內向性格的外在表現

英國心理學家艾森克個性問卷對典型的內向性格描述為：

1.安靜，離群，內省，喜歡獨處而不喜歡接觸人。

2.保守，與人保持一定距離（除非摯友）。

3.傾向於做事有計劃，瞻前顧後，不憑一時衝動。

4.日常生活有規律，嚴謹，遵循倫理觀念，做事可靠。

5.很少進攻行為，多少有些悲觀。

6.焦慮、緊張、易怒還有抑鬱，睡眠不好。

性格內向的人也有很多優點

1.善於獨立思考，思維比較集中，思維具有方向性。

2.分析力較強，做事效率較高。

3.能夠看到事物陰暗的一面，具有批判性。

4.內向的人心思細膩，善於分析。

如何更好的趨利避害

1.儘量選擇適合自己的工作崗位。不同的工作崗位對性格的要求也不同，比如做銷售就不太適合內向的人，內向的人可以選擇做一些文案、內勤、辦公室之類的，儘量不把性格弱點展現出來。

2.刻意練習彌補缺陷。工作中抓住每一次應該表現的機會，當然這個表現也不是心血來潮的，而是有備而來的，平時對一些事注意觀察總結，做好蓄勢，一旦有機會就要勇於表達自己，邁出了成功的第一步，後續就水到渠成了。

3.要樹立信心自我鼓勵。內向的人一般信心有所缺失，不相信自己能表達自己，表現好自己。透過心理暗示和自我鼓勵，去挑戰和改變自己，使內向中的優點放大，缺點縮小。

如果能正確客觀認識自己優缺點，在工作中注意趨利避害，鍛鍊優點，縮小缺點，好好工作，又怎麼處理不好與領導的關係呢？

性格這種東西，大概是最沒有辦法勉強的。但是你要想改變，也不是沒有辦法，只是要找一個能推動你改變的職業，我的朋友從前跟我一樣，甚至比我還孤僻，但自從他做了銷售，幾年下來已經見人說人話見鬼說鬼話了。可是你過了說話這關，內向的性格還是會時不時地跳出來干擾你，你費盡全身力氣排演的為人處事也比不上那些天生會交際的人隨口的一句笑話。 我本身也是一個內向慢熱的人，表達能力弱，不會來事，我一直在努力修正自己，讓自己更加活潑熱情一些，但我自己心裡知道，我真的討厭這樣。也許是我演技太差了，周圍人一眼就能看出我的言不由衷，所以也不會多麼喜歡我，職業也一直受到限制。所以我的觀點是一定要努力改變，但是如果真的改不了，那就別費勁了，找個不那麼需要交際的職業，比如技術人員、檔案管理什麼的。

首先要相信越來越多的領導開始重視員工的素質和能力而不再把會討領導歡心放在第一位。認識到了這點，就可以把工作目標和為領導服務的目標統一起來。在工作上積極主動，細節上深思熟慮，不斷提升個人能力。領導看在眼裡，喜在心裡。

在此基礎上，在人情世故上略微有所動作，非常適合內向的小夥伴，不需要做足百分百，待人接物，為人處事，不出大的紕漏就好了。自己從工作和自我提升中獲得感爆棚，又不用強迫自己做不擅長的事情，豈不兩全其美。

在職業發展和規劃上有任何問題，都可以敲我。

分兩種情況：

1.你與領導確實發生了一些不愉快的事情。這種情況可以這樣做：身為下屬，不管對不對，保全他的面子，主動去給他道歉。如果是你的錯，他可能會批評你幾句，然後接受道歉，甚至安慰你。如果是他的錯，你的道歉會讓他感覺不好意，反過來也會給你道歉，並覺得你這個人通情達理。透過這件事，彼此都會產生好感，下次見面領導可能還會和你主動打招呼。

2. 沒有發生不愉快，自己感覺與領導不太好。因為內向性格的人，心思都比較重，凡事容易多想。而又很少去證實自己的想法。其實很多困擾都是因為不瞭解真相，自己在心裡翻來覆去的推演，最終也沒個頭緒，加之自己的不自信，就會覺得與領導關係不好，不像那些性格外向的人和領導打得火熱。

這種情況可以從以下四點去改善：

1. 提升工作能力。公司招聘一個員工，是為了讓員工給它創造價值的，這是最重要的考核標準。努力把自己份內的事情做好。用工作成績給自己貼上優秀的標籤，領導一定喜歡優秀的員工。

2. 多與領導接觸。彙報工作，請教問題等都可以。多接觸就會多瞭解，多瞭解心裡距離就會靠近。領導站在中央，你躲在角落，兩者互不瞭解，怎麼會有好的關係？

3. 改變思想認識。提升工作能力，相信內向的人肯定能作好，而多與領導接觸，很多人就做不好。因為內向的人會認為，這是在討好巴結領導，臉面上過不去，嫌丟人。其實這個認識就是錯誤的，看見領導打個招呼，示以微笑，這是禮貌和尊重。多向領導彙報工作，這是員工份內之事。多請教問題是努力工作的表現。這一切都是為了讓領導瞭解自己的員工，更好的安排公司的事務，最終都是為了公司有更好的發展。所以思想上一定要改變。

4. 想好就行動。內向的人心理活動非常豐富，但行動很遲緩，因為顧慮太多，每時每刻都在在乎他人的看法。在內向人看來，這件事首先不是該不該做，而是自己做了，別人怎麼看？然後就遲遲不行動。這一點必須克服，只要覺得自己的想法正確，就馬上行動，不要給自己考慮的時間。“就算最終錯了又怎樣？大不了重新再來！”每次行動之前，都給自己喊上一句，成功一次就會成功無數次。

總之，內向性格的人，要改善或者提升與領導的關係，除了發揮自己優勢，作好本職工作外，一定要改變交際思想，勇敢的走出自己的內心世界。

借用魯迅的話：其實地上本沒有路,走的人多了,也便成了路。內向的人走出的次數多了，也便成了外向。

@職場養蜂人 個人觀點僅供參考

我就是一個“性格有點內向，臉皮薄”的人，小時候的我當眾講話臉必紅，記得小學時曾被老師喊去當著全校師生朗讀，我愣是躲在人群中不敢站出來，老師不得已臨時換成其他同學救場，我當時羞得恨不得鑽進地縫兒，那個尷尬的場景我今天都記得。但是，也正是那一刻起，我決心要改變。

後來讀初中、高中，我做了不少小嚐試，在一點點的積攢膽量和自信。上大學後，我刻意對抗自己的內向性格，去競聘學生會幹部、參加社團活動、報名演出，沒出什麼耀眼成績，但能感覺到自己在各種嘗試中逐步變化著，至少沒讓“內向”絆住進步的腳步。

再後來，參加工作了，作為職場新人，在極不情願中被行政部拉去雙語主持了一場千人規模的公司晚會，反響居然還挺OK，隨後後面的四屆主持工作就都歸我了。後來因為工作崗位的性質，我還主持過專案啟動會、傳譯政府會議、擔任兩屆劇場年會導演、做培訓，鍛鍊的場合更多了，自己的表達也不再受困於內向性格了，而且好像已經慢慢忘卻了自己內向這件事了。

我的經歷不算精彩，但至少說明了一點：內向性格不是成長的絆腳石。對我來說，自我察覺和認知是關鍵。如果在自我認知中，我們覺得自己困擾於因內向造成的某個問題，比如我，我內心裡希望我可以自如的當眾講話，那我就去做各種嘗試，最終也獲得了改善。內向性格本身無所謂好壞，內向性格的人擅長自省、有韌勁、喜歡研究、往往也很聰明，刻意專注於優勢的發揮即可，不必和外向的人死磕人家的優勢。何況，內向的性格並非一成不變，是完全可以在工作中得到改善的。

對於題目中提到困擾內向的人的人際關係問題，比如“實際工作中怎麼改善和領導的關係”，就我的經驗來說，重點關注以下三點：

第一，不用巴結，但是必須積極彙報。

內向的人不像外向的人那樣善於營造人際關係，也不擅長去說一些漂亮話去“取悅”他人，心中還會覺得不屑於去“巴結”領導。在職場中保留自己的風格是OK的，沒必要非拗著自己的心，那樣也很擰巴。我其實在職場中就屬於“不善巴結”這一類的，但是我會注意一點，就是在工作彙報上，絕不馬虎。沒我事兒的時候我會獨處一隅，保持低調，但是但凡是我領的任務或做的專案，我一定與上級保持高度和諧的彙報溝通，常跑上司辦公室，讓他知道事情進展、瞭解我的進度、獲悉我需要的資源支援等等。這個過程的好處是，上司會認為你相當靠譜。沒有一個上司不喜歡主動彙報工作的人。

第二，悶頭做事外，記得讓你的工作“出彩兒”、“驚豔”。

職場裡凡事以結果為導向，“出活兒”是衡量一切的金標準。悶頭做事是美德，只要你持續交出“高質量答卷”。不管你風格是高調兒還是低調兒，你的上司最需要的是能幫他解決問題的人，只要你把這個核心抓住，即使你嘴巴不是那麼甜，不是那麼會說話，你不必非做領導最喜歡的人，可也不用擔心你在他心目中的“分量”，但畢竟活兒總是要有人去幹的，都玩兒嘴皮子，事兒誰做啊，你的上司眼睛雪亮著呢。持續高質量輸出，時不時再給他個驚豔，你拿“真功夫”彌補“嘴巴不甜”，他會逐漸記住你的“不可或缺”。

第三，把領導當“人”看。

拋開職場的身份，領導也是個活生生的人，也有他的喜怒哀樂。內向的人不是天生敏感、擅長察言觀色嘛，那就發揮咱們的優勢。當你看到普通同事需要幫助，你也會主動做的行為，那麼也不要對自己的領導吝嗇了。就比如，遞送檔案時看到領導杯子空了，隨手幫她去飲水機泡杯茶。或隨口問一下等下午餐是不是需要幫助帶份外賣，等等。只要用心觀察，這樣的時機都可以體現你的細心與善意。將心比心，反正在我做上管理崗位以後，每每有這樣細心的下屬，我都會心裡一暖。人和人之間也都是靠著這些小事兒去構建情誼的。

總之，我的建議就是：內向這個事兒，去察覺並刻意練習，肯定可以在工作中逐漸改善。當然也不必死磕，只要它不是你成長的絆腳石即可。對於上下級關係，試試這三個方法，會有意想不到的效果。

事實上，你無需刻意去改善和領導的關係，你只需積極做好自己份內的工作，因為我反而覺得一個內向的人更有適合做領導的潛力，因為他懂得獨立的思考，更多的是能提出創造性想法的人。

因為內向的人不會去和大眾思維一起研討混合，內向的人的思維往往是別具一格且恰到好處的，如在《史蒂夫·喬布斯傳》中，作者Walter Isaacson對沃茲的性格描述是內斂不擅長社交但為人忠厚。而正是這個勤奮苦幹型的技術男翻開了個人電腦歷史嶄新的一頁。

我個人從小都比較內向，小學做學習委員給老師收作業拿回辦公室不敢直接把辦公室鑰匙交還給老師，直接掛在辦公室門上就回家了，害得老師親自登門詢要鑰匙，這事深刻得讓我記得這麼多年印象還如此清晰；初中時因請假找班主任簽名不敢主動敲門在班主任的宿舍門口站了約一個小時等她主動開門；高中時害怕到國旗下講話，輪到我的那天我直接以生病為由請假在家；說真的現在想起這些舉動我自己都覺得真是不可思議，為什麼有那麼內向、那麼膽小的人，所以不管你內向還是臉皮薄，在一定的環境下就可以去改變，就必須去改變，一定要放開自己的心態，全然去接受、全心去改變，相信你能做到更好。

1.不要過於執迷於團隊協作

團隊協作就是強調各抒己見、彙總所有人的最優建議進行最優選擇，但有時會存在道不同不相為謀的結果，工作中我們都是需要獨立思考要獨立完成的，內向也許這時候就是思考的來源。剛參加工作時內向的我沉迷於模具工裝設計，極少參與團隊協作的專案，就是因為自己內向的性格讓自己單獨沉迷於改善工作才導致了三個月內成績斐然就直升車間主任到現在的生產中心負責人。

2.享受獨處，開啟思維

工作生活中一定要堅持去除一些無關緊要的障礙物去和除外界那些無所謂的的干擾，根據自己的思維、思想進行進一步探索和指導，記得第一次做車間主任上臺面對下面整個生產中心約四百人的演講時，眼前只有下面的人潮湧動，腦袋裡一片空白，但自己內心是清晰的，只記得自己描述的內容大概就是會努力做好這份工作，因為當你所處在什麼樣的環境就會努力適應環境，否則要麼淘汰環境，要麼被環境淘汰，一次不記得、兩次不知道、三次估計就是臨場發揮了，再後來就輕車熟路了，到現在我基本上臺不用演講稿，因為頭腦的思路是明確的，順著思路去說去安排就對了。

3.開啟你的“百寶箱”

好好看看自己心裡的百寶箱裡有什麼，要知道天生我材必有用的道理。也許你不喜歡跟別人相處，不想別人過多的瞭解你明白你，這都是正常現象，但工作中面對領導，你不是去想怎麼和他相處，你更應該是去想怎麼為他服務，怎麼給他專案和工作上的支援，怎麼配合好他順利完成工作就是和領導最好的相處，但希望偶爾也讓別人看一看你內心的百寶箱，因為我們每個人身上所攜帶的特有的品質，你的內向、獨立和思想深度，同樣有感染他人、改變生活的力量。

相信你能按以上的方法去做去改變，你不用刻意去改善和領導關係，說不一定你就是部門的下一個領導

1、內向即非內向，不妨把領導就當自己，自己怎麼對自己坦誠，就對領導怎麼坦誠。這種人更容易得到深度的信任。

2、臉皮薄就把他戳破，你就不薄了，不要臉皮，最後你會得到最好的臉皮。

3、不在實際工作中去改善關係，結果你在實際工作中就能改善關係。不一定公事公辦的時候才去麻煩領導。

性格內向的人在職場中不一定處理不好人際關係，注意以下幾點能讓你成為一個領導喜歡的人。

做好自己的本職工作

職場中做好本職工作是獲得領導認可的不二法則，畢竟領導看重的是下屬能否按照自己的要求完成工作，工作做不好性格再好也不能獲得領導的認可和喜歡。

自信表達

性格內向臉皮薄很多時候是缺乏自信，工作做好了也會為自己增添信心，表達的時候可以勇敢一些，大膽一些，慢慢就會有所改善。

不要把自己太當回事

臉皮薄的人大多在乎別人的看法，總是希望給別人留下一個好印象，從本質上說是因為把自己看得太重了。試著放鬆心態，不要擔心別人的看法，想說就說，讓自己耐挫能力增強起來。

【問題分析】

有人說性格內向的人不適合在職場中發展，只有八面玲瓏的人才能在職場中左右逢源，步步升遷……但其實，每種性格都有自己的優點和缺點，關鍵是能找準自己的位置，能發揮自己的長處。

性格內向者的人學會自己的職場生存法則，也照樣能成為成功者！

內向型職場人做到以下幾個方面，依舊可以在辦公室政治很複雜的環境下四處逢源，不必逼自己變得外向。

內向人在那種比較需要，講究關係的職場氛圍裡，有什麼突圍的辦法嗎？

“內向的人，在比較需要講究關係的職場裡，應怎麼樣突破？個人的建議是，

一，要學會自我超越，要有挑戰自己的信心；

二，要學會溝通，勤於溝通，善於溝通；

三，在沒掌握溝通技巧之前，能主動地在工作上為對方做一些力所能及的事情，或解決一些問題，取得對方的好感、認可，透過這樣的方式，來拉近雙方的感情。有了這樣的鋪墊，將為後面的溝通打下良好的感情基礎。”

內向性格如何和同事處好關係？遭遇同事嫉妒該如何處理？

“其實在工作中遇到性格內向的人，我還挺喜歡的，因為我們身邊都是吵吵鬧鬧的一堆。那你可以完全發揮你的穩重，或跟別人不一樣的角度跟想法，把這些內容發揮出來，這也是一個挺好的選擇。

至於同事間的排擠和嫉妒，這個其實也不一定，你可以讀一些書，比如榮格的書，然後去了解一下心理學，說不定人家表達的不是你所以為的意思。所以在沒有確定的時候，我們可以稍微讓自己擺正一下心態，更加積極面對生活，做好自己。”

一個性格內向的職場小白，怎樣才能在複雜的人事環境下，更好地融入大家呢？

“性格內向並不會成為職業發展的阻礙，關於這方面，我有四點建議。

第一，要禮貌和尊重，任何一個同事我們都禮貌相待，問一聲好、道一聲早，甚至是點一下頭，都是可以的，然後要尊重其他人的一些習慣，別影響他們；

第二，我們在新的環境裡面要多聽多想多看，少說話，學會保護自己；

第三，要緊跟著直接上司的腳步，無論他好還是不好、專業還是不專業，他是你的上司，他就是你的導師，有什麼事情他會幫你擋著；

四，堅守自己的底線，不要讓別人牽著走。”

內向不太善於交流的人在職場上需要刻意的去改善和別人的交流嗎？如何自信自然的和同事相處呢？

“確實職場要多溝通，不僅要跟同事溝通，儘快融入圈子，還要跟領導溝通，帶著問題問領導，這樣領導也能知道你剛入職的困惑，也能給予你幫助。

自信源於自己，肯定是要新人多主動一些，比如幫領導多分擔一些工作，儘快讓自己成為領導的左右手，任何領導和同事都喜歡積極主動、熱情陽光的人，多增加你的曝光度，讓領導認識你，增加印象和對你的喜愛。

同時，幫助同事也要有一個限度，畢竟每個人都有不同的接納方式。”

你還需要，明白；

1、調整錯誤的想法

有人的地方就有江湖，不存在任何一個非常理想化的公司，或多或少都有其中的“潛規則”和“不公平性”。

我們作為內向者也沒必要強迫自己改變性格，最後讓自己都討厭自己，搞得身心俱疲。我們要利用內向者容易從獨自思考、相處中得到能量的優勢，梳理自己會產生錯誤職場想法。

·錯誤想法一：將「內向」等同於不懂溝通和人際交往

很多人認為自己內向，沒有外向者更擅於溝通，也沒有外向的人會與人交往。

其實，內向的人，更多的是不敢「先」與他人開始溝通，害怕不被對方接受和重視。當自己與熟悉的人相處時，溝通非常順暢，還能開開玩笑呢。

需調整想法：你覺得融入不了團體或是被同事討厭，可能是你的誤解，是你一開始就對於他人相處有牴觸情緒，導致了對方覺得你“高冷”，不愛與之為伍，所以，職場中我們可以主動些。

·錯誤想法二：將「內向」等同於性子慢，抓不住機會

大多數內向的朋友們應該都對自己有一個這樣的認知：覺得自己做什麼決定都很慢、喜歡猶豫，常常不能把握機會，導致自己在職場中難以快速發展。

需調整想法：慢一點不一定就不好，比起努力來說，選擇更重要，我們慢一點可以先調研、觀察、測試，看準了再開始反而可以降低風險。

·錯誤想法三：認為只有「外向者」才在職場中“吃得開”

有些朋友覺得內向很不好，難以融入大家，也不容易被人喜歡，羨慕外向者那種被朋友們簇擁的感覺，於是拼命逼自己變得“外向”，玩得開，與大家侃侃而談。

結果一段時間後發現自己都不認識自己了，還覺得很累，像戴了一副面具一樣，開始想要逃離人群。

需調整想法：職場中，我們需要的不是外向性格，而是可以在某些場合表現出來的外向行為，比如演講、與客戶溝通等。

在職場複雜的情況下，我們沒必要死磕人際關係，只需要對大家表示尊重，然後磨鍊自己的能力，學會彙報工作即可。

2、改善自己的行為

1、職場新人可以內向，但要尊重他人

一個人內向與否，並不是導致他人討厭你的原因。不能被團隊裡大多數前輩們接受，可能是你在溝通和為人處世上的態度讓大家感到不被尊重。

·作為一名職場新人，想要得到他人的幫助，或是已經得到幫助，我們要及時道謝，表達自己的感激之情；

·要善於挖掘他人的優點並表達欽佩，他人會更喜歡你。

2、職場新人可以內向，但要懂得迴應

之前我們公司來了一位實習生，其實他屬於外向型，我們說什麼話題他都會加入，很快和大家打成一片，但他沒過實習期。為什麼呢？因為他事事難以有迴應。

作為一名合格的職場人，我們要學會專業化處理職場中的任何問題，比如同事提問及時回答，領導、前輩們安排的工作處理完及時反饋，有問題及時提問。

3、職場新人可以內向，但要融入團隊

內向完全不是問題，很多傑出人物都是內向性格。在職場中，再內向也要適當融入團隊，把自己當成集體中的一份子。比如：

·與領導、同事們碰到，不知道如何打招呼，可以笑一笑、點個頭；

·公司組織聚餐活動，有時間就去參加，不喜歡喝酒，可以服務大家；

·看到領導、同事們需要幫助，積極伸出“援助之手”。

如何確定你是個內向性格的人呢？

MBTI把人的性格分為四個維度，每個維度上有兩個方向，看圖：

判斷內向的指標

內向/外向是指：我們聚焦注意力或能量的方向，所以內向的人會把注意力和能量更多的關注在自己身上，對自己內心的思想和感覺感興趣,關注他們自己的內心反應。

Ø 對內心世界的思想、感覺和反應比較感興趣

Ø 通常關注他們的內心反應，可能不注意周圍的外部世界

Ø 經過很大努力才能與新人交往

Ø 通常比較安靜，矜持，很難了解

Ø 在會議上比較拘緊，很難融入進來

Ø 對人（尤其是陌生人）感到精疲力盡

Ø 說話前，需要時間整理思路；在（可能的）行動前先反覆思考

Ø 給生活帶來沉靜；外向人會認為內向人孤僻，諱莫如深

結語；

每個人都有自己的性格優勢和潛能。可能很多不擅長表達自己的人會很羨慕那些人群中的花蝴蝶，認為他們真是優秀啊，可以那麼輕鬆自如的表現自己，那麼閃亮。

但其實你也一樣優秀，你的舞臺就在你的心裡，發揮你自己的優勢，認同你自己的價值，你一樣可以非常的出眾和滿足，不管是在職場，還是生活中……

美國當代蘭妮博士指出：內向是一種與生俱來的氣質，它也是一種在內心深處不喜歡待在人多、嘈雜等外界刺激過多的環境中的性格特徵。

同事小李，性格內向，平時不愛說話，這次居然從眾多競爭者中脫穎而出，提拔為部門負責人。許多同事感到不可理解，我知道，這次機會就是小李的。因為曾經聽總經理說過：小李很不錯，做事讓人放心，又懂規矩。平時多鍛鍊他在大庭廣眾講話，下次的機會就是他的。

我認真分析小李平時工作，發現他有幾個特點：1、總經理交給他的工作，都能認真完成，所以平時比較重要的事情都分配給他做，因為領導放心，不會出問題；2、安排工作給他、不管是分內分外的事情，從來不抱怨，都能向領導交出滿意的答案；3、小李平時會獻點小殷勤，有機會，主動端茶、送水，為總經理提包、開車，很是尊敬領導。

性格有點內向，臉皮薄的人，在工作中，一般喜歡獨處，不喜歡主動接近同事，更不願意主動靠近領導。開會坐不被注意到的地方，看見領導繞道走。這樣容易被領導忽略，結果就是升職加薪的機會比別人少些。這些性格特徵在平時工作中要注意克服。

內向性格的有12點優勢，其中包含： 內向性格的人熱愛學習； 內向性格的人情商高；內向性格的人擁有可喜的謙虛態度； 內向性格的人是好公民；內向性格的人是良友。

性格內向，臉皮薄的人要克服性格不足，善於利用自己的優點，改善與領導關係，做好職場的4條潛規則:

1、能為領導解決問題，成為領導可以託付的人

性格內向的人，一般能靜下心來，認真工作。“工作就是為單位解決問題，創造價值。”

在職場我們都是解決單位問題而存在，領導是解決整個公司的問題，員工是解決本崗位的問題，公司的問題是由各崗位的小問題組成的，所以我們認真、高質量的完成自己的工作，就是幫單位、幫領導解決問題。

在規定的時效內，保質保量的完成工作，也體現了你工作能力強。你做得好，相當於領導的工作也做得好。誰都不會排斥幫自己解決問題，做事讓自己放心的人。這樣也能讓領導看到：你是可以託付工作的人。

2、積極配合領導工作，成為執行力強的人

平時工作中，與領導站在一條線上，積極配合領導工作。領導的決策，安排的工作，要堅決的擁護、認真的執行。當領導有錯誤時，不要在眾人面前指出，要私下提建議，維護領導的權威。

積極配合領導工作，是作為一個員工的基本素質，因為你配合工作，及時有效把事情都做好，領導認可你的執行力，他就會把重要的事情交給你，當你經常幫他做很多重要的事情，你就成了領導的心腹。

3、對領導忠誠，成為領導可以信賴的人

人前人後都要對領導忠誠，維護領導權威。有人說領導壞話的時候，要保持沉默。領導犯錯時，要敢於承擔責任。從領導那裡看到的，聽到的一些沒公開的事情，千萬不要隨便說出去。讓領導看到，你是可以信賴的人。

4、尊敬領導，成為懂規矩的人。

不管是言語，還是行動上都要有分寸，尊敬領導。像上例的小李一樣，適時獻點小殷勤，端茶、送水。節假日、外出旅遊、回老家帶點小禮物、土特產送給領導。或者要麼時候與領導聚聚餐。現在這個物質豐富的時代，誰還在乎這些禮物，但是領導看到的是你對他的尊敬，你的誠意。讓領導看到你是懂規矩的人。

結語：

性格內向，臉皮薄的人不擅長能言善道、口齒伶俐的討好別人，也不會左右逢源、八面來風。但可以用較好業務能力、踏實工作、忠誠、尊敬領導等等來取得信任，讓領導感覺用起來順手。

“人都有惰性，都願意用那些用起來順手的人。”即使性格內向、臉皮薄的人只要能讓領導感覺用起來順手，放心。領導就會用你，這樣就改善了與領導的關係。

職場上需要準確的認識到自己和領導是一種合作關係，和同事之間是各自獨立的老動者。由此，在職場上謀取職位的同時，也是在謀得一位好的領導！

好的領導能夠與自己形成互補，好的領導是職業生涯的引路人。但，再好的領導對自己的下屬也是不可能無底線的容忍的。因此，當自身在某方面有缺陷時，只要不是先天生理上的毛病，自己都應該去盡力克服。領導和同事願意幫你、可以幫你，但也不是一直可以維持的，自己總要學會長大成長起來，否則自己在職場的路就會提前走到了盡頭。

對於性格內向、臉皮博的人更應該有意識地鍛鍊自己，要讓領導看到自己地有點長處，自強不息方為成功之道。

主動、盡心把自己的本職工作做好，不給領導添堵。

領導也是人，也是職場人士，也有自己的本職工作。領導的工作內容主要分成兩部分：本職日常工作、團隊人員管理工作。管理和領導下屬是屬於團隊工作的一部分，如果因為下屬的能力原因導致在團隊管理方面花費的工作精力和實踐太多就會導致其他的工作不能按時按量完成。最終，領導給你的績效評估就會較低，那麼你獲得的薪資和獎金就少了。

學會做事，正確的做事、做正確的事

職場是人的聚集場所，受各種不同性格特質、地域文化的影響。心眼小的並不少見，要想在職場上獲得一席之地被別人刮目相看、正眼相看，自己的努力是必不可少的，必須學會做事正確的做事、做正確的事。

員工改善與領導的關係有多條渠道。主要有三點。一是展現忠誠，成為領導信得過的人。如為人坦誠，言行一致，無失信紀錄。處處都體現出顧大局，自覺維護公司利益的主動性等。

二是展示能力，成為公司創業績的能手。如有攻克難題的本領，有高超的業務技能，有良好的業績記錄與口碑等。

三是有良好的個人形象。就是自立自強，自律自尊。無不良的嗜好。人際關係也無不良記錄。

由於有了以上三點，你的所謂缺點也就變成了優點。什麼性格內向成了謙虛的表現，什麼臉皮薄成了忠厚誠實的象徵。那個領導能不喜歡這樣的員工？你認為呢？

就像圖中的畫面，大家都會喜歡一樣。

透過職場與工作，其實也是我們發現自己、認識自己的一個過程。

每個人都是獨一無二的個體，我們都一定具備與生俱來的某種天賦。

臺灣知名漫畫家蔡志忠老師說的很好，他說：“要想成功、成為一個很厲害的人，其實很簡單。就是找出自己能夠做得比別人好的那件事，然後用一輩子的時間來，把它做到極致就對了。”

我認為這個道理同樣可以應用在職場發展上。

不管你是內向或外向、臉皮薄或臉皮厚，只不過是我們諸多複雜人格特質中的一項。重要的是，我們是否瞭解自己？我們是否能夠發現自己真正擅長做的事情？我們的優勢是什麼？

當我們足夠了解自己，才能夠真正的接納自己，並且選擇真正適合自己的工作。

隨順自己的天賦，在相對應的工作領域深耕，自然能生出成就感與自信心，保持良好的工作績效。如此一來，哪個領導又不樂見呢？又何來因為擔心自己“內向”、而無法與領導培養好的關係呢？

還是要回到工作本身，先從認識自己做起。如果對自己的優勢，自己的工作定位都不清楚，即便是個外向、“臉皮厚”的人，或許可以一時討領導開心，但終究也會因為拿不出業績，無法延續自己的職業生命。

“一個人首先要知道自己是魚還是鳥。如果讓魚去天上飛、讓鳥去水裡遊，結果兩個都死了。” —— 蔡志忠

2020/10/05

本人職場20年，其實我本人也屬於你說的這種性格的人，深知這種性可知的劣勢：這個性格的人比較不愛去巴結領導，也不太會“拍馬屁”，所以在領導那裡可能不太容易受重視，依我多年的工作經驗，有3點實實在在的建議提供給大家：

一、拿實力說話：如果你改變不了自己的性格，就做“業務上的尖子”。領導身邊一般喜歡兩類人：一是喜歡“拍馬屁”，唯命是從的人，但這樣的人往往會把心思放在如何討好領導身上，而不肯花時間去鑽研業務。二是喜歡”活幹得漂亮的，又快又好的”。領導本身也需要業績來說話，所以下面必須得有業務骨幹,要不然部門出不了業績，他面子上掛不住，在領導位置上也呆不長遠。所以做不了“拍馬屁”的人，就做領導離不開的“業務骨幹“就好，讓領導離不開你，有重要緊急的活就只得找你好使，況且鍛煉出的‘本事”終究是你自己的，可以讓你擁有職場上的“金剛鑽”，走到哪裡也不怕。

二、多刷“存在感”，多彙報，多請示。雖然每次出現在領導面前不一定是為了“拉關係”。但不要因為“臉皮薄”而不去領導面前走動，也就是要多去領導面前“刷存在感”。多去彙報和請示工作就是一個渠道，一方面讓領導多多瞭解你工作中"如何用心，如何努力"，另一方面你的請示也會讓領導自己也有工作成就感，達到雙方愉悅的效果，為何不可？千萬不要自己悶頭幹活，不抬頭“看路”。

三、在外多誇誇自己的領導，常懷“感恩”之心。毫無疑問，每個人都願意被誇,如果你因為“臉皮薄”，當領導面不好意思說“恭維話”，那就在平時部門分享工作或閒聊時，多誇誇自己的領導。總有人會幫你傳到領導耳朵裡的，這樣領導會覺得你是“自己人”和“值得信賴“的人。如果同事在一起說領導的壞話，千萬不要去參與，你要相信“壞事傳千里”這句話一定是有道理的。

人際關係是雙向的。碰到性格內向的員工，領導應主動加強溝通，改善雙方關係，避免可能出現的誤會和內耗；而作為員工，則更要克服內向的性格特點，透過工作彙報，積極與領導溝通，改善關係。兩者而言，員工的作用是主要的，領導的作用是次要的。作為員工，首先要明白與領導保持良好的關係至關重要，要有意識的加強溝通交流，逼著自己去交往；其次，每次交流——工作彙報也好、生活交往也罷，提前打好腹稿，想好說什麼、怎麼說，甚至想好第一句說什麼，領導問不同問題怎麼回答，怎麼結束談話等細節，預做準備增強信心；再次，主動與同事溝通交流，鍛鍊自己的交際能力，逐漸改善性格特點；最後，要主動和領導交流一些工作以外的東西，比如家庭生活等——但這種交流一定要在與領導初步建立良好關係之後，且不影響領導工作、不耽誤自己工作的前提下進行，要不然很容易適得其反。

性格內向，臉皮薄在工作中一般不會跟老闆關係不好，只是你都說了性格內向你肯定不會主動跟老闆溝通，你想要改善哪方面和領導的關係

領導一般喜歡兩類人：

第一類：能融入到生活裡去的，畢竟領導也是人嘛，也需要有人關心、有人交流；這類人，業務水平可能不是很高，但善於揣摩心思，且多數時候，把領導的利益放在第一位；

那麼，對於面皮薄的人，怎麼與領導改善關係呢？

首先，你要能明白，你的麵皮能不能增厚？這個大機率是不行的，畢竟江山易改，本性難移嘛。不過也不排除少部分人吃虧後，破而後立。

其次，你的特長包不包括揣摩心思？有些人自詡自己擅長揣摩，但現實時，常常揣摩到了馬腿上，那種不漏痕跡如沐春風的技巧，總是學不會。

第三，有了前兩點，現在就可以下結論了。適合做領導心中的那人，還是領導所倚重的那人，這就好判斷了。提醒一點，如果是後者，記得做一個聽話的寶寶。不要求總是聽話，但至少要讓領導感覺你要聽話。

分析完特色，那麼在工作中，如何向領導靠近？

1、多彙報，多請示，讓領導做選擇題而不是問答題。這個好理解，不展開講；

2、多思考領導話裡、字句裡深層次的含義，想領導之未想，做領導之未做。也就是幫領導提前想好、做好事情；難不難？難。

3、記住，你的榮耀不重要，領導的成績才重要。所有你取得的成績，你需要將領導拉進來，最好是讓他成為一面大旗。把自己的位置擺低點，再低點。

4、是做業務能手，還是貼心小弟弟，選擇好。不要朝思暮想，很容易出事的。

眼明手快，看見事情要首當其衝，遵守工作規矩，每個崗位都會有自己的工作規矩，很多都是共性的，來到這個崗位，一定要清楚自己的角色和崗位，該幹什麼，不該幹什麼，不要犯大忌，逢年過節，多走動，到領導家裡看看，帶些土特產，人與人之間，需要來往，不走不親，越走越親，

從領導的角度來說，下屬性格多樣，各有優缺點，無所謂好壞。自己的任務就是帶領這些性格各異的同事作為一個團隊完成各項任務。

因此，從下屬的角度來說，自己的工作能力和在團隊中的貢獻才是領導最看重的。性格內向和外向只是影響到領導與你溝通方式的選擇，談不上好壞，自然也就談不上改善。

我自己的性格也有點內向，我從來不會刻意的去和領導搞關係，因為我知道：

1，這不是我的強項

2，好的領導不需要這樣做

3，不好的領導這樣做了也沒意義

這麼多年，因為遵循了上述原則，我與各任領導的關係反而都還不錯。

性格內向，不敢表現自己，很難讓人專注到其優點與長處，故在現實中往往貼上軟弱無能的標籤。

古今中外有許多名人都是性格內向型：比爾蓋茨，加索爾，拿破崙，貝多芬，愛因斯坦，若貝爾，科比，鄧肯，姚明，齊達內，本華萊士，魯迅，李彥宏，俞敏洪，周星馳，梁朝偉等。

性格內向的人，思維邏輯嚴謹，思考有深度，有豐富多彩的想象力，藝術創作能力強，大人物絕大多數都是內向型，所以內向性格不是缺點，更不是“貶義詞”。

在實際工作中，要改善與領導的關係，就是要多接觸領導，讓領導能夠關注.瞭解你的性格與長處，才會消除性格內向所帶來的誤會，關係自然會改善。