謝謝邀請！回答如下：1，直接告訴他，上班時間喝酒看手機目無紀律，無視組長。國有國法，廠有廠規，必須處罰。2是你掀我的飯碗在先，讓我不得不針對你。如果我不管，其他工友也和你一樣，我這個組還怎麼管理？3，告訴他不想幹可以馬上辭工，自已馬上批准立即上交，不要在廠裡起反作用。4，即使廠方留他，自已也不留，或者他換組，或者自已走人。

綜上，同事之間的矛盾有很多種，但如題主所訴的這種員工已經不可調和，必須快刀斬亂麻，儘快除之，否則，其會象下圖中的爬山虎，將你埋沒。

在這件事情處理上我有自己的看法。你說到他以前經常違規犯錯你礙於情面沒說他，但你為什麼這次就說他呢？

幫你分析：你站在他的角度想一下就知道了。

員工不像管理層，他是上班怎麼開心，怎麼舒服我就怎麼弄。所以很多員工就不顧公司制度，為所欲為，這種員工在我們管理層當中是屬於“毒品員工”。

又沒本事，又喜歡跟管理層對著幹，不服從安排和管理，不顧公司的制度。

這樣的員工有機會就要把他開除，免得壞了公司其他員工。

你那個同事第一次觸犯公司制度的時候，你就應該是提醒他，懂道理的同事就應該知道他是犯錯了，你才會這樣做的。

所以你錯過了一次教育他的機會，跟以後在管理上帶來了不變。

如果是第一次你沒說這個員工，就會有第二次，你又沒說。員工就認為再這樣做就理所當然了，他把這種行為當做是很隨便很自然的行為了。這樣跟你以後管理員工帶來了“致命傷”。

前幾天他又像往常一樣觸犯制度，今天你就馬上說他了，他就會不高興或者反駁你了，我以前也是這麼做的，你為什麼不說我呢？或者別人也這樣做過，你也不管別人，怎麼就管我了，你肯定是針對我的。

這件事處理的不好，你以後很難管理員工了。不處理你以後更難開展工作。

我給你的建議是，把這件事上報給領導，讓更高的領導來做決定。你現在根本處理不了這件事情了。

上面的領導要是開除他，你也主動的承擔責任，“說自己在管理上也有不足”，這樣你既有了擔當，也藉助高層把棘手的問題解決了。私底下要請這個員工吃一下飯，必定他是以前的同事。這樣的話員工以後就很好管理了，你也樹立了威望。

要是公司不開除他，罰款肯定是難免的。罰款後你把一部分同事叫上吃一下宵夜，融合一下同事感情，順便跟同事加強一下公司制度嚴謹性，這樣起到“殺雞儆猴”效果，當然最後肯定是你買單，以後對你管理也會有一定的幫助。

記住，員工跟管理層永遠不可能是一致的。你既然是管理層了，就不能對員工是將就的態度，這在管理層上是大忌。好的員工就獎，做錯事一定要有相應的“懲罰”，這是就是真理。

兩個人如果正在吵得很激烈，都在氣頭上，無論對方說什麼都是聽不進去的。但是如果能夠互相冷靜一下，讓對方先把氣消了，然後兩個人再心平氣和的坐在一起，把矛盾的根源找到，把話說開，分清對錯。而如果彼此都是生著氣的吵架，只會無休無止，那一刻腦海中只有對方的可恨之處，只會覺得非常的厭惡對方。

一、對事不對人，原則不能丟

首先，你做的事肯定是沒錯的，畢竟你需要管理團隊，遇到明顯違反公司規章制度的情況不能坐視不理。

所以哪怕他今後態度再惡劣，一樣要嚴格按照規定執行，不能聽之任之，否則只會給你團隊造成更多問題。

人都是要面子的，如果當著其他同事面說他，他可能會因為面子問題嘴硬，和你對著幹。所以，找機會可以私下和他聊一下這個事情，看看他的反應。如果他能悔改，那是最好。如果他一意孤行，只考慮自身利益，那可以考慮透過考評或者其他手段來制約他的行為。

一個班組的績效一般是聯動的，所以下次你可以和上面的領導溝通一下，把你們組的績效整體打低一點，然後你可以和組員說明情況。讓大家自覺的抵制那種只考慮自身利益，不顧及集體利益的人。這樣一來，相信也不會有人會幫那個人買酒去了。