這是一個三觀不正的老闆。

就好像富士康的老闆郭臺銘說，他養活了大陸幾萬名員工。

反過來說，何嘗不是員工養活了老闆，沒有員工給老闆打工，老闆的利益從哪來？

有了穩定的員工，老闆才能從其身上不斷的壓榨利潤。

其實是員工養活了老闆。

建議你好好想一想：

1. 如果脫離了這個老闆，你能活下去嗎？如果能活下去，你為什麼還沒有離開。

2. 老闆說這些話是當著多少人說的，這些人聽了有什麼反應，為什麼沒有大面積的辭職，反而這個老闆還能經常說這些話。

3. 如果這個老闆經常說這些話，為什麼還有人跟著他幹，而且為什麼他是老闆。

在職場裡邊兒經常會見到有個別的領導或者是老闆講了這樣的話：如果是離開了我，你就活不成，或者是你能有今天都多虧了我等等。

你是不是聽到過有個別員工對著老闆說，如果沒有了我，你這個公司幹不下去呢。

能聽出來什麼意思嗎？你不是強者，起碼沒有能讓他顧忌到你的感受。

如果你聽不下去這樣的話，離開他也能活下去，那麼離開他。何必天天聽他發這樣的牢騷。

如果你覺得我上面的話正確的話，那就停止發牢騷，老老實實幹活，提升自己的能力，強到有一天，你也能這樣對別人講這些話。或許到那個時候你講不出來，因為境界不同了。

在這個社會是大家都是參與社會分工的一份子，相互協作的，特別是公司還是工廠都是這樣的，大家都是平等的。相互成就對方，大家都是誰離開誰都能活。離開這個公司，或許你會幹的更好。

請把這些話當成你成長的動力，切忌不要成為你和別人的談資。只有弱者才會抱怨和互相指責，強者只會用實力說話。

腦力勞動者管理體力勞動者，不是老闆養了職工，而是職工養活了老闆！職工乾的活越多，老闆賺的錢就越多，如果沒有職工，老闆就賺不到錢了。

首先，我們需要理解老闆說這句話的內在動機是什麼。

因為這句話並非某一兩個老闆所說，而是較為普遍的現象，甚至不少做業務的人也會覺得是自己養了公司的後勤職能人員。

我自己的理解，老闆會這麼說，主要是以下幾個方面的原因：

第一，僅僅考慮成本的付出

員工給老闆打工，除了業務部門比較容易量化考核以外，其他很多後勤職能崗位都比較難以量化。

所以在老闆心目中，他會覺得都是自己付出了薪酬成本，“養”了這批員工，而忽略了員工事實上在各自崗位上給老闆做出的貢獻。

第二，職業素養差，不尊重員工

還有些老闆，自己沒啥文化水平，也缺少基本的職業素養，覺得僱了員工上班，自己就是他們的“衣食父母”，心態是如此，嘴巴里說出來的話自然就很難聽，比如“養了你們”這種詞就冒出來了。

第三，對員工的工作不滿意，情緒需要發洩

還有些老闆，自己個人要求非常高，下屬員工的工作總是看不慣，這裡不合自己的心意，或者那裡做得不到位之類。

這種不滿意的情緒一直放在心裡，爆發出來就是內心最真實的想法，“我養了你們”。

從這些老闆說出“我養了你們”這句話，我就知道這位老闆缺少大格局、大胸懷。

真正有格局的老闆，即便招來的員工一時間沒有做出效益，他也看得到他們身上的潛力和努力。

今年沒有做出效益，並不代表明年不會、未來幾年不會。

有長遠眼光的老闆，懂得把自己的成本投資在高潛力的員工身上，比如給他們送出去培訓學習，或者親自花時間教他們等等。

這些成本投資都不是短期行為，因為做企業本身就是一件長期的事情。

但很遺憾的是，現在社會上很多老闆或管理者都沒有沉下心做企業的決心，往往急功近利，一個新人剛入職自己的公司，就逼著人家馬上要拿出成果，一旦達不到預期，就覺得自己虧大了！

看看職場上那些成功的大佬們，大部分都非常重視企業人力資源的管理，例如任正非、馬雲等等。

人力資源管理，一定少不了對員工的尊重、關心、培養和指導，員工發展好了，對企業有忠誠度，願意全身心投入，企業自然就發展得快。

我是@火言，我來回答。

我覺得這個老闆說話欠妥，情商比較低。其實老闆不應該總是抬高自己，你自己什麼樣應該由別人去說。老闆和工人是一種合作的關係，而非對立的關係。在一個勞動力相對自由流動的範圍之內，老闆和工人是雙向選擇的，而不是單純的單向選擇。到底是老闆養活了工人，還是工人養活了老闆？其實是個偽問題，二者不是絕對的相互對立關係，也不是相對的相互依存關係。 但是不能把老闆和工人孤立起來看待，既不可以單純的說工人養活老闆，也不可以說老闆養活工人，把兩者區分開來，誰也活不了。

如何看待一個老闆經常當著員工的面說，我養了多少人這句話？

題主所問的問題跟機關事業單位某些行政長官動不動就說：我養了多少財政供養人員，這是我的副縣長，副局長等話大體一樣。為什麼這些人喜歡這麼講呢，我猜想可能有以下幾個原因：

1.霸道的性格。一般講出此話的人，不論是老闆還是官員，性格秉性上都比較霸道，霸道之人講些霸道之話也算正常。

2.自我膨脹心理。有些人透過個人奮鬥確實成功了，成了老闆，甚至大老闆，時間久了自然而然的會被勝利衝昏頭腦，體現在對下屬，對員工說話時的言語中。

3.社會壓力感。當老闆的人別看風光，實則壓力巨大，如果你是自己一個個體，你只需幹好自己份內的工作，遵紀守法就行了。但如果你是一個企業家，是個老闆，你就不是你自己了，你肩負著一定的社會責任，有這麼多的員工跟著你幹，如果一旦公司遇到問題，將影響這麼多人，這麼多的家庭。所以，有時候老闆這麼講話是自身壓力大的提現。

4.傳導壓力。老闆自己有壓力了，自然要把壓力傳導下去，員工就是承接物件，透過說我養多少人，這麼一句話告訴大家，員工都是靠我這個公司來養活，你們得聽我的，在公司，我有絕對權威，得跟我一塊共擔風險和壓力。

5.公司文化和管理的反應。有的企業文化被老闆塑造成所謂的“狼性文化”，老闆本身的霸道性格造成了高管們有樣學樣，久而久之，就有了這樣的氛圍。

老闆沒擺正自己和員工的關係，老闆跟員工是僱傭關係，而不是老子跟兒子的關係。

員工是給你幹活的，付出勞動換取報酬的，報酬是員工應得的，不是你賜予的。試想員工不幹活你能給他開工資嗎？老子跟兒子的關係，可以這麼說。老子養兒子，兒子可以不付出的。

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在職場上，老闆與員工，只是僱傭與被僱傭的契約關係，老闆僱員工來幹活，給員工開工資，還有按照國家規定繳納社保，而員工為老闆工作，創造價值。

老闆，或者公司僱傭員工，要簽定的是勞動合同，而不是收養合同。老闆與員工在人格上是平等的，也只有在工作場合、工作時間才發生僱傭與被僱傭的關係，下班以後，老闆和員工各回各家，誰也不要騷擾誰。

老闆與員工之間不存在撫養和監護的關係，所以老闆說我養了多少人，純屬無稽之談。

試想一下，就算老闆名下有價值上億的資產、裝置、廠房、土地，如果沒有員工，誰給他生產，誰給他記賬，誰給他跑銷售？那麼整個企業就會癱瘓。

老闆不是說自己養活了多少人嗎？可事實上，如果離開了員工，他將寸步難行。

偉大的企業家絕不會以員工的衣食父母自居，相反，他們認識到人才的重要性，充分尊重員工，為員工創造舒適的辦公環境和能夠發揮才幹的平臺，對於才華出眾，績效優異的員工，還要及時地給予物質的激勵和職務的提拔。

比如華為就給優秀員工配股，讓他們每年享受公司的分紅。華為的老員工，每年的股票分紅收入就高達幾十萬，上百萬。

現在很多小老闆，本身就是暴發戶，既缺乏文化修養，也因為有了點小錢就極度膨脹，把自己當公司的土皇帝，把員工當成兒子孫子，開口就是“我養活了多少人”。

他們經營企業的觀念還停留在“血汗工廠”的時代，同時也說明他們從事的是低技術含量的勞動密集型行業，沒有意識到知識和人才的重要性，所以才不尊重員工。

但勞動者從來不需要任務人養活，這家不行可以換另一家。相反，優秀的勞動者，恰恰是各大企業爭相招攬的物件。

老闆和員工是互相成就的關係，老闆為員工創造好的條件，員工為老闆創造好的業績，這才是良性的勞資關係。

此說法完全是錯誤的。你說你養活了多少多少人，那麼誰養活了你？請問，沒有這些員工辛勤的付出，能成就現在的你嗎？

一個企業要想發展壯大，企業主，也就是老闆，必須要有文化、有教養、有素質、有眼光、有智慧、有格局、有情懷、有擔當，否則你就做不大，做不強。

動不動，養活了多少人；動不動，都靠你養活。實在是，沒出息，沒涵養。

老闆要像老闆的樣，要寬以待人，善待員工。在完成工作任務的同時，要體恤員工，要讓員工有榮譽感，自豪感，歸屬感。企業當成自己的家，心往一處想，勁往一處使，真正做到以企業為家。

從馬雲創業初期的十八羅漢，，到微軟中國區Quattroporte唐駿，再到華為Quattroporte任正非培養的接班人，哪個老闆和員工不是親如兄弟。

企業要發展，企業要成長，不僅需要好老闆，更需要高素質的員工隊伍。讓員工成為企業的主人，自覺的以企業為榮，而不是居高臨下，頤指氣使，隨意對待員工。

一個老闆再有本事，再有理想，再有大志，如果沒有人跟你幹，沒有人願意付出，說什麼都是白搭。

希望中國的企業能出現更多的世界500強，希望中國的企業能出現更多的商業天才！