辦公室是一個小圈子，俗話說：有人的地方就有江湖。在這個小圈子裡，就難免會存在“拉幫結派”的現象，儘管大部分職場人都不喜歡，但是你會發現，因為某些原因，一個辦公室內，很自然的就會被分成了好幾個“小分隊”，那麼對於剛入職的職場新人，在我們還不熟悉公司及同事的情況下，應該怎麼避免被莫名其妙的捲進去呢？

不要和個別同事走得太近

在你剛入職公司的時候，你還不瞭解公司的情況和同事的人品，在這種情況下，我們應該儘量避免和某些同事走得太近，當然工作的事情不算。對於同事給你的吃的喝的，不要認為是理所當然，應該禮貌的說聲謝謝，然後隔天做一個“禮尚往來”。我個人不建議那種婉拒的情況，因為會讓人感覺你扭扭捏捏，不大方，現在的職場中，同事之間分享吃的喝的是很普遍的情況，當然如果是你不喜歡吃的東西，你可以婉拒，但也要記得隔天“禮尚往來”一下。

收起小脾氣，不在公司和同事面前抱怨

抱怨是職場的禁忌，尤其是你做為新人的情況下，那更是不允許的事情。如果你感到工作上不順心，同事不好相處什麼的，你可以下班後，對著自己的親人傾訴一下，尋求一下安慰。但是，在公司裡不管遇到什麼情況，都不要把情緒寫在臉上，公司是一個你掙生活費的地方，沒有人會像家人一樣包容你的小脾氣，所以不要給自己惹麻煩。如果其他同事找你傾訴一些“負能量”的時候，你也應該學會及時的轉移話題，這明顯是拉你“入坑”呢。

職場新人不要“抱團取暖”

職場中，“欺負新人”的慣例一直存在，每個人都會經歷這種情況，只是程度不同而已。你做為一個新人，也是被“欺負”的物件，當然“欺負”你的只能是老員工，所以很多新入職的員工，自然而然的就和同時入職的那個新員工“搭夥”了，因為他們2個都是“職場弱者”，和其他人都不認識，“抱團取暖”是很好的緩解陌生環境帶給他們的緊張，這種情況無可厚非，誰都會這麼做。剛進入公司的一段時間，可以這樣做，但是後期，還是不建議2個新人組團，因為有可能，你就融不進老員工的“圈子”裡。

結語

職場中，“圈子”永遠存在，我們不需要刻意迴避什麼，但是我們應該找一堆“三觀”比較合的同事，組成這個“小分隊”，工作中，不傳遞“負能量”，在業務上互相幫助，這才是一個“正向”的職場圈子。

辦公室政治一定存在，屬於職場常態。

即便幹得不爽，只要沒有威脅到自身利益，可以繼續工作。

人和人之間有矛盾衝突了，拉幫結派了，團團夥夥了，就產生了政治。職場也是人來人往的對方，肯定存在利益紛爭，就產生了政治。如果辦公室僅僅是一個人，就不會有政治。如果有兩個人，兩個人不和，就產生了政治。你不服我，我不服你，就這樣內鬥。如果辦公室裡人多一些，就有明的、暗的意見矛盾產生了。好像一段繞口令說得那樣。

“扁擔長，板凳寬，板凳沒有扁擔長，扁擔沒有板凳寬。扁擔要綁在板凳上，板凳不讓扁擔綁在板凳上，扁擔偏要扁擔綁在板凳上。”

主要是因為工作分工的不公、工資分配的差異，和領導關係的遠近造成的。就屬於你中有我，我中有你；我不想你中有我，我就偏要我中有你的狀態。職場由於工作分工協作的關係，又不能拉下臉來，就造成了“千絲萬縷”，“既愛又恨”的局面。大家就像“扁擔”和“板凳”那樣，想分開，又分不開；分不開，又想分開。

既然已經意識到“辦公室政治”的存在，作為個人，最好就是做自己，多做事，少說話，不要抱團。悶聲做事肯定沒事，少說話就會遠離其害，不抱團就不會成為目標……我相信，很多人不得已參與“辦公室政治”，都會有身心的疲倦感。

但退一步說，工作是必須的，到哪裡都可能遭遇“辦公室政治”，因為到哪裡都有人！不需要因為不快就離職，可以想著辦法來調劑。意識到有“風險區”，不要進入就好了。然後繼續快樂生活，努力工作。

你好，如何看待職場辦公室政治？

辦公室政治自古到今，從最早的高階“辦公室”開始—歷代皇朝的明爭暗鬥到我們現代的網際網路時代的辦公室。無所不在的現象。

正如最尊敬的毛主席說的：“有人的地方就有鬥爭”，辦公室政治，我們作為職場人是無法避開的現象。

我認為職場中可以從以下三方面來看待辦公室政治：

既然辦公室政治的現象是普遍存在，我們把關注點要放在自己身上，清楚自己在目前的公司想要獲得什麼？

不錯的薪水？

積累行業或這類公司的經驗？

潛在的發展？

可以平衡家庭與工作？

……

那麼就朝著自己想要達到的目的去努力。

遇到一個真實的案例，有次招一線工人，有一個超過50歲的應聘者來面試，因為要上夜班，而且臨近退休的年齡，一般都不會優先考慮。拒絕了這個高齡應聘者。

之後，高階採購經理馬上打電話特意刁難，說我的招聘這裡，那裡不對，其實全都是無傷大雅的事。

後面還投訴到總經理那裡，總經理還找我談話，後來才透露那個高齡應聘者是這位高階採購經理的親戚！

原來如此！

我當時處在職業上升階段，很大機會晉升，而這位高階採購經理是總經理最滿意的大紅人，要在這裡發展，很多機會還要面對他。沒必要就此結下“冤”。最後決定要下了這位高齡關係戶。

此後，高階採購經理在晉升考核評核中，沒有為難我，我也達到了自己想要晉升的職業目標。

在職場上，清楚自己的狀況，運用彈性的工作方式，才是生存之道。

那接下來的日子，如果還是遇到的是小心眼的領導，那接下來的日子……

職場上遇到形形色色的人，各種奇葩的事層出不窮，凡事從兩面性去看問題。

以前有位從事銷售的候選人在日資公司，他告訴我前任總經理因為職場政治走了，新的總經理從日本來上任兩年。他在公司工作8年。

雖然他在濃厚的職場政治氛圍中工作，我卻絲毫感覺不到他的不滿或怨言。而是一直奔著自己的職業目標，因為當下公司最核心的業務是最發展前景的，最後他爭取到了做這塊業務的負責人。

我問他，如果在這樣的環境下怎麼堅持工作了八年。他笑著給我講，印象最深刻的一句話：很多時候自己根本不在局裡面，何必庸人自擾。別人玩別人的局，自己清醒就好。

當然，如果辦公室政治影響到自己的職業，並且你在當中也是無法忍受，那就另尋職業機會吧。

先回答第一個問題：俗話說，有人的地方就有江湖，在辦公室有政治，在廠房、車間、作坊只要有人的地方哪裡也都一樣，也就是說國人非常喜歡搞政治、拉幫結派、打壓排擠、搞小動作，這是民族特性和文化屬性，人都是趨利弊害的，談不上好也談不上壞，外國人也差不多。之所以之前沒有察覺是因為年輕或者資歷尚潛，一旦經過歲月沉澱之後你就會發現在哪裡都有這樣的情況，最多隻不過思維區別，或者說是我們不容易察覺罷了！

再回答第二個問題：針對在辦公室乾的不爽。我覺得有以下幾種原因。

一是個人的格格不入和辦公室人員的打壓排擠。辦公室文化的形成有其特定的規律和環境，一個人如果不能在第一時間融入辦公環境，或者不認可辦公室的環境，很可能引起同辦公室人員的反感和排斥；

二是查詢自身原因，考慮是否侵害了他人的利益。個人在工作、學習過程中是否有行動或者舉動影響了其他同事的休息權和利益？通俗點講就是是否動了別人的或者約定俗稱的乳酪？

三是是否遇人不淑。環顧單位四周，從多個角度綜合評估一下你所在的單位、部門和人員，看看他們在單位的位置、人氣以及大家對於同事的評議想法，這種情況下，桌面以上說的話都可以忽略不計，能聽出畫外音才是重中之重~

毫無疑問，沒有一個好心情對你的事業發展肯定不力，對於樓主說的“乾的不爽會不會繼續幹下去”？我個人覺得可以觀察著來，也可以慢慢等等看看！這個不是意氣用事的問題。身在職場就要有職場的心態和方式方法！無論做出什麼樣的決定，都是建立在前期的瞭解、調查研究之上，切忌草率、輕舉妄動和人云亦云，職場不是家裡、職場也沒有真正的朋友，如何修煉一副火眼金睛需要職場人士不斷自我加壓、自我錘鍊，久而久之適應壓力與機遇並存的職場環境。

首先有人的地方就有江湖，職場也一樣。身處職場既要做好本職工作，又要處理好人際關係，這樣才能一路升職加薪所向披靡。

如果在這裡不順，換一個職場也會遇到類似的情況。根據我們從原始人那裡繼承來的“打”或者“逃”的基因本能。當我們遇到狀況時，要麼選擇參與其中，也就是“打”，要麼選擇離開，也就是“逃”。都沒有什麼對錯，關鍵要具體分析自己的處境，離開這裡是否能換一個更有優勢的工作。如果可以，那就離開，因為此處不留爺，自有留爺處；如果離開這裡沒有更好的去處，不如修煉內功，好好沉澱，參與其中也能學到經驗。

祝你好運。

由於從十幾年前入職第一份工作開始，做的就一直是壓力巨大，內外部競爭都十分激烈的銷售工作，所以，我所面對的‘職場辦公室政治’的烈度和複雜程度，可能要比一般的職場環境要高出很多。

那麼，今天我就把自己對於‘職場辦公室政治’的一些認識，以及經過實踐檢驗的，具體實用的應對、處理方法分享給大家。

很多年前，當我好不容易應聘進入了一家業內規模數一、數二的企業之後，滿懷激情和期待的我首先面對的卻是撲面而來的各種排擠打壓、職場陷阱。

那個時候，我怎麼也想不明白：為什麼一些員工的行為明明十分惡劣，卻被領導袒護，混的順分順風順水，而我踏踏實實的工作，奉行與人為善，反而處處受限，甚至被惡意傷害，還無處申訴。

總之，有很長一段時間，我都在抱怨和負面情緒中煎熬度日。

然而，當我也終於熬成團隊主管，開始管理團隊之後所經歷的一件事情，卻讓我對於職場辦公室政治、以及所謂的各種潛規則，有了更加透徹且深刻的認識。

因為銷售行當的壓力大、競爭激烈，對於一個人的綜合能力要求極高，便直接導致了絕大部分的銷售團隊，都長期面臨著招人、留人難的問題。

但，還算幸運的是，在公司HR招聘人員的高效支援下，我所接手的銷售團隊很快就達到了十五人的滿員編制。

同時，隨著我不斷將自己豐富的一線銷售實戰經驗毫無保留的教授，不僅大部分業務人員已經逐漸進入角色和工作狀態，還有三名適應能力、業務能力較強的員工，在業績層面逐漸展露了頭角，並悉數進入了全公司實時銷售業績排名的前十位。

但是，因為仍然有四名業務人員的銷售業績表現的非常差，遠遠低於全司單人業績的平均水平，便一下子拉低了銷售團隊的整體業績排名。

而因為缺乏經驗，加之年輕氣盛、急功近利，我便拍腦袋的簡單認為：只要能夠想辦法，將餘下這四人的銷售業績有效提升上來，自然就可以讓整個團隊的銷售業績更上一層樓，取得突破。

於是，在這個未經深思熟慮的錯誤戰略思維指導下，我便逐漸把大部分精力都放在了，培訓和幫助這四名拖後腿的業務員身上。

採取的具體方法主要是：經常性的激勵、鼓勵，業務上技能上的培訓、支援，客戶資源上的傾斜、幫助，乃至會親自出馬幫他們去搞定一些難纏的客戶單子。

但是，在我這貌似積極、負責的表象之下，其實卻是由於對於人性和職場政治的不瞭解，所隱藏著的巨大危機。

很快，一個月之後的一天，其中一個業績突出的業務骨幹突然找到我，說是家裡有事，想要離職。

由於這名業務員的銷售業績，佔了我的整個銷售團隊總業績的四分之一還要多，於是我立刻對其展開了思想工作，試圖挽留。

但是，幾經勸說，他還是堅持選擇了主動離職。

緊接著，在這名業務員離職的第二天，另一名業務骨幹，也以家裡有事為由辦理了離職。

這時，我已經感覺到了事情的非同尋常。

為了避免出現更大的人員流動，我下定決心一定要找出二人離職的真正原因。於是，我便逐一和所有員工進行了談話。

最終，或許是被我真摯、懇誠的態度感動了，三個業務骨幹中唯一留下的那名業務員，向我吐露了實情。

原來，這兩名業務骨幹之所以離職，很大一部分原因是因於我將過多的注意力、支援，資源，傾斜給了那四個業績墊底的業務員。

而實際上，這四名被我全力關照的拖後腿業務員，不僅經常性的假裝努力，還一直私下裡在團隊內部傳遞負能量，甚至造謠、挑撥離間。

於是，因為感到憤懣、不公，首先離職的那名業務員便提前找好了一家同行業公司，談好條件之後，又找到其它兩名業務骨幹，並邀約其他兩名業務骨幹一起跳槽。

而就在我剛剛搞清事情原委，準備採取措施，穩定團隊之時，之前那幾個被我無微不至關懷的墊底業務員，卻也突然陸續辭職了。

至此，原本十五人滿員建制的銷售團隊，一下子就損失了包括兩個核心骨幹在內的六名成員。這也就意味著，自從我接手這個銷售團隊以來的三個多月的辛苦努力，基本上都付之東流了。

首先、

作為團隊主管，尤其是銷售團隊的主管，對於員工的優劣、忠誠，要儘可能的以結果為導向進行判斷、評價。只有這樣，才能避免被一些表面現象所迷惑，導致出現對於人品、能力的誤判，做出錯誤抉擇。

其次、

只有對於結果好、執行力強，給團隊創造了實際價值的員工，給予更多的關注、支援、以及資源傾斜，才能讓這些業務骨幹在獲得相對應的心理平衡、收益的情況下，保持足夠高的積極性和忠誠度，繼續為團隊發展做出更大的貢獻。同時，也可以激勵更多員工以其為榜樣、目標，並努力工作，為團隊創造價值。

第三、

很多業績和產出嚴重低下的員工，往往會因為在努力程度、個人能力方面存在嚴重問題、欠缺，不能適應工作，卻又好面子、想生存，反而會在嫉妒和利益心的驅動下，透過假裝努力，甚至是採取勾心鬥角、打壓、陷害優秀員工的方式，來製造假象，彰顯自己存在的價值。鑑於此，團隊內部必須要建立適度、合理的優勝劣汰機制。

而摔了這麼一個大跟頭之後，我也終於明白了：

之所以很多的主管領導，明明知道一些業績好的老員工存在一些嚴重問題，卻仍然選擇睜隻眼閉隻眼，故意偏袒，而對一些新人小白、業績不好的人則又會故意冷眼相待，是因為只有這樣才能真正留住有能力給團隊做出實際價值的人，同時也可以透過製造一種高壓狀態，自然淘汰掉那些適應能力、執行能力較差的員工。

然而，上述這一切不得已行為的本質，不恰恰就是辦公室政治嗎？而這卻又是很多管理者，在面對複雜的人性，以及職場環境時，不得不做出的必要選擇。

一、如何正確看待‘職場辦公室政治’現象

其實，在大多數情況下，一件事物的存在必然有其深層次的道理和原因。

比如，上述案例中，管理者在面對複雜的人性和團隊經營、建設的時候，雖然明明知道有些手段是上不得檯面，有失公平的，但為了維護團隊整體利益，他們還是不得不使用這些手段。

說白了，在職場中，能有幾個領導，會沒有任何緣由的，故意在團隊內製造辦公室政治、潛規則，來傷害自身利益呢？

綜上所述，我們應該明白：‘職場辦公室政治’，既是幾乎所有職場環境中都客觀存在的，也是難以避免的。

因而，作為一個具有職業精神的職場人士，唯一能做的，就是理性、客觀的直面這一職場現象，並積極的加以應對和處置。

二、如何應對‘職場辦公室政治’現象

① 如果想要在職場中謀求發展，獲得收益，就千萬不能因為遭遇一些不公、潛規則傷害，就輕易認輸，選擇放棄。

因為，就像人無法離開空氣，魚兒不可能離開水一樣，即便你到了另一個團隊，另一個職場環境，你照樣還會面臨同樣的問題。

② 只有始終站在公司整體利益考慮，讓自己行的端做得正，並在此基礎上不斷的提升自己的業務能力、核心競爭力，才能讓自己在團隊內部站的牢、站的穩的同時，最大程度的避免被他人透過辦公室政治手段、職場陷阱等方式，抓住把柄，並加以攻擊、傷害。

③ 對於利用潛規則、辦公室政治手段，無底線攻擊自己，造成自身以及公司整體利益面臨巨大威脅的，也一定要積極、勇敢的，透過公司、團隊內部的正規反饋機制，進行投訴舉報，並可針對其行為所反映出的流程、機制問題、管理漏洞等，給出合理化建議。這樣一來，便可在利用公司規則對其惡劣行為進行有效打擊的同時，也可以彰顯自己發現問題，解決問題的能力。