早在2013年一份創業女富豪TOP50榜單中就顯示，有將近38%的上榜者與公司董事長為夫妻關係。夫妻創業正成為一個不可忽視的現象。

張欣與潘石屹、黃光裕與杜鵑，這些共甘苦同患難的夫妻創業典範似乎驗證了夫妻創業可以產生1+1＞2的效果，然而我們更多看到的是夫妻從志同道合到恩斷義絕走向分道揚鑣之路，企業在創業中就遭到了更大的打擊，聚散離合對於創業夫妻來說更是要處理好的課程，一不小心就會陷入資產劃分不明，權利不清，甚至走向各種撕逼和戰爭的戲碼，外人看了熱鬧，而箇中的創業者更是心酸不已。

曾經中國最大的中式快餐連鎖店“真功夫”就是這樣的案例。潘敏峰與蔡達標夫妻聯手創業打造出中國最大的中式快餐店連鎖店“真功夫”，然而在結婚十五年之後，“真功夫”欲引進投資上市之時最後反目成仇，而離婚也成了上市的最大障礙。蔡達標後因涉嫌挪用、侵佔真功夫公司資金等6宗罪身陷囹圄，他後來曾表示：“如果讓我再選擇一次，當年我們的五金店倒閉的時候，我們不去投靠我弟弟，或者我們‘公一份、婆一份’打兩份工，說不定能平靜地過小日子”，“現在想想，我寧願從未這麼有錢過。”能與髮妻共貧賤，卻無法與其共富貴，無論對於家庭還是事業這個結局也十分令人哀嘆。

夫妻情變導致後院起火的不只是蔡、潘二人，還有楊浩然與王微。

趕集網的楊浩然與王宏豔於1995年結婚，10多年來，兩人關係也算是相安無事。2005年，楊浩然與哥哥楊浩湧共同創立趕集網，在取得了一定成功之後，風平浪靜成為往事。趕集網自成立以來業務量穩步提升，獲得了投資機構的青睞，並逐漸走到了上市這一步。但楊浩然的成功不僅沒讓妻子王宏豔分享到任何富貴，反倒讓後者覺得楊一直以來都在“胳膊肘往外拐”，透過將股權轉給哥哥的方式，蓄意轉移婚內財產。最終，王宏豔以離婚訴訟干擾趕集網上市，似也在情理之中。

土豆網創始人王微也在“離婚門”事件中成為輿論靶心。上海新娛樂頻道知名主持人楊蕾，因被王微的才識吸引，委身“下嫁”。婚後，楊蕾不遺餘力地支援土豆網。為了能讓王微在事業上更上層樓，楊蕾不惜動用憑藉工作關係積累的各種公共資源，並多次引薦之前的同事加入。但很快，楊蕾察覺到王微的生活作風問題，感情一下子落入冰點。楊蕾在土豆創業初期並沒有與王微“明算賬”，這種以情代理的經營模式，在離婚糾紛中自然會出現財產難以辨清、分割的隱患，並直接擱淺了土豆網的上市計劃。

巧合的是，真功夫、趕集網、土豆網相繼發生婚變，都與有“VC女殺手”之稱的今日資本掌門人徐新相關。當然，資本的介入，只能算“夫妻店”內部分裂的外在誘因，利益被瞬間放大，很容易加速或擴大了夫妻二人的感情裂痕。

失敗的“夫妻店”，常常犯有一個通病：混淆了臥室和辦公室的區別和界線。臥室是一個講感情的地方，不要過分糾結那些大道小理；而辦公室則是一個講道理、制度和規則的地方，不應該過分摻雜感情因素。很多創業夫妻，是在臥室贏了道理、輸了感情，或者在辦公室顧全了臉面、搞垮了制度。

對於外界來說，俞渝李國慶一直被譽為創業的模範夫妻。1996年4月，李國慶在美國考察的時候認識了俞渝，三個月後兩人閃婚。之後夫唱婦隨，俞渝和李國慶一起回到了國內，並於1999年共同創辦噹噹網上書店。伴隨著噹噹網於2010年12月8日登陸紐交所，兩人在事業也達到了一個巔峰。不過，作為噹噹網Quattroporte的李國慶不管是在線上的微博還是線下的各種會議，總會發出語不驚人死不休的言論，他也因此一度被稱為“電商界大炮”。而這讓作為董事長的妻子俞渝頗為煩惱，俞曾這樣評價李，“李國慶就是一個性情中人，比較二的一個人。”

然而作為創業的夫妻模範，兩人分別都在不同場合建議夫妻不適合創業。作為真正經歷過創業的繁瑣和複雜的兩人，他們對夫妻創業的看法會比常人更深刻。

餘渝曾在演講中提到，“做企業和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇，我絕不會和我的老公一起創業。”餘渝甚至用“奇葩”來形容自己能和老公一直創業至今。

餘渝說，“做企業和過日子是不一樣的，做企業的時候，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的衝突，但是你帶著這些衝突回到家，我是接著衝突還是不衝突?我要不繼續衝突，我會覺得我自己很虛偽，我要繼續衝突，日子就沒法過了。”

同樣，李國慶在接受Quattroporte讀書會採訪時也表示，夫妻儘量不要一起創業。

最初情投意和、志同道合，最後卻恩斷意絕、分道揚鑣。家族企業在創業過程中，由於對“夫妻感情”這一無形資產權力與義務劃分不明確，而為事後夫妻二人情變之後的同室操戈埋下隱患，並進而導致家族矛盾嚴重干擾公司正常運營的惡性案例發生。這些活生生案例提醒我們：在創業前，夫妻之間要“理性一些”——儘量劃清相互之間的責任、義務與權益；企業做大之後則要“感性一些”——多剋制、多包容，多念念相濡以沫之情，不要被金錢役使，迷失了自己的心性。

創業是一個漫長的過程，再默契的夫妻也會有分歧的時候，相信你在創業中遇到的這些問題大佬們一個都不少的都遇到過。看過這麼多案例聽過那麼多故事，如果你還能堅定和身邊的另一半共同走向創業，相信你也做好了準備面對這些挑戰。其實無論是創業還是感情，都需要的是經營和彼此的包容，兩個人共同進步以及相似的價值觀，平衡好事業和家庭的關係，成功就離你不遠了。

最近，噹噹網被收購的傳聞不斷，這對於業內也算是一件大事。但是，令人奇怪的是很多媒體聚焦的點不是在收購本身，而是落到了創始人李國慶夫婦的身上，稱二人太看重股權，錯失了不少機會，是典型的夫妻店模式，才會造成如今的局面。今天我們就來聊一聊夫妻之間到底適不適合一塊創業這個話題。

就目前來看，包括阿里、騰訊、百度、京東等在內的網際網路巨頭企業，其實都是從創業企業一步步成長起來的。而這些巨頭無一例外的，幾乎都是男性為主導，很少有與夫人共同開起的“夫妻店”。或者說，這些網際網路大佬的妻子往往扮演幕後支持者的角色，從生活等方面予以支援，卻不會插手工作。

比如馬雲和妻子張瑛共同創業，但阿里巴巴壯大後，馬雲將太太勸離總經理的崗位，後者回家做起全職太太。李彥宏當年回國創業，他的妻子馬東敏沒有夫唱婦隨，而是留在美國繼續發展。目的很簡單，就是為了預防李彥宏創業失敗，她還可以養家。劉強東最為高調，娶了比自己小不少的“奶茶妹妹”章澤天。但章澤天同樣沒有干涉劉強東的事業，而是專注於投資、慈善等。

但噹噹則不同，在一開始李國有點和妻子俞渝創辦了當當，且在隨後的工作中一直充滿各種糾葛。在創業初期，兩個人可謂合作無間，一路將噹噹推向了巔峰——2010年噹噹赴美上市，上市當天股價從13.91美元翻番到29.91美元，市值高達23億美元。後面的事情我們也都知道了，京東與噹噹大打價格戰，且噹噹多次錯失成長良機，最終噹噹於2016年完成私有化退市，彼時市值僅為5.3億美元。

為何夫妻店能創業成功，卻不能守業成功？或許也與李國慶夫婦的性格有一定關係。2013年百度提出入股噹噹網、2014年騰訊也曾有意入股噹噹網，但都因佔股比例等問題未能談成。據專業人士表示，噹噹掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權且過於注重股權、不想失去控制權等導致的。

李國慶夫婦在一些重大決策上容易出現分歧、造成內耗，進而錯失發展黃金期，也失去了很多機會。還記得某次在接受採訪時噹噹網董事長俞渝表示，“和李國慶一起創業我後悔了”。而在另外一次採訪時，俞渝提到，“創業這十幾年，我跟李國慶在公司發展上會有很多衝突和分歧”。雖然她又說，“但發展是硬道理，該妥協的時候，會彼此妥協”，但可見矛盾還是存在的。

如今，停牌近2個月的天海投資釋出《重大資產重組繼續停牌公告》，稱擬購買“標的資產”噹噹，具體方案在溝通論證中。這也意味著，噹噹“賣身”已經成為定局。隨後李國慶發表微博，表示“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！祝願文化電商獨角獸噹噹網敢做敢當當！”可惜，終究噹噹將不再是他們夫妻的了。

或許，夫妻店在剛開始時能夠狂飆突進，但發展到一定程度後，還是要走真正專業的路線。否則，類似的情況或許還會發生

1夫妻同心

天底下的關係沒有什麼關係，比夫妻之間的關係最親了，最親的人呢？所以很多事情可以忽略不計，包括人工，包括勞力，包括責任感。在這幾個方面呢，都是你創業的最大的一個成本，你在這幾個成本上，你都忽略了，不計了，那麼對於你的創業來說，那是相當輕鬆的一個包袱。

你如果是夫妻一同創業呢，那是相當的有責任感的。畢竟請人不如親自上陣。請的人呢？一般都是看著你付的報酬而做事，因為不是自己的東西，那份進心盡職的力量，根本是與自己的東西，無法可比擬的。

如果是夫妻一同創業，都是自家的東西，好多東西呢，都不必的區分你我，包括生活上的和生意上的一路上的曲曲折折的東西，都可以彼此包容。如果不是夫妻呢？往往會因為這些細小的生活上的細節，或者生意上的疏忽而會導致矛盾。

不要計較，相互理解，相互包容。我也有過一段急躁的時間。像國內夫妻創業成功的真的不少。比和別人一起沒有利益糾紛。祝你們成功。

夫妻一起創業的好處是顯而易見的，首先在創業初期，如果有配合相當默契的合作拍檔，無疑對創業很有幫助。而夫妻往往就是最好的合作搭檔，因為夫妻之間相互信賴，都對創業有信心，並且有著共同的利益，在較為艱難的創業初期，有這樣的合作搭檔會非常的省心省力。

夫妻一起創業還有一個重要的好處就是能夠增加經濟收入。相互信賴的夫妻可以說是天然的同盟，兩個人都願意吃苦和奉獻，但是僱傭成本確是可以忽略不計的。夫妻創業大多是小公司，利潤其實很不錯，所以會給雙方都帶來非常可觀的收入。此外，夫妻一起創業還有增進一些夫妻的關係的好處，長時間為共同的目標而努力會讓二人的感情更加深厚。

不過夫妻一起創業也存在一些弊端。第一個弊端就是可能會出現財務風險，夫妻共同創業也就意味著沒有其他的退路，一旦創業失敗事業和家庭都會遭到打擊。第二個弊端是夫妻一起創業發生衝突的機會就更多了，而且工作上的事情不可避免地被帶回家，到底雙方都沒有隔絕和減壓的空間。第三個弊端如果將來事業發展的很好，企業做大之後就會出現難以平衡的權力問題。最後，外界對夫妻創業的偏見也是夫妻一起創業的弊端之一。

夫妻公共創業優勢大於劣勢

優勢：

1、齊心齊力：特別是在創業初期 ，夫妻一起共同創業，只要雙方的目標是一致的 ，肯定能齊心齊力。能很好地達到雙方確定的共同目標。

2、節省管理成本：自己家裡人，工作的主動性就不用去懷疑了 ，就等於自己給自己在做，這樣就省去了很多公司人員管理的時間成本。

3、執行力強：由於是等於給自己打工，夫妻在同個公司創業的時候，執行力肯定沒什麼大問題。

4、增加夫妻間共同話題：由於平常工作都一起，事情都一起做，所以平常夫妻溝通的時候肯定少不了公司的事情。這就不存在雙方工作上聊的話題，對方不知道、不清楚的問題了。同時，共同話題多了，當然也有利於夫妻感情的增加。

劣勢：

1、生活和工作不分開，沒有更多的個人獨立空間：由於平常生活工作都在一起，彼此做的所有事情對方都是一清二楚的 ，所以若想要更多個人自由空間的人，則不適合夫妻一起創業工作。

2、工作上發生分歧時，很容易一併帶到生活中去：這點自然避免不了。比如白天工作上某點兩人發生分歧了 ，則晚上到家裡雙方肯定忘不了的 。

建議：

1、若夫妻雙方在性格、能力上是互補的，特別是創業初期一定要一起合作。比如：一個適合主外的，一個適合主內的，這就是很好的互補型搭檔。

2、夫妻雙方共同創業，一定要事先確定好主次之分。當在公司經營上發生不同的意見，且在短時間內達不成一致意見，則一定要按主導方的最終決定意見操作。

3、夫妻雙方不要把生活上的矛盾帶到企業來去 。

4、在共同經營企業的時候，同時不要忘記經營家庭、經營夫妻感情。這是一併進行的。

5、在企業經營到一定程度，條件允許的情況下 ，其中一方要主動退居二線，不直接參與公司的經營活動，但可以做企業經營的幕後顧問、策劃策者。

首先看夫妻雙方是否有共同的目標。如果有共同的目標，哪怕起步很艱難，只要同心，困難都可以被克服。

其次看能力匹配。如果雙方能力互補，在創業上可以相互配合，那這樣非常適合。如果一方能力跟不上，而且做起來特別吃力，那麼可以考慮各自做自己擅長的工作。

再者看性格配合。如果雙方性格相同，那麼遇到問題意見有分歧時，不利於決策，因此不適合一起創業。

最後看經濟情況。如果創業初期經濟緊張，可適當一人出去工作維持基本生活，待事業走上正軌後再考慮是否一起創業，做到內外兼顧；