你如果這樣認為，你將失去更多的機會表現自己的能力。你與領導配合是應盡的責任，配合好了領導自然還樂意和你工作，得寸進尺這個成語表述不夠準確，應該是發揮特長更好些，你沒必要計較工作中多幹了什麼，與領導合作工作你要感到幸運。與其埋怨，倒不如埋頭苦幹，再加上密切配合錦上添花。

要暫時（再三）沉住氣！

故裝不懂、反請教於它；

勿顯能耐、踏實人格做，

再三.再四.如此、吾走人？

要多方面看待這個現象

一方面，如果多幹事，既能學到東西，又能得到重用，掌握人脈資源，何樂而不為

另一方面，領導鞭打快驢，太強人所難了，如果覺得太累了或者不合適這份工作，應該委婉的和領導提出自己的意見，看他怎麼說

這是個很常見的問題，但是蘊含了很大的職場智慧。我們要知道，老闆需要什麼，老闆需要的是結果，只要結果達到了，那麼這個過程有多曲折，老闆也不會太在意了。

舉個例子，公司有兩個員工，張三呢腦子很靈活，凡事有自己獨特見解，所以偶爾會不聽老闆的話，不按老闆的思路來。而李四呢，做事勤勤懇懇，說一不二，老闆安排的任務必定穩穩重重得完成，從不越雷池一步。兩個人做業務的方式也有不同，比如張三跟進一個專案，即使這個專案比較容易就能談下來，他也還是會跟老闆彙報說專案很難，需要老闆各方面的支援，比如經費支援，技術支援等等。但是同時他會表達自己的建議，比如要如何如何做這個專案才能拿下來，這種時候老闆一般都是採取他的意見，該支援的也會支援。最後專案拿下來後，甚至簽完了合同，張三也許都會拖延幾天再彙報，一邊在老闆面前訴苦專案的難度，一邊發表自己的建議和想法，最後再把最終結果，也就是合同拿給老闆，這樣一來，老闆會很滿意，一方面滿意張三的能力，在老闆心裡他是歷盡千辛萬苦最終克服重重困難完成了目標，心情一好，自然是升職加薪不在話下。轉頭來看看李四，老闆安排的任務李四都認真完成，老闆說如何做李四都完全響應，最後這個專案若是成了，老闆也會覺得是自己的功勞，李四充其量有點苦勞。如果專案沒成功，老闆也會怪罪李四，因為老闆不可能說自己決策有問題，只會覺得李四在執行上有問題，沒達到老闆預期。

以上是我在職場中遇到的真實案例。回到題目，如果認真配合領導，什麼都做好，領導一方面覺得你還能繼續做，給你繼續加任務，一方面可能也會覺得你像牙膏，需要領導自己來慢慢擠。而如果你能多多靈活對待一些事情，讓領導看到你的難處，同時表現出不同的見解，把主動權掌握在自己手中，一旦專案成功，領導會對你刮目相看。

認為領導"得寸進尺"。從你提出的這個問題來看，還是你的心態出現了問題。

一開始你能做到認真地配合領導工作，這是非常正確的工作心態。應該持之以恆的保持下去。

但後面可能領導又給你安排了新的工作，或提出了更高的工作要求時，你又認為領導是得寸進尺，想要刁難欺負你，而讓你感到不快。

充分說明了你工作心態出現了嚴重問題。你根本沒有弄明白，自己在公司裡存在的價值和意義是什麼。

之前當你以非常積極的工作態度完成領導交辦的任務。領導即肯定了你的努力，也間接證明了你存在的價值。

隨後領導給你安排更多的工作或提出更高的要求，其實是有心栽培你，給你更多提升歷練的機會，有助於你未來的成長與職業發展。

你應該感激領導對你工作的認可與信任。並牢牢地抓住每一個，即能展現你個人德才並備的優秀品格，又能提升個人業務能力的寶貴機會。

希望你能夠立刻調整心態，恢復之前認真負責的工作狀態。切不可辜負領導的信任。一旦領導重新審視你，那麼你之前一切的努力所積累的信任將毀於一旦。

職場是配合領導是我們的義務，認真配合才能更好的完成工作任務，而你說的領導卻得寸進尺可能是你的認真配合讓領導覺得你辦事認真，可靠，慢慢把重要的工作就會都給你，短期內會造成你很大的壓力，但是長遠來看既能對你工作能力鍛鍊，又能得到領導的提拔重用。看問題需要多角度看問題，眼光放長遠，如果只看到眼前的那麼很難得到長遠的發展。

職場中如果你不去認真配合領導，開始嫌工作任務重，事情多，領導可能逐漸把重要事情任務交給其他人來完成。遇到壓力大，工作任務繁重的時候學會調節自己，儘量努力完成工作，適當的時候可以找領導談談心，任務太重實在完不成可以讓領導派人協助你，這樣領導會賞識你的工作能力和工作的態度。俗話說，在什麼山唱什麼歌。工作崗位上要服從領導的安排，不要去跟領導對著幹，多做事，少發牢騷，可以有自己的想法，但是不要說出來幹好自己的本職工作。職場中生存法則有以下幾點：

1.潛龍勿用，放低心態，謙虛謹慎做事。當你的心態放低那麼你高處的水源才能流到你身邊滋養你。心態放低多去做，少點牢騷，提升自己的工作能力，學會統籌工作任務，即使繁忙的工作任務，也有能力去完成它。鍛鍊自己，鍛鍊能力，多思考謙虛謹慎做事，一定會得到領導的賞識，升職加薪是早晚的事情。同事A與同事B同一時間進入我們公司，同事A平時比較性格浮躁，做事總是暫露頭角，做事做人比較自負，經常對工作發牢騷，而且喜歡評價領導，什麼工作任務重，工作壓力大。同事B平時比較低調，做事謙虛謹慎，對人接物都比較平和，很少去議論發牢騷。二個人的態度，能力領導都看在眼裡，最後同事B很快得到了升職加薪。工作上還是要放低心態，謙虛謹慎做事，少發牢騷，認真做事。

2.不抱怨，不亂說話，提升自己工作能力。

職場中的禁忌就是天天抱怨，亂說話。如果因為一點工作壓力去給同事、領導抱怨，那麼在同事領導的面前很快就成為了怨婦的形象。有時候自己亂說話發的一些牢騷會傳到領導和別的同事耳朵裡，這樣很容易得罪同事領導，不利於我們在職場中的發展和人際關係的處理。我遇到的很多的厲害的同事，現在基本上都是經理級別的，他們身上都有一個優點就是少說話，多做事，不抱怨，最後都提升了職位。有時候工作壓力大隻是暫時的，短期的，如果工作壓力確實大領導也會看到眼裡，如果誰能頂住壓力完成任務，那麼他的工作能力會得到領導的肯定。有時候領導為了考驗你也會給你施加壓力，考驗你的工作能力極限，因為重用必施壓，提拔你的話你沒有能力提上去也會下來。所以職場上多做事，少說話，提升自己工作能力。

3.適當展現自己，提升職場能見度。

工作中不要一直埋頭苦幹，是適當的展現自己的才華，這種展現不是出風頭，而是職場高手情商的體現，適當的展現自己，要讓領導覺得這個人有能力，辦事放心而且認真在心中對你有一種認同感。這樣才能提現你的價值。領導更願意去提拔重用自己熟悉的有能力的人，怎麼才能讓領導熟悉重用呢？那就是學會展現自己。開會的時候可以提出自己的獨到的見解，展現自己的思想想法和自己的才華。做事的時候幹好事情能夠出色的完成。以前聽過一個故事，一個老闆讓甲乙二人去看西紅柿的好壞價格，甲去了市場直接就問了價格而且看了西紅柿的好壞，隨後給老闆打電話說市場的西紅柿還不錯多少錢一斤，而乙呢去了市場問了好多家，每一家都收集了樣本，然後把價格分別用標籤記著然後把西紅柿分類放，找到老闆給老闆看了樣本及價格，老闆很是滿意。不同的辦事方式，不同的做事風格體現不同的工作能力。

綜合來看，你認為的領導得寸進尺可能是領導覺得你認真負責然後想重用你，把很多重要的工作交給你，短時間可能會讓你壓力大，但是不要抱怨，出色的完成工作，既是對你工作能力的鍛鍊也有利於你的升職加薪。

你好，由於不知道你所說的得寸進尺的具體情況，我就從大面上談談我的看法：

在職場，不管你是基層員工還是管理層，劃定職責邊界是很重要的，準確來說就是我們在公司的“崗位職責”和“部門職責”。在職場上沒有工作邊界是很不好的，千萬別把“分內”之事和“幫忙”混在一起，久而久之就變成“理所當然”了，也就是你說的“得寸進尺”，欲罷不能。

有人可能會問，我所在的公司就沒有定崗位職責，就是一團亂麻。如果是這種情況，那麼有兩種做法：

1、從自己開始，跟領導建議在部門內推動定崗定責，做到職責分明；

2、如果你的領導毫無這方面意識，也不願意聽取你的建議，這就要問你自己幾個問題——在這裡還會有更多收穫（技能、薪水、愉快等）嗎？這種沒邊界的工作我還能忍受嗎？如果回答是肯定的那就加油幹，幹出成績來為未來鋪路。如果回答是否定的那就可以考慮換工作了。

三種可能：

其一，確實是壞的可能性，因為你的善良可欺，讓領導覺得更應該多壓榨你；

其二，因為你之前的表現，讓領導覺得你孺子可教，是個可塑之才，那麼對你適當壓壓擔子，其實就是想告訴你“小夥子，加油幹”。天將降大任於你，肯定先試試你的韌性；

其三，啥都不是，想太多了。其實領導什麼苗頭都沒有，就是那段時間活多，忙不過來了，所有人都加擔子了。

不管是那種情況，都不是決定你做事態度的根本原因，工作能力的提高受益的是自己。有時候想太多無益，誰也不能真的告訴你領導的動機，做好自己。

這種情況只能說明領導的素質有問題。

你的認真配合他的工作，在他眼裡就認為你老實、聽話、不會反抗。所以，他就會給你多安排活幹，甚至別人不願意乾的也會讓你去幹。

有句話說得好，挑柿子總是拿軟的捏。他已經對你瞭解的很透，知道你不敢拒絕他，所以你的退讓，換來的就是他的得寸進尺。

我就遇到過這樣的領導。剛開始覺得咱不能得罪領導，讓幹啥就幹啥。可是時間長了，你就會發現領導對你的辛苦付出根本就是視而不見，而且工作量越來越大。因為你乾的好，又不會拒絕，所以他安排工作也是想當然。

最後我實在無法忍受了，就直接給他挑明瞭。從那之後，他就收斂了很多。我心裡想，要是早點給他說一下就好了，這麼多年也不至於這麼累了。

當然，絕大部分領導都是通情達理的。如果對自己領導有意見的話，我覺得應該找機會給他談一談，把自己的想法給他說一說，讓他了解你的真實想法。在談的時候要注意方式方法，儘量用平和的語氣去交流，不要太激進。我相信你的麻煩事應該會得到圓滿解決。

這個問題看自己怎麼看待，首先認真配合領導工作是我們的職責，如果領導交代的事情做得好，說明這也是領導對我們工作的認可和肯定，所以領導交代任務給你也很放心，也會取得領導的信任，建立一種良好的上下級關係。如果是簡單的事情，部門人員都能夠很好執行，領導一直安排你來做的話，導致工作量分配不均，就可以適當和領導溝通，可以講手頭上另外一件事情或還有幾件事情沒有處理完，領導交代這件事情可能需要延遲處理，這樣領導或許考慮把事情移交給其他同事處理。總之認真配合工作是本分，平衡進度是關鍵。

學會拒絕

2006年，各鄉鎮成立安監站，我被任命為站長。從此，我與安全生產工作結下不解之緣。當時，我30多歲，吃得、喝得、跑得、講得、寫得，鄉鎮安全生產工作也不是很辛苦。

2009年，我調入縣林業局工作，經不住分管安全生產工作領導的勸說，繼續負責全縣林業生產安全工作。全縣林業生產安全工作不比鄉鎮，全縣共有木材加工廠203家，沼氣池450多座。另外，還有森林防火安全，伐木安全等。我與林產工業辦的同志奔走於各鄉鎮，深入各木材加工廠，可以毫不誇張地說一個星期有三天在下鄉。隨著年齡增大，身體大不如前。2015年，我跟局長說：明年不再負責全縣林業生產安全工作。局長說：你不幹誰幹，誰有你熟悉？再說，別人幹我還不放心。我說：年紀偏大，身體大不如前，還是叫年輕人幹吧，我可以協助他，手把手教會他。

2016年，我又跟局長提出不想負責全縣林業生產安全工作。局長說：我可以增加你的下鄉費，你還是接著幹吧。我說：我不是很在乎下鄉費的問題，關鍵是身體差，再也經不起折騰了。我醜話說在前面，反正從明天開始，有關林業生產的安全工作我是再也不幹了。

從那以後，分管領導把檔案交給我，我把它丟在一邊，該上報的不報，該下鄉檢查的我不去。三個月後，局長見我態度堅決，終於答應另外找人。

如果不是我態度堅決，估計這輩子都要跟安全生產幹上了。