分享自己工作經驗對自己有一定的提升，但需要看跟什麼樣的人分享，有些人你說什麼他沒有自己的思想和想法，他學了你的經驗對你沒有任何反饋就沒有提升，另外一類人會從你的經驗中吸取有用的營養，並結合自己的知識和經驗給你提出更好的建議和想法，對你會有很好的提升！

職場分享經驗是對自己的提升，主要體現在三個方面。

第一，自己對要分享的內容的整理過程，其實是對自己工作總結和覆盤的過程，準備時會對自己的工作重新思考，把做得好的地方提煉放大，作為經驗和人分享，同時也可以指導後續的工作。 做得不好的地方也可以考慮如何彌補，今後如何避免。

第二，分享本身對自己得表達能力會有很大得提高，工作中絕對不能只低頭種地不抬頭看天，要找機會把自己做得事情讓大家知道。

第三，分享的過程也是擴大自己影響力的過程，分享好了會圈粉，有些會路轉粉，慢慢擴大自己在職場的影響力。前提是分享的好。要想分享的精彩，就要準備充分，梳理內容、總結要點、組織語言、準備可能會被問到的各種問題等等。 如果你有機會去分享，那就抓住機會大膽的站出來吧，前浪為你們加油！

分享是一種美德，分享自己工作經驗的同時可以知道自己的不足之處，三人行必有我師，既得到了鍛鍊又提現了自我價值，讓自己變得更有想法

現代社會資訊傳播很快，分享資源已經成為資訊交流的主流，所以不要覺得自己知道的職場經驗就是沒人知道的秘密，即使自己不去分享也會有人去分享；分享其實就是對別人的輸入，對自己的輸出。因為我們的目的是對別人輸入，所以從本質上講屬於主動輸出自己的經驗，主動梳理自己的知識，對自身的總結也是對自己價值的提升；贈人玫瑰，手有餘香。我們對自己的同事分享經驗，別人也會對我們心存好感，從而主動對我們分享他們的經驗。資源的互換，可以使得雙方實現共贏！

我認為在職場中分享經驗是非常有利於自己的提升的，理由有以下幾點：

一，在分享之前，你要對即將分享的內容進行歸納總結，上升到理論的高度，完成實踐——理論的飛躍，在總結的過程中，為了最佳化自己的結論，你需要旁徵博引一些例證，這就要求你去查一些資料，或進行進一步的實踐，在這個過程中，你在專業上會得到進一步的提升。

二，在準備好分享的內容後，為了讓自己的分享更具有趣味性和吸引力，你還會在演講與表達上下功夫，你會進行多次的演練，讓你的公眾演講能力得到提升；

三，由於你分享的經驗得到同事們的一致認可，讓他們從你的分享中受益匪淺，你會收穫不少同事的崇拜值，從而增強同事親密值，在以後的工作中，得到更多的協作和支援力，讓你在今後的工作中事半功倍；

四，透過分享你的成功經驗，實現了你在團隊公司中的價值，讓你生命中的價值感得到提升，讓你更加自信，覺得自己的人生更加充實和豐富。

以上四點，能充分證明，在職場上分享經驗是對自己的提升。

你好，很高興我為你解答。 在職場中，有的人只要對團隊的某些制度有了自己的見解，或者構想出什麼更好的主意，就會覺得非常高興。如果自己的提議被團隊採納，就更能激勵更多的熱心研究和提高工作精神。許多團隊之所以鼓勵員工在工作中多提建議，就希望這樣彙集眾人的智慧，來提高生產效率。我們樂於幫助他人，善於分享自己的經驗和心得，並且幫助員工學習成長，在你給予幫助的同時，同事也會自然樂於幫助你與你分享。

這樣能增加工作中互相學習的機會，藉著與同事分享的機會，可以豐富自己的經驗。有的時候還能從中得到啟發，擴大自己原有的心得。很多情況下，員工不發言並不代表沒有意見，他們對工作分配經常也是有想法的，也會在心中暗暗嘀咕。也許他們認為讓我們這樣做，也許工作起來更有幹勁，或者是如此做不是更好嗎？團隊管理者若能多多傾聽員工的意見，員工心中自然就會產生滿足感。

如果接納了這個員工的意見，他們就會更好的以一種主人翁的責任感，在團隊中更加努力工作。在現在許多公司裡，很多人恃才傲物，不願意請教他人，也不願意承認其他的同時比自己懂得多，甚至能力超過自己，這是一種非常愚蠢的心理。成功的人之所以成功，很重要的一點就是因為他們勤學好問，對於不知道和不清楚的問題，總要問個究竟。所以我們在職場中應當積極像身邊的人多學習，汲取他們的優點，化為自己前進的動力！

職場上的分享好處多多

人在職場上，要不斷地提升自己的各項能力。而分享是一種提升自己和給他人提供學習的好的工具。

首先，人無完人，他人的經驗值得學習和借鑑。

其次，分享成功經驗的經驗可以總結提高，分享失敗的教訓可以讓別人少走彎路。

我認為職場上分享經驗是對自己的提升。

經驗能分享出來，首先必須得先有經驗，然後再總結著說出來或寫出來。

首先，總結經驗的過程是梳理自己的過程，透過梳理自己，可以發現優勢和不足，是對自己過往的一種覆盤和總結，覆盤本身就能查缺補漏，瞭解了優勢和不足，越瞭解自己，越能在今後的生活中充分發揮優勢，彌補不足；

其次，梳理完成後總結出來的經驗還要能表達出來，表達的本身就是一種成長，一種系統的輸出，不管是寫出來還是說出來，都是對錶達能力和邏輯思維能力的鍛鍊。我最近是有計劃地練習輸出，發現一開始能寫得有條理就很困難，慢慢地，堅持寫下去感覺越來越容易把一件件事情說清楚了，在這其中就是進步。

是的。跟別人分享的過程，相當於自己又複習了一遍，加深自己印象的同時，別人也有所收穫。

1、不教。當下是知識付費時代，沒有人會無端端的教你什麼，畢竟人家的經驗也不是憑空而來的。你看那些培訓機構，他會免費給你培訓嗎？而且有的課程還挺貴的。

2、有所保留的教。小陳部門上年新進一位同事，剛畢業，到部門當助理，上級讓小陳在工作上好好帶她，結果，在公司今年業績下滑，要開源節流，而她的同事既能接手她的工作，工資又比她低的情況下，自然小陳就被裁員了。你看，工作可替代性強，自己就很危險了。

3、毫無保留的教。我相信也有大多數人願意這種做的，而且還得到了更好的發展機會。比如某一天，老闆看重你的能力，要提拔你擔任更重要的職位，而此時，你的工作有人能接手，你就能把握這次機會了。其實，教會別人後，自己反而有更多的時間去學習。

如今網路資訊時代越來越發達，不管你教與不教，也無法阻礙他人的成長。從初入職場的小白到多年後晉升為高管，就是一個人成長的過程。這個過程有長有短，如果有貴人相助，就可以少走彎路，縮短時間；如果全憑自己摸索，也可能會成功，只不過要付出更多的時間。從另一個角度來說，人的天賦是不一樣的，儘管你毫無保留的教，他也不完全能學會；你不教，他可以透過網路、書籍去學習，自己也能領悟。

優勝劣汰，適者生存。要想在職場中佔有一席之地，就必須不斷的提升自己的職場競爭力。活到老，學到老。

我的分析就到這裡了，希望對題主有幫助！

作為一個在網際網路從業13年老兵，明確告訴你，分享是能力的體現，是獲得更大成長的資本，也是不斷進步的表現。

如果你的經驗幫助了10個快速成長起來了，你可以做部門經理。

如果你培養出來了2個部門經理，你可以做大區經理，管理3-5個部門經理。

如果你培養出了2個大區經理你可以做總監或者分公司經理。

如果你培養了3個總監或者分公司總經理，你可以做公司副總經理。

分享經驗是他人的幫助，更是自身價值的體現。懂的分享的人，才能得到領導更大的青睞，自己提升的機會也會更大。因為一個管理者首先是一個會說的人，是一個善於分享的人！

1，費曼學習法。

人有時候做了一些事以為自己懂了，但是如果嘗試著給別人講的時候，就需要重新整理邏輯，這個時候，隨著對方的問題，會發現自己原本的不足。

所以分享經驗，有時候也是學習的一種方法。

2，複製能力。

當你成為領導時，你需要的是讓自己的團隊更好的發展，就自己升職的經驗來說，如果你可以培養3個你，你就會讓你的團隊業績至少有3倍發展。這樣，團隊發展，你也會更升職。

所以那些藏著掖著的領導，生怕下屬能力爆發的領導其實都混不好，因為沒有懂升職的本質。

當然也要防著異己和小人。

3，人脈資源。

很少有人在一家公司待到退休，所以職場上的人脈是以後發展的重要資源。

誰也不知道曾經看不起的，剛畢業的，原來很一般的同事會不會突然運氣上升，一飛沖天。

如果當初你對他多少有點“恩”的話，這份人脈資源還是有必要的。

4，另有所圖。

有時候一個專案的成功不是你自己可以做到的。

有時候投標也不是一個產品可以完整支援的。

所以當你教了他人你的經驗後，基於大家共同發展，眾人拾柴火焰高的背景。你會有更多的資源可以利用。

5，不分享的人會怎樣？

其實也沒怎樣，各有各的活法。只是上述講的他可能沒有機會享受了。

以前我很怕分享，認為自己努力總結的經驗，分享給別人，害怕自己的競爭力降低了，後來，因為工作的需要，分享經驗以後，透過多次嘗試，發現，在職場，分享工作經驗，是對自己的絕對提升，好處多，提倡多分享真實有用的經驗。分四點來說：

比如說要分享最近三個月的工作心得，要給同事呈現出來，短時間的話，一般要上臺做演說，起碼要打個腹稿，然後介紹一下大概的過程，同事都在一個行業做，說的好，掌聲多，說的不好，不僅同事不愛聽，也會覺得上臺分享者比較虛偽，嘴上不說，心裡也不願意和虛偽的人深入交朋友。因此，為了上臺要講好，講話內容，演講技巧，控場方式，當眾演說的膽量，這幾個方面都有直接提高。

分享總結要透過圖文表現出來，提高了寫作能力，用影片呈現出來，提高自己創作畫面感的能力，簡報，對於職場中的人來說，太重要，以後寫商業計劃書，專案演說報告，自我介紹，很多方面都需要用，反覆的分享，反覆的對工作覆盤，對自己的工作也是一種有力的回覆，重複就是成功之母。

為了得到大家的認同，把自己最好的經驗分享出去了，也為了下一次還有機會能站在舞臺上去分享，不得不再創造一種新的方式，所以，迫使自己持續努力工作。例如，我透過藉助客戶同行做的樣品，讓客戶也選擇了同樣的類似方式，完成了銷售締結工作，不可能我第二次還是分享這個案例，一來大概很快就學會了這種方式締結成交，二來這樣的方式不一定適合每一個客戶，有的客戶很理性，不願意隨波逐流，就喜歡走自己的路線，我也不好意思重複講一個工作成交經驗，所以，當分享的那一刻，就決定要再創造新的工作成績，以回報支援我的好心人。

透過分享後，發現，其它人還有不同的思路，有時候甚至比我的還要好，有一次我分享了一個在ppt裡面做拓撲圖的方式，後來，有同事告訴我，透過某搜尋引擎做，功能更靈活，後來，我馬上試了一下，發現，有不同應用場景，多了幾種方式，這就是互相分享，可以產生思想交換，而不是你請我吃一頓飯，我請你吃一頓飯，那我們吃兩頓飯，而我分享一個工作經驗給你，你分享一個工作給我，經過相互融合，就可能有三種以上的工作改進意見。

職場人說話都是負責的，自己分享出去的工作經驗，其它同事看到自己沒有遵守的話，有的熱心同事會直接指出來，這樣，對自己的工作是一種激勵，自己的照片貼在公司牆壁上，作為公司的工作標兵展示，這是自己的一種榮譽，比直接獎勵幾百塊還要好，同時，這更是對自己工作一種監督，這個月努力，下個月就可能不是標兵了。

有時候聽別人在臺上分享，實在是聽不下去，有的同事說，這次我成功拿下這個客戶，主要是我運氣比較，和老闆喝了一下茶，就成交了。臺下鬨堂大笑，在大家質疑中就匆匆結束了分享，這不利於自己的成長，也不利於其它其它人的進步，如何分享？有四個方面：

先大概介紹一下這件事的過程，從開始到結束，大概經歷了什麼，最後總結一下這次的主要做的好的地方，擔心臺上說不好，可以先寫出來，熟練了再上臺去說，沒有時間去寫的，也要大概心裡做好一個腹稿，列好一些關鍵詞，要點講出來了，關鍵詞有，也能達到分享的效果。

一些重要的專案經驗分享，還是要透過簡報，圖文和影片來展示，圖文常用議論文和記敘文的方式，議論的主要是論點和論據，整體的邏輯嚴謹，而記敘文，主要時間，地點，人物，發展，高潮和結尾六個部分，放入一些處理好的圖片，不會因為臺上講話緊張，導致會地方出現遺漏，有時候在臺上講，場面控制不好，很容易會把自己的思維打亂，但是圖文就不會出現這個情況，影片是最近新起來的方式，未來5G發現了，以後的分享，可以直接用自己的一段影片來展示自己的經驗，比較快捷，容易讓更多的人接受。

分享不僅是成功的經驗，也可以是失敗的教訓。戰場沒有常勝將軍，別人有的成功經驗，有時候，可能無法複製，但是，失敗的教訓可以避免，所以，定期做一些分享，容易使自己形成一種習慣，也給聽眾一些收聽的習慣，達到一種相互交流的目的。

分享主要是真實的經過，簡潔的用語，不羅嗦，凡事先講重點，再補充真實的經歷，讓人一聽就懂，一聽就會，時間就是寶貴的財富，也不需要很華麗的辭藻，不需要王勃寫《滕王閣序》那樣驚世駭俗的才華，也不需要張若虛寫《春江花月夜》那樣憂愁的意境，內容真實有指導作用，用語簡潔明瞭就可以了。

最後，希望分享成為一種時尚，成為一種良好的習慣！

1. 公司的氛圍。有的企業會倡導學習分享型的工作氛圍，透過分享好的經驗和方法（也可以分享失敗的案例），讓團隊中成員可以相互借鑑，從而提升團隊的工作效能和效率；

2. 直屬管理者的風格。有的管理者喜歡自己帶的團隊活波、凝聚、有戰鬥力，而相互的經驗分享就會視為是一種很好的內部交流與協作方式。不僅可以提升團隊的學習能力和效率；同時也是管理者發現潛力員工的一種方式（如果你的想法和經驗對於他人業務有提升和借鑑作用，時間長了就會被主管認可，也會慢慢形成自己的團隊影響力）；

3. 對個人的而言。分享好的經驗和工作方法（有時候可能是生活方面的），既是體現個人對於團隊的融入，也能在提升自己的綜合能力：如，演講表達能力、邏輯思維能力、溝通能力等，不僅是幫助團隊和他人在成長，同時自己也在成長（成長是相互的），更重要的是你的能力會被管理層和同事看到，慢慢就會從眾人中脫穎而出，對於個人的機遇也會比其他人更快一些；

4. 對於同事來說。你的分享如果是有用有效的、有趣的，慢慢同事就會認可你和信賴你，時間長了你就會是同事心目中的優秀人才，不管是後續晉升還是其他評選，都會更容易得到大家的支援。

綜上：在團隊中分享經驗於公司、管理者、個人和同事角度來說，大部分企業都是希望看到這種氛圍的，尤其是中大型越來越強調“覆盤”技術，第一步就是需要員工能夠分享自己的事情和專案經歷、總結經驗和教訓，找到改進方法…

首先我喜歡在工作過程中主動分享經驗的牛人。在工作中喜歡分享經驗的人通常分為兩種，一種是自以為自己很有價值，所謂的分享不過是為了炫耀。第二中是清楚的知道自己分享內容的價值，依然願意分享的牛人。

接下來說說喜歡分享經驗的牛人在別人眼裡大概是什麼樣子的。

積極的同事會覺得：你是牛人，格局大，眼界高，你會獲得尊重，認可，迅速得到同事或者下屬的支援。

消極的人會覺得：你收買人心，炫耀自己，甚至裝逼。當然我通常都是直接忽略這種人，不用管他，他會被自然淘汰的。

如上所述，分享的好處多多，我是願意分享經驗和技能的。

1.分享會幫你迅速開啟大家的心扉，獲得交換技能和經驗的機會，要知道三人必有我師焉的道理。

2.分享會讓領導看到你的格局和心胸，做到領導的位置能力可以稍微差點，基礎的素養是十分必要的，比如容人之量，比如願意帶團隊

3.其實經驗和技能這種東西，大家只要願意花時間早晚會得到的。難道有什麼技能和經驗是永遠被資源壟斷的麼？既然早晚會知道，何不大方點分享

4.分享其實是一個自我反思和整理思路的過程，甚至會頭腦風暴出異樣的火花，收穫意外之喜。如同打通任督二脈的感覺。

5.分享可以充分展示自我價值，你要知道你手裡最大的價值不是你現在擁有的經驗和技能或者資源，而是你能夠持續創造現在或者更高的價值的能力。能夠證明你是有無限可挖掘的潛力的。永遠不會被掏空。如果你覺得會被掏空，說明你自己價值不夠。那這不是其他人的問題，是你自己的問題。你應該學會如何持續創造價值。

絕對是！

想要學會做一件事，只有一種方法，就是去做。

想要把一件事做到有一定的水平，需要做兩件事，一件事是繼續做，還有一件事就是進行歸納總結。

想要把一件事做成定尖高手，還是需要做兩件事，一件事是繼續做，還有一件事就是把其中的道理上升到理論。

想要把一件事做成權威，還是需要做兩件事，一件事是繼續做，還有一件事就是要會說，傳授自己經驗的過程也是推廣自己的過程。

其實從事一項工作，無非就是做和說，會做不會說很吃虧，會說不會做，上升空間有限。

會說，有些人有天賦，有些人是練出來的，分享經驗是最好的練習說的機會，當然能提升自己。

會說，別人就會知道你是大咖，不會說，做再多別人也不見得知道。

怎麼說，怎麼分享我就不多說了，樓上很多人都講了，說的都很對。

總之來說，說話和做事同樣重要，分享經驗是價值最大的說話方式，對自己的好處遠遠大於對聽眾的好處！

集思廣益，兼聽則明，一個人的能力有限，誰都不可能什麼都會，你一點他一點，眾人拾柴火焰高。

要不然別人開會做什麼，就是多聽取大家的意見，綜合各方面的意見，找出最佳的解決方案。

學生是老師的老師。別人提出問題來請教你，你回答了很深刻，那是一種歸納總結的思維鍛鍊，也是職業敏感度的提升。有人說，分享經驗會不會發生徒弟欺負師傅，最後師傅不好混了？不用鬧心，有這種想法的，估計水平一般，半瓶子醋。真有水平的，不在乎分享經驗。至少，根本的訣竅是不會露的。底子厚，功夫深，說出來的都是單一的或概念性的答案。

職場上分享經驗，對自己有提升是必然的。

可能有人會想，我分享了經驗，讓別人學去了，教會了徒弟，餓死了師傅，這不是自己把自己的路給堵死了嗎？其實不然，職場中分享經驗，對自己的提升是必然的。

我們暫且把分享的收益，從兩方面來看。

一方面是因為既然可以談到分享，你已經是師傅級了，這有利於提高你的職場地位。不是所有人都有東西可以分享，尤其是把乾貨拿來分享的人，大家看你的目光，都是崇拜的小眼神。我都已經是師傅了，那職場晉升和加薪不就是指日可待的事兒了嗎？

另外一方面我們在分享的過程中，會對自己的經驗進行總結和覆盤，這大大有利於我們個人的再提升。平時我們工作中，經常會有各種總結，總結的目的就是為了尋找到經驗和方法，找出問題，分析解決問題。那麼分享的過程，也是一個總結的過程，善於總結的人，混的都不差。

平時可能工作忙，有時候咱們不太會總有時間總結分析。分享給了咱們這個機會，咱們可得抓住啊！

剛才我們說到了分享有那麼多的好處，其實除此之外，分享的好處還可以有更多。像分享可以使我們自己的知識或者想法，獲得傳播；分享還可以讓我們獲得金錢收益等等。網上透過分享自己經驗，獲取收益的例子非常的多。當今時代，就是一個分享的時代。誰分享得多，誰分享的有價值，誰就是大神。（笑，是這個道理吧？！）

試想一下，今天你將問題分享出來，得到這麼多的答案，你是否也同樣獲得了收益呢？

透過我們上面分析提到的，分享可以提高職場地位，分享過程中總結覆盤，還能獲得個人的再提升。以及將知識想法獲得傳播，獲得金錢收益等等。我們可以看到，分享的好處還真是不少。分享經驗，對自己有提升是必然的。同理，我們分享的越多，獲得的收益也就會越大。

我相信你一定看到過，在網路上分享自己從事自媒體經驗的人吧，有的甚至開通了專欄，獲得了不少的收益。他們分享的越多，受益的群體越大，他們自身的收益也就更多。所以多多分享吧，分享的好處多著呢。