我接觸過PLM和RDM兩種軟體，PLM主要做產品生命週期管理的，包括產品製造中的各項分析、產品的專案管理、產品的成本預測、還有BOM管理等等，它的功能很強也比較全面。RDM主要做專案管理，也就是專案端到端從需求、立項、計劃、任務、工作日誌、人力資源、問題、風險、評審、結項等。兩者的面向還是不一樣，一個面向產品生命週期管理，一個面向專案生命週期管理，看公司研發管理更趨向於哪個層級了；其次兩者之間的價格也不一樣，PLM會貴很多，所以還要看公司預算了。

本人從事軟體研發工作，專案管理，我們一直使用的是Zenhub，這是Github（我們購買的是github enterprise）自帶的一個功能。結合程式碼管理，十分的好用。通常我們在裡面記錄issue或者將需要完成的功能breakdown。比如我們需要開發一個新的功能，那就可以將這個功能作為一個Epic，然後將任務細化，每一個需要實現的功能點作為一個user story掛在相應的Epic下面。透過建立Sprint來track專案的進度。比如我們可以將3周定義為一個Sprint，然後將需要在這個Sprint裡面完成的user story（子任務）掛在這個Sprint下面。

此外，我們還可以定義多個pipeline（流水線），比如backlog，sprint backlog，in progress，done，close等等。透過將各個任務挪動到對應的pipeline，這樣就可以一目瞭然的瞭解各個任務的進度。

Zenhub還有多種過濾條件，比如過濾分配給某個人的任務，過濾需要在某個sprint完成的任務，等等等等。使用起來十分的方便。

透過長期以來的使用，效果很不錯。

此外Jira（中文傑娃）也有類似的功能。

如果沒有購買這些軟體的預算，那麼使用一些開源的看板，也能實現類似的功能。比如：WeKan等等。

總之，強烈推薦。不光軟體開發行業，其他行業也能使用。

我接觸過天翎和藍領兩種軟體，天翎要做產品生命週期管理的，包括產品製造中的各項分析、產品的專案管理、產品的成本預測、還有BOM管理等等，它的功能很強也比較全面。RDM主要做專案管理，也就是專案端到端從需求、立項、計劃、任務、工作日誌、人力資源、問題、風險、評審、結項等。兩者的面向還是不一樣，一個面向產品生命週期管理，一個面向專案生命週期管理，看公司研發管理更趨向於哪個層級了；其次兩者之間的價格也不一樣，藍領會貴很多，所以還要看公司預算了。