首先你要搞清楚合作社的性質。嚴格意義上說，合作社要在成員入股的基礎上，透過統一生產，統一管理，統一加工，統一銷售等方式將分散的農戶團結在一起，集中產品，之後積極開拓銷售渠道。

值得注意的是，合作社營運過程中要向農民返利。普遍做法是：合作社自己搞核心基地，基地之外也搞散戶種植。合作社提供種子，肥料等物品，收購時價高隨市場，價低按保護價收購。之後再以合作社名義出售。年終時按各成員投售量返利。比如合作社今年共向成員收購10000斤產品，銷售之後盈利100萬。按合作社法規定最少拿出利潤的60%即60萬分紅。其中成員甲今年一共賣給合作社100斤產品，佔所有產品的1%，可得返利60萬*1%=6000元。

兄弟，合作社這東西現在還比較虛，如果就是自己搞還是私下聯合幾家好，不要去登記。當然，如果你一心想做好，那就要捨得投入，尤其是初期，要會做文章。等有一點規模之後就可以向政府要補助。國家每年拿出這麼多錢發展農業，其中合作社是重點扶持的。具體還得看各地的扶持力度。祝你能夠風生水起

歸納起來農民參加合作社有以下幾個好處：提高農民的市場競爭能力和談判地位；實行標準化生產，保障農產品質量安全，提高產品品質，以更優質的產品獲得更好的效益；享受更廣泛更優質的技術服務、市場營銷和資訊服務；便於農民更直接有效享受國家對農業、農村和農民的扶持政策。所以個人認為，農產品有質量有品質就有品牌影響力，自會蓬勃發展。

這個問題首先要考慮的就是我們農民合作社的性質是什麼？領域是什麼？

以種植領域為例：

1、大環境：目前中國不斷髮展，消費者需求發生變化，有原來的吃飽，到吃好發生著改變！

2、特色：目前的市場行情單純從農產品來說，供大於求的比例較高，同質化，上市時間集中，是導致農產品滯銷的主要原因。如何構建適合自己的特色，透過設施農業控制上市時間，如何讓自己的產品更優質！

3、總結：透過品質農業，綠色農業，迎合消費者需求，適應吃飽—吃好—吃健康的變化！從而實現農產品收入的利潤最大化！差異化之路肯定是未來農民合作社的必經之路！

個人愚見，請批評指正！

農民合作社，這幾年搞的比較紅火。

像在我們鄉鎮，就有好幾個合作社，其中做的最好的是兩個。一個種植中藥材的合作社，還有一個養蜂的合作社。

中藥材合作社聯合社辦的最早，是2003年辦起來的，當時是一個外地老闆牽頭，然後村民用自家的田入股。之前網路還不發達，都是線下銷售的，但是每年村民年底的紅利也不錯。特別是這幾年，加上政府的政策好，再加上網路銷售，藥材價格上漲很快，現在村民的收入都翻了好幾翻了。

養蜂合作社是2015年辦起來的，這個合作社，因為一開始就是村兩委牽頭半的，然後村民入股。再加上這幾年蜂蜜行情好，又都是網上銷售加線下游客銷售的模式。所以年年都是供不應求。

所以接下去這幾年，合作社的出路。首先是產品要選好，不管是種植的還是養殖的，其次就是一定要線下結合網路銷售的模式。只要做好這兩點，農村合作社還是盈利非常大的。

瀉藥！

這個問題可以說，我還是能說上幾句的。我們村大大小小合作社有好幾個，我也在親自負責經營一個合作社，在這裡，我願意分享我的經驗與教訓。

合作社的出路在哪裡？這個問題比較籠統，我們分開一步一步的來回答。

一、組織架構

任何組織都需要一個架構，確定一個總負責人（理事長），其他什麼監事長、會計、監事都可以隨便拉人頭。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，得選一個好的、強力的帶頭人。

二、生產方面

農民合作社應該說都離不開種養殖這兩方面，涉及生產、技術、儲存、運輸等等。首先你需要有場地、有技術力量支撐，其次，如果可以，是否能想辦法進行粗產品的精、深加工，這樣才能在眾多同質化產品中脫穎而出，才能體現與眾不同。

三、銷售環節

雖然說“酒香不怕巷子深”，但現階段的國情是，你不吹就沒人知道，就沒人購買。就算有，也是小範圍，重複性購買頻率低，對合作社的營收助力小。需要專業銷售團隊，或者與某些企業、單位建立合作關係，並以點帶面，全面深入的展開。

四、售後服務

永遠不要想做“一竿子”買賣。那樣，你永遠都走不遠。維護好客群關係，比開發新客戶更重要。

現在，國家政策對合作社各個方面都有大量的支援與鼓勵。老哥好好看，前途是光明的。

關於農村合作社的出路在哪裡？

我在這裡有幾點看法？合作社說白了，就是資源共享的一個機構。一個平臺。農村合作社就是上世紀的一個產物。當時也是為了實行公有制改革成立的農村合作社。

成立合作社就是為了把農村的所有資源整合到一起。當時農民集體勞動，集體出工，按工分配。當時在集體勞動分工的模式下，農民的日子過得並不好。當時農民的口糧。按工分配，按人頭分配。當時很多人都吃不飽飯。真的很困難。

當時的農村合作社。並沒有給農村帶來多大的發展。

在新經濟新時代下，國家提出了鄉村振興戰略。這也給三農帶來了巨大的利好機會。在網際網路帶動新經濟的模式下。會產生新的商業模式。在未來三農需要的是新模式，新思路。我認為在城鄉結合部。需要成立鄉村驛站或者是鄉村創業大街。我們主要的目標就是為農業農村農民服務。

農村合作社也有他的優勢。

但是在新的經濟時代下。我們不能老話重提。我們現在需要的是新的思路，需要的是創新。我們國家自改革開放以來呀。要的就是新的思路，要的就是創新。只有這樣才能走的更遠。

我認為當前迫切需要反思農民專業合作社實踐，推動以廣大農民為本位的農民合作運動，將綜合性農民合作社作為承接財政“普惠制”投入的主要載體。這樣才能提高農民組織化程度，從制度上維護外部主體與 2 億多兼業小農戶之間的契約關係。也只有農民組織化程度提高，形成集體“談判”條件而產生制度成本較低的“可維護契約”,正常市場經濟需要的信用社會基礎才能逐漸形成。

發展綜合性農民專業合作社，需要在政策上更為積極。農民透過合作能夠辦好的事，就放手讓農民辦；適合農民進入的領域，都放手讓農民透過合作進入；能夠減免的稅費，都儘量減免。農民專業合作社自身建設也需要更為規範，切實發揮帶動作用，保障成員應有權益，努力摸索建立適合自身發展實際情況的制度和發展戰略，積極穩妥地開展各項業務。

大家好，我是三農領域創作者。我是一位土生土長的農民，我熱愛農村生活，喜歡農村的寂靜。我熱愛農村 ，熱愛生活，喜歡我們村裡的花花草草，山山水水。我有著很豐富的種植和養殖經驗，針對這個問題我希望把我在農村學到的知識分享給大家，下面是我的分享。

隨著中央對合作社工作的重視，各部門追求各自政績、一政多門的問題更加突出。雖然各部門樂於見到真正的合作社，但由於扶持資金有限，而基於大農事實上已經成長起來了，扶持大農主導的合作社比建立普惠制的扶持機制或建立一個更嚴密的遴選機制，行政成本要低很多，況且還可以和大農共謀獲得回扣或遠期收益，於是，使用財政資金扶持合作社的部門就傾向於"知假扶假"。

同理，資本主導農戶合作一般情況下也僅限於由大農組織市場需求，其與合作社僅發展合同購銷關係，並不會投入很多資本、人力和技術來幫助提高合作社的談判能力和經營實力，更不會幫助專業合作社朝"規範化"方向發展。

當前迫切需要反思農民專業合作社實踐，推動以廣大農民為本位的農民合作運動，將綜合性農民合作社作為承接財政"普惠制"投入的主要載體。這樣才能提高農民組織化程度，從制度上維護外部主體與2億多兼業小農戶之間的契約關係。也只有農民組織化程度提高，形成集體"談判"條件而產生制度成本較低的"可維護契約”，正常市場經濟需要的信用社會基礎才能逐漸形成。

發展綜合性農民專業合作社，也有助於充分發揮農民專業合作社這一制度提高農民的組織化程度的作用。

第一，強化家庭承包經營為基礎、統分結合雙層經營體制的"統"的功能。自從人民公社制度解體以來，農民"原子化"趨勢明顯，農民組織化程度低成為我國農業生產的基本國情。發展多功能性的現代農業，需要符合現代農業經營特徵的經營主體，在不改變現有土地制度的情況下，透過農民之間的合作形成的經營主體，能有效發揮統一經營的優勢，促進農業生產。

第三，農民專業合作社進行文化建設，能提高成員的合作意識、培養新型農民，為解決"三農"問題提供人才保障。重視和加強合作社的文化建設，既能提高成員的合作意識、培養新型農民，為建設現代農業發展和社會主義新農村提供人力保障；也能培養成員的民主管理意識，進而促進鄉村自治。

發展綜合性農民專業合作社，需要在政策上更為積極。農民透過合作能夠辦好的事，就放手讓農民辦；適合農民進入的領域，都放手讓農民透過合作進入；能夠減免的稅費，都儘量減免。農民專業合作社自身建設也需要更為規範，切實發揮帶動作用，保障成員應有權益，努力摸索建立適合自身發展實際情況的制度和發展戰略，積極穩妥地開展各項業務。

出路在哪兒，這個問題個個費心，人人操心，因為有出路方有生路，財路，否則，有可能是“絕路”。一，合作社，名為合，難在作，合不難，作就難了，還不是一般的難。這些年各種名目的合作社多了去，但作成功，創收，給大家帶來福利，收益的少之又少。二，成立合作社，招集一些人，坐下議議，說說，擺擺“龍門陣”似乎不難，擬個章程立些規則，報批，掛牌即可營業。

三，當下我們實行的是有中國特色的社會主義市場經濟。

離開經濟，沒有效益，合作社只是個軀殼了。

由上，合作出路在哪，首先在掛牌前，對市場做一番認真，深入的研判，切脈。

現在，籠統講出路在哪不好說，說不準。

這裡是一家偏見，瞎說而已，有請達人，老師，條友們一同切磋，互動。

農民合作社的出路就在腳下，認清農民合作社的本質，找出當前發展的困難，結合市場情況，設定合理的發展目標，就會解決發展的困惑。

1、 農民合作社的本質是眾多新型農村經濟組織形式之一，是一種新型農業生產主體。農民合作社是若干農業生產主體組團合作，組成一個跟大的生產主體，達成一加一大於二的作用。合作社統一採購、統一技術標準。統一生產、統一銷售、統一品牌，能夠帶動周邊農戶共同致富。

2、農民合作社當前發展的困難：

1）由於資金的缺少，導致生產經營規模較小，必然會帶來運營管理水平的低下，使農戶對自然和市場雙重風險的抵禦能力得不到有效的增強。另一方面入社社員少，形成的社會影響力就小。2）產業結構處於初級生產階段，較難實現農副產品的深加工收益，同時就會影響到市場的覆蓋率。

3）運作不規範，導致生產者處於家庭式生產，那以保證產品的質量與流通效率，間接的增加了產品生產流通的成本，降低了農戶的整體收益。

4）市場的拓展還依然停留在傳統流通方式上，只是自身的品牌、產品的市場競爭力得不到認可及提升。

5）合作社經營缺少內部和外部的競爭機制，難以引導較好的資源進入，實現優勢互補。

6）運作市場前，沒有建立良好的商業模式，並實現各運作部門的職能優勢。

7）缺乏經營和管理等方面人才。農民專業合作社的發展，需要一群極為關鍵核心的帶動人物。目前我區農民專業合作社的牽頭人，大多是一些農村能人和專業戶，多數屬於傳統農民，學歷不高，缺乏專業知識。

3、做好市場調研，結合市場的需求，制定出產銷計劃。弄清楚產品的客戶是誰，客戶為什麼購買你的產品，以及如何讓客戶持續不斷的購買你的產品。

4、設定合理的發展目標，給合作社成員以希望，讓大家有一個共同方向奮鬥。一個合作社就是一個團隊，大家共同來做一件事情，就是為了共同富裕，這種等待是對時間的考驗，越快有成果，推進的速度就會越快。

結合以上幾點，具體再說個案例：

某劉姓老闆，之前沒有做過農業，但在朋友的建議下，參加到了農業發展這行，希望在這行業也能做出成績來。他投資的專案是茶油的種植、生產、銷售全產業鏈，由於沒有農業運作的經驗，兩年內就將自己的8000萬資金全部投入到了生產環節，可市場還沒有銷路，企業面臨著缺資金，產品積壓的巨大困難。正在此時，一個朋友建議他分隔業務板塊，自己主抓一個版塊。經過仔細思考，他自己主抓產品的生產環節，種植板塊業務交由當地農戶管理，前端市場銷售部分與外部營銷型企業合作。經過這樣的一個改變，當年底，他個人就實現了8000多萬元的營業額，同時還帶動了當地農戶發展，因此也獲得了當地政府的大力支援，對其進行了多渠道的幫扶。而對於外合作的營銷企業來說，更是賺到了不錯的利潤。真可謂是多方共贏。

綜上所述，農民合作社需要準確的判斷出自身優勢，併發揮優勢，將優勢外的部分當作專案，尋求市場中的專業團隊來運作。搞生產的就搞好生產，做市場的就做好市場。

合作社本來是一個非常不錯的平臺，是連線農民和市場的紐帶，實際上，真正的合作社能有幾個。前幾年國家專門針對一些空殼社進行清理，可最終效果如何我們不得而知。

三農問題連年寫入中央一號檔案，正是藉著國家對農業的關注度，許多不法分子便藉著帶動農民脫貧致富的藉口成立合作社，然後透過申報農業專案來圈錢，反正只要材料寫得好，一切就ok。

當然，也不缺乏好的合作社，真正為農民辦實事的合作社。合作社實際上都是以龍頭企業為核心，農業嘛，追求的都是高精尖，要有規模效應，因此，許多人更願意相信只有企業才能擔此重任，從而造成了各類農業補貼更加傾向於企業，但如果遇上沒良心的企業，這個帶動作用基本發揮不出來。

由此不難看出，合作社的出路主要還是在於要加強監管，儘量避免空殼社的出現，讓國家每一筆資金都用到實處。

第一，品牌

所謂的農民合作作，說全了就是農村農民專業合作社。什麼叫專業？就是對某個方面、某個領域的認識的垂直度更深，把控的能力更強。在農村能體現農民專業水準的就是品牌，品牌就是特色，品牌就是靈魂，沒有品牌，沒有特色。廣西東興市竹山村一帶沙地種植的紅薯，深紅的皮，灰粉的肉，醇香的味，人們稱它為“紅姑娘”。嘗過忘不了，人見人愛。是非常有名的土特產。

第二，人才

農村人才至少有兩個衡量標準，即懂技術、會管理。這些年來，不少地方農村註冊農民專業合作社。可是當中不少“牆上掛著牌，長年門不開”，除了沒有品牌，缺乏特色，還因為沒有技術，不善經營而圖有虛名，成為“空殼社”、“烏聾社”，問題根源在哪裡？人是生產力最活躍、最關鍵的要素。在生產實踐中，活躍在田間地頭的種植、養殖、加工、銷售、管理的能手，就是農村實用技術人才。

第三，創新

改革開放持續深入，市場經濟體制不斷髮展完，農村廣闊天地已經成為一個競技場。“一招鮮吃遍天”、“一技長不愁糧”，在整合裂變超快超強的新時代面前，已經變得不適應、不顯靈。比如，近年來農產品的跟風種植現象，一個新產品剛剛形成規模，馬上出現大面積複製，造成產品同質，產能過剩，嚴重滯銷。還比如，農產品生產方式和技術應用，有的一旦形成優勢立即變成保守，有些甚至坐吃老本，一成不變。創新是發展與進步的動力源，沒有創新就沒有出路。

這就是我的理解與回答，您滿意嗎？

合作社主要是沒有資金，丘陵山區的合作社，必須搞土地整治基礎建設，以種植糧食或其它農產品加工，函蓋家庭農業養殖，為家庭農業服務，協作互助、產銷互補的迴圈模式，方可成為新時代農村農業融合發展的需求。

農村合作社的出路在哪裡。這只是當今社會的一個縮影。是低層社會的集中代表性的問題。綜合什麼技藝 品牌。政策。綜合起來就一個字。信。

謝邀。農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或同類農業生產經營服務的提供者、利用者、自願聯合，民主管理的互助性經濟組織。農村當前專業合作社除種植業、養殖業外還有農機服務，農產品加工及果蔬業生產、銷售等各種形式。

農民專業合作社的優勢之一是把千家萬戶小生產的農民組織起來，抱成一團，成為一個影響力大，資源更豐富，能在千變萬化的大市場中起到主導作用，使農業更加標準化、規模化｀和市場化，進而達到農業增效，農民增收的目的。

同時農業專業合作社由於是規模經營，起到很好的造勢效果，便於達到品牌效應，使自己的產品能打出去，收到更髙的利潤。

但，也應看到，在很多地方，農業專業合作社的優勢並沒體現出來，如有的掛牌養羊專業合作社，其實就是自家養的一群羊，社員也既家庭成員，根本不具備專業合作社資質，徒具虛名，套國家扶助資金而已。也有的種植業合作社，其實就是流轉土地的種糧大戶，沒有體現出“合作”這一根本特性，但這只是農業專業合作社這一經濟形在運營中出現的細支末節，不能因此對農業專業合作社產生誤解。

農業專業合作社是在當今經濟發展中克服小生產與大市場之間矛盾，解決農業小規模生產與與提髙農業生產率之間矛盾，獲取的是規模效益。舉例說明，現在很多果蔬產品，窩在農戶手中賣不出去，而周邊市場又因求大於供價格居高不下，小農戶沒名氣，知名度低，又沒能力去闖大市場，產品滯銷也只能無奈嘆息，但農業專業合作社，大家抱成團，就有魄力去駕馭市場導向，把自己的產品品牌打出去。

農業專業合作社是進退自由，民主管理的合作性經濟組織，大家事大家辦，利益共享，風險共擔，發揮集體智慧，降低風險，增強競爭力，進而提升了社員的收入水平。敖漢某鄉鎮梁xx成立蔬菜種植專業合作社，2016一2017年合作社總產值達到2400萬元，純收入800萬元，發展社員45戶，每戶年增收入4萬元以上。還有很多農業種植專業合作社，社員每畝地交300左右代耕費，既可到秋後分賣糧款，由於合作社統一組織生產資料購入，統一經營管理，有效地提髙了生產效率，節約了成本，提升了土地利用率，較農戶單一種植利潤明顯增加。

有的專業種養合作社，向社員提供農畜產品市場供求資訊。提供技術指導和相應的生產資料，提供優良品種，同時組織統一銷售，對社員交售的產品進行估，分等定級，形成統一品牌，建立廣泛銷售渠道，進而提髙銷售的規模和價格，這是單一的小農戶辦不到的。

農業專業合作社是應“市場經濟”發展之運而生，其前景廣闊，發展的出路就在於合法經營，民主管理，群策群力，沿著髙產優質，科學精進的方向發展。打造名優品牌，實行規模化，標準化的模式，模索出適合自己發展的路子。

農民合作社是國家對農民新形惠民政策，鼓勵農民抱團取暖抗擊風險的政策。農民合作社的出路在於管理人才和技術管理人才的輸入。

一管理：一個幾百畝幾千畝土地或幾百戶人的合作社，沒有一個強大管理班子是不可能有成果，一個管理者不但能管理行政，技術員還應該有市場行情動察力，農業這塊本來附加值低，風險大，而成立合作社的目的就是要闊大生產，壯大投入，規避風險，產銷一體化，生產機械化，種植技術化都須要管理和技術管理。

二技術：一個高速發展的新時代，不論是種植還是養殖，缺少了技術的支撐…

如養豬，一大型豬場，技術員都是一個團隊，從賣飼料到喂，從小到出欄，從喂藥到打針，從母豬懷孕到產崽，每個環節管理技術要求都不同，有了好的管理，有了好技術，農民合作社也就有了好的希望。

第一，品牌

所謂的農民合作作，說全了就是農村農民專業合作社。什麼叫專業？就是對某個方面、某個領域的認識的垂直度更深，把控的能力更強。在農村能體現農民專業水準的就是品牌，品牌就是特色，品牌就是靈魂，沒有品牌，沒有特色。廣西東興市竹山村一帶沙地種植的紅薯，深紅的皮，灰粉的肉，醇香的味，人們稱它為“紅姑娘”。嘗過忘不了，人見人愛。是非常有名的土特產。

第二，人才

農村人才至少有兩個衡量標準，即懂技術、會管理。這些年來，不少地方農村註冊農民專業合作社。可是當中不少“牆上掛著牌，長年門不開”，除了沒有品牌，缺乏特色，還因為沒有技術，不善經營而圖有虛名，成為“空殼社”、“烏聾社”，問題根源在哪裡？人是生產力最活躍、最關鍵的要素。在生產實踐中，活躍在田間地頭的種植、養殖、加工、銷售、管理的能手，就是農村實用技術人才。

第三，創新

改革開放持續深入，市場經濟體制不斷髮展完，農村廣闊天地已經成為一個競技場。“一招鮮吃遍天”、“一技長不愁糧”，在整合裂變超快超強的新時代面前，已經變得不適應、不顯靈。比如，近年來農產品的跟風種植現象，一個新產品剛剛形成規模，馬上出現大面積複製，造成產品同質，產能過剩，嚴重滯銷。還比如，農產品生產方式和技術應用，有的一旦形成優勢立即變成保守，有些甚至坐吃老本，一成不變。創新是發展與進步的動力源，沒有創新就沒有出路。

1、 農民合作社的本質是眾多新型農村經濟組織形式之一，是一種新型農業生產主體。農民合作社是若干農業生產主體組團合作，組成一個跟大的生產主體，達成一加一大於二的作用。合作社統一採購、統一技術標準。統一生產、統一銷售、統一品牌，能夠帶動周邊農戶共同致富。

2、農民合作社當前發展的困難：

1）由於資金的缺少，導致生產經營規模較小，必然會帶來運營管理水平的低下，使農戶對自然和市場雙重風險的抵禦能力得不到有效的增強。另一方面入社社員少，形成的社會影響力就小。2）產業結構處於初級生產階段，較難實現農副產品的深加工收益，同時就會影響到市場的覆蓋率。

3）運作不規範，導致生產者處於家庭式生產，那以保證產品的質量與流通效率，間接的增加了產品生產流通的成本，降低了農戶的整體收益。

4）市場的拓展還依然停留在傳統流通方式上，只是自身的品牌、產品的市場競爭力得不到認可及提升。

5）合作社經營缺少內部和外部的競爭機制，難以引導較好的資源進入，實現優勢互補。

6）運作市場前，沒有建立良好的商業模式，並實現各運作部門的職能優勢。

7）缺乏經營和管理等方面人才。農民專業合作社的發展，需要一群極為關鍵核心的帶動人物。目前我區農民專業合作社的牽頭人，大多是一些農村能人和專業戶，多數屬於傳統農民，學歷不高，缺乏專業知識。

3、做好市場調研，結合市場的需求，制定出產銷計劃。弄清楚產品的客戶是誰，客戶為什麼購買你的產品，以及如何讓客戶持續不斷的購買你的產品。

4、設定合理的發展目標，給合作社成員以希望，讓大家有一個共同方向奮鬥。一個合作社就是一個團隊，大家共同來做一件事情，就是為了共同富裕，這種等待是對時間的考驗，越快有成果，推進的速度就會越快。

結合以上幾點，具體再說個案例：

某劉姓老闆，之前沒有做過農業，但在朋友的建議下，參加到了農業發展這行，希望在這行業也能做出成績來。他投資的專案是茶油的種植、生產、銷售全產業鏈，由於沒有農業運作的經驗，兩年內就將自己的8000萬資金全部投入到了生產環節，可市場還沒有銷路，企業面臨著缺資金，產品積壓的巨大困難。正在此時，一個朋友建議他分隔業務板塊，自己主抓一個版塊。經過仔細思考，他自己主抓產品的生產環節，種植板塊業務交由當地農戶管理，前端市場銷售部分與外部營銷型企業合作。經過這樣的一個改變，當年底，他個人就實現了8000多萬元的營業額，同時還帶動了當地農戶發展，因此也獲得了當地政府的大力支援，對其進行了多渠道的幫扶。而對於外合作的營銷企業來說，更是賺到了不錯的利潤。真可謂是多方共贏。

綜上所述，農民合作社需要準確的判斷出自身優勢，併發揮優勢，將優勢外的部分當作專案，尋求市場中的專業團隊來運作。搞生產的就搞好生產，做市場的就做好市場。

最近農業的話題開始活躍起來，註冊農業公司，農場，農業合作社的也越來越多了。看來想在農村創業的人越來越多了，想在一畝三分地上做出點事的人，也都在開始琢磨了。

其實農業合作社，跟之前的公司，股份公司類似，也是一種經營主體，只不過在具體的經營方式上不同。說實話，農村經營合作社這種主體的經營模式還是非常廣闊的。真要想把合作社做好，我想大概需要做好以下部分:

第一，品牌意識。品牌與產品質量，公司信譽是密不可分的，說是品牌，實際是合作社對社會消費者的一種信譽。

第二，主次分明，經營模式多樣化。

所謂主次分明，就是所經營合作社的主營和其他業務一定要有個主次，並且自己可以分清楚。比如有的人本來搞得是農場，確不以種植為根本，反而盲目的搞什麼旅遊和住宿，最終因為資金不足而跌入谷底。

經營多樣化，就是經營過程中最好不要是單一的行業，比如種植可以與養殖相結合，哪怕你種出的是草，也可以給牲畜吃，我的意思是，這樣可以減少資源浪費，各個環節之間都可以互相的關聯。

第三，當真正建立起優質主體以後，要可以在別處複製。合作社的每個小主體不必太大，而在於精細，有特色，有競爭優勢。然後建立整個合作社的統一文化，並不斷複製和開創其他地區的各個小主體，最終把合作社建成擁有眾多合作主體的大單位。

以上三點我認為是把合作社做大做強的關鍵，希望大家批評指正，共同探討。也祝願那些正在發展著合作社的，將要步入合作社的，想要經營合作社的朋友們都可以事事順心，萬事如意，走向成功！

現在的合作社缺資金，缺技術，缺人才，缺政府支援，在個個合作社想著大著強是不容易的，叫農民加如合作社出飛你合作社十分強有實力才有人願意加如，假如合作社一班班，人們都不會達裡的，合作社要想把土地連成大片成規模，得過成，化肥，農藥，綠色食品，加工，農民分紅，帶動周邊人，把這全做到立，第一錢，第二時間，第三，時間短了實現不了，第四，過層，第五，落到實處，第六，實體合作社真正的幫助，第八，國家有政策下面要落到實體合作社，第九，下面的官給合作社帶路，第十，合作社才有向前走的更好更長九，才會強大，見笑，