的答案，如果有會議需要你彙報，你可以說是領導指導你做的，給足領導面子。

我就是如此提意見和建議的。不要害怕提了建議工作變多，有了工作才有磨練。沒有工作沒有提升。

很多人其實真的不懂。

給上級領導提意見建議，這個不是敢與不敢的問題，而是我們職場中應當要做，且有必要做的事項之一。

領導也非聖賢，有的事情在做決出定的時候，需要綜合考慮到各種因素。這個“各種因素”，往往他人的諫言就要佔據相當大的比重。領導對事情的看法有時候肯定不是面面俱到，一定有些層面是下級員工知曉，而領導所不清楚的，所以領導是需要我們的建議與意見。

積極吸取多方面的意見建議，有助於讓領導對某個事物建立起一個立體的認知。站得有高度了，自然高瞻遠矚，目光就更遠了，如此以來，對這件事所做出的抉擇，其合理性、正確性往往就更加準確。

同時，這樣的領導，就不可能是專政、獨裁、一意孤行的主管。因為他善於納諫，有大的格局，下面員工對他的好感度就有大幅度提升。

是的，敢於提意見建議，說明你對某件事也是有自己的想法的，自己也是經過了綜合的權衡之後 ，才向領導提出的。你的建議如果具有參考價值的話，也許領導就採納了。久而久之，經常性地向領導提出自己的思考與看法，領導會認為你是有自己獨特想法的人，是個愛動腦的人，會認為你肯定經常深入工作一線、立足於問題當中去分析研判，是個態度踏實、頭腦聰明、邏輯性強的員工。得到了老闆的認可與讚賞，以後若有升職加薪待等福利，相信領導也會優先考慮你的。

有的員工本身就對上級領導心存畏懼，更談不上向領導擔建議了，或是覺得萬一我說得不好，會給領導留下壞印象，從而在思想上就已經打退堂鼓了。

其實，這種思想上是大可不必有的。提意見建議，本來就是一件沒有標準答案的事，是大家各抒己見的事，沒有所謂的對與錯。如果你的觀點合情合理，領導相信也會予以認可並採納的。即使提出的觀點與客觀事實相悖，領導大不了不採用就是了，也不會扣提意見人的錢吧？同時，你也能知道自己的觀點不被採納的緣由是什麼，是否是哪裡自己還不清楚或考慮不周的。這不也能從領導那裡把一件事瞭解得更加全面透徹麼？學到了東西也賺了。

所以，我認為，在職場中，時不時給領導提出合理的建議與意見是十分有必要的，是大家朝著同一個目標努力過程中的重要一環，已經不再是敢不敢的範疇了。因此，如果你在職場中有什麼好的點子，就請大膽地向上級領導闡述出來吧！

我剛上班的時候真是什麼都不怕，在辦公室裡給領導提個建議，讓他在單位說我半年，說我什麼都不懂，從此我再也不出聲了！

提過，而且很嚴厲，不過是私下提的，事後想想是因為生病導致情緒不穩定才會懟他的，正常情況應該不會說那些話

當時已經做好被開除的打算，但他沒有開除我，甚至沒有做任何處理，從這件事後，我感覺人的格局確實不一樣，我挺佩服他的，人家確實比自己強！

這個意見，要分什麼。

對自己有利的，事關自己的切身利益，當然可以提。

事關全單位工作上的事 ，如果是單位的分管小領導，上級領導開會徵求意見，當然可以提，與自己工作無關的，就不能提，不能越殂代皰。事不關己高高掛起。

如果是機關單位，建議你做好本職工作即可，不要給上級領導提意見找不自在。如果是私企，對於企業發展有利的意見建議老闆還是樂於接受的，對於你也有好處，我說的是老闆，不是上級。

給上級領導提意見和建議因人而宜，當領導的一般自以為是比下級高明一籌，你給他提意見和建議他則認為是在找茬、刁難，不尊重領導，他會懷恨在心。如果是真心實意想把工作搞好那麼這樣的領導會傾聽你的意見和建議，並認為你是一個人才。

我不敢，他們臉上長狗毛翻臉很快。當代的幹部對待上級像哈巴狗;對待下級像狼狗;對待利益像瘋狗;對待女性像公狗