王健林的第一桶金是透過房地產獲得的，這也是他成功的基點。而透過低價拿地建立萬達商場並迅速擴充套件到全國讓老王積累了大量的財富。但成也蕭何 敗也蕭何。他的拿地擴張與實體零售合作的戰略受到了網際網路和新零售的巨大沖擊。近幾年老王野心勃勃擴張海外的專案被被現實證明並不成功。萬達還嘗試了出售實體酒店，商業模式轉為用萬達的管理模式輕資產，但其含金量如何已經被吃瓜群眾看得一清二楚。此外萬達娛樂和電影院線已經出現大量虧損。

王健林目前面對鉅額銀行債務和萬達業務轉型的壓力，真的需要深深的思考和反思了。當年的萬達風頭正勁，可沒有任何一個行業可以永遠站在潮流的風頭浪尖。何去何從，需要努力還需要運氣。

我個人覺王健林再次衝到首富位置比較難。萬達轉型未來有成功的可能，但目前情況並不好。理由是：

一、萬達轉型後，目前的經營情況並不樂觀。

1、先看轉型後的萬達支柱產業構成：2017年萬達轉型實行輕資產運營後，萬達商管、萬達文化成為大連萬達的支柱產業。其中：萬達商管持有並運營萬達廣場等商業物業；萬達文化集團佈局萬達影視集團、萬達體育集團、萬達寶貝王集團和文旅、大健康等產業公司。

2、再看支柱產業的表現：

（1）萬達商管：一是受被舉報不符合A股市場上市條件、董高監涉嫌犯罪的影響，萬達商管的IPO融資在證監會官網上已顯示“中止審查”；二是擬公開發行2020年公司債券獲得透過，募資擬用於償還即將到期的公司債。借新債還舊債，說明經營陷入困境的情況屬實。

（2）萬達文化：佈局的產業受新冠肺炎疫情影響嚴重。從一季報來看，萬達電影2020年一季度繼續虧損5.5億至6.5億元；萬達寶貝王在4月10日被首次出質，100%的股權被出質給民生金融租賃股份有限公司；萬達體育今年3月將核心業務鐵人三項以7.3億美元出售給美國先進出版公司，較之前的收購價9億美元縮水近20%等等。

由此可見，沒有良好的業績支撐，企業估值大幅提升的可能行不是沒有，但很小。

二、萬達想重回地產業務撈錢，但房地產行業在國家房住不炒的政策影響下，很難再現曾經的輝煌。

綜上，從目前萬達的表現來看，很難助力王再次衝到首富位置。但由於瘦死駱駝比馬大，萬達轉型的機會仍然很多，未來不排除有轉型成功的可能。