尊重他人就是尊重自己，認清自己的地位，做該做的事，做人要謙卑有度，說什麼話一定要三思而後行，無論他的身份地位還是他的能力才華，既然他能做你的領導，總有他的過人之處，所以心裡必須要尊重敬佩服從上司，這樣才是做一個下屬最起碼的本分！

那怕他有很多缺陷有很多不足，哪怕你的能力本事超過他，但是你也絕對不能鋒芒畢露，你也一定不能流露在表面，不能讓任何人知道你的心裡鄙視瞧不起上司否則就會給你太多的小鞋穿，讓你無法生存下去，讓你的工作處處碰壁讓你非常的難堪很難做人，你一定要懂得收斂懂得低調做人，就算你不尊重他的本人，但是你一定要尊重領導的權利，尊重他的職位級別，所以這是做人最起碼的基本道德素質內涵底蘊品位的表現！

唯有先做人，後做事，這樣你才能成為一個受歡迎的人，你才能在這個世上生存立足下去，否則你會寸步難行，總之來說是你的領導，他的尊嚴不可動搖，在你的心裡必須要服從他，就算做的不對或什麼或者有什麼不足的地方，你也不能當面頂撞，你永遠都要知道服從是天職，所以做人不能溜鬚拍馬，不能虛偽虛假，否則你的路會很難走，人生在世只有你真心的去服從，在人前背後絕對不能說你領導的壞話，在身邊周圍同事面前也是如此，做人一定要修身養性，一定要擁有高尚的品德，永遠都是海納百川厚德載物，永遠都是用發現欣賞的目光心態去面對你的身邊周圍，而世界萬物蒼生都眾生平等，這樣你就會活得簡單快樂，無論走到哪裡都能如魚得水，都能生存的下去！

職場中有人進有人出是非常正常的現像，就像現在，這個不平凡的求職季，似乎因疫情影響大家對於辭職都謹慎一些，但是就是在5月，我們部門將迎來4個新同事，送走2個老同事。

看著這人來人往的，心情也是很複雜。

有新員工來大家還是很開心的，畢竟有老員工離職，工作要有人來接替，同時隨著公司業務的發展，也要有新的力量加入。重點呢來的還是新領導，要如何想處呢？

在職場中老員工該如何與新領導相處？

首先：做為老員工，要幫助新領導完成入職

每個公司體制不同，入職的流程也不一樣，新領導第一天上班會有很多問題不明白，比如：如何領電腦，如何辦理工卡，人事部在哪裡，財務部在哪裡，等等，老員工要幫助新領導順利完成入職。也算是與新領導的第一次打交道。

其次：老員工要幫助新領導瞭解部門業務

老員工要將部門當下的業務情況，人員分工，與部門有業務合作的上下游部門業務對接等等，介紹給新領導，並帶新領導與相關的部門進行初步的認識與溝通。

第三：老員工要客觀的向新領導彙報部門存在的問題

部門存在的問題是領導最需要清楚的，也是新領導上任最能發揮的地方，做為老員工要客觀的向新領導彙報部門存在的問題，如果有改進建議也可以一併提出，由新領導來做出決策。

第四：老員工要幫助新領導樹立威信

做為新領導，最缺的就是威信，很多人會認為新來的，啥也不懂，所以老員工在這方面一定要幫助新領導，支援新領導的工作。

第五：老員工要擺脫資歷深的想法，誠心接納新領導

老員工因工作多年，不自覺得會有資歷很深的想法，認為自己的地位很重要，所以對新領導容易產生牴觸情緒，這是最不應該的。俗話說，外來的和尚會念經。公司能夠從外部新招一個領導，那麼這個領導一定有過人之處，不能輕視。

第六：老員工應謙虛向新領導學習

新領導帶來的是新思路，新的工作方法，老員工應多多學習，打破固有思想的束縛，也許在自己的工作領域能有更深的認識，學到更多的東西。

總之，新領導的入職，老員工的心態總是很微妙的。幫助，接納，學習，這樣對待新領導總是沒錯的，那些微妙的心態通常過一段時間就恢復了。

2、其次整理好自己的工作，等新領導過來的時候主動把手頭的工作彙報給他，聽取他的建議，主動的把工作的關鍵點告知，這樣會加快你和新領導的融合，得到新領導的信任。

3、最後不要和別的同事談論新領導，好也罷，壞也罷，每個人都有自己怕評價，一定不要參合到內部鬥爭裡面，對個人和領導都不好，因為公司往會選擇犧牲小兵來保全領導。

我是@火言，我來回答。

在職場中有人進有人出，老員工應如何與新領導相處？

都說新領導上任會燒三把火，作為員工來說，怎麼才能跟新領導之間搞好關係呢？我想做到以下幾點，應該問題不大。

少說多做因為是新領導，大家彼此之間還不夠熟悉，所以做員工在工作上儘量少說做，以實際行動來表示自己的支援。主動配合這是人潛意識裡都可能會有的一個毛病，就是面對比自己強的人，第一感覺就是嫉妒。所以有些員工面對新領導的時候，對新領導的安排不放在心上，或者有意做出一些不配合的表現。作為員工，你可要對自己的這種行為負責任了，因為你很有可能已經被新領導的三把火給燒著了。慎評前任領導在新領導面前一定要謹慎地評價前任領導。前任領導剛走，你如果想靠否認前任來討好現任，就大錯特錯了，那樣只會增加現任對你人品的懷疑。但你一味地誇獎前任，吹捧前任同樣也不行，那樣容易和新領導產生隔閡，讓他感覺你是多麼地難以拉攏，而最終不信任你。所以最好的辦法是不參與評論前任領導。是非功敗自有人說，不是由你去說，尤其是說給新任領導聽。幫助新領導樹立威信新領導最需要的是威信，領導要靠他的謙虛謹慎，靠他的工作能力和作風，靠他的號召力、影響力、吸引力和向心力，靠德、才、信、情來贏得威信。而員工就是把領導贏得的威信具體化，把它延伸和擴大，對新領導定的事情，拍過板的決策，要敢於秉公說話，敢於抓落實，把領導的意圖堅決貫徹到底。

如果做到這四條，我想就足夠了，去跟新領導建立好關係，就會讓你的工作較之以前有更大的進步，至少晉升加薪的機會會多一些。

俗話講，“鐵打的營盤流水的兵”，說明企業的員工往往流動性極強。其實，也不僅僅是員工，領導的變遷也是常有之事。尤其是在一些大型體制單位、企業內，領導的升遷、調動等這種流水席般的工作安排，則更加明顯。

如果說，自己的部門迎來了新上任的領導，我們要怎樣與領導快速地相處融洽呢？

摸清領導的習性，快速適應其工作風格

“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，同樣地，一千個領導就有一千個做事風格。沒錯，每個領導對工作的立場不同、角度不同、認知不同，其做事的風格也會迥然不同，有雷厲風行的風格，也有厚積薄發的性格，這些我們無需過多地討論孰是孰非，當機立斷的就是要透過工作上的事項來側面知悉新領導的工作習性風格。

譬如說，有的領導喜歡先做簡單的活，把難活重活留到最後單獨處理；有的領導則截然相反，會先召集大家上來主攻最困難的任務，以考驗員工的工作能力。這兩種方式全憑領導的處事習性而定。所以後續經過與領導的長期磨合後，基本上就可以對新領導的工作風格瞭解個七七八八。這樣以後的工作中，可以順著領導的工作風格來執行，一來可以表現對領導的尊重，二來也可以獲得領導的信賴。

如果新的領導私底下喜歡遊戲、喜歡汽車、喜歡飲食等這些方面的興趣愛好，那麼也可以嘗試著涉獵這些方面的領域。需要說明的是，這並不是所謂的“拍馬屁”，而是一種與領導拉近距離減少隔閡的方式渠道，旨在找到工作以外的共同話題，也為今後的工作起到潤滑作用，使領導也快速融入到新環境新的同事的工作節奏中。

表現出自己的性格與能力

既然是新領導，自然是對下面的一班子人不太熟悉。就像八仙過海，那肯定要各顯神通，把自己的性格特點與工作業務能力素質展現出來才行。比如有的人擅長交際，那就可以委以主持、溝通談判的重任；有的人文筆較強，則適合起草各類文書等等。透過工作來把每個人的特長、性格、能力等層次展現給新領導，讓其對每個人的業務能力有所瞭解。這樣，後續的工作任務分配中，就能各司其職，以最高效的方式完成。

當然了，你的能力可以完全展示，也可以有所保留，但是萬萬不可做“南郭先生”，不會的裝作很會一樣。畢竟領導與員工，大家都在同一屋簷下，欺騙上級的行為，早晚會浮出水面，這會讓領導對你的信任度大幅打折，也是得不償失的。

做領導優秀的左膀右臂

在職場中，領導與員工都可以看作是一個整體，工作中需要相輔相成，協同共進。比如，對某事有著好的建議或想法，可以適當地提出來供新領導參考，亦或是領導欲安排，但還沒有開始安排，而你已經明確知道該怎麼做的事，頭腦、眼光放靈光一些，速戰速決。要相信，同樣的一件事，有時領導還沒來得及安排，你已經做了，與安排好了你才去做，哪怕是做的效果一樣的，但給領導的印象與好感就完全不同。領導日理萬機，工作上的事務也不見得面面俱到事無鉅細，在做好份內事務的前提下，適度地幫忙領導排憂解難，會讓領導對你逐漸產生信賴，快速接納你。又有誰不希望自己身邊能像包拯一樣，有王朝馬漢這樣的得力干將扶持呢？

所以我們講，與新領導的相處，既要展現自我能力，又要適應其工作風格，還要從行動上對其工作予以配合支援，與新領導一步一個腳印地培養良好的工作氛圍，只有彼此處在一個輕鬆的環境下，工作才會高效、高質。新的領導，我們也要學會接納，畢竟能做為領導，還是有許多值得我們學習的地方，從而提升自我境界與能力，也算是另一種收穫吧！

首先，要搞清楚你在職場中的目的。是為了錢，還是為了提升自己的能力，還是想比較穩定的工作，還是想取代上司。目的不同，採取的應對措施也就不同。

如果是前三者，想比較穩定的工作來賺到錢，或提高能力，則不可輕舉妄動。

平時怎麼幹活的，就怎麼幹活。不要刻意的去套近乎，也不能跟新領導對著幹。

不要輕易的走近新領導，或不可過於疏遠新領導。輕易站隊，會出現如下幾種可能：

1、如果走得太近，而新領導及其他同事會認為你拍馬屁。若後續新領導無法勝任工作，很快走人，你則危矣。

2、若走得太近，不保證其他同事不覬覦這個位置。你盲目去跟新領導套近乎，後果，你懂的。

3、若跟新領導對著幹，或對新領導過於疏遠，或者不理不睬，那新領導一旦站穩腳跟，你估計不會有好果子吃。

所以最好的處理就是份內的工作幹好，其他的事情，本著正直沒有私心的原則，能幫則幫。比如領導需要了解工作流程，則儘可能的告訴他。再如，新領導要了解各個同事的基本情況，則按照實事求是的心態，儘可能的把各個同事的好的方面都介紹給他。一定要客觀，真實。這也就你的人品體現。至於各位同事的缺點，那就看你的情商。是絕對不能亂說的。

若你的目的是想坐這個位置，那你的方法就不是上面的了。

那你首先就要想，為什麼現在選的是他，而不是你？好好再補補課吧，肯定有原因的。即使採取一些手段讓他走了，估計也輪不到你上位。

所以還在以配合為主，多學習。至少不會太丟人現眼。

不同的目的，不同的條件，選擇最優方案。不要一時衝動目的很重要。目的決定方式方法。

以前都說鐵打的銀盤流水的兵，現在經常發生的實際情況卻是鐵打的兵但是流水的銀盤。所以常常領導是初來乍到，而手底下的員工卻很資深。那老員工該如何和新領導相處呢？是擺出老資格，還是不管三七二十一就抱大腿呢？以下的經驗可以供大家參考。

首先擺好自己的位置，對領導保持一定的敬畏之心，從內心理解新領導說的“你看著辦”。大家常說管理者要學會放權，授權，需要培養下屬，讓下屬有自己發揮的空間。但在現實職場中，特別是現在越來越扁平化的管理狀態下，如果領導真的就是按“你看著辦”的方式把工作交給下屬，那這個領導的價值又體現在哪裡？所以作為下屬，一定要保持謙虛謹慎的態度，即使自己完全知道事情應該怎麼做如何做，也需要和領導多溝通、多瞭解、多請教，定期彙報進度和思路，讓領導放心。經常會遇到有些職場人在自己翅膀硬了一點之後，有時候會有點忘乎所以。只按自己的想法和思路，完全不記得需要時刻和領導的想法保持一致。所以即使可以按很多方法把領導的風格進行各種分類，但歸根結底還是逃不過人性本身。所以做到保持一致性很關鍵。

其次多支援上級，讓上級依靠。

既然領導可以做到這個位置，肯定是有自己的獨到之處，但每個人不可能十全十美，所以當領導在業務方面需要支援的時候，應該義不容辭的接受領導給予的任務安排。在執行的過程中，多和上級商量討論，讓上級覺得你對他的尊重和體諒，同時在不知不覺中讓上級覺得你不可替代，需要依賴。其實細想，領導把各種工作交給你，在這個過程裡無形中讓自己積累了很多經驗，有了很多實踐機會。這就是一筆可貴的財富。想提升自己的能力就是需要更多的在工作中實踐。

多看長處，多請教，多學習。

新的領導肯定會帶來自己的一些經驗和方法，對於職場人來說抓住這個寶貴的機會，可以充分學習其他公司的工作流程、方式、平臺運作等，也可以學習職場中如何為人處事。所以既然有了這麼好的機會和平臺，更應該放低自己的位置、擺平心態，真正以向新領導學習的精神，多聽多看多體會。學習上司的優點，多換位思考，如果是自己，應該怎麼做等等。這樣才會有更多的收穫。

在職場中有人進有人出，這是每一個公司都要面臨的問題，像我所在的企業屬於國有控股的大型化工企業，但是每年也會進來一大波，然後要不要也會走幾個人，由於公司辦公樓有好幾層，很多人來了自己不認識，走了自己還不認識，只是簽字的時候才知道這是我們公司的員工。

對於老員工來講，很多都是公司的骨幹，他們熟悉瞭解公司的情況，對公司忠誠，因此不管哪個領導來，都會非常看重老員工的。根據我的經驗，對於新領導的進出，基本上都不怎麼關心，除非是自己的直接領導。對於新來的自己的直接上司，其實是用不著去刻意結交或是巴結的，最重要的是老領導在時自己是怎麼做的，新領導來了還怎麼做。雖然每個領導的個人風格、做事特徵、思維方式、管理風格不同，但是每一個領導都喜歡把自己的事情做好的員工。下面和大家講三個今年我們新領導來了自己做的三件事情。

第一，做好新領導上任後的第一件事情比較重要。

我們公司今年是領導換的比較徹底的一年，從董事長、黨委書記、總經理都是新面孔，我作為黨群部、黨委辦的負責人，肯定是新領導依靠的物件。我記得第一次召開黨委會之時，由於新的董事長、黨委書記以前是集團公司的中幹，沒有當過董事長，也沒有當過黨委書記，所以在召開第一次黨委會時，我們從議題的收集，到黨委研究議題的準備工作，甚至主持詞的準備，投影等都儘量準備充分，讓領導挑不出毛病，第一次黨委會下來就得到了新領導表揚，這就是我們第一次和新領導正規場合的接觸。

第二，幫助領導儘快瞭解公司情況。

新領導來了一個星期以後，為了幫助領導儘快瞭解公司的工作，我將以前準備的公司的簡介、產品目錄分類表、產品代號，產品性質和主要產品的產量、銷售方式等整理成一張表格發給領導，領導一看就知道公司有多少產品，每一個產品的代號是怎麼來的，是哪個子公司生產的，主要的市場佔有率是多少，這樣領導瞭解公司情況就會少走很多彎路，下到每一個子公司去了解情況時就更有了針對性。這個表格一發出去，新領導都是如獲至寶，有的還親自到我辦公室瞭解更詳細的情況。

第三，出其不意，讓領導認可你的能力。

由於今年我們屬於市委巡視組巡視的重點單位，新領導來時正好處於巡視的整改落實階段，按照上面的要求，需要召開巡視整改的專項民主生活會，按照慣例要針對問題，提出整改落實方案，要寫領導班子的對照檢查材料，還要寫每個把班子成員的對照檢查材料，對於分管領導的對照檢查材料，都是由個人寫，而對於黨委書記、董事長、總經理和專職副書記的對照檢查材料基本上都是由我來完成。方案制定出來以後，我主動和新領導進行溝通，講解上級有關民主生活會的要求。正好這個時候五一假期來臨了，五一後就要召開民主生活會。

第三，當新領導多次表揚你，說明你已經被認可了。

在五一假期期間，儘管我也回到了老家，但是人雖然在老家，但是基本上沒有休息，都是在準備民主生活的資料，特別是幾個主要領導的對照檢查材料，都是假期期間寫好，及時發給領導自己去修改，利用五一假期期間發給領導，有點小小的私心，就是要讓領導知道他們在休息，而我在忙碌，可以增加自己在新領導心中的分量。假期結束以後，公司所有的民主生活材料被我們裝訂成一本100多頁的書，在民主生活會上大家都很吃驚，而且也得到了上級巡視指導組領導的肯定。會後領導多次拍著我的肩，對我表達感謝，並在多個會議上以這個例項舉例對我進行表揚。