對商家來說，不以盈利為目的的營銷活動只是瞎玩。商家們都想要達到穩定的營業額、利潤增長，忠誠的顧客，以及良好的口碑，那麼一套好的店盈易就可達到事半功倍的效果。

　　精準資料分析的會員制營銷體系

　　門店的各種資料分析大概是商家最頭痛的事情了。門店使用店盈易菸酒店會員管理系統以後，系統具備的RFM資料分析就會為商家自動提供全面、精準、專業的資料分析報表：會員資訊、喜好、消費頻次、消費金額、商品銷量等等都一目瞭然。這些基礎的資料分析就能夠為商家提供精準會員制營銷體系思路，會員管理系統為門店經營達到最大保障、實現利益最大化。

　　會員留存的O2O會員營銷

會員制讓消費者更加的穩定，消費者穩定意味者市場也是穩定的，只要不斷的開發出新的會員，市場就會不斷的擴大，當然市場擴大的同時，銷售也會不斷的增加。這對於很多企業來說，好象是一片藍海，但實際上並不是如此，很多企業的產品並不適合採取這種模式，那麼如果企業採取會員制營銷時，應該注意那些問題呢？筆者認為，以下幾個方面需要注意：

一、品牌有沒有故事

這是支撐一個高階產品不可缺少的元素，如果你的品牌沒有故事，那麼你就會淹沒在成千上萬個產品當中。可能茅臺沒有采取會員制的做法，但它的品牌影響力已經成為影響消費者購買的重要元素，這是一個從巴拿馬國際獲獎開始就名揚海內外的產品，以至於開國領導人的青睞已成為這個產品重要的印記。水井坊的成功就是因為它有故事，把最早的酒坊這樣的概念挖掘出來，透過具有文化韻味的廣告傳播，成為社會上中上層人士身份地位象徵的選擇。因此，無論是一個什麼樣的企業，你的品牌有沒有故事？這是你採取會員制營銷首要考慮的因素。

二、產品能不能與品牌相互支撐

會員制一定不是大多數人消費的產品，面對一個相對較窄而市場容量又不小的市場，你的品牌塑造的無論如何光鮮，如果產品不是一個高品質的產品，這群還算有品位的消費者為什麼去消費呢？因此，筆者認為要從兩個方面去考慮，一是產品外在的形象和產品的內涵，二是產品的內在的品質。這兩個方面決定著這個產品的檔次，張裕·卡斯特酒莊自003年起就採取會員制的營銷模式，據說005年已經有3萬的會員，從這樣的數字來看，成績還是相當不錯。從產品本身來看，張裕·卡斯特具備了產品外在形象的獨特性和獨有的產品內涵，不僅傳承了百年張裕的東方個性和氣質，又具備歐洲的典雅和細膩；而對於產品品質，百年張裕已經完全可以解決這樣的問題。產品與品牌的支撐成為張裕·卡斯特成功的基礎。

三、目標人群是什麼人

無論是白酒還是紅酒，採取會員制的方式必定是為一個滿足少數人的一箇中高階產品，對於目標消費群體的準確定位十分重要，你的這個產品能滿足那些人的需求，這些決定著你的產品最終能不能抓住消費者，吸引目標群體成為企業忠實的消費者。因此，只有目標消費群體定位的準確，才可能做到有的放矢。

四、有沒有合適的能掌控的渠道　

即使你目標人群定位準確，產品也不錯，但你沒有合適的渠道或者說能掌控的渠道，那麼，你的會員制將會很難執行下去。

會員制大部分是廠家和經銷商共同運做，廠家負責品質管理、品牌傳播和營銷指導，負責價格控制和返利控制；代理商負責一線市場具體事務、會員制的運作，使原來鬆散的代理成為一個整合體系，將廠家與代理商的你我關係變為我們的關係，為自己也是雙方的目標共同努力，實現雙贏局面，從而建立長期穩固的事業利益共同體