5月6日，華為心聲社群釋出了Quattroporte辦電子郵件，內容是任正非《在平臺協調會上關於代表處CFO定位的講話》，在講話中，任正非勃然大怒：“突然幾年前一陣寒風吹不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰幹了這事，心聲上也不檢討，這種領導鼠目寸光。”

任正非針對的就是華為專案財務（PFC）的工作，PEC的意思是Project Financial Contoller，即專案財務經理。PFC是協助專案經理進行專案經營管理的財務角色，支撐的專案經營活動包括概算、預算、核算、預測和決算等。任正非表示，PFC的工作是為了培養未來的接班人，PFC在高潮時候曾達到1700人，他本來還挺高興，“我正高興過幾年我們就具有提升財務專家、幹部的資源基礎了”，結果一下子被幹掉了1100人，難怪老爺子震怒。

“這些高智商的財經人員，進入專案後，就開始懂業務，知道華為是幹什麼的、怎麼幹、怎麼樣才能幹好。從核算開始，經過預算、計劃、專案管理，墊好人生的第一塊磚”。

實際上，專案財務是最接近業務的工作，“PFC做得好後，一、二年後可以做大專案CFO或小專案CEO”，在任正非的計劃裡，他們是瞭解工作真實情況的關鍵崗位，對賬目熟悉，對業務瞭解深入，所以，“稱職的CFO隨時可以接任CEO”。因此，我們就明白了“PFC”的角色非常關鍵，它不僅僅是負責一個專案的財務工作。

現在華為的高層管理者，如梁華、郭平、徐直軍等人，基本都有過財務管理的經驗，這也符合華為提拔管理幹部“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的原則。管理者為什麼必須要有基層經驗？“……真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎麼幹、怎樣幹、怎麼把它做好。將來升至機關，不至於是‘空軍司令’”任正非長期以來擔心的就是隨著華為規模的膨脹，從而讓企業走上過度依賴外部環境和內部慣性，讓組織變得臃腫、官僚化，從而忽視客戶真實需求、業務衰退的道路。管理還是要基於一線炮火的洗禮才能接地氣，要讓聽得見炮火的人呼叫炮火，這是企業競爭力的需要，也是企業生存的需要。

“公司為什麼管理隊伍這麼龐大，會議這麼多、會議又長，而且又議而不決，就是因為會議主持人沒有實踐經驗、心中無數、能力太低，所以不能擔責；發出去的檔案又不合符實際，給一線增加負擔，這些都是沒有一線實踐經驗造成的。”任正非目前應該最關心的是華為的長治久安問題，在他的心目中，“PFC”代表的是公司的新生力量，是“後浪”，經過炮火洗禮之後，他們以後走上公司的重要崗位，就增強了公司的實力。PFC鍛煉出來後能做CFO，而當CEO受“傷”的關鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，“作戰CFO應該在全業務、全方位、全時段都是明白人。”這也體現了任正非組織整體利益至上的“備胎”安全思維。其實，浪不分前後，都是為了一個目標，最終也都是“不盡長江滾滾流”。

任正非語重心長：所有基層財經人員的成長，都是功夫在詩外……年年輕輕就擁有了實戰經驗，終身享用不完。在管理層必須懂業務這點，任正非是絕不會妥協的，他表示“平臺CFO沒有經過PFC、作戰CFO成功歷程的人要補課”，管理的職能就是協調、統籌，如果你不懂相應的知識，沒有真知灼見，又如何協調和指揮呢？其實不僅僅是CFO，HR人力資源也必須要懂業務，成為內行，雖然不一定做專家，至少也要成為“半罈子”專家。平臺CFO必須經歷資歷學習、考驗，任正非強調，“這個角色的要求我一點都不妥協。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局”，他說，在崗位就要努力去實現自己的責任，失去機會，什麼時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。

任正非之所以重視財經的工作，因為這關乎華為的生命線，華為歷史上就出現過“彈盡糧絕”的局面，所以財務安全是非常重要的，20萬人的大公司，多少人要發工資，現金流要跟不上就危險了。企業是商業組織，盈利是核心需求，任正非曾表示華為至少需要1000個CFO，就是基於他們“懂算賬、懂業務和管理”的考慮。商場如戰場，從某種程度上，打仗打得就是後勤保障，一個管理者如果不清楚財務，沒有成本意識，打得轟轟烈烈又有何用，成敗不看一時，而看最後的勝負結果。看看最近幾年國內倒下的那些公司，基本都是犯了這樣的毛病。這封電子郵件體現了任正非的良苦用心，也值得所有創業者認真學習和思考。

企業追求效益，在大環境不好的時候裁人是為公司減少開支，很顯然華為裁人屬於各部門老總的權力，能去華為工作基本上都是人才，辭去這些人員表面上看各部門效益不錯，實質上對長遠影響很大，這部分人將來就是華為競爭對手，任正非的戰略眼光比較長，可各部門老總要的就是眼前財務報表好看，位置不同謀略不同。