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1 # 島叔說體育
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2 # 足球嚮導
空場進行損失的是當地的財政、而對於球隊來說損失九牛一毛!超級聯賽的附加價值在於場外 而不是場內的球迷!
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3 # 說點球兒
對於運營正常的聯賽體系,空場比賽肯定會損失一部分資金的,每個俱樂部年初的投入都是預算好了的。豪門俱樂部和平民俱樂部總的來說運營都是一個模式,只是投資比不一樣!豪門主場門票和平民主場門票的價格就不一樣,享受的條件也不一樣,觀看的水平也不一樣,這跟投資比例有關係!
所以空場比賽所有俱樂部資金都會有損失,最簡單的例子就是英超停賽前期他們做過空場進行比賽的可行性,但有些俱樂部寧可停賽,都不願意空場舉辦!要知道成熟的聯賽,他們在球迷入場看球這一環節是盈利的,可以彌補俱樂部相當一部分開支!我們不要被中超的環境所影響,中超俱樂部執行基本不靠球迷,甚至連廣告贊助都靠不住,他們就靠俱樂部老闆的死扛砸成績,這也是很多中小型俱樂部玩不起中超的關鍵原因,基本都在賠錢,如果空場,對中超來說,就相當於沒損失,因為他們到處都是損失!所以健康正常的聯賽運營,空場是非常嚴重的損失!
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4 # 浩南說球排三
足球初衷就是希望大家把足彩當做一種投資去運用,而投資應該更加講究方式與方法,要與『賭』有所區分,而當中兩者最大區別也是最難的地方就是『控』,而這篇文章就告訴你們如何應對最難的問題,看完之後,能不玩的就別玩吧!
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5 # 諸葛十三
俱樂部肯定有損失的,上座率沒有了,現今空場比賽只不過要履行合同,電視轉播,廣告合同,降低損失,贊助商贊助之類的,總之如果不比賽了損失太大了
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6 # 老孫研旁門
足球空場舉辦當然會損失大量的收益。以英超門票價格第一的阿森納為例,其最低門票75,球場容量6萬人,僅以最低的門票計算,一場比賽就可以獲得門票收入450萬英鎊。而且,還有球場裡賣周邊,賣食物的收入,每場比賽的門票收入都是個天文數字。空場就意味著這些收入統統沒有,損失可想而知。
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7 # 不服你就繼續跑
起碼球票的收入是沒有了,但冠名的贊助費不會有損失,運動員個人的代言也沒什麼影響,如果有直播的話,環場的廣告收入也沒事,所以總體來說損失不大!
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8 # 愛打乒乓球的小男孩
疫情之下,各國足球聯賽如果重啟,短期內必然空場進行,那麼,球隊會損失資金嗎?
筆者認為,俱樂部肯定會有損失!
因為各支球隊的收入主要由比賽日收入、電視傳播分成、商業贊助和開發組成。其中,比賽日收入佔據三成,電視傳播分成佔據三成,商業贊助和開發佔據四成。
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疫情之下,各國足球聯賽如果重啟,短期內必然空場進行,那麼,球隊會損失資金嗎?
筆者認為,俱樂部肯定會有損失!
因為各支球隊的收入主要由比賽日收入、電視傳播分成、商業贊助和開發組成。其中,比賽日收入佔據三成,電視傳播分成佔據三成,商業贊助和開發佔據四成。
比賽日收入俱樂部的比賽日收入,主要是由比賽日當天的門票收入、餐飲娛樂收入、商品收入等組成。比賽日的收入金額較高,比如皇馬、巴薩等豪門球隊比賽日的收入超過1億歐元。
門票是主要的銷售來源,包括季票、現場門票、包廂組成。在歐洲,購買套票是球迷引以為傲的象徵,是球隊的鐵桿和死忠;包廂被視為成功人士的標配,在歐洲濃烈的足球氛圍中,包廂更是一票難求,基本賽前就會被關係戶搶購一空。
餐飲娛樂收入,是比賽收入的重要輔助,比如曼聯大球場,有可容納2000人的餐廳,還配有專門的酒吧和咖啡廳,這種看球與餐飲一體化的營銷方式,在國內並不多見。
商品收入,主要來自於隊服、足球、吉祥物、紀念品等產品的零售,這對於遠道而來的球迷而言,是一種特殊的紀念。
以曼聯為例,商業開發每財年的收入高達2億英鎊,而每年的收入都會呈現20%的漲幅。
其中,阿迪達斯與曼聯達成十年的商業贊助,金額為7.5億英鎊;
雪佛蘭與曼聯的商業合作,則每年花費5300萬英鎊買下曼聯胸前的廣告曝光。
以皇馬為例,每年都會在備戰期,巡遊全球進行商業活動,尤其是皇馬在亞洲和中國的商業活動,每年夏天都會帶走高達上億歐元的商業分成。
總結綜合以上,空場比賽,很明顯,會降低球隊的收入。然而,疫情之下,防疫安全仍是重中之重,一時的損失,換來將來的騰飛,不失為大局視野!