自古:官道幽深，宦海沉浮，謹思於詭，善變於心， 如刀刃運於骨隙之間而遊刃有餘矣……

一入宮門深似海，自古官場爾虞我詐爭權奪利營黨接私拉幫結派關係錯綜複雜淵源千絲萬縷……所以，今天在這裡犯了事的官員，明天又再另一個地方重新啟用繼續任職………

官道自有官道的生存法則和遊戲規則。

前幾天英國一個高官犯隔離措施同女友見面，網民爆料，本人馬上辭職。

只有無恥之徒犯錯誤是最無恥的霸座不認錯。例如：特朗普，蓬佩澳等狗官式的東西，不知悔改還霸座不下臺[發怒]

第一後臺強大，第二上頭有牽扯，第三上頭有尾巴被抓住，第四上線下線都有實力圈內架構保持完整。所以此處犯法他處高就。哈哈

老領導的歲數和職位了，要是60歲以上估計就涼了，要是重要部門，關係還能有一些，中國人最聰明，看看河北臺幫大哥吧，不贍養老人的很多，可是過年看看領導的不少吧？

法不責眾嘛！都這樣了又何必苦苦相逼？日前留份情，日後好做人。誰也不能預料風水輪流轉，搞不好哪天轉到自家頭上。

領導犯錯你千萬不要用下屬的眼光來看待領導，而是要明白為什麼領導會犯錯誤，他的利益訴求在哪裡。我說一個非常現實的事情，雅虎公司的前CEO梅耶爾，她以前是谷歌公司的副總裁，後來到了雅虎來擔任CEO，這個時候她的目的不是讓雅虎從新崛起，而是讓股價不斷的提高，然後就開始大肆的收購公司，把好好的一個網際網路的代名詞公司，變成了一個四不像的公司。但是因為梅耶爾的手段非常了得，不但董事會認同了她的做法，在雅虎擔任CEO的幾年裡梅耶爾拿走了幾億美元的工資。可是最後雅虎公司卻被收購了，成為了歷史永遠的掛在了牆上。從這個案例你就會發現，為什麼領導會犯錯誤，就是因為他的利益和員工的利益有所不同。員工需要的是穩定的工作，需要的是長久的發展。而CEO有的時候需要對股東負責，有的需要對投資人負責，這些人在意的是公司的股價，或者是公司分紅的回報，這些都是員工無法理解的。所以這也是為什麼很多員工看到領導犯了嚴重錯誤後，還能他處高就，就是因為這些人面對的利益群體有很大的不同。這個時候下屬員工要懂得職場的規則，比如很多矽谷上市公司的CEO需要對華爾街的預期做出迴應，如果發展低於預期，那公司的股價就會受到衝擊，到時候CEO的位置就會受到威脅，為了能夠應對華爾街的預期，就只能做很多冒險的事情，如果成功就有豐厚的回報，如果失敗了就只能另謀高就，這就是領導和員工之間的差別，畢竟要負責的人群不同，看待利益的方式也不同。

犯錯的官員必須就地免職，構成犯罪的影響司法部門，不要遷就。調換崗位，否則 會給國家造成更大的損失。

毛偉人的政策:允許別人犯錯誤，也允許別人改正錯誤，改了就好，不要一棍子打死，

是否原話，歲數大記不清了。

這個疑問我也想不通。是問題領導工作能力強？是怕以後沒人做問題領導？還是問題領導的領導更有問題？唉再想想……

你在職場多混跡幾年就知道了！

其實大家都知道，當你去面試一份工作的時候，面試官首先問的是你之前做過卸什麼工作，有些什麼經驗？

那麼問題就一目瞭然了，你之前做過什麼，你的履歷越豐富意味著你面試下一份工作的成功率越高，並且也直接影響著你的下一份工作的薪資水平，職位高低的問題。

所以不要再問為什麼領導犯了錯，到別處依然能高就了，因為人家在這裡是將，到了別處去面試依然可能是將！

你的這個問題充分暴露你的格局，不要想著人家犯了錯就不應該到哪還能高就。法律都講人情，犯了錯不至於一次性打入十八層地獄，給予一點教訓也就行了。雖然用人要看人品，但是能力一樣是佔了很大的比重的。

說句不好聽的，你找工作搜的關鍵詞就比當過領導的點幾個層次。你搜的也許是某某技術工，某某服務員。人家搜的卻是各種經理，高管，主管等等！

所以不需要氣憤世道不公，改變自己讓自己強大起來，讓別人嫉妒你才是你該做的！

西遊記中不是有些妖怪被打死，有些嬌怪卻能修正果一樣嗎?道理是一樣的，只要的背景夠硬關係夠硬，犯再大的錯誤所受的影響也不大，只是換個地方而已，相對於職務可能還會提升。反之，如果你背景不硬，人脈不強，小過錯也可能會重罰！

一，集團和階層利益網格化，動一點而牽涉整體。所以局內外都會為維護集團和階層利益格外開恩了。魚死網破，這種結局只是草根或非集團階層所樂於看到的，但這種結果往往罕見。二，中國人都喜歡在生活中應用後路哲學。不留後路的，大多是憤青。憤青是不會有機會和權力決定事情的結果。留人路，就是留己路。所以常常會發生前仆後繼禁而不止的現象。這不用舉例了吧!三，多年的積弊使一些賣乖圓滑之徒居廟堂之高，這些人毫無原則和律章制度。四，功勞觀念作祟。他們認為領導在犯錯前有功，錯出就該功抵。他們沒有職責和工資就是勞動報酬觀念。不願多說，說了也是廢話一堆。

打個比方，一個企業有一千人，其中有九百人是生產者，一百人為管理者，企業還有一個不成文規定，九百人中，有一人想要晉身為管理者很難，這樣一來，這九百人的大多數人，雖然都想成為管理者，但想要成功實在太難，他們也就不想了，為了生存，每天只能是埋頭任勞任怨幹活，天天如此年年如此。

這九百人中的絕少數人，經過他不懈的努力，終於成為了管理者，他覺得人生來到了另一重天，這樣的天，是八百九十九個人，沒有體驗到的。

一人成功逆襲身份的人，做出的不懈努力是什麼呢？說出來是很簡單的，就是奉迎拍馬，是人都會奉迎拍馬，只是有人多，有人少，有人一直堅持，有人偶一為之，有人知道藝術，有人直露，有人以後死活不去幹了，這死活不去幹的人，猛然想到自己是一個站直了的人，去幹像是脊樑骨斷了，自己脊樑骨沒斷，就憑技能力氣勤勞也能吃飯的！

這樣要求自己，把自己當成人看的人是大多數。而當管理者的人，除了精通奉承拍馬外，論人品論工作能力，並不比某些低頭幹活的勞動者強，要麼一樣，要麼還低。

當了管理者的一百個人，除了最大的董事長外，九十九個人，都一齊仰頭叩謝董事長，是董事長賜福於他們，是董事長擁有了這麼好一個企業，從此以後，這個企業要想讓九百個人更多創造價值，有電話也好有檔案也好，都在一百個管理者中傳來傳去，而這些電話檔案的內容，要在九百個勞動者中產生作用，是用管理者的嘴去傳達。

這是一層厚重的壁壘。九百個勞動者雖然在物質豐富的企業裡工作，但他們的所得卻很少，他們工作、生活，除了平時自嗨偶露一絲笑臉，一天之中更多的是憂慮。而管理者，透過從董事長處打出的電話，發出的檔案，只侷限在九十九個人中，讓這些人，深深的感覺到自己與同一天空下的九百個人與眾不同，他們的思想是那麼的祟高，身份是那麼的高貴。

他們一百個人，每月工資比九百人多，還有很多福利，他們經常聚會吃飯，賭嫖玩樂心照不宣，有人有時想想，這樣怎能弄得來？自己要去教育員工的，但看看他們弄了的人，說歸說，弄歸弄，還當領導更大了，也就放心了，以後去弄沒愧對誰了。

他們每天走在一起，首先做領導別人的事，像女人一樣，講些家長裡短的事，想把小孩送到外國去讀書，想到外國去定居，互相幫忙，千方百計地想辦法，認識比自己還大的領導，送領導喜歡的字畫，房子，車子，領導家有紅白喜事都到場~

當大小領導的人們，人前公事公辦，人後不是親戚勝似親戚。親戚多數走得攏，少數走不攏。領導們也是這樣，少數走不攏，犯錯誤了，就要處罰，而走得攏的多數，也就不會處罰了。

歪理邪說，孔子都不讓自己的學生學業未成之前出仕做官，就是怕這樣的官吏會犯錯，導致殘害百姓的事情出現，對官員本身也不好。普通人犯錯誤傷害範圍有限，領導幹部犯錯誤受傷害的可就不是個別人了，那是大面積的人群受害，所以，允許領導幹部試錯本來就是錯誤的，是對群眾的極度不負責任。

就正常情況而言，這事很正常。領導幹部犯了錯誤，乃至嚴重錯誤，只要還是“錯誤”而不是“犯罪”，我黨的方針仍然是“懲前毖後，治病救人”，而不是揪住不放或者一棍子打死。只要幹工作，就會犯錯誤，錯誤和挫折總是就是難免的。一個好的有作為的幹部，大多都是在逆境中錘鍊出來的。你說的“……犯了嚴重錯誤，還能他處高就，沒有受到問責和處理？”我認為“他處高就”也不足為奇。只要他誠懇的認識錯誤並積極的改正錯誤，換個環境，換個職位或許更有利於他的工作。至於你說的“沒有受到問責和處理？”，我認為這是組織內部的事，哪些可以公開，那些不宜公開，是有保密制度和組織原則的。勸你心情開朗一些，不要再糾結這些事。

大家都是一夥的，只是你的問題今天爆露了，網開一面表面上是為了今天這人，實際上是為了明天的自己，它們之間互相網開一面。

靠山硬，通常沒有靠山的人是做不了官的，即使各別的上去了也如履薄冰或者本來就是因為能力無可替代，這種人幾乎是不敢也不想犯錯誤的。於是我們看見的那些犯錯誤的多數都是後面有人的，所以出事了也大變小、小變了。

當你看過《阿Q正傳》裡面的阿Q敢跟領導說不嗎，再對比一下你，你敢跟領導說不嗎！

既然不敢，還說別的做什麼。典型的阿Q精神，就是這樣。

只有人心正才會世道正，弘揚正氣，傳播正能量[碰拳][碰拳][碰拳]

透過現象看本質，從量變到質變，也許用這32字都可以化解，“人心正 世道正 正人心 施仁政 為人民 黨為正 幹本職 心放正 和諧社會 人人歡慶”———德正堂

只要看高層有沒有人替你說話，也就是後臺或政治資源，有就是“幹工作哪有不犯錯的，小懲大誡一下也就是了，不然說還敢做事”，沒有就是“小同志思想還不成熟，需要下基層鍛鍊鍛鍊”