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1 # 乾鼎昇資料
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2 # 教你做生意
其實,這也不是創業膽小的事,而是:害怕失敗
因為害怕失敗,所以,小心翼翼地
越是小心翼翼地,越是容易執行走樣然後出錯
作為創業的人,既然選擇了創業這條路
那麼,有些事情是早晚都會發生的。比如挫折、失敗
如果要發生,躲是躲不過的。我們自己得有充足的心理準備
行軍先行敗路。咱們不能光想著好的而接受不了不好的,這是一種畸形的創業心理。
這種心理會讓你無法獲得成長。
如果,在創業的過程中真的遭到了挫折和失敗
那麼,我們需要做的是:及時總結經驗,避免下一次再犯
創業有幾種人:
第一種,遇到挫折就馬上想撤退
這就是那種只想好的接受不了不好的畸形心理的人,這種人不太適合於創業
第二種,遇到挫折和失敗,不總結,下次繼續挫折和失敗,傳說中的屢戰屢敗
有的人,只顧埋頭走路而不看天。這種人就會經常踢到腳趾頭,創業很難成功
第三種人,即便失敗了,及時總結,以後越來越強,就是傳說中的屢敗屢戰
曾國藩就是這種,打了無數的敗仗,最終擊潰了太平天國。
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3 # 海角故事
創業為什麼覺得自己膽小?
創業覺得膽小很正常,畢竟你從來沒有創業過的話,第一次都是這樣的。
首次創業就像女孩是第一次的那種狀態差不多。
因為沒有第一次之前一直都是聽說,當自己想第一次的時候,心理就會充滿好奇,期待,嚮往,和嘗試。但是有害怕失望,挫折,打擊,痛苦和傷害。
畢竟做一個從來沒有做過的事情之前,內心都是複雜的,這個非常正常,如果大膽從容有魄力那就不是第一次創業,通俗的說那叫老油條了。
所以創業膽小是害怕結果不符合預期,有害怕失敗,又害怕突然事情沒有能力或者經驗處理。
更多的是沒有透過自己的個人綜合能力就想創業,那會更膽小。創業是需要評估自己的能力,資源,人脈,優勢,關係,定位等等一系列的分析才能選擇自己能勝任的行業,這樣膽子會大一點。如果沒有透過分析就盲目的創業,越盲目越膽小。
這個同樣和第一次是一樣的,都不知道對方是誰,那就更膽小了。如果瞭解第一次的物件那心理也會踏實一些,膽子也會大一些。
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4 # 慧算賬
與其說膽小不如說沒有自信更加準確
沒有自信包含兩個方面:
第一個方面就是硬實力不足,比如,沒有啟動資金、沒有人脈、家裡人也沒有這一行業的積累(自己不是富二代)等。
第二個方面就是軟實力不夠(自己的能力),創業者要有超前的認知,雷布斯就說過:站在風口豬也能飛起來。大多數的人都是看到什麼火了,然後跟風去做,最後被拍死在沙灘上,其次就是對自己沒有一個絕對的認知,有人說我是農村孩子非常能吃苦,功夫不負有心人,但是創業不僅需要身體的能吃苦,還需要吃思考的苦、孤獨的苦,不被理解的苦。不自信大多來源於此。
以上兩個方面如果能有硬實力,創業路上一定綠燈多紅燈少,少走很多彎路;如果你有軟實力,一飛沖天也不是夢想。為自己的下一代積累硬實力。
創業不等於財富自由,時間自由,創業是一件很苦逼的事情。覺得自己膽小,無非是沒有硬實力的資本,沒有軟實力的認知與思考。
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5 # 鯉魚1314
創業為什麼覺得自己膽小?
我覺得創業覺得自己膽小很正常,我也一樣,因為膽小錯過了很多機會,現在還一直打工。看到你提出的問題,回想自己的過往經歷,談談原因:
1.沒錢
這是最重要的!拿自己辛辛苦苦打工掙的錢去創業,有點捨不得。畢竟是第一次創業,擔心萬一賠錢了,怎麼辦?大家心裡都清楚,不是創業就一定能掙錢的。沒錢,自然就沒那個膽去嘗試。
2.目前的實力無法滿足自己的野心。這也非常重要!創業前,一定會提前考慮自己的經濟實力、人脈實力、對行業的熟悉程度、處理問題的能力、個人意志等多方面因素。當發現其中一項比較薄弱,或者每項都不突出的時候,就會前怕狼後怕虎,猶豫不決。比如:社會上賺錢多的行業,我們卻偏偏不熟悉,如果太盲目,擔心的東西就會比較多,自然不敢輕易行動。說白了,不夠自信,才會畏手畏腳。
3.個人性格方面,也不容忽視。如果屬於思考派,擅長紙上談兵,不是真正的行動派,那也在行動前膽小怕事。
創業真的不簡單,理想很豐滿,現實很骨感。根據以上原因,提出兩個建議:
1.心態調整:破釜沉舟,不給自己留後路。
2.多做一些準備:創業儘量找自己熟悉的行業,比如:選擇自己正在從事的行業最好,輕車熟路。再就是父母、親戚從事的行業也不錯,這樣人脈關係方面比較好打理。如果選擇熱門行業或者專案,不是自己熟悉的,那就需要提前瞭解情況,做好SWOT分析,有備而戰。
有人做決策容易,做完之後執行力非常強。他明知道前方路漫漫,依然有足夠的信心去處理可能會出現的問題,也就是說這種人應變能力強。也有的人在決策方面優柔寡斷,因為他沒有那個能力去承擔可能會出現的問題。
所以要了解自己內心深處,看看自己是否真的適合創業。如果可以就大膽去做,也許會遇見更好的自己。如果覺得不太適合創業,就努力工作,在職場一樣金光燦燦。
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6 # 沙漠之鷹哥哥
膽小不得將軍座,
膽大吃了膽大虧。
人生若是一場賭,
何不放手搏一回?
回覆列表
你不得不膽小,理想是豐滿的,現實是骨感的。
1.創業資金問題,錢是英雄膽,創業資金的多少決定你能否過第一關。能撐三年,五年,還是八年。房租,人工,裝置,貸款就壓的你沒發翻身。在一切沒順的時候,你必須如履薄冰。
2.創業訂單多數是老闆自己扛起來的,如果業務部門能解決30%,那麼老闆必須解決70%。見誰都要和顏悅色,和氣生財,生怕得罪客戶喝西北風。生意做的如履薄冰。
3.僱員永遠和老闆都是對立的,老闆培養精英時還要防止學會跳槽,老闆就是孤家寡人一個,在客戶哪裡是利益關係,在公司內部也是利益關係。老闆能用的人不多,所以還是如履薄冰。