好行業因人而異。最合適的就是最好的。但是我始終認為，如何成就“不可被取代，不可被超越，不可被複制”的職業和行業才是創業者最應該深思的。有這樣的職業嗎？當然有，行業細分市場細分職業也會細分，細分到某個領域，您自己成為“隱形冠軍”的時候你就擁有恆久價值了。智業不妨試試看。

智庫行業。2018年底，我曾為此並去北京努力，也曾兩進“國觀智庫”並被口頭許為外圍專家，一個多月無果而終。

目前，中國智庫以中央至地方工作行政、科研院(所)、名校研究院一條龍，是體制內、體制化智庫系統。西方發達國家，智庫是一個行業。中國民間智庫很難有大的作為。

但中國體制外的人、基層人員，想幹成體制內的人都難以做到的事，看來極為痴心妄想。特別我心中的智庫，是一個全球型、全息型、智慧型、預測型、政策型，等等核心功能俱備的這麼一個自主作業系統，其中牽涉的內容、人員、工作、資訊、運算量，確實可用“智慧化地球”來表述。

因此，我想創業的智庫這件事，目前僅僅停止於“姑妄言之、姑妄想之”等一切都是“姑妄”、“姑妄”的妄想狀態。想法是灰色的，生活之樹是常青的。畢竟我還有我的現實生活，畢竟初衷只是還想為國家再做點滴的貢獻。從現實來說，我這一想法是極不現實的。但歷史、國家、人人該怎麼執行，一切又都是有其必然的趨勢、過程和結局。任何行為、個人，放之於廣袤無垠的宇宙，均遠不足塵埃、原子的大小。(且胡吹！)

創業我肯定首選自媒體行業。大家都知道，今年因為疫情的原因，全球經濟都受到了很大的影響。經濟不景氣的情況下，娛樂產業和網際網路產業是發展最好的時機。其他各行各業真的不好做。未來也都是網際網路時代的加深版

還是選擇新媒體，因為立足現在，放眼未來，商業模式大同小異，產品有不斷升級，但渠道沒有把握對，那麼失敗機率很大；要想成功，粉絲經濟為先，把握市場就是掌握年輕人的常用的場景，有了場景不斷積累粉絲，那麼新媒體首選吧。市場導向，再來解決實際需求問題。我想這樣機會大些。

我想做跨境電商，03年非典促進了某寶的崛起，改變了我們的購物理念，將我們帶進了電商時代，那個時候錯失良機，如今疫情到來，國外多家實體店倒閉，全球對產品的需求量也大大增加，前景也是一片看好。

首先國內電商相互競爭比較激烈，如某寶、某東、某多多，它們之間相互較量，導致我們國內電商行業形成了一種飽和，而跨境電商面對著全球消費市場，這是一個非常龐大的市場，賣家競爭小的多，就拿亞馬遜來說，賣家少、買家多，客流量大、客單價高、開店成本低，對新賣家十分友好，一根網線、一臺電腦和一個網際網路賬戶，就可以輕鬆辦公了，時間可自由搭配，寶媽也能做，帶孩子工作兩不誤。

跨境電商也將成為2020電商行業新趨勢。

微商人明白了這點才開始賺錢！否則就是浪費時間而已

微商

如今遊戲的規則是什麼？

很抱歉，時代前進的列車不會同情也不會等待思維落後的人。

如今微商曝出各種套路早已人人知曉，那些典型的炫富、大額交易截圖、曬豪車、曬豪宅，今天參加了這個宴會，明天參加那個豪華遊艇派對，其實這是操盤的人自身有一定經濟能力為品牌效應造勢行為，別以為砸錢成為高階代理包裝一下自己，刷刷朋友圈就能夠過上他們那樣的生活。

平臺和微商模式經過了一次又一次的更新迭代，由於做微商門檻低很快就從最初的探索期變成更多人湧入的高峰期，從三無產品升級到了品牌規模，經過幾年時間的發展很多企業商家逐漸規範建立了生態管理體系，所以新人在選擇產品選擇團隊的時候不要只看別人營造出來的表面，而是從多方面去考察。

不管是新人還是做了幾年的老微商，大部分的人都沒有做到這一點，甚至很多人都沒有思考過這個問題，不管是做哪種型別的商人資料的統計是非常重要的，你只有資料的指導才能更清晰的認識到細節上的問題，並且改進自己的問題。

比如你是賣某個品牌面膜的，你的微信好友有2千人經過分類統計後，你會發現自己微信裡的女性好友使用各種各樣的品牌都有，認識你代理這款品牌的人數不到6百人，這個時候你就會認識到如何吸引更多的流量，有什麼方法可以獲得更多的人脈資源，提升自己的價值才是重點，而不只是天天去學習那些發朋友圈的技巧。