只要有團隊，專案很容易找的，我們團隊就是這樣，剛開始找不到專案做，都愁死了，現在我們在做一個抖音的專案，我們趁還是紅利期，趕緊抓住這個機會，現在做的還不錯

這是很多很普遍性的問題，團隊中所有人首先要“苦找”專案，要根據所能賠的力量，這個專案不要大，但要立杆見影獲得績累，這個績累不僅是資金，還有誠信、團結、能力和苦拼精神。其實專案就擺在你眼前，就怕你的眼睛總盯在天上。

品味你這個提問，覺得你是不是還不知道怎麼定位自己(請不要生氣，沒有任何貶低或嘲笑成分，是在認真地幫你分析原因)。

(1)首先自我評估你們團隊的型別與行業，適於尋找什麼樣的專案。你自己的團隊是什麼樣的團隊，工程施工團隊？科研團隊？生產製造企業的團隊？

(2)如果是工程施工團隊，就到對應的基建需求單位去聯絡，很少會有餡餅自己掉下來。

(3)如果是科研團隊，首先要明確團隊的研究方向，然後向對應的縱向對口單位(政府各系統的科研管理部門)提出專案申請、或者向橫向對口企業單位的招標專案投標。縱向申請專案和橫向招標專案都有專案指南。不管申請，還是投標，都要進行論述，讓對方知道為什麼應當把專案交給你、而不是把專案交給別人。

(3)如果是生產製造企業的團隊，你們除了有團隊之外，有沒有資金(資本)，根據你們團隊人員的專業技能，以及未來產品的市場前景，定向尋找可供你們團隊孵化的成熟技術專案。

沒有專案的團隊相當於沒有團隊。

因為當有了團隊，就有了專案。因為就算什麼也沒有，團隊也會自帶專案。否則就不叫團隊，是烏合之眾。

有團隊，沒專案這就是一個偽命題。專案都沒有的隊伍能叫團隊麼？有默契？相互能瞭解？能力？經濟實力？最多就一群狐朋狗友

只能說明，你們還不是一個團隊，一個團隊是在具體專案實施中，磨合、協作，同甘共苦的歷練中打造出來的，你們需要的是一個開始，一個成功的開始，萬事開頭難嘛。好好準備吧