什麼樣的領導是企業需要的，員工也喜歡的？

好領導在公司中的影響力是巨大的，會激勵著員工奮發圖強，會引導著公司更快地發展，下面有一些文字，很好地解釋好領導的特質。

積極思考

清楚明白積極心態的力量，把每一種突發狀況當作是一次學習的機會。無論是誰，積極的心理狀態都會給自己、給大家帶來無窮的好處，積極主動，這個對於大家並不陌生的詞語，如果在領導身上也能夠發現，也是極好的~

告訴你的員工事情的真相，儘管有的時候會讓他們難受

俗話說：誠實為上上之策。

對待員工，保持誠實以及透明的態度十分重要。一位好的領導總是會恰到好處地運用領導者的技巧告訴員工事實的真相。透明化也許在傳統的企業很難做到，但這是一個趨勢。

懂得授權

清楚明白什麼時候需要讓員工去自我發展，自我安排工作，讓員工覺得有一定的決定權。一個不會授權的老闆是一個糟糕的老闆。相反的，你可以發現，一個好的領導能夠結合下屬的能力恰當地把自己的權力分配下去，讓他們儘可能大的發揮能力。

許多組織內的問題都是源自於缺乏溝通，及時並有效的溝通極其重要

溝通，也許是一個被我們說到“爛”的一個詞了。但是套在領導身上，一個好的領導知道自己什麼時候需要講，而更重要的是知道什麼時候不需要講。此外，他們也知道在各種困難或者狀況下，怎麼和員工進行有效交流。

鼓舞並激勵你的員工，像你一樣熱情地對待工作

鼓舞員工對於一個領導來說是極其重要的。有的時候，他們也許沒有注意，但是在重大時刻，他們總是可以很好地調動全體員工的積極性。

想盡辦法讓你的團隊統一戰線，並確定一個長期目標

讓團隊聚焦在某一點，統一他們的能力去完成企業的目標，這也是時常在做的一件事情。好的領導知道，要確保每一位員工知道自己乾的是什麼，讓大家知道企業的終極目標。幫助員工協調好工作與生活，會讓員工覺得自己不僅僅是一位僱員，而是一位被注意的人。

在適當的時候給予員工一定的信心，這樣子可以增強員工的自信水平

作為領導者，要確保員工得到他們應得的信任與尊重。

鼓勵員工進行自我增值，這樣子雙方都會獲得不少的價值，對雙方都有利

成長可以透過許多途徑，教會員工從錯誤中學習，從錯誤中成長，而不是去恐懼它。

對員工經常性地表示讚賞，儘管只是做了一件小事情

經常性地表示稱讚，毫不吝惜地對員工的好表示讚賞，小小的稱讚，對員工來說是一次極棒的加油。

在公司中，表現的像一名導師會讓你表現的像一位老闆要好得多。相比只是告訴員工去做什麼，有的時候，可以適當的示範一下

作為一名導師，幫助員工成長，這對員工來說是莫大的鼓勵。領導在員工心目中的地位也是不可動搖的。

對某人的偏袒只會讓打擊公司其他成員計程車氣

也許有些經理會和一群人走得比較近。但是，一個好的領導，清楚的知道在公司中，每一個員工都享有公平的機會，想盡辦法，創造一個“公平遊戲”的公司。如果你做到了以上幾點 那麼我相信你肯定是個成功且被企業需要 被員工喜歡的領導了

企業需要懂得管理的領導，具體如下：

首先身為領導，一定要有效率地完成企業下發的任務，明確企業的主旨，儘可能的將自身利益與企業利益一致。

其次，你要懂得構建管理框架體系，明白企業文化的指向性。你還要有相對優秀的溝通能力，與人協商會比較容易。

對於員工來說，親切的領導是最讓人喜歡的了，但作為一個領導，你不能平易近人到讓人忘記你是個領導，你的親切可以表現在你會適當鼓勵員工，對員工的行為做出恰當的評價和對待，表現出自己的人格魅力，實行你的統御權，讓員工服氣。

這些也只是我自己的看法，大家都喜歡好領導，有能力的領導。

什麼樣的領導是企業需要而員工又喜歡的？能同時達到這兩點的中層領導真的不多，滿足這個條件的都已經是boss級別了。為什麼這麼說？聽我細細道來。

現在的社會形勢下，企業競爭壓力之大不必細說。多數企業的老闆都是左手卡耐基，右手王陽明，嘴裡嚼著狼性文化在商海縱舟的人。

崇尚狼性文化的老闆，沒法帶一群老好人去拼搏創業戰鬥，商場如戰場，不是過家家。老闆要的是能征善戰，又能管理群狼的頭狼，而不是溫柔“養花”的保育員。

企業裡最難的是誰？不是底層的員工，他們執行好命令即可；不是高層的boss，他們找對方向，下達指令即可；

最難的就是中層管理者，上傳下達是家常便飯，身體力行，事必躬親也是日常任務。高強度工作下，還要保持獨立思考能力，快速分析判斷能力，團隊搭建能力，組織協調能力，管得好份內，協調好份外，壓力之大可想而知。如此高壓之下，很難想象他還有精力去“養花”，處理協調團隊成員之前的人際關係等等，他要做的是帶著群狼去“吃肉”，而不是“啃青菜”。

這就需要團隊裡的群狼們和頭狼保證共同頻率，對外作戰去攻城掠陣。人人都要有極強的抗壓能力，單獨作戰能力，他們的壓力絲毫不比頭狼少。但是人都是有“惰性”的，家庭環境和生活背景都不盡相同，很難每個人都跟頭狼那般投入，所以“頭狼”的工作方式就沒辦法讓所有人都喜歡。

當然，凡事都有例外:肯定會有人說我的領導就是厲害，上通下達，人人能兼顧，所有人都喜歡他。那麼我得恭喜你，你一定要跟好這種領導，這種領導鳳毛麟角，以後必然是一方風雲人物，跟著這種領導必然有所作為。而這種領導一定會成為我文章開頭提的boss。

最後再說下，滿足條件的為什麼多數都是boss。一個好的boss當然是企業需要的，不是企業的創始人就是高階合夥人，他們的一舉一動決定著企業命運。而他們建立平臺給大家提供了工作崗位，養活了企業員工，肯定也是員工所喜歡的人。畢竟誰都不會跟能讓自己養家餬口的財神爺過不去。

希望以上的分析能給朋友們提供方向，開拓思路。也衷心祝願已經處在管理崗位上的朋友，能做一個企業需要員工也喜歡的領導！

“企業需要的，員工也喜歡的”領導。

從“企業需要的”標準來看需要具備兩條：

一個人再能幹，品質要過關。

一些人不是因為沒能力而被企業放棄，而是手腳不乾淨，眼紅、嘴饞、手長、心貪，侵佔企業利益，拿了不該拿的。這是職場做領導的大忌。許多能幹人在這上面跌跟頭。

企業如人，也會遇到波峰浪谷。在處於暫時性的困難之中時，需要領導層的穩定跟隨。經過困難時期的考驗，能夠與企業同甘共苦的領導是企業需要的。

有些領導，在企業紅火時看不出來，而一旦有風吹草動，心不定了，腳跟不穩了，甚至提前離開，就怕私利受損。這樣的領導企業當然不需要。這樣的人在行業內不會有好名聲的，到了其他職場，作為有“前科”的人，人家也會提防著使用，不會委以重任的。

從“員工也喜歡的”的角度來看需要具備兩條：

領導和員工是“共生關係”，員工離不開領導，領導也離不開員工。但有些領導不明白這個道理。自以為自己是領導，高高在上，好像對員工無所求，對員工不夠關心，甚至比較刻薄。這樣的領導，員工在內心是不接受的，平時大都表現為敬而遠之，而一旦遇到挫折，雖不一定“牆倒眾人推”“落井下石”，但很難得到員工發自內心地幫助。

患難見真情。下屬遇到難處，尤其是偶爾犯錯時，急需要領導拉一把。此時，有些領導生怕惹麻煩，躲得遠遠的。而有些領導，是下屬可以依靠的大樹，關鍵時候為下屬遮風擋雨，主動替下屬擔責，讓下屬脫離“險境”。領導的身份在那裡擺著，肩膀比員工硬，同樣的事情，領導可以扛過來，但可能把一個普通員工壓垮。雪中送炭的人，令人難忘。勇於擔責，敢於替員工出頭，不攬功諉過的領導，是下屬歡迎的領導。

員工喜歡什麼樣的領導，歸納起來主要有下面六個方面:

1.具有較強的管理水平，有群眾威望。

2.具備較高的專業水平，有專家學者風範。

3.具備較好的品德修養，有人格魅力。

4.不一味欺下媚上，辦事有原則，講制度守規矩，有秉性。

5.平易近人，不高高在上，目視無人。

6.懂得尊重、體恤、關心下屬員工。

企業需要的領導，通常就不是員工喜歡的領導。反過來，員工喜歡的領導一般都不是企業需要的領導。道理很簡單，因為企業需要的領導是為企業多賺利潤的領導，而員工喜歡的領導是為員工多發工資獎金的領導。這兩者在絕大多數企業是矛盾的！

企業戰略通常都有哪幾類呢，一般無外乎是高利潤、高市場、運營正規化、高效化。而這些翻譯成具體的行動就是員工要多幹活少拿錢，對員工管理要再嚴格一些，能力強的員工要多壓擔子，能力差的員工要直接淘汰。

如果領導嚴格執行企業戰略，一切以企業戰略為核心，必然會獲得老闆的喜歡，成為企業需要的領導。但這樣的領導，所作所為，會嚴格損害員工的直接利益，使得員工苦不堪言，必然導致員工的反感！

員工喜歡什麼領導呢？工資給員工加的多，員工升職機會多，獎金給員工發的多，能夠不偏心公平對待員工，工作要求不太苛刻。出了問題能夠幫員工扛雷，有了功勞不攬在領導身上，對於公司一些不合理的規定，領導能夠勇於替員工說話！

這樣的領導存在嗎？如果真存在，員工一定很喜歡，但企業一定會把這位領導開掉的。現實中，領導為了達成企業的要求，不得不做一些員工不喜歡的事情，並且努力讓員工理解這些事情必須要做，當然不理解也要去做。

這種領導在企業裡跟大老闆講一套，在員工面前講另一套，而且講的都振振有詞，有理有據。他們邏輯思維能力、演講能力都很強大，煽動性感染力都很強。

在企業大老闆面前，他能把員工一件雞毛蒜皮的小事上升到企業戰略的高度，讓總部領導給自己團隊嘉獎。在員工面前，他能把公司全員降薪講的讓員工熱淚盈眶，主動接受降薪，並且讓員工覺得降薪很光榮，誰降薪越多誰就越光榮！

企業需要員工也喜歡的領導，還有另外一類，這一類是真正做事情的領導，他們能力卓越，做事公平公正，帶領團隊為企業賺取更高利潤，做大整體蛋糕，由於總利潤大大提升，自然給員工帶來更多薪酬和獎金。

但這樣的領導非常少，因為很多企業即使有這種能夠把蛋糕再大的領導，總利潤大大提高。但企業也不捨得把利潤分給員工的，最後員工累死累活，工資獎金沒變，只好把氣撒在領導身上了。所以孔子才說“好好先生是道德之賊”，同理，企業和員工本來就是對立統一的，這兩者都說好的領導，一般都是偽裝高手！

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我來回答這個問題。我個人認為能夠科學管理企業，促進企業發展壯大，經濟效益好，關心愛護員工，員工工資收入高的領導是企業需要的。理由有三點，與你分享。

1.一個優秀的企業領導，一定是懂經營、善管理，有思想、有能力、有措施、有辦法，團結和帶領廣大員工在市場競爭中佔有一席之地，企業有聲譽，有效益，員工收入高，福利待遇好，有自豪感和歸屬感，領導與員工同心同德，一榮俱榮，一損俱損，這也是企業的最佳狀態。

2.現實工作中領導的嚴格管理、壓指標、壓任務又會讓員工不喜歡，沒有哪個員工不希望，工作安逸些，任務少一些，所以領導和員工之間存在著角色上的矛盾。但我認為，只要領導是為了企業發展，為員工謀福利，儘管嚴點管理，加點任務，也應該充分理解，要明白“大河有水小河滿”，企業是我們的“衣食父母”，所以換位思考作，這樣的領導應該是企業需要，也應該是員工喜歡的。

3.做為企業領導也應該調動和激發員工的主人翁意識，用親切的人文關懷，在力所能及的情況下，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，解決員工的後顧之憂，增加企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。我想這樣的領導既是企業發展需要和員工喜歡的，也是現代企業發展發揮人的作用的需要。

首先，從這一方面說起什麼樣的領導是企業需要的，有以下幾個方面：

1) 一位優秀的領導，從自身方面來講無論是工作能力還是自身條件來講必然是要求相當高的，如果自身的能力達不到要求未免難以服眾的。

2) 有一定的執行能力，無論工作上講再多都離不開實際操作，講效率，執行力在工作中位於首要地位，領導就是模範就是員工的榜樣，只有你做好了做到位了，員工也才能把事情做好。

3) 具備一定的影響力，只有這樣員工才會心誠服從你的安排，為工作帶來更大的便利。

4) 懂得一些人與人之間的溝通能力，正確處理員工與員工之間或者員工與領導之間的關係！

5）應變能力，在管理的過程中，難免出現這樣那樣的問題，要會當機立斷遇到緊急關鍵問題。

每一個領導都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那麼如何讓員工也喜歡你呢？有以下這些：

1) 對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；

2) 關心、維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會吃虧”。

3) 授權給下屬，讓其能放開手腳，發揮自己能力和特長。

4) 尊重下屬的尊嚴（面子），尤其在面對其他部門人員或其下屬時。

5) 適時激勵、表揚下屬，樹立其自信心，而不是相反。

6) 創造和諧的工作氛圍和人際關係，使下屬能在輕鬆的環境中發揮所長。

7) 以平等姿態面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。

8) 真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責。

9) 培養下屬的業務能力，幫助下屬成就他的業績，實現他的期望和成就。

10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。

11) 推功攬過，以高姿態處理自己和下屬之間的關係——領導個人成功、而下屬失敗的“領導”，不能算作“成功的領導”；下屬成功，才是領導的真正成功。

做一個好領導、一個有追隨者的領導並不難，也不需要太多付出，關鍵在於有一個作為“好領導”的願望和心態。

什麼樣的領導是企業需要的，員工也喜歡的？

說說我的觀點:1，認可企業，企業的文化...

2，為企業的發展幹實事的...

3，對上尊重對下看重...

恭喜你， 遇到了一個好的領導。