我覺得不應該。我覺得人和人之間都是平等的，就算是做錯了事，工作中業務上出現了問題，大家可以商量處理解決的方法，盡力補救。如果實在是處理不了，按照責任劃分和比例承擔相應的責任。都是成年人，都有自尊，沒有誰高人一等，老闆和員工也只是僱傭關係，不應該用辱罵的方式去傷害和侮辱別人。而且辱罵也解決不了任何問題。將心比心，大家多換位思考，多點人情味，多點尊重。

我個人覺得可以適當合理的方式教導，但不一定要粗暴的辱罵，因為工作中，可能都會有一些疏忽大意，對工作造成一點的影響，誰都會犯錯，可以給一次機會

1、罵員工，員工會做事力不從心，因為他覺得他做什麼，不管在怎麼努力，他都得不到你的認可，而得不到你的認可，於他來說，升職加薪這些就永遠都輪不到他。想想大家出來工作的目的是什麼，實現自己的抱負先不說，最起碼得就是要滿足自己的身體基本需求，也就是我們所謂的衣食住行，如果你讓他在你那兒看不到希望，只會越來越打擊員工的心態，從而辦事更不力，最後也只會也只有一條路，辭職或是被辭職。

2、作為一個領導，罵你的員工，只能說明你的無能。你其實比別人優秀不了多少，但是你這種低俗的行為，卻讓人覺得可悲，更是對一種企業文化的侮辱，這樣的你，不僅會讓你的上司對你過去的形象差生懷疑，還會影響到自己的前途發展。

所以為了長遠公司發展，可以進行合理的方式處理。

我是@火言 ，我來回答。

老闆對做錯事的員工進行指責辱罵，我認為這是兩個概念，一個是指責，通常理解為批評或訓斥；另一個是辱罵，通常理解為用粗野或帶惡意的話謾罵侮辱他人的人格尊嚴。接下來一起了解一下。

一，工作中，員工犯錯，造成損失影響，老闆辱罵員工，作為員工應該可以理解，不是工作之外的個人感情！員工應該正確對待，調整心態，彌補錯誤！二，老闆也是為了公司，罵人也是不理性的做法，一是影響個人形象，二是容易傷害員工。應該指出員工的錯誤，獎罰制度去衡量員工的過失！總之，雙方應該理性對待，彌補錯誤，在今後的工作中不要犯類似的錯誤！

你是再問喬布斯罵人對不對？

還是說貝索斯脾氣不好？

或者說埃隆馬斯克是暴君？

………

罵人肯定不對，老闆罵人就更不對了！

但是，大家都知道“但是”之前說的都是屁話，“但是”之後才是重點，哈哈哈！

話分兩頭，老闆立場和員工立場

牛逼的老闆關注的是事，他不會顧及個人情感！

同樣他罵人，事實上罵的是事而非人。當年被喬布斯罵成“狗屎”的產品少嗎？

幾乎蘋果公司夠格被罵的，都被罵過，那又怎麼樣，在公司內，優秀老闆眼裡除了產品，不會分精力去處理上下屬關係。

請你來就是做事的，活不好，罵了就罵了。

當然，對事不對人是前提，人格侮辱那是素質問題！

員工立場簡單多了。

1、錢給夠沒（包括忍的成本）

2、公司平臺是否足夠牛逼，以後跳槽的資本。

3、老闆是否足夠牛逼，能學到東西。

4、專業能力，抗壓能力，自我迭代能力。

前面三點較好理解，重點說下第四點

你專業能力是否足夠強，你適合這公司嗎？老闆的粗魯會不會是你逃避的藉口呢？

你抗壓能力強嗎？越高的職位，面對的工作壓力是不同的，特別是老闆暴君式的工作態度，你是扛不住了吧？

你有不斷迭代自我的能力嗎？這次被罵，下次又被罵，每次犯同樣的錯誤，你是不是沒有總結和進步的能力？你放棄自己了？

總之，老闆罵人要有罵人的資本，啥都不是，就破口大罵，棄之！

員工要直面自己的能力，藉口這東西能找出很多。

你說老闆是埃隆馬斯克，平臺是特斯拉，年薪一千萬，老闆罵你了，你小心臟受不了，你說要辭職？

畫餅公司，垃圾老闆，不用他罵，我勸你你趕快辭職

共勉之

不該，辱罵是個損人不利己的行為，嚴重會構成犯罪。

首先來看字義

辱罵：是指用粗野或帶惡意的話侮辱他人。

批評：是指對缺點和錯誤提出指導意見。

從這個字義解釋可以簡單的對兩者做個區分。辱罵更多的是對人，批評更多的是對事。辱罵是完全帶有攻擊性的語言，批評大多數都是提出意見

現在的創業門檻低，開個公司非常簡單，導致有些人以為有點錢，有點關係就敢創業當老闆。再招聘些員工，做個太上皇。但是無論是管理能力、專業能力，還是品行素質都嚴重缺乏，遇到問題，自己無計可施，只會一味的壓迫員工。員工犯錯，也只會破口大罵，給不出任何指導意見。非常容易氣急敗壞，滿嘴的汙言穢語，永遠上不了大雅之堂。

1.員工離職，正如題主所講的案例一樣，跟著這種品行素質差，喜怒無常的老闆，只有受不完的氣，挨不完的罵。

2.哪怕員工不離職，也會對這樣的老闆有很大意見，那麼在往後的工作中，也無法去盡心盡力的去做。只要有更好的機會肯定會相繼離去。

3.碰到個暴脾氣的員工，可能真要跟你來一場肉搏戰。碰到個懂法的員工，要跟你打官司，索要精神損失費。

辱罵起不到任何正面的推動作用，解決不了任何問題，反而會適得其反，只會增加員工的負面情緒。甚至會傷害到員工的自尊心，觸犯法律。那麼碰到員工犯錯，怎樣去正確的指導員工就是老闆該琢磨的事情了。

人非聖賢孰能無過，在複雜的工作中員工多多少少都會犯錯，對於無傷大雅的小問題，作為老闆就應該睜一隻眼閉一隻眼或者稍做提點就行。對於一些大是大非，可能損害到公司名譽利益的問題，這時候作為老闆就需要明確指出問題所在，批評指正，規範員工的行為，最好能提供可行的解決方案。

犯錯是很正常的現象，相信員工也不會有意而為之，真有故意犯錯的員工，直接辭退即可，不用大發雷霆，指責辱罵。

領導開會，會上大發雷霆，指責辱罵了員工，會後有六七名員工辭職了，對於這種情況該怎麼看待？

面對這種職場情況，我只能用群體心理學的視角做出解答。

第一，開會的時候，員工和領導完全處在不同的心理狀態上。員工處於完全弱勢的，被動狀態，他們在這種狀態下，沒有任何理智思維，完完全全是靠動物本能反應去理解面對的場景，之後會延續這個邏輯進行完全感性的行為處理。

第二，領導在開會的時候，與員工的心理狀態正好相反。領導是站在理智上發洩情緒。但由於是領導，他在心理上就處在支配地位，他擁有絕對的主動權，在擁有權力的心理狀態下，他就會用不可置疑的口氣說話，其中就會帶有侮辱性的語言。

瞭解了這種心理，當遇到這種情況，你需要怎麼處理？

現在是處在獨立思考的理智狀態下，所有人都明白，要求換位思考和理智的看待後果。

如果是在現場呢？因為現場的員工完全失去了理智邏輯思維。

只有一個辦法，不做出任何決定。做決定一定要在自己恢復到自己理智的時候。

那麼面對侮辱該怎麼理智的思考？

其實很簡單。你到職場來的目的是什麼？回答好這個問題，你就有了選擇，看在錢和諸多利益的面子上，我忍。

會不會有人說，士可殺不可辱呢？一定會有的。但是尊嚴是不是因為領導的一次衝動的過激就喪失了？當然不是，尊嚴是自己的行為準則，他面對的物件是讓別人喪失準則帶來的恥辱。而會場上並不是這種情況，充其量就是沒有虛偽的面子而已。所以，面子和尊嚴是兩碼事。

老闆不應該罵員工，在平常的工作和生活中，老闆和員工應當和睦相處，對老闆而言，員工是企業的財富，沒有員工的努力，就沒有企業的盈利，因而老闆應該善待員工，不斷提升工作條件和工資福利，即使員工有錯，也應以教育為主，如果不是非常嚴重的錯誤，不應與員工解除工作關係，對員工而言，應該對企業和老闆具有內心的歸屬感，應該認識到，因為企業聘用了員工，員工才可以施展自己的知識和能力，才能獲得工作報酬，企業榮員工才榮，企業衰員工也會衰，因而增強對企業的忠誠感，願意透過自己的努力，讓企業發展，從而也讓其自己擁有更好的工作和生活。

肯定不能啊！她不喜歡你，大可以讓你走人，憑什麼還罵人呢？我拿老闆的錢又不是白拿的，也是辛苦賺來的，所以不要怕老闆，罵人就是不對的，不服可以叫我走人，

換位思考一下，如果你是老闆，因為你的員工錯誤，讓你損失了幾百萬，你會不會罵員工？記住你給員工開不了工資的時候員工是怎麼罵你的！所以說要想公道打個顛倒，如果是小錯誤，那老闆要辱罵，那就過分了！如果是大錯，影響到一個公司的存亡，那你是老闆會罵麼？我想你會恨的咬牙切齒哇！就是這麼回事！

不管什麼發生什麼情況，對於老闆只能批評指正員工，而不能辱罵員工。

批評指正是指老闆發現你的錯誤，老闆直接給你指出來，並加以指正。這時員工應認真聽取加以改正，並思考改進的辦法。

辱罵員工是指用粗野或漫罵的話語侵犯員工的人格尊嚴，這時員工有權要求老闆為侵犯他人的人格尊嚴道歉

小小老闆不好當

算計不慎破了產

嚴格要求不算錯

創業路上難又難

職工愛崗要敬業

為了生存別說啥

領導無理和辱罵

職工齊心找下家。

每個人都有啤氣，罵人是不對的，有時老闆在員工多次犯錯後，還在說好話，證明這個公司也好不到哪裡去了，你工資也有問題了

老闆到底該不該辱罵員工？

老闆也罷，職工也罷，有一點是基點，那就是人格是同等的。

不論老闆大小，對職工的基本尊重是必須的。

對做錯是的職工大發雷霆、批評指責，這些都是可以接受和理解的，但辱罵已經超出了底線，跟隨這種老闆無前途可言，辭了去也為上策。

做錯了事，指責、批評可以，但不能上升到人身攻擊和辱及人格尊嚴。

做為老闆，員工出錯，如造成了重大損失，一時情緒失控，可能會言出過重，員工應當視情況而定吧。

只要你是一名打工者，我相信絕大多數人都捱過老闆的罵。作為一個成年人，自己的父母都不一定這樣罵過，要讓一個外人這樣辱罵，心裡肯定是不好受的，但是這個人你又輕易得罪不起，因為他就是你的老闆。

從人權和法律的角度，我們都認為員工不應該受到老闆的辱罵，因為他不僅僅是踐踏了個人的尊嚴，還涉嫌違法了。可現實是我們大多數時候都逆來順受了，默默地隱忍著老闆的辱罵。不然怎樣？當場懟回去：扔下辭職信走人；還是等著給你更多小鞋穿？亦或是等老闆消氣了再小心翼翼的跟老闆解釋以求諒解。

老闆為什麼罵人？主要原因有三：一是長期當老闆養成了上位者的氣勢，總是一副指點江山，激昂文字的模樣，逮誰懟誰。二是天性如此，就是愛罵人，也可能是長期生活環境所致，是個粗魯型的老闆。三是老闆在外捱罵了，再拿員工撒氣等等。當然員工也有該罵的時候。當你做的不夠好的時候，老闆也會忍不住罵你。就好比我們知道打罵孩子是不對的，可有時又忍不住打罵一樣。

作為老闆，責任大壓力也大，脾氣暴躁一些也很正常，在這裡我沒有談論老闆修養的打算，而是從員工的角度，來談一談如何避免被老闆辱罵。

第一，我們要練好內功，對自己的業績和工作要上心，讓老闆滿意，也對得起自己和所得的報酬。只有老闆滿意了才不會罵你。

第二，要養成獨立的人格。摒除各種不良的習氣，做一個成熟，穩重，品質高尚的人，以贏得老闆和他人的尊重。

第三，平時要注重尊重他人，不要隨意跟別人開無聊的玩笑。要注意自己的形象，讓別人不要輕易小看你。

做好自己很重要，但若老闆實在不可理喻，那就跳槽吧！此處不留爺，自有留爺處！

老闆該不該辱罵員工？首先個人從字面上理解辱罵倆字，是指用粗野或帶惡意的話謾罵侮辱他人。這種行為我認為是不該的！老闆是一個企業的靈魂，員工的家長，上海有位學者提出過一個有趣的見解：新時代就是心時代，新生活就是心生活，新經濟就是心經濟。企業做的好那麼就要管理好員工的心，提高組織的凝聚力，潤物細無聲，員工出現問題首先了解問題，解決問題，辱罵只能增加員工和老闆的距離！有嗔名諍，無嗔名辯，法不應機不如不說！要和顏悅色，不要因惡口粗聲而引人不快；更不能因此而發生激烈的爭吵，以至於肢體的衝突。在佛制戒律中的規定還是值得我們借鑑的：不妄語、不兩舌、不惡口、不綺語。要說愛語、柔軟語、正語、真實語、實義語。

最後祝願我們的企業老闆都能做一個禪商，能以佛法智慧指導人生，並受持相應的戒律，更有道德感，不會有違法行為。有正確的價值觀，能帶著利他的心服務社會，更有愛心和責任，而不是為了滿足個人的成就感、優越感管理企業。好好運用佛團的“六和敬”管理原則，以佛法智慧管理企業，更民主、更平等，會得到更多人的尊重和認可。感恩閱讀，阿彌陀佛

個人認為，如果老闆罵的度、量適宜，那也無可厚非，誰都有發火的時候！但是，如果罵的度與量都“過”了，就有點過分了，那就不是簡單的罵，而是一個人的素質，一個老闆的素質！

作為一個普通的人，都會有脾氣，都會罵人，那麼作為一個公司老闆，你犯了錯，公司有損失，那麼他罵幾句也是情理之中。換作是你，或許會罵得更厲害！

同時，責罵也符合“打是親罵是愛”這個道理。等哪一天老闆不罵你了，或許你就沒有重用、升職的機會了。要麼你在那裡“默默無聞”，要麼你被“擠兌出局”。罵，有時候是責怪，但罵很多時候是鞭策，有時候還是“恨鐵不成鋼”，所以，老闆的罵很多時候也是一種愛。只是，愛的方式有些特別。

如果你連一點責罵都接受不了，那遇到客戶的責罵、刁難，甚至人身攻擊，你是不是會更想不通呢？

當然，我也強調了，罵人的度、量需要適宜。

如果老闆罵你，沒什麼大不了的，誰又不被別人罵幾句呢？你做得再好都還有人埋怨呢，何況你還是做錯事的員工。只是，如果老闆罵你，沒有關係，但如果老闆帶著“爹、媽”之類的連同你的家人之類的辱罵，那就有些過火了。這樣的老闆就不是發火，而是素質問題了。

如果老闆罵你，沒什麼大不了的，誰又不被老闆慫兩句呢？只是，如果老闆罵的次數比較多，責罵員工的頻率比較高，頻繁使用這一招的話，那就有些過火了。這樣的老闆就不是發火，而是素質問題了。

作為一個員工，跟對一個老闆很重要。不僅需要老闆的重用與賞識，還需要老闆自身素質過硬。作為一個員工，只是受老闆重用與賞識也不行，還要看老闆的能力、素質與人品。這裡就說極端例子，讀者朋友可以依葫蘆畫瓢，自己品味自己面對的老闆。

比如，這個老闆叫你去販毒、殺人、防火，老闆很重用你，也很賞識你，有用嗎？

又比如，這位老闆得過且過，沒有什麼能力，沒有發展前景，老闆很重用你，也很賞識你，有用嗎？

再比如，這位老闆很有能力，公司業務發展也很好，但每天都把員工當“出氣筒”，不是罵他，就是罵你；不是帶“爹”，就是帶“妹”，老闆很重用你，也很賞識你，有用嗎？基本的人格、人權都沒有了。

不過，如題主所說，是“辱罵”而不是“罵”，那就還是有點過火。

綜上，老闆到底該不該責罵員工，需要具體情況具體分析。

（個人觀點，僅供參考）

首先，任何時候辱罵員工都是不對的。像這種六七個員工同時辭職的情況，這已經確定這個老闆的人品有很大問題了。職場是個用腳投票的地方，出現這種問題，大部分員工也不會去和老闆爭辯，重新找工作就是。

此次，遭受辱罵是要離職還是要繼續幹，這是個權衡問題而不是對錯問題。如果公司給員工的薪酬可以讓員工願意忍受這種侮辱，那麼員工自然會選擇繼續幹著；如果說公司給員工的薪酬不足以讓員工願意忍受這種侮辱，員工自然要選擇離開。

再次，職場不是學校，羞辱甚至是更嚴重的打擊都是職場人需要面臨的考驗。承受能力強的人會獲得比那些承受能力差的人更多的機會。當然，承受能力強不是說讓人遇到事就忍著，而是能夠以更加理性的態度對形勢進行判斷而已。該走的時候不走，那不叫承受能力強，那是傻。

壞老闆

這個問題就我個人的理解是，不管是老闆也好，員工也罷。都是平等的。不能因為老闆和工人的僱傭關係就來把人分為三六九等。員工上班拿錢是賺錢養家，而老闆又何嘗不是呢。員工在賺錢養家的同時也給老闆在創作利潤，這就是平等的僱傭關係。而就這種關係的基礎上員工做錯事情，或者是給老闆的利益有所影響老闆批評教育是可以的。但不能爆粗口，過分的謾罵侮辱。每個人都有自己的尊嚴。個人見解謝謝