做生意要計劃的東西太多了,如,資金如何投入,如何支配,如何回收,如何管理等等。 當然還有一些經營問題,如何經營這份生意,如何處理好同客戶、當地政府的關係,等等。如果是大的生意,是要計劃更縝密的機構或組織.

類似的計劃書想我覺得應該就是一個產品推廣思路或者方案，或者說是一個商業計劃書。目的是把產品賣出去或者讓更多的人知道。所以計劃書如何寫，寫什麼很關鍵。

人需要不斷證明自己的存在感，也許這個計劃書就是你在職場實現跨越的助力器。

這裡的目標不是產品目標，而是計劃書給誰去看，計劃書要用在哪裡。如果給公司老闆和內部員工看，那有些公司發展情況，產品的一些具體情況就可以簡單介紹或者一帶而過。重點把內容往市場方面去傾斜。如果是對產品的推廣做計劃，我們可能就要好好下一番功夫了。

第一，產品概要。這部分要把產品和公司的情況進行一個全面而簡略的概括說明，文字表達要通順、簡潔、正式，同時一定要杜絕錯別字等常識性的錯誤。內容應該包括團隊目前的狀況，公司的現狀，產品行業的發展前景，面臨哪些挑戰，我們的優勢，我們的核心技術等。

第二，市場定位。深入分析市場上主要同行或競爭對手，對自己產品目標使用者或客戶群體進行明確定位，對現有的營銷模式進行分析。

第三，產品規劃。即對產品未來的展望，產品的更新，產品的研發等。

第四，營銷計劃。這部分應該包括產品上市計劃，產品推廣計劃，市場可行性分析，經濟效益分析，風險防空措施等。

第一，拒絕教條。不要照抄照搬他人的東西，要透過自己的分析研究得出結論，不人云亦云。

第二，拒絕大空。既然是計劃，就要具有可操作性，或者實現的可能性，不要說大話，說空話。產品的優勢要說，劣勢也要講。做的好的地方要說，做的不好的地方也要提。

創業計劃

當你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。　

在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創業基金。

創業計劃書應俱備之內容

創業的種類：包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的專案或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。

核心提示：本次創業就業援助行動是在全球經濟危機背景下，為解決社會普遍存在的創業與就業困難問題，特別推出的純公益性活動。由商界傳媒與中國民（私）營企業研究會共同發起，聯合100家國內優秀企業、30家全國主流媒體、54家高校、10家金融投資機構，共同實施創業就業援助大行動。

資金規劃：資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外，整個創業計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創業計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。

階段目標：階段目標是指創業後的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明瞭自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業成立後前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括，瞭解服務市場或產品市場在哪裡？銷售方式及競爭條件在哪裡？主要目的是找出目標市場的定位。

可能風險評估：這一專案指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

其他：包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等等。 　　

創業計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想，能幫創業者規劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創業者或參與創業的夥伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創業者向成功邁進。

老闆讓你做生意計劃書，說明你們老闆對你還是很信任的，你要給老闆露一手，讓他不能小看你。具體我來教你。

①產品和服務定位，也就是你們公司的主要產品和服務是什麼，你要描述清楚，主要功能等，都是什麼樣的企業和個人使用，市場規模和市場佔有率。

②如何讓目標客戶成為你的關注客戶，如何讓關注客戶轉化為成交客戶，如何將成交客戶轉化為重點客戶，重點客戶如何轉化為大客戶。

④從哪些渠道獲得這些客戶，網際網路、地推、零售、批發、分銷等等

⑤公司各部門和崗位每天日復一日的都要做哪些工作，要有工作清單、目標、任務和結果檢查，形成工作流在公司內部迴圈。

⑥公司有哪些可以使用的核心資源，比如資金、技術、客戶關係、口碑等等。

⑦公司有哪些重要的合作伙伴，比如供應商、服務商等等。

⑨關注企業的成本結構，也就是說公司一定要盈利，成本都包括哪些，具體有多少，固定成本還是變動成本，每個產品的盈虧平衡點在哪裡。

按照以上的九點結合公司實際情況把內容豐富了，就是老闆喜歡的生意計劃書。