小微企業很難招到合適的人，這是一個現實。

個人觀點，供你參考。

第一，明確你的真實需求，不過高要求，也不要隨意降低要求，兼顧眼前的工作同時考慮以後的發展。

第二，給出合理的報酬。綜合考慮企業的財務狀況和所需人才在其他企業的合理收入，既不要畫大餅也不能要求別人無私奉獻。

第三，可以考慮用股權或者其他的方式，讓你所需要的人才有眼前的合理收入，也有未來的期望。

最後，找到合適的人才，方式很多，關鍵在於吸引並且留住。

中小企業如何招聘留用人才

一、用人，心態是第一位的

想讓企業做起來，首先把心態和觀念調整好。然後要懂得和敢於為人才投資。但往往越是小企業越捨不得那點錢，特別是捨不得把錢投在人身上。那麼你就記住一句話：當你有一千萬時，把錢投在三個方向，一個是人，一個是創新，一個是市場；當你有一百萬時，你把錢投在兩個方向，一個是人，一個是市場；當你只有十萬元時，你把錢投在一個方向，那就是人。只有人，才能幫助企業解決所有遇到的問題。

另外，作為中小企業的老闆，用人必須要打破一個誤區，即不要過於短視，而要有長遠的戰略眼光。“十年樹木，百年樹人”，因此，不要指望人員招進來，馬上就能夠按照企業的要求去工作，就能很快產生效益。畢竟，不論是哪類人才，到了企業之後，都要經過企業的“雕琢”和“洗禮”，讓他變為企業的有用人才，這樣才能更好地人盡其用。中小企業之所以招的人留不住，往往跟企業沒有對人才這棵“木材”進行“修剪”有很大的關係。

二、中小企業要選擇適合自己的人才

老闆必須補上經營管理專業這一課。不要說我不行可以請行的人，這直接等於說胡話，因為我還沒有看到一箇中國中小企業的老闆真能做到放手的。所以也不要自欺欺人了，老老實實讓自己補補課才是正路。不至於非得成為專家吧，最起碼得學好入門知識，這樣即使以後請高手來，你最起碼具備基本的識別判斷能力。否則高手來了你也容不下、用不好、留不住。