經營管理員工就是經營管理員工人性，人性就是人只會關心和自己有關係的事。

俗話講：人為財死鳥為食亡。錢就是讓員工認可管理的事和自己有關係，關係到位，人自然會操心負責。

管理最重要的就是了解人性，透過人性進行管理。

1滿足基層員工的基本物質需求，讓他們免去後顧之憂，能夠體面的生活，這樣他們就不會再把心思放在找工作上了，就會安心在這

2直接交給信的過的員工去管理員工，這樣老闆還能省出很多的時間和精力去做其他的事情，還可以可以掙更多的錢，何樂而不為呢。

3如果是老闆直接去管理員工，那麼員工肯定都特別的緊張，時間長了就會特別的累，慢慢的員工都會換工作，如果是找一個信的過的員工去管理其他的員工，那麼他們就會成為朋友，從而更好的去管理對方，還能清楚的看到對方的缺點和優點

首先，術業有專攻，老闆的精力主要是放在公司的未來發展和外部資源的獲取上，這樣公司才能有更好的發展，如果一個老闆整天都在公司處理一些雞毛蒜皮的小事上，公司不會有更好的發展！

其次，職業經理人的主要職責也就是幫助老闆們管理好公司，相對於公司老闆而言，職業經理人更有經驗管理中基層員工，一個好的老闆要學會放權才能讓公司更均衡的發展！

最後，與其讓一頭雄獅管理整個羊群，不如找幾頭狼來管理，畢竟管理好幾頭狼來說對老闆還是可以應付的，狼更能管理好羊！

綜上所述，老闆拿錢請員工管理員工是為了更好的發展，這樣老闆才能有時間思考公司的未來發展！

老闆拿錢讓員工管理員工，這是一個很高明的管理手段，高明之處在於:

1、員工生產線的實際操作者，對生產流程有一定的經驗，

2、員工管理員工，溝通上沒有距離，員工有意見敢於直說，有利於改善生產中的存在弊端和問題，從而提高生產效率；

3、老闆啟用員工管理員工，對其他員工是起到激勵作用，有能者上的示範作用，引導其它員工形成一個積極上進的工作氛圍，

4、做管理的員工受到重視，會盡心盡力的帶領其他員工完成生產任務。

老闆用員工管理員工，總的來說就是一種引導作用，用表現好的員工引導其它員工積極向上，有利於企業的健康發展。

老闆為什麼拿錢讓員工管理員工？第一：老闆要把時間用在公司的出謀劃策，持續發展上。第二：老闆也要授權和重用一些優秀有能力的員工，讓他們得到公司的認可，這樣他們也會更加努力的去工作。

老闆如果自己去管理員工，則是一個失敗的老闆。

老闆的職責是公司的長遠規劃，老闆是做公司的全域性，而不是去管理員工。管理員工，那是員工的事情。比如說老闆可以招一位經理，這個經理去管理這些員工。

在現實中我們處處可以看到或者是聽說一個詞。這個詞就是各司其職，老闆賦予經理去管理員工，那麼這個經理他的職責就是相當於代替老闆去管理員工。

老闆只需做好自己的職責就可以了。

如果職責不分，或者說跳級去做別人的職責。這在公司管理中是不可取的。

做好自己分內的工作，這是自己的職責所在。