魅族給人的感覺是，雖然是一個很有想法，而且能夠創新的企業，魅族的產品也具備相當工業美感。但是受到了資本和格局的限制，沒能在網際網路手機的早期透過營銷手段快速發展起來，可謂是起了個大早卻趕了個晚集。

魅族在手機外觀上有不少獨到的設計。比如大家熟悉的“超窄邊框”、“小圓圈Home按鍵”、“腰圓按鍵”、“mBack”、“U型天線”。憑藉著前衛的設計風格和清新的UI介面，魅族手機被很多年輕使用者追捧。

但是感覺這幾年魅族已經日薄西山，苟延殘喘了，當年和魅族平起平坐的小米已經成功上市，魅族還要靠著珠海政府支援，不然早就倒閉了。我感覺要不了幾年魅族就會倒閉了，因為小而美的設計拯救不要魅族的銷量，如果大規模模仿別人又會被顯得沒有創新，消費者不一定會買賬，m16已經是魅族最後的巔峰了，巔峰過後，只剩下暮年。

其實魅族確實還是一個非常棒的國產手機品牌，但是這兩年魅族手機在銷量上一直“寸步難行”，去年跟前年這兩年的銷量差不多，而相比於華米OV每年上千萬的銷量增長速度，魅族確實是在“原地踏步”。

我覺得魅族有今天的結果，大部分原因還是公司管理制度的問題。一個偉大的公司都會有自己一套非常適合自己的企業管理制度，比如小米、華為，這倆公司的制度非常適合自己，即使是業外人也可以看到非常它們有特點的管理制度，想更深入去了解它們兩家的管理制度可以去查閱相關資訊，這裡點到即止。

而魅族則不一樣，我個人近幾年一直在關注國產手機品牌的成長和變革，魅族做出來的產品質量是非常好的，跟其他品牌的無明顯差別。一切的轉折應該是從跟高通“斷交”、倒向聯發科、三星開始。在這個遊戲發展迅速的時代，魅族偏偏要堅持相信“效能過剩”，在我看來，科技產品的效能從來不會有“過剩”這一說法。

魅族手機目前的發展前景不容樂觀，但是還有挽救的機會。近期魅族被瘋傳“裁員”、關店事件，這其實是一個非常不好的訊號。同時，也在表明，魅族公司的管理制度改革迫在眉睫！以前我就有聽聞魅族管理層管理混亂，有許可權不明等問題，魅族在這方面肯定是要向華為小米這種公司學習的。明確許可權、明確責任、嚴格遵守，各司其職，也是有希望的。

另外，魅族手機做出來的產品也是堅持不隨主流，包括雙攝、全面屏等這些主流設計風格，魅族硬是在眾多手機廠商中是最後一個才上的。對於這點，我只能說：莫把自己太當回事了！有多少魅友不是因為處理器問題而是因為設計問題而選擇離開自己心理咋沒點逼數呢？（魅族手機近幾年發展緩慢的根源最大的一個原因可能就是太把自己當回事了吧！）

以目前魅族在設計和市場策略上及曝光度已經落下其他一線品牌太多。未來幾年翻身的機率小，但也不會消失，畢竟魅族還是有積累很多粉絲和品牌基礎，不過市場佔有率仍然很低，有點黑莓味道。

作為一個魅友，從MX2開始到現在的16s用了6臺魅族手機，魅族的設計，系統體驗都是一個用心的品牌。筆者個人是真心希望魅族能夠翻身，但就目前的情況來看，筆者認為現在魅族很難翻身。原因我認為有以下兩點：

2017年以來，魅族自身一直存在一些問題，比如2017年魅族pro7系列，產品定價過高；2018年的16系列，產能不足導致長期缺貨等。然後魅族的產品有時會存在知名的缺陷，比如15的效能，16的續航，這些缺點影響著消費者體驗，從而導致客戶流失。

再有，魅族的售後大部分地區一直以來基本形同虛設，很多產品本身質量問題不能很好得到解決。這是一個致命影響，售後體驗不好，就基本排除了二次購買的量。最後，魅族的營銷一直是迷之營銷，沒有自身的清晰策略，不像oppo的主打線下，小米的主打價效比之類的，魅族的營銷亂七八糟，不能給消費者留下深刻印象。

目前的市場來看，大廠商能夠更實惠更提早的在供應鏈上拿到零部件，從而降低它們的成本，在售價上和出售時間上比魅族更具優勢。目前而言，魅族在缺少資金的情況下，基本很難從渠道上取得效果。

總之，魅族現在的處境真的很艱難，在沒有大量資金投入的情況下，魅族翻身的機會很渺茫。一直以來魅族在設計上不妥協的勁頭在今年的17系列上都做出妥協來解決自身困難。希望魅族17能夠保證產能的情況下帶領魅族走出困境。

如果沒有些自己的技術積累的話，基本翻不了因為總是拿別人現有的技術做東西，說白了就是殼子不一樣而已，別人只要做的比你好看，你又沒有技術做支撐，消費者憑什麼買你東西這幾年其他品牌，多少都有些自己的技術積累，產品雖然長的差不多，但是每個品牌都有各自的特點，你魅族現有的東西，也快用盡了，你說被人ov挖有你人你能怎麼的，以前ov系統不咋地，把你人挖過來，資金充足，發揮空間更大所以魅族慢慢做好自己的就行了，剩下的聽天命吧

從目前表現來看，魅族未來將不會翻身。

進入5G時代魅族釋出了魅族17系列一款手機，目前魅族手機的設計外觀的口碑還是不錯的，flyme口碑也是極好的，但是手機銷量卻是不溫不火的狀態。目前購買魅族手機的也大多是“煤油”們，和了解見證過魅族輝煌的數碼圈的愛好者們。我從以下幾個角度分析一下魅族就目前狀態繼續下去，不會翻身的理由。

產品線單一。自從魅族砍掉了魅藍系列，魅族的業務就在進一步的縮小，僅做高階機型的魅族已經放棄了千元機的廣闊市場。另外魅族今年還稱僅有魅族17系列一款產品，相比去年的魅族16系列的16X、16T等多產品線又是進一步的縮小規模。產品線過於單一，有沒有iPhone手機一個機型國內月銷百萬的命，所以翻身變得很難。

線下店接連關閉。魅族最輝煌的時候基本縣縣都有魅族的體驗店。就目前來看，我所在的濟南作為省會城市竟然沒有一家像樣的體驗店。現在就連主打線上的小米也在瘋狂的開店擴張中，持續收窄線下體驗店的魅族何談翻身？

售後難的問題。購買手機除了手機本身，消費者還在乎手機的售後如何。魅族的售後也隨著線下店一樣消失在人們的視野中，很多網友都在抱怨魅族售後服務差的問題。不解決消費者的後顧之憂談何翻身？

營銷能力不足。魅族的知名度正在持續的下跌，很少看見魅族的廣告，很多00後甚至都不知道魅族這個品牌，認為是雜牌機。

我覺得魅族還是有翻身可能的，但前提有兩個：

1、魅族能否重新建立自己的設計語言？

在魅族錯失競爭力的這些年間，小米、OPPO、華為都建立了自己的設計語言並擁有固定的使用者群，而魅族如何將流失的使用者群搶回來？這必須要像早些年那樣重視操作邏輯和設計風格，不再過度依賴硬體堆砌和目前趨於統一的全面屏操作邏輯，重新穩定“魅友們”的信心。而楊顏的迴歸意味著魅族將重視產品美學和Flyme的互動便利，目前魅族也已宣佈全面新版Flyme 9將全面基於安卓10開發，相信成功的話將會擺脫“Bugme”的困擾。

2、魅族能否結束內部混亂？

黃章的數次歸隱出山都讓我覺得他不是一個合格的掌舵者，他對產品有熱愛、有追求，但是卻不容於世俗之中。面對競爭，他沒有從不知所措中醒悟，反而增添了許多不合理、過時宜的盲目措施導致內部混亂加劇，尤其當初楊柘主導Pro7和15失敗導致內部不滿後，黃章的處理方法簡直出乎意料。除黃章個人原因外，我覺得在群雄逐鹿之時，魅族沒有及時調整管理方式以適應業務發展。

舉個例子，在楊柘主管魅族市場業務期間，由於各層級沒有建立起良好的溝通關係，以至於基層員工對產品售價釋出至營銷策略制定都缺乏深刻了解，從而導致許多工作需要臨急上馬，效率直降。

3、重新梳理營銷戰略，加大對線下營銷的重視程度

自從Pro 5升級失敗後，魅族對高階的衝擊力度日漸下降，在營銷戰略轉型時又過於注重形式和噱頭，忽略對品控和設計的重視。設立魅藍後又將過多的精力集中於低價市場上與紅米對標，但屢戰屢敗。這導致魅族缺乏長期、穩定的營銷戰略目標，線下門店的生意也隨之一落千丈，目前廣州僅剩一家官方授權的體驗門店。最壞的結果是營銷的失敗反噬團隊內部，白永祥的失意退隱、李楠的辭職離去便是魅族管理混亂的縮影。