你在說領導心胸狹窄，如果是，我感覺你真是在準確地說自己。

為什麼？沒有提拔你，也沒讓你調走，你就有看法，有意見，有情緒。領導不提拔你，有多種原因，有時不到時機，有時需要持續考察，有時還要平衡員工內部關係等，提拔使用幹部是一件慎重的大事，你如果心胸寬闊，不會產生如此想法，做好工作耐心等待才是，心急吃不了熱豆腐。

要想進步，要想提拔，必須經得起考驗。不忘初心，方得始終。

多考慮下自己，是不是格局太小，換位想想自己的問題。

調走？是調到關聯單位？領導之間都是有通氣的……

隱忍，並想法改變自己。

要麼好好工作，等做出了成績，幫助你領導升級，這樣他就能調走了，而你是調不了的。要麼就是等你領導職務犯罪，被紀委抓走，這個也有點難，除非你手上有他的犯罪記錄，直接去紀委舉報。我看你還是按照我說的第一條做吧，好好工作。

題目有些籠統。

既不提拔？不知你的工作能力、工作效率、工作成果如何？

還不知道你工作態度、責任心強不強、在同事裡面處於高、中、低何種位置。

也不調走？在企業上班，應該不存在，都是雙向選擇，企業可聘可辭你，你也可以炒企業魷魚。行政事業單位嘛，如果你能調動，說明你很有能耐，既然這裡求不了發展，換一個單位未尚不可。當斷則斷，下決心走人，人心思離，領導也不好強留了。切莫拖延大好時光。

領導心胸狹窄，這個定語不下為好，因為大家都沒親身經歷，不好評判。

如何才能調走？寫調動申請，三五天遞一份，天天上門要求，鍥而不捨，感動也罷，惹煩也罷，答應簽字放你就行。如果不需要領導簽字，不用猶豫，一走了之。

1.領導的上頭也有食物鏈，他自己也無法左右自己的人生，以牽制左右他人的人生來體現自己的作用、刷存在感的現象普遍存在。

2.矛盾都是運動變化的，沒有亙古不變的東西，時局形勢都在變，只要堅持想法，就要耐心等待機會。

3.不是被動地等，要自覺做準備。

4.人，不可能在任何地方都能夠充分施展自己，除錯位置固然重要，除錯心態也很必要。

遇到一個心胸狹隘的領導即不提拔你，又不讓你調走，怎麼辦呢？

其實心胸不狹隘的領導並不多見，我們常說偉人胸懷，可這世界上的偉人又有幾人呢？首先問一下，領導的心胸狹隘，你自己的心胸又如何呢？

領導提撥下屬有很多情況，或是因為關係，當然指方方面面的關係；或是因為你曾投其所好與否，比如溜鬚拍馬，比如送錢送物等等；或是你是否有較強的能力，比如業務能力，管理能力，協調能力等等。還有許多因素，你有必要搞搞清楚。

又不讓你調走，這個問題更復雜一些。你的才華超群嗎？是怕有一天你會成為他的頂頭上司而故意打壓你嗎？還是你得罪了領導而報復你呢？是前一種原因好辦，是金子總要發光，早晚取代他就是了。如果是後一種原因，那有必要先撿查一下自己的行為。

至於想走，其實很簡單，今天的人才政策，沒有誰可以一手遮天，前提是要有一個好的去處。

原來你也有這樣的領導？請你耐心看完！

不巧，我覺得我的遭遇和你一樣！那怎麼對待呢，咱倆聊一聊幾個問題。

Q1:你的工作？

公務員，國企職工or私企職員？

如果我沒猜錯，應該是前兩種。

Q2:你的資本？

國家稀缺的執業資格，有無可取代的業務能力，有令人驚歎的異稟天賦？

Q3:你的人脈？

假如你是公務員，或身處國企，人脈是相當復重要的，這點很重要。這裡的人脈不單純指親戚關係，還有朋友（所謂同門為朋，同道為友）。有些看似水道渠成的事，其實並不那麼想當然。

說了一堆，怎麼破？把我所想與你交流一二。

首先，要擺正心態。既然改變不了，就要學會適應，適應不了，你就沒有好的空間空間。多想好的方面吧，起碼你的工作還是很不錯的，也就是說經濟基礎很穩固。

其次，要提升自己。為什麼呢？老話說得好：藝多不壓身。只有這樣，你才有跑領導交涉的資本，以後才能勝任你的目標崗位，才能服眾，不會讓大家覺得你是個“混子”。不單要有智商，還要有情商，這很重要！

第三，要成全領導。只有成為領導進步的推動力量，他回過頭才能想起你。千萬不要坑了領導，否則他被你“坑死”了，你這輩都不會成長起來（不是他會找你事，而是任何人都會遠離你，視你為炸彈，設想一下，誰會培養一個敵人在身邊？！）當然了，領導有違規違紀行為該提醒的提醒，該舉報的舉報，絕不能讓領導成為單位的蛀蟲，否則你們整個部門都會完蛋。

最後，祝你早日提幹！

幾點建議：1、那就得等他先調走，不然沒有你的好果子吃。2、找機會和他溝通，心眼小的領導都愛小（你懂的）3、蟄伏。4、遠離他。小心他。

這樣的領導實在太壞了，自己沒本事，又卻不願意讓有本事的人走上領導崗位，無非怕有本事的人把他比下去。有這樣一位領導，自己道德素質低下，理論水平一般，工作能力不足，每次開會都會大言不慚地教訓下屬如何做人做事。為了一點小利與員工爭個你死我活，下屬加班加點幹出的成績他卻拿到上級面前邀功請賞，根本不會講下屬一點好話。跟上這樣打領導遲早會死的。奉勸你早早離開他吧！

真正的心胸狹隘是你自己，不提拔你就調走，還說領導的壞話。領導不提拔你是你的能力問題，不讓你走是給你個機會單位需要你，領導都是全方位考慮問題的。

一個領導，既不提拔你，也不讓你調走，他心胸狹隘，如何才調走？

在選擇自己的老闆時，“招子”一定要放亮，千萬不要遇上這樣的人

心胸狹窄的老闆難成大器

你是否遇到過心胸狹窄的人？相信遇到這樣的人，你肯定會避而遠之，沒有人願意跟心胸狹窄的人打交道。如果這個人恰好是你的老闆，你又會怎麼做呢？默默忍受，還是“逃之夭夭”？無論是默默忍受還是“逃之夭夭”都是要付出代價的。

這時就要權衡利弊，速戰速決。你可以先思考一下你會有怎樣的抉擇，然後再聽我下面解說。

心胸狹窄的老闆，最顯著的一個特點就是不能容忍別人比自己強，自私的特性決定了他的世界裡只能有他自己。如果有人比自己強的話，他就會感覺自己成了別人的陪襯，這是他萬萬不能接受的，於是就煩躁不安、心神不定，恐怕夜裡都會睡不著覺。

心胸狹窄的老闆，不能接受身邊有比自己強的人，有時候是因為比自己強的人會妨害自己的地位和利益，狹窄的心胸使他不能吃一點點虧，而更多時候，這純粹是一種心理上不接受和極度反感的情緒，這是他不願意面對現實所致。他沒有能力成為最引人注目的人，也不允許有比他更引人注目的人存在。這個時候他就會想方設法“除掉”強過自己的人。

這樣的老闆極度敏感而且自尊心極強，這種自尊往往是他深度的自卑導致的。別人的言行哪怕只是一陣微風，都能讓他前俯後仰，方寸大亂。對別人一些無心的舉動，對一些隨意的言談，他都過於敏感，心裡會有有一層揮之不去的陰影。所以很多時候他對別人的報復是與別人的能力無關的，只是因為別人不經意傷害了他，他卻無法釋懷。他只想著怎樣讓別人也受到更大的傷害，只有別人受到的傷害遠勝於自己，他才能感到一絲快感。和心胸狹窄的人在一起，會有一種防不勝防的感覺，因為你不知道什麼時候就會得罪到他，也不知道什麼時候，他會對你進行報復。和他在一起，實在是需要打醒十二分精神才行！

拿破崙稱得上是一位偉人，但是正是因為他心胸狹窄，才失去了世界霸主的地位，以失敗而結束了他傳奇的一生。

兩個世紀前的某一天，美國發明家富爾頓來到了金碧輝煌的凡爾賽宮，他剛發明了蒸汽機鐵甲戰船，正興致勃勃地向拿破崙建議，用之取代當時法國的木製艦船。毫無疑問，蒸汽機鐵甲戰船比木製戰船要先進得多，威力也不可同日而語。眼看拿破崙就要被富爾頓說動，準備採納富爾頓的建議時，拿破崙臉色陡變，兩眼放射出難以抑制的怒火，眼睛直逼向富爾頓。合作告吹了，而莫名其妙的富爾頓也許永遠不會知道，他失敗的原因完全在於他毫不在意地順口恭維了拿破崙一句：“偉大的陛下，您將成為世界上真正最高大的人！”

在這裡，富爾頓想表達的是“高貴”、“崇高”的意思，但他一不留神把法語的“高貴”、“崇高”一詞說成了“高大”，恰恰富爾頓自己身材高大，這一下正好擊中了拿破崙最自卑、最害怕被別人嘲笑的生理短處——個子很矮。

拿破崙又自卑又嫉恨，他對高個子的富爾頓咆哮道：“滾吧！先生！我不認為你是個騙子，但認為你是十足的蠢貨！”這之後，富爾頓的發明專利被英國購買，自此英國憑藉強大的海軍，確立了世界海上霸主的地位，法國卻遠遠落在了後面。直到上個世紀30年代末，愛因斯坦在建議美國總統羅斯福迅速研製原子彈的信裡，才又一次重提舊事：“總統先生，如果1803年拿破崙接受了你們的富爾頓關於建造蒸汽機軍艦的建議，今天的世界格局將不會是這樣！”

拿破崙僅僅因為容忍不了別人無意間使用的“高大”一詞，就拒絕了一項偉大的發明，也失去了一個稱霸世界的絕好機會。因為他心胸狹窄，所以他失去了一個時代。

心胸狹窄的老闆，他們共有的風格就是壓制別人，透過壓制使得人不能超過自己，使自己永遠保住第一的位置。所以你與一個心胸狹窄的老闆打交道，就永遠無法正常地發揮自己的能力，因為有一個強權的人始終壓著你，拖著你，讓你舉步維艱。

所以我們在選擇自己的老闆時，“招子”一定要放亮了，千萬不要撞到這樣的槍口上！

我想跟你分享喜樂，陪你成長，也希望你能見證我的成長。

專注於職場研究，用故事述說職場人生（請關注，每日更新）

這樣心胸狹窄的領導的確是存在的，而且會成為很多人的夢魘。

他們能力有限；他們沒有太大的抱負；他們喜歡佔小便宜；他們喜歡壓著比他們能力更強的人，因為這樣可以保住他們的位置，讓他們在已經得利的位置上繼續佔據下去。

這樣的人心胸狹窄，自己好不了，也見不得別人好，遇上這樣的人，只能說你比較倒黴，因為在他們手下永無出頭之日。

方法一：藉助高人的力量

如果他是你的頂頭上司，你直接和他作對，不僅會很難受，而且對他沒有任何影響。在這樣的情況下，你要學會藉助高人的力量，也就是看在你的人脈圈中，有沒有比他更高階的領導，能夠幫助你，透過高人的力量去搬動它，甚至調換他的職位。這也是最快最簡便的方法。

方法二：發揮大家的力量

如果這個人品質很差，能力很差，那麼得道多助失道寡助，你可以發動大家的力量來對他形成限制，並透過一定的場合，將大家的意見反饋給上級，如果大家意見一致，並且齊心協力，則很有可能大家的意見，能夠反饋給更高階的領導，從而引起重視。上層一般也不會是大家的意見，為無物，從考慮基層意見和平衡的角度，會在合適的時候對他的職務進行調動。

方法三：讓他自己犯錯

還有一種方法，如果這個人本質很差，能力也很差，在這個時候，你所需要做的就是耐心。因為他一定會出錯，而且由於沒有大家的支撐，一定會犯大的錯誤，這只是時間的問題，所以在很多時候，你只需要將注意點放在自己能力的提升方面，然後靜靜地等待別人犯錯。而能夠等待本身也是一種個人修煉。

總之，如果你遇到一個心胸狹窄，能力不行，但又嫉妒賢才的領導，你必須謹小慎微，最好不要和他發生直接衝突，注意保護自己，加強自身修煉，打造更加高層的人脈圈，和志同道合的人緊緊的團結在一起，然後你就慢慢的等著它犯錯吧！